Komunikacja bez przemocy NVC – szkolenie na zamówienie – online oraz stacjonarne
Szkolenie „Komunikacja NVC – porozumienie bez przemocy” jest autorskim programem szkoleniowym powstałym w efekcie ogromnego zapotrzebowania na kursy doskonalące umiejętności komunikacyjne sprzyjające zrozumieniu, porozumieniu i osiąganiu kompromisu bez konieczności uciekania się do jakichkolwiek form przymusu i przemocy. Szkolenia NVC przeżywają obecnie renesans – uczą budowania zaufania i konstruktywnego dialogu, a te elementy stanowią najlepszy fundament dla synergii i efektywnej współpracy, zarówno w biznesie, jak i życiu osobistym. Prezentowany warsztat to najbardziej poszukiwane obecnie szkolenie z obszaru komunikacji i najchętniej wybierany z tej kategorii szkoleń zamknięty kurs – komunikacja bez przemocy jest podstawą w każdych relacjach i bez niej żaden zespół nie może działać sprawnie. Szkolenia z komunikacji bez agresji polecamy jako obligatoryjny kurs dla wszystkich pracowników, a w szczególności kadry zarządzającej, pracowników działu HR, szefów, liderów, osób decyzyjnych, negocjatorów, handlowców i wszystkich tych, którzy prowadzą w imieniu firmy rozmowy z interesariuszami i dbają o jej politykę komunikacyjną i informacyjną.
Komunikacja NVC (Nonviolent communication) to inaczej Porozumienie bez Przemocy. NVC jako model podejścia do budowania relacji powstał w latach 60. Jego twórca Marshall B. Rosenberg zweryfikował, że podejście negujące i wskazujące braki nie jest tak skuteczne w komunikacji, jak to, które wzmacnia i zachęca do działania, a dzięki temu również do korekty tego, co wymaga zaopiekowania. Model NVC w komunikacji zachęca do wiary w dialog i działania opartego na zaufaniu. To model komunikacji, w którym nawet konflikt jest postrzegany jako okazja do zbliżenia oraz lepszego porozumienia.
Szkolenie „Komunikacja bez przemocy NVC” ma charakter zindywidualizowanego projektu szkoleniowego, co oznacza, że dostosowujemy poszczególne elementy kursu, jego zawartość programową oraz agendę do konkretnych potrzeb grupy realizującej szkolenie. Kurs z komunikacji NVC możemy poprowadzić dla Państwa jako stacjonarny warsztat lub nowoczesne i wygodne w organizacji szkolenie online. Zapraszamy!
Poza szkoleniem zamkniętym, ten temat realizujemy również jako szkolenie otwarte. Dołącz do kameralnej grupy? Sprawdź tutaj dostępne terminy.
Szkolenie zamknięte dla firm
Komunikacja bez przemocy NVC – szkolenie na zamówienie – online oraz stacjonarne – Szkolenie zamknięte stacjonarne i online
kategoria:
- szkolenie dla menedżera
Zorganizuj szkolenie „First Time Manager” dla menedżerów w swojej firmie i pomóż im stać się pewnymi siebie liderami, którzy budują pozytywne relacje w zespole, zachowując profesjonalizm i autorytet.
Twoi menedżerowie awansowali niedawno albo od dłuższego czasu zarządzają zespołem, ale brakowało im okazji, by zdobyć solidne fundamenty wiedzy i umiejętności?
Wejście w świat zarządzania ludźmi, czy to na początku drogi, czy po latach działania „na wyczucie”, to wyzwanie, w którym łatwo o błędy. Brak ustrukturyzowanej wiedzy lidera często skutkuje spadkiem motywacji i wydajności w zespole, a także trudnościami w budowaniu autorytetu.
„First Time Manager. Fundamenty roli lidera” to praktyczne szkolenie dla menedżerów, które pomoże Twoim liderom zbudować solidne podstawy skutecznego przywództwa i narzędzia, dzięki którym poprowadzą zespół efektywnie i z pewnością siebie. W wersji zamkniętej pracujemy na przykładach i wyzwaniach z Twojej organizacji.
Szkolenie możesz zamówić jako samodzielny warsztat lub jako pierwszy etap programu rozwojowego Akademia Menedżera, 5-etapowej ścieżki rozwoju kompetencji menedżerskich, którą również realizujemy w formie zamkniętej dla jednej organizacji.
Szkolenie szyte na miarę
Wszystko, łącznie z programem, dopasowujemy do potrzeb Twojej firmy
Zaczynamy od analizy potrzeb Twojego zespołu. Na jej podstawie ustalamy zakres programu, czas trwania, formę, miejsce i termin. Program przedstawiony poniżej to punkt wyjścia, nie gotowy szablon.
Program i modułyPrzykłady z Twojej branżyCzas trwaniaStacjonarnie lub onlineMiejsce i terminLiczba uczestników i grupDobór trenera
Cena i termin ustalamy indywidualnie
Przygotujemy bezpłatną wycenę dopasowaną do liczby uczestników, formy i zakresu programu.
Zamiast gotowych terminów
Jak przygotowujemy szkolenie dla Twojej firmy?
Każde szkolenie zamknięte jest inne, bo każda firma jest inna. Przez cały proces wspiera Cię dedykowany opiekun projektu.
1
Analiza potrzeb szkoleniowych
Rozmawiamy o Twoim zespole, jego doświadczeniu i wyzwaniach.
2
Weryfikacja celów szkolenia
Ustalamy, jakie efekty ma przynieść szkolenie.
3
Zaprojektowanie programu
Trener dopasowuje moduły, ćwiczenia i case study do Twojej branży.
4
Ustalenia organizacyjne
Termin, miejsce, forma i liczba grup według Twoich potrzeb.
5
Realizacja szkolenia
W Twojej firmie, w naszym centrum w Warszawie lub online.
6
Raport i rekomendacje
Ewaluacja, raport poszkoleniowy i rekomendacje dalszego rozwoju.
Szkolenie możesz sfinansować ze środków KFS, pomożemy Ci w formalnościach.
Dla kogo w Twojej firmie szkolenie z kompetencji menedżerskich będzie idealne?
- Dla początkujących menedżerów, którzy chcą zbudować niezbędne kompetencje przywódcze i pewnie wejść w rolę lidera, od razu stosując sprawdzone narzędzia w zarządzaniu zespołem.
- Dla doświadczonych menedżerów bez formalnego przygotowania, którzy chcą uporządkować wiedzę i wzmocnić swój styl zarządzania.
- Dla osób aspirujących do roli menedżera, czyli kandydatów z puli talentów, których chcesz przygotować do nowych obowiązków.
W jakich wyzwaniach szkolenie pomoże Twoim menedżerom?
- Przed nimi wystąpienie przed nowym zespołem, a nie wiedzą, jak się przygotować? Nauczą się, jak przygotować skuteczne exposé szefa, zarówno na początku przygody z zarządzaniem, jak i w momencie, gdy w zespole pojawią się zmiany.
- Biorą na siebie zbyt wiele obowiązków, zamiast delegować? Nauczą się priorytetyzować zadania i skutecznie przekazywać je zespołowi.
- Wciąż nie czują się pewnie w roli lidera? Zbudują autorytet i pewność siebie w podejmowaniu decyzji.
- Zespół źle ich rozumie, a komunikaty wywołują stres? Poznają skuteczne techniki komunikacji, w tym udzielania feedbacku.
- Zarządzają zróżnicowanym zespołem i nie wiedzą, od czego zacząć? Nauczą się dopasowywać styl zarządzania do poziomu rozwoju pracowników i budować silne zespoły.
- Nie wiedzą, jak budować pozytywne relacje z zespołem bez naruszania granic? Poprawią relacje w zespole, nie zaburzając zasad wynikających z roli.
Metody pracy
- Korzystamy z interaktywnych narzędzi i digital learningu, np. Mentimeter, Kahoot, Quizlet, wzmacniając zaangażowanie i innowacyjność szkolenia.
- Stosujemy zróżnicowane metody pracy: od ćwiczeń indywidualnych i zespołowych, przez odgrywanie ról, po analizę przypadków, gry i dyskusje.
- Pracujemy na case study z Twojej firmy: ćwiczenia i scenariusze rozmów przygotowujemy na podstawie analizy potrzeb.
Korzyści dla uczestników
Korzyści dla Twojej firmy
- Zdobędą fundamenty wiedzy, umiejętności i postaw niezbędnych do zarządzania zespołem z pewnością siebie.
- Nauczą się przygotowywać skuteczne exposé szefa i zawierać jasny kontrakt z zespołem.
- Menedżerowie zastosują odpowiedni styl zarządzania do różnych osób i unikną dysfunkcji w zespołach.
- Będą prowadzić skuteczne rozmowy feedbackowe, motywacyjne i coachingowe, poprawiając jakość pracy zespołów.
- Będą podejmować decyzje liderskie z większą pewnością, eliminując paraliż decyzyjny.
- Poznają techniki zarządzania zadaniami i priorytetami oraz delegowania.
- Zyskasz świadomych liderów, którzy inspirują, a nie tylko zarządzają.
- Zminimalizujesz ryzyko wypalenia zawodowego liderów dzięki lepszemu zarządzaniu sobą i zespołem.
Cele szkolenia dla menedżerów
Szkolenie opiera się na cyklu Kolba oraz metodzie ABL (Activity Based Learning). Przykładowe cele poniżej doprecyzowujemy z Tobą na etapie analizy potrzeb.
Zwiększenie świadomości, jak ważna jest odpowiedź „dlaczego” chcę być menedżerem/liderem.
Pogłębienie wiedzy w zakresie diagnozy pracowników i dopasowania stylu zarządzania.
Praktyczne zastosowanie umiejętności określania celów i delegowania zadań z informacją zwrotną.
Poprawa efektywności w określaniu priorytetów dla siebie i dla zespołu.
Program szkolenia „First Time Manager. Fundamenty roli lidera”
To przykładowy program, dopasujemy go do Twojego zespołu
Możemy zmienić kolejność i zakres modułów, dodać tematy ważne dla Twojej firmy lub rozłożyć szkolenie na kilka krótszych spotkań.
Przykładowy czas trwania: 2 dni. Ostateczny czas ustalamy z Tobą.
Moduł I. Rola lidera: co oznacza awans na stanowisko kierownicze?
- Osobiste „why” (dlaczego chcę być/jestem szefem) i koncepcja Simona Sinka. Zasady budowania autentyczności.
- Rola szefa, blaski i cienie, czyli na co należy się przygotować.
- Rola i odpowiedzialność szefa: zawodowy i osobisty punkt widzenia, oczekiwania.
- Co buduje autorytet lidera? Case study.
- Jak budować siłę psychologiczną i pewność siebie?
Moduł II. Zarządzanie zespołem: od czego zacząć?
- Exposé kierownika wraz z zestawem porad dla osób nowych w firmie i awansujących z zespołu.
- Rola szefa a role członków zespołu.
- Przywództwo sytuacyjne według K. Blancharda: dopasowanie stylu zarządzania do etapu rozwoju pracownika.
- Jak zbudować dobry zespół? Zapobieganie dysfunkcjom zespołowym (P. Lencioni).
Moduł III. Zarządzanie zadaniami
- Podstawy priorytetyzacji: macierz Eisenhowera.
- Jednominutowy menedżer, czyli nie zabieraj pracy swojemu zespołowi.
- Cele długoterminowe, złożone i trudne: SMARTny cel i proces delegowania.
- Rozmowa delegująca: arkusz lidera.
Moduł IV. Komunikacja z zespołem i jednostką
- Dlaczego nie możemy zrezygnować z komunikacji?
- Model DISC w praktyce komunikacyjnej: ścieżki dostępu.
- Udzielanie informacji zwrotnej: feedback czy feedforward.
- Rozmowa coachingowa i rozmowa o problemie.
Moduł V. Osobista strategia lidera
- Cotygodniowy przegląd.
- Osobista strategia lidera (o czym musi pamiętać, co planować i weryfikować).
- Trudne sytuacje oraz skutki zaniechań liderskich.
Opcjonalnie do programu: sesja mentoringowa z trenerem dotycząca osobistej strategii lidera, testy DISC (Extended DISC lub Insights Discovery).
Przykładowy czas trwania: 2 dni. Ostateczny czas ustalamy z Tobą.
Moduł I. Rola lidera: co oznacza awans na stanowisko kierownicze?
- Osobiste „why” (dlaczego chcę być/jestem szefem) i koncepcja Simona Sinka. Zasady budowania autentyczności.
- Rola szefa, blaski i cienie, czyli na co należy się przygotować.
- Rola i odpowiedzialność szefa: zawodowy i osobisty punkt widzenia, oczekiwania.
- Co buduje autorytet lidera? Case study.
- Jak budować siłę psychologiczną i pewność siebie?
Moduł II. Zarządzanie zespołem: od czego zacząć?
- Exposé kierownika wraz z zestawem porad dla osób nowych w firmie i awansujących z zespołu.
- Rola szefa a role członków zespołu.
- Przywództwo sytuacyjne według K. Blancharda: dopasowanie stylu zarządzania do etapu rozwoju pracownika.
- Jak zbudować dobry zespół? Zapobieganie dysfunkcjom zespołowym (P. Lencioni).
Moduł III. Zarządzanie zadaniami
- Podstawy priorytetyzacji: macierz Eisenhowera.
- Jednominutowy menedżer, czyli nie zabieraj pracy swojemu zespołowi.
- Cele długoterminowe, złożone i trudne: SMARTny cel i proces delegowania.
- Rozmowa delegująca: arkusz lidera.
Moduł IV. Komunikacja z zespołem i jednostką
- Dlaczego nie możemy zrezygnować z komunikacji?
- Model DISC w praktyce komunikacyjnej: ścieżki dostępu.
- Udzielanie informacji zwrotnej: feedback czy feedforward.
- Rozmowa coachingowa i rozmowa o problemie.
Moduł V. Osobista strategia lidera
- Cotygodniowy przegląd.
- Osobista strategia lidera (o czym musi pamiętać, co planować i weryfikować).
- Trudne sytuacje oraz skutki zaniechań liderskich.
Opcjonalnie do programu: sesja mentoringowa z trenerem dotycząca osobistej strategii lidera, testy DISC (Extended DISC lub Insights Discovery).
Jak powstał program tego szkolenia dla menedżerów?
Tworząc program, opieramy się na skutecznych modelach szkoleniowych, takich jak cykl Kolba. Efektywność szkolenia oceniamy na podstawie modelu Kirkpatricka, mierząc nie tylko reakcje, ale także rezultaty.
Nad programem pracowali doświadczeni, certyfikowani trenerzy, którzy znają teorię i praktykę. W wersji zamkniętej trener dopasowuje program do Twojej organizacji po analizie potrzeb.
Każdy program jest pod stałą opieką merytoryczną CEO Human Skills Iwony Firmanty, Certyfikowanej Trenerki, Psycholożki i Coachki.
Co obejmuje szkolenie zamknięte?
Co zawsze otrzymujesz?
- Analizę potrzeb i konsultację programu z trenerem
- Program dopasowany do celów i branży Twojej firmy
- Dedykowanego opiekuna projektu po stronie Human Skills
- Materiały szkoleniowe dla każdego uczestnika (drukowane lub PDF)
- Uznany certyfikat potwierdzony jakością SUS 3.0
- Raport poszkoleniowy z ewaluacją i rekomendacjami
- E-konsultacje z trenerem po szkoleniu
Co ustalamy z Tobą indywidualnie?
- Zakres programu i przykłady z Twojej branży
- Termin i godziny dopasowane do grafiku zespołu
- Miejsce: Twoja siedziba, nasze centrum w Warszawie lub online
- Czas trwania, np. 1 lub 2 dni albo cykl krótszych sesji
- Liczbę uczestników i grup
- Catering i salę, jeśli ich potrzebujesz
- Dodatki: testy DISC, sesje mentoringowe, follow-up
Kto prowadzi szkolenie?
Specjaliści z wieloletnim doświadczeniem w zawodzie i jako trenerzy
Szkolenia zamknięte prowadzą eksperci, którzy łączą praktykę biznesową z doświadczeniem trenerskim. Trenera dobieramy indywidualnie: do tematu, branży i potrzeb Twojego zespołu.
Praktycy biznesu
Wieloletnie doświadczenie zawodowe, także w zarządzaniu zespołami.
Doświadczeni trenerzy
Wieloletnia praktyka szkoleniowa i certyfikaty narzędzi rozwojowych.
Dobór do Twojej firmy
Trenera wybieramy pod kątem branży, tematu i grupy.
Co nas wyróżnia?
Poznaj nasze atuty, które pomogą Ci wzmocnić kompetencje i osiągnąć wyznaczone cele




Opinie naszych Klientów
Za najciekawszą treść szkolenia uważam techniki rozwiązywania problemów – ściąga która pomoże lepiej przygotować się do rozmów.
Uczestnik szkolenia
Przydatna była możliwość przećwiczenia treści na żywo.
Uczestnik szkolenia
Najciekawsze w szkoleniu były scenki sytuacyjne i ich omawianie.
Uczestnik szkolenia
Najciekawsze w szkoleniu były scenki sytuacyjne i ich omawianie.
Uczestnik szkolenia
Najciekawsze w szkoleniu były scenki sytuacyjne i ich omawianie.
Uczestnik szkolenia
Wybrani Klienci szkolenia z fundamentów w roli lidera
Vestas Sp. z o.o., LIDL Polska, Santander, ING Bank, PKP, Enea, KGHM, Giełda Papierów Wartościowych, Centrum Nauki Kopernik i wiele innych organizacji z branży energetycznej, finansowej, produkcyjnej, handlowej, IT i publicznej.
Tak wyglądają realizacje szkolenia z kompetencji przywódczych
Zamów bezpłatną wycenę szkolenia dla Twojej firmy
Opisz krótko swoje potrzeby, a przygotujemy propozycję programu i wycenę dopasowaną do Twojego zespołu.
Formularz wstępnego zapytania o ofertę
Jak wypełnić formularz zgłoszenia na szkolenie z trudnych rozmów z pracownikiem?
Oto kilka wskazówek, które pomogą Ci uzupełnić formularz on-line. Pamiętaj, że w razie potrzeby możesz pobrać, uzupełnić i odesłać nam klasyczny formularz.
W formularzu wpisz dane uczestników szkolenia. Możesz zgłosić maksymalnie 10 osób. Jeśli osoba zgłaszająca jest jednocześnie uczestnikiem, wypełnij jej dane dwukrotnie – raz w sekcji „Dane Uczestnika” i raz w sekcji „Dane Osoby Zgłaszającej”.
W polu „Uwagi” wpisz wszelkie ważne informacje, które mogą być istotne dla organizacji szkolenia. Może to być np. dieta (wegetariańska, bezglutenowa itp.) lub inne potrzeby.
Jeśli posiadasz kod rabatowy, wpisz go w dedykowane pole i pamiętaj, że zniżka nie nalicza się automatycznie. Wybierz płatność przelewem, a nasz dział księgowości skontaktuje się z Tobą po weryfikacji formularza w celu ustalenia szczegółów płatności.
Uwaga, jeśli korzystasz ze zwolnienia z VAT wybierz płatność przelewem. Skontaktujemy się z Tobą w celu ustalenia szczegółów płatności oraz przekazania oświadczenia o zwolnieniu z VAT.
Jeśli nie korzystasz ze zwolnienia z VAT ani nie posiadasz kodu rabatowego, możesz wybrać płatność online. Zostaniesz przekierowana/y do bramki płatniczej, gdzie dokonasz płatności od razu.
Otrzymasz od nas fakturę w ciągu 7 dni roboczych przesłaną drogą mailową.
Z naszej oferty korzystają liderzy na rynku


















FAQ
Szkolenie dla menedżerów odbywa się w naszym centrum szkoleniowym w Warszawie lub w wybranej sali szkoleniowej w centrum miasta. Dla szkoleń online korzystamy z platform ClickMeeting lub Zoom.
Nasze szkolenia mają kameralny charakter i odbywają się w grupach do 12 uczestników, co pozwala na indywidualne podejście i efektywniejsze zdobywanie kompetencji sprzedażowych.
Zarówno po ukończeniu szkolenia stacjonarnego jak i on-line otrzymasz renomowany certyfikat potwierdzający uczestnictwo, który jest zgodny z najnowszymi standardami SUS 3.0 (Standard Usług Szkoleniowych) oraz posiada oznaczenie Polskiej Izby Firm Szkoleniowych.
To szkolenie z kompetencji zarządzania konfliktami obejmuje liczne praktyczne ćwiczenia, które pozwalają na zastosowanie teorii w rzeczywistych sytuacjach zawodowych. Ćwiczysz umiejętności do wdrożenia następnego dnia w pracy po odbyciu szkolenia. Pracujesz także na własnych przykładach i case study.
Jeśli nie możesz wziąć udziału w szkoleniu, możesz zrezygnować bezpłatnie do 7 dni przed jego rozpoczęciem (regulamin). W innych przypadkach podchodzimy do każdej sytuacji indywidualnie – nasi klienci cenią nas za elastyczność. Poinformuj nas o swojej sytuacji, zaproponujemy alternatywne terminy lub inne rozwiązania, które najlepiej odpowiadają Twoim potrzebom.
Po szkoleniu menedżerskim możesz skorzystać z konsultacji z trenerem, aby zadać pytania i doprecyzować kwestie związane z tematem szkolenia przez okres do miesiąca od jego zakończeniu. Dodatkowo oferujemy preferencyjną ofertę na pełne wsparcie 1:1 na wybrane tematy, które chcesz zgłębić bardziej szczegółowo.
Możesz skorzystać z dofinansowania na szkolenie w ramach Krajowego Funduszu Szkoleniowego (KFS). Dofinansowanie jest dostępne dla firm (dużych, średnich, małych oraz mikroprzedsiębiorstw), o ile zatrudniają one przynajmniej jedną osobę na umowę o pracę. Sprawdź szczegóły.
Za szkolenie możesz zapłacić przelewem lub natychmiastową płatnością online. Jeśli wybierzesz przelew, nasz dział księgowości skontaktuje się z Tobą, aby ustalić szczegóły płatności. W przypadku płatności online, po dokonaniu rezerwacji, zostaniesz przekierowany do bramki płatniczej. Na miejscu naszego biura ul. Widok 18/2 dysponujemy także terminalem dla wygodnych płatności kartą.
Skontaktuj się z nami!
Chętnie odpowiemy na Twoje pytania i dobierzemy ofertę dopasowaną do Ciebie lub Twojej firmy
formularz kontaktowy
01-016 Warszawa
Porozmawiajmy!

Kaczorowska
Stanowisko
Liderka Działu Szkoleń Otwartych

Gec
Stanowisko
Koordynatorka Logistyki Szkoleń Otwartych i Programów Indywidualnych
Szkolenia uzupełniające
Zobacz szkolenia w podobnej tematyce, które mogą Cię zainteresować
Brak szkoleń uzupełniających.



