komunikacja bez przemocy NVC

Komunikacja bez przemocy NVC – szkolenie na zamówienie – online oraz stacjonarne

Szkolenie „Komunikacja NVC – porozumienie bez przemocy” jest autorskim programem szkoleniowym powstałym w efekcie ogromnego zapotrzebowania na kursy doskonalące umiejętności komunikacyjne sprzyjające zrozumieniu, porozumieniu i osiąganiu kompromisu bez konieczności uciekania się do jakichkolwiek form przymusu i przemocy. Szkolenia NVC przeżywają obecnie renesans – uczą budowania zaufania i konstruktywnego dialogu, a te elementy stanowią najlepszy fundament dla synergii i efektywnej współpracy, zarówno w biznesie, jak i życiu osobistym. Prezentowany warsztat to najbardziej poszukiwane obecnie szkolenie z obszaru komunikacji i najchętniej wybierany z tej kategorii szkoleń zamknięty kurs – komunikacja bez przemocy jest podstawą w każdych relacjach i bez niej żaden zespół nie może działać sprawnie. Szkolenia z komunikacji bez agresji polecamy jako obligatoryjny kurs dla wszystkich pracowników, a w szczególności kadry zarządzającej, pracowników działu HR, szefów, liderów, osób decyzyjnych, negocjatorów, handlowców i wszystkich tych, którzy prowadzą w imieniu firmy rozmowy z interesariuszami i dbają o jej politykę komunikacyjną i informacyjną.

Komunikacja NVC (Nonviolent communication) to inaczej Porozumienie bez Przemocy. NVC jako model podejścia do budowania relacji powstał w latach 60. Jego twórca Marshall B. Rosenberg zweryfikował, że podejście negujące i wskazujące braki nie jest tak skuteczne w komunikacji, jak to, które wzmacnia i zachęca do działania, a dzięki temu również do korekty tego, co wymaga zaopiekowania. Model NVC w komunikacji zachęca do wiary w dialog i działania opartego na zaufaniu. To model komunikacji, w którym nawet konflikt jest postrzegany jako okazja do zbliżenia oraz lepszego porozumienia.

Szkolenie „Komunikacja bez przemocy NVC” ma charakter zindywidualizowanego projektu szkoleniowego, co oznacza, że dostosowujemy poszczególne elementy kursu, jego zawartość programową oraz agendę do konkretnych potrzeb grupy realizującej szkolenie. Kurs z komunikacji NVC możemy poprowadzić dla Państwa jako stacjonarny warsztat lub nowoczesne i wygodne w organizacji szkolenie online. Zapraszamy!

Poza szkoleniem zamkniętym, ten temat realizujemy również jako szkolenie otwarte. Dołącz do kameralnej grupy? Sprawdź tutaj dostępne terminy. 

Szkolenie zamknięte dla firm

Komunikacja bez przemocy NVC – szkolenie na zamówienie – online oraz stacjonarne – Szkolenie zamknięte stacjonarne i online

kategoria:

komunikacja bez przemocy NVC

Zorganizuj szkolenie „First Time Manager” dla menedżerów w swojej firmie i pomóż im stać się pewnymi siebie liderami, którzy budują pozytywne relacje w zespole, zachowując profesjonalizm i autorytet.

Twoi menedżerowie awansowali niedawno albo od dłuższego czasu zarządzają zespołem, ale brakowało im okazji, by zdobyć solidne fundamenty wiedzy i umiejętności?

Wejście w świat zarządzania ludźmi, czy to na początku drogi, czy po latach działania „na wyczucie”, to wyzwanie, w którym łatwo o błędy. Brak ustrukturyzowanej wiedzy lidera często skutkuje spadkiem motywacji i wydajności w zespole, a także trudnościami w budowaniu autorytetu.

„First Time Manager. Fundamenty roli lidera” to praktyczne szkolenie dla menedżerów, które pomoże Twoim liderom zbudować solidne podstawy skutecznego przywództwa i narzędzia, dzięki którym poprowadzą zespół efektywnie i z pewnością siebie. W wersji zamkniętej pracujemy na przykładach i wyzwaniach z Twojej organizacji.

Liczba modułów: ustalana z TobąPrzykładowy program ma 5 modułów. Ich liczbę, zakres i rozłożenie w czasie dopasujemy do potrzeb Twojego zespołu.

Recenzje Google

4,9

164 opinii

Masz pytanie?
Opiekun szkoleń zamkniętych doradzi Ci

Szkolenie możesz zamówić jako samodzielny warsztat lub jako pierwszy etap programu rozwojowego Akademia Menedżera, 5-etapowej ścieżki rozwoju kompetencji menedżerskich, którą również realizujemy w formie zamkniętej dla jednej organizacji.

akademia menedżera

Szkolenie szyte na miarę

Wszystko, łącznie z programem, dopasowujemy do potrzeb Twojej firmy

Zaczynamy od analizy potrzeb Twojego zespołu. Na jej podstawie ustalamy zakres programu, czas trwania, formę, miejsce i termin. Program przedstawiony poniżej to punkt wyjścia, nie gotowy szablon.

Program i modułyPrzykłady z Twojej branżyCzas trwaniaStacjonarnie lub onlineMiejsce i terminLiczba uczestników i grupDobór trenera

Cena i termin ustalamy indywidualnie

Przygotujemy bezpłatną wycenę dopasowaną do liczby uczestników, formy i zakresu programu.

Zamiast gotowych terminów

Jak przygotowujemy szkolenie dla Twojej firmy?

Każde szkolenie zamknięte jest inne, bo każda firma jest inna. Przez cały proces wspiera Cię dedykowany opiekun projektu.

1

Analiza potrzeb szkoleniowych

Rozmawiamy o Twoim zespole, jego doświadczeniu i wyzwaniach.

2

Weryfikacja celów szkolenia

Ustalamy, jakie efekty ma przynieść szkolenie.

3

Zaprojektowanie programu

Trener dopasowuje moduły, ćwiczenia i case study do Twojej branży.

4

Ustalenia organizacyjne

Termin, miejsce, forma i liczba grup według Twoich potrzeb.

5

Realizacja szkolenia

W Twojej firmie, w naszym centrum w Warszawie lub online.

6

Raport i rekomendacje

Ewaluacja, raport poszkoleniowy i rekomendacje dalszego rozwoju.

Szkolenie możesz sfinansować ze środków KFS, pomożemy Ci w formalnościach.

Dla kogo w Twojej firmie szkolenie z kompetencji menedżerskich będzie idealne?

skuteczne szkolenie otwarte Human Skills
szkolenie otwarte human skills

Metody pracy

Korzyści dla uczestników
Korzyści dla Twojej firmy

Cele szkolenia dla menedżerów

Szkolenie opiera się na cyklu Kolba oraz metodzie ABL (Activity Based Learning). Przykładowe cele poniżej doprecyzowujemy z Tobą na etapie analizy potrzeb.

Zwiększenie świadomości, jak ważna jest odpowiedź „dlaczego” chcę być menedżerem/liderem.
Pogłębienie wiedzy w zakresie diagnozy pracowników i dopasowania stylu zarządzania.
Praktyczne zastosowanie umiejętności określania celów i delegowania zadań z informacją zwrotną.
Poprawa efektywności w określaniu priorytetów dla siebie i dla zespołu.

Program szkolenia „First Time Manager. Fundamenty roli lidera”

To przykładowy program, dopasujemy go do Twojego zespołu

Możemy zmienić kolejność i zakres modułów, dodać tematy ważne dla Twojej firmy lub rozłożyć szkolenie na kilka krótszych spotkań.

Szkolenie stacjonarne: w Twojej firmie lub w naszym centrum
Moduły szkolenia

Przykładowy czas trwania: 2 dni. Ostateczny czas ustalamy z Tobą.

Moduł I. Rola lidera: co oznacza awans na stanowisko kierownicze?

  • Osobiste „why” (dlaczego chcę być/jestem szefem) i koncepcja Simona Sinka. Zasady budowania autentyczności.
  • Rola szefa, blaski i cienie, czyli na co należy się przygotować.
  • Rola i odpowiedzialność szefa: zawodowy i osobisty punkt widzenia, oczekiwania.
  • Co buduje autorytet lidera? Case study.
  • Jak budować siłę psychologiczną i pewność siebie?

Moduł II. Zarządzanie zespołem: od czego zacząć?

  • Exposé kierownika wraz z zestawem porad dla osób nowych w firmie i awansujących z zespołu.
  • Rola szefa a role członków zespołu.
  • Przywództwo sytuacyjne według K. Blancharda: dopasowanie stylu zarządzania do etapu rozwoju pracownika.
  • Jak zbudować dobry zespół? Zapobieganie dysfunkcjom zespołowym (P. Lencioni).

Moduł III. Zarządzanie zadaniami

  • Podstawy priorytetyzacji: macierz Eisenhowera.
  • Jednominutowy menedżer, czyli nie zabieraj pracy swojemu zespołowi.
  • Cele długoterminowe, złożone i trudne: SMARTny cel i proces delegowania.
  • Rozmowa delegująca: arkusz lidera.

Moduł IV. Komunikacja z zespołem i jednostką

  • Dlaczego nie możemy zrezygnować z komunikacji?
  • Model DISC w praktyce komunikacyjnej: ścieżki dostępu.
  • Udzielanie informacji zwrotnej: feedback czy feedforward.
  • Rozmowa coachingowa i rozmowa o problemie.

Moduł V. Osobista strategia lidera

  • Cotygodniowy przegląd.
  • Osobista strategia lidera (o czym musi pamiętać, co planować i weryfikować).
  • Trudne sytuacje oraz skutki zaniechań liderskich.

Opcjonalnie do programu: sesja mentoringowa z trenerem dotycząca osobistej strategii lidera, testy DISC (Extended DISC lub Insights Discovery).

Szkolenie online: na platformie wybranej przez Twoją firmę
Moduły szkolenia

Przykładowy czas trwania: 2 dni. Ostateczny czas ustalamy z Tobą.

Moduł I. Rola lidera: co oznacza awans na stanowisko kierownicze?

  • Osobiste „why” (dlaczego chcę być/jestem szefem) i koncepcja Simona Sinka. Zasady budowania autentyczności.
  • Rola szefa, blaski i cienie, czyli na co należy się przygotować.
  • Rola i odpowiedzialność szefa: zawodowy i osobisty punkt widzenia, oczekiwania.
  • Co buduje autorytet lidera? Case study.
  • Jak budować siłę psychologiczną i pewność siebie?

Moduł II. Zarządzanie zespołem: od czego zacząć?

  • Exposé kierownika wraz z zestawem porad dla osób nowych w firmie i awansujących z zespołu.
  • Rola szefa a role członków zespołu.
  • Przywództwo sytuacyjne według K. Blancharda: dopasowanie stylu zarządzania do etapu rozwoju pracownika.
  • Jak zbudować dobry zespół? Zapobieganie dysfunkcjom zespołowym (P. Lencioni).

Moduł III. Zarządzanie zadaniami

  • Podstawy priorytetyzacji: macierz Eisenhowera.
  • Jednominutowy menedżer, czyli nie zabieraj pracy swojemu zespołowi.
  • Cele długoterminowe, złożone i trudne: SMARTny cel i proces delegowania.
  • Rozmowa delegująca: arkusz lidera.

Moduł IV. Komunikacja z zespołem i jednostką

  • Dlaczego nie możemy zrezygnować z komunikacji?
  • Model DISC w praktyce komunikacyjnej: ścieżki dostępu.
  • Udzielanie informacji zwrotnej: feedback czy feedforward.
  • Rozmowa coachingowa i rozmowa o problemie.

Moduł V. Osobista strategia lidera

  • Cotygodniowy przegląd.
  • Osobista strategia lidera (o czym musi pamiętać, co planować i weryfikować).
  • Trudne sytuacje oraz skutki zaniechań liderskich.

Opcjonalnie do programu: sesja mentoringowa z trenerem dotycząca osobistej strategii lidera, testy DISC (Extended DISC lub Insights Discovery).

Co obejmuje szkolenie zamknięte?

Co ustalamy z Tobą indywidualnie?

Kto prowadzi szkolenie?

Specjaliści z wieloletnim doświadczeniem w zawodzie i jako trenerzy

Szkolenia zamknięte prowadzą eksperci, którzy łączą praktykę biznesową z doświadczeniem trenerskim. Trenera dobieramy indywidualnie: do tematu, branży i potrzeb Twojego zespołu.

Praktycy biznesu

Wieloletnie doświadczenie zawodowe, także w zarządzaniu zespołami.

Doświadczeni trenerzy

Wieloletnia praktyka szkoleniowa i certyfikaty narzędzi rozwojowych.

Dobór do Twojej firmy

Trenera wybieramy pod kątem branży, tematu i grupy.

uznany certyfikat za szkolenie Human Skills
Uczestnicy zdobędą uznany certyfikat

Co nas wyróżnia?

Poznaj nasze atuty, które pomogą Ci wzmocnić kompetencje i osiągnąć wyznaczone cele

Działamy od 2010 roku i przeprowadziliśmy tysiące szkoleń dla firm, nieustannie dostosowując ofertę do realnych wyzwań rynku.
Nasza działalność jest audytowana przez DEKRA Certification. Działamy zgodnie ze standardem SUS 3.0 i należymy do Polskiej Izby Firm Szkoleniowych.
Mamy jedną z najszerszych ofert tematycznych szkoleń zamkniętych, coachingu i narzędzi diagnostycznych, wszystko w jednym miejscu.
Firmę prowadzi Iwona Firmanty, psycholożka, socjolożka, certyfikowana coachka i trenerka, która na co dzień czuwa nad jakością szkoleń.

Opinie naszych Klientów

Wybrani Klienci szkolenia z fundamentów w roli lidera

Vestas Sp. z o.o., LIDL Polska, Santander, ING Bank, PKP, Enea, KGHM, Giełda Papierów Wartościowych, Centrum Nauki Kopernik i wiele innych organizacji z branży energetycznej, finansowej, produkcyjnej, handlowej, IT i publicznej.

Tak wyglądają realizacje szkolenia z kompetencji przywódczych

rola obsługi posprzedażowej
cały set szkoleniowy Human Skills (3)
akademia_hr (2)
przerwa kawowa na szkoleniu
trenerka sprzedaży Agata Pawłowska Human Skills
szkolenie w Warszawie

Zamów bezpłatną wycenę szkolenia dla Twojej firmy

Opisz krótko swoje potrzeby, a przygotujemy propozycję programu i wycenę dopasowaną do Twojego zespołu.

Formularz wstępnego zapytania o ofertę

DANE OSOBY ZGŁASZAJĄCEJ

DANE UCZESTNIKA

Uczestnik 1
Odejmij uczestnika

WYBÓR SZKOLENIA

Cena szkolenia:

–

Jeśli otrzymałeś od nas kod rabatowy, wprowadź go w powyższe pole. UWAGA! Kody rabatowe nie naliczają się automatycznie. Wybierz płatność przelewem

PŁATNOŚĆ

Jak wypełnić formularz zgłoszenia na szkolenie z trudnych rozmów z pracownikiem?

Oto kilka wskazówek, które pomogą Ci uzupełnić formularz on-line. Pamiętaj, że w razie potrzeby możesz pobrać, uzupełnić i odesłać nam klasyczny formularz.

W formularzu wpisz dane uczestników szkolenia. Możesz zgłosić maksymalnie 10 osób. Jeśli osoba zgłaszająca jest jednocześnie uczestnikiem, wypełnij jej dane dwukrotnie – raz w sekcji „Dane Uczestnika” i raz w sekcji „Dane Osoby Zgłaszającej”.

W polu „Uwagi” wpisz wszelkie ważne informacje, które mogą być istotne dla organizacji szkolenia. Może to być np. dieta (wegetariańska, bezglutenowa itp.) lub inne potrzeby.

Jeśli posiadasz kod rabatowy, wpisz go w dedykowane pole i pamiętaj, że zniżka nie nalicza się automatycznie. Wybierz płatność przelewem, a nasz dział księgowości skontaktuje się z Tobą po weryfikacji formularza w celu ustalenia szczegółów płatności.

Uwaga, jeśli korzystasz ze zwolnienia z VAT wybierz płatność przelewem. Skontaktujemy się z Tobą w celu ustalenia szczegółów płatności oraz przekazania oświadczenia o zwolnieniu z VAT.

Jeśli nie korzystasz ze zwolnienia z VAT ani nie posiadasz kodu rabatowego, możesz wybrać płatność online. Zostaniesz przekierowana/y do bramki płatniczej, gdzie dokonasz płatności od razu.
Otrzymasz od nas fakturę w ciągu 7 dni roboczych przesłaną drogą mailową.

Z naszej oferty korzystają liderzy na rynku

Zapytaj o bezpłatną wycenę tego szkolenia w formie zamkniętej

szkolenie na zamowienie Human Skills

FAQ

Szkolenie dla  menedżerów  odbywa się w naszym centrum szkoleniowym w Warszawie lub w wybranej sali szkoleniowej w centrum miasta. Dla szkoleń online korzystamy z platform ClickMeeting lub Zoom.

Nasze szkolenia mają kameralny charakter i odbywają się w grupach do 12 uczestników, co pozwala na indywidualne podejście i efektywniejsze zdobywanie kompetencji sprzedażowych.

Zarówno po ukończeniu szkolenia stacjonarnego jak i on-line otrzymasz renomowany certyfikat potwierdzający uczestnictwo, który jest zgodny z najnowszymi standardami SUS 3.0 (Standard Usług Szkoleniowych) oraz posiada oznaczenie Polskiej Izby Firm Szkoleniowych.

To szkolenie z kompetencji zarządzania konfliktami obejmuje liczne praktyczne ćwiczenia, które pozwalają na zastosowanie teorii w rzeczywistych sytuacjach zawodowych. Ćwiczysz umiejętności do wdrożenia następnego dnia w pracy po odbyciu szkolenia. Pracujesz także na własnych przykładach i case study.

Jeśli nie możesz wziąć udziału w szkoleniu, możesz zrezygnować bezpłatnie do 7 dni przed jego rozpoczęciem (regulamin). W innych przypadkach podchodzimy do każdej sytuacji indywidualnie – nasi klienci cenią nas za elastyczność. Poinformuj nas o swojej sytuacji, zaproponujemy alternatywne terminy lub inne rozwiązania, które najlepiej odpowiadają Twoim potrzebom.

Po szkoleniu menedżerskim możesz skorzystać z konsultacji z trenerem, aby zadać pytania i doprecyzować kwestie związane z tematem szkolenia przez okres do miesiąca od jego zakończeniu. Dodatkowo oferujemy preferencyjną ofertę na pełne wsparcie 1:1 na wybrane tematy, które chcesz zgłębić bardziej szczegółowo.

Możesz skorzystać z dofinansowania na szkolenie w ramach Krajowego Funduszu Szkoleniowego (KFS). Dofinansowanie jest dostępne dla firm (dużych, średnich, małych oraz mikroprzedsiębiorstw), o ile zatrudniają one przynajmniej jedną osobę na umowę o pracę. Sprawdź szczegóły.

Za szkolenie możesz zapłacić przelewem lub natychmiastową płatnością online. Jeśli wybierzesz przelew, nasz dział księgowości skontaktuje się z Tobą, aby ustalić szczegóły płatności. W przypadku płatności online, po dokonaniu rezerwacji, zostaniesz przekierowany do bramki płatniczej. Na miejscu naszego biura ul. Widok 18/2 dysponujemy także terminalem dla wygodnych płatności kartą. 

Skontaktuj się z nami!

Chętnie odpowiemy na Twoje pytania i dobierzemy ofertę dopasowaną do Ciebie lub Twojej firmy

formularz kontaktowy

ul. Aleja Solidarności 104
01-016 Warszawa

Porozmawiajmy!

Human Skills Iwona Gromek
Iwona
Kaczorowska
Stanowisko

Liderka Działu Szkoleń Otwartych

Martyna
Gec
Stanowisko

Koordynatorka Logistyki Szkoleń Otwartych i Programów Indywidualnych

Szkolenia uzupełniające

Zobacz szkolenia w podobnej tematyce, które mogą Cię zainteresować