Skuteczna końcówka roku – Jak utrzymać wyniki, energię i zaangażowanie zespołu?
Ostatni kwartał to czas, w którym zespół ma dowieźć wyniki całego roku, domknąć projekty, zaplanować budżety i nie stracić energii przed kolejnym rokiem. Naturalnym odruchem jest wtedy zwiększanie tempa: więcej spotkań, więcej zadań oznaczonych jako pilne, więcej pracy po godzinach. Wyższe tempo nie oznacza jednak większej skuteczności. Częściej prowadzi do rozproszenia, zmęczenia i sytuacji, w której wszystko jest ważne, więc nic nie zostaje zrobione dobrze.
Podczas webinaru pokażemy, jak lider może uporządkować pracę zespołu w oparciu o model 3P: Priorytety, Przepustowość, Porozumienie. Nauczysz się odróżniać rzeczywisty priorytet od zadania, które tylko wygląda na pilne, rozmawiać z zespołem i przełożonymi o zasobach oraz ryzyku, a także świadomie decydować, co realizujecie, co ograniczacie, a co zatrzymujecie.
Wyjdziesz ze spotkania z trzema decyzjami porządkującymi pracę Twojego zespołu i indywidualnym planem działania na najbliższe 30 dni.
Webinar przygotowała Human Skills, firma szkoleniowa i doradcza, która od 2010 roku rozwija kompetencje menedżerów, zespołów i całych organizacji. Przeprowadziliśmy tysiące szkoleń, a to, czego uczymy, opiera się na praktyce i realnych wyzwaniach naszych Klientów. Działamy zgodnie z hasłem We Make You Grow, bo rozwój ludzi traktujemy jako źródło przewagi firmy.
Liczba modułów: 8
Przemyślana liczba modułów zapewni Ci optymalne tempo i sprawne przejście od teorii do praktyki.
Umiejętności, które zdobędziesz:
Ustalanie priorytetów zespołu
Ocena realnej przepustowości zespołu
Odróżnianie priorytetów od zadań pilnych
Świadome ograniczanie i zatrzymywanie zadań
Rozmowa o zasobach i ryzyku
Budowanie odpowiedzialności w zespole
Utrzymywanie zaangażowania w intensywnym okresie
Jasne komunikowanie decyzji i ról
Planowanie działań na 30 dni
Zarządzanie energią zespołu
- Ostatnio zaktualizowane 29 września, 2026
Dla kogo jest ten webinar?
- Dla menedżerów, kierowników i liderów zespołów, którzy w ostatnim kwartale muszą dowieźć wyniki, a jednocześnie nie chcą przeciążyć swoich ludzi.
- Dla dyrektorów i właścicieli firm, którzy chcą, aby zespoły weszły w nowy rok uporządkowane, z energią i jasnymi priorytetami.
- Dla specjalistów HR i L&D, którzy szukają praktycznych narzędzi wspierających menedżerów w intensywnym okresie i planują rozwój kadry kierowniczej na kolejny rok.
W jakich wyzwaniach pomoże Ci ten webinar?
- Zespół pracuje coraz szybciej, a wyniki nie rosną w tym samym tempie? Zrozumiesz, dlaczego zwiększanie tempa nie przekłada się na skuteczność i co zrobić zamiast tego.
- Każde zadanie przychodzi z etykietą „pilne”? Poznasz kryteria, które pozwalają odróżnić rzeczywisty priorytet od presji chwili.
- Zespół prowadzi zbyt wiele projektów równolegle? Przećwiczysz mapę Realizujemy, Ograniczamy, Zatrzymujemy i zdecydujesz, co naprawdę zostaje na liście.
- Nie wiesz, ile pracy Twój zespół może realnie udźwignąć do końca roku? Nauczysz się oceniać przepustowość zespołu, zanim pojawi się przeciążenie.
- Obawiasz się rozmowy z przełożonym o tym, że nie wszystko uda się dowieźć? Dowiesz się, jak rzeczowo rozmawiać o zasobach, ryzyku i odpowiedzialności.
- Członkowie zespołu różnie rozumieją, co jest najważniejsze? Poznasz sposób na porozumienie wokół decyzji, ról i konsekwencji.
- Widzisz spadek energii i zaangażowania w zespole pod koniec roku? Otrzymasz narzędzie, które pomaga odciążyć zespół bez obniżania standardów.
- Decyzje o tym, czego nie robicie, zapadają przypadkiem albo wcale? Nauczysz się podejmować je świadomie i jasno je komunikować.
- Odpowiedzialność za wyniki rozmywa się między osobami? Dowiesz się, jak ją przypisać, żeby każdy wiedział, za co odpowiada.
- Chcesz wejść w nowy rok z uporządkowanym zespołem, a nie z listą zaległości? Zbudujesz indywidualny plan działania na najbliższe 30 dni.
Program webinaru
Bezpłatny webinar online „Skuteczna końcówka roku. Jak utrzymać wyniki, energię i zaangażowanie zespołu?” to praktyczne spotkanie dla liderów, menedżerów oraz specjalistów HR i L&D, którzy chcą uporządkować pracę zespołu w najbardziej intensywnym okresie roku. Pracujemy na modelu 3P: Priorytety, Przepustowość, Porozumienie, na mapie Realizujemy, Ograniczamy, Zatrzymujemy oraz na studium przypadku zespołu ze zbyt wieloma równoległymi priorytetami.
Po webinarze otrzymasz „Mapę skutecznej końcówki roku”, a ze spotkania wyjdziesz z trzema decyzjami porządkującymi pracę zespołu i planem działania na 30 dni. Webinar odbędzie się 22 października 2026 w godzinach 10:00 do 11:00 (60 minut), a jego dopełnieniem jest czas na pytania uczestników.
Moduł I. Diagnoza: co dziś najbardziej obciąża Twój zespół?
Krótka ankieta na start. Sprawdzamy, z jakimi wyzwaniami przychodzą uczestnicy, i do nich dopasowujemy przykłady.
Moduł II. Dlaczego zwiększanie tempa nie zawsze zwiększa skuteczność
Co dzieje się z zespołem, gdy jedyną odpowiedzią na presję wyników jest szybsza praca, i jak rozpoznać moment, w którym tempo zaczyna obniżać jakość.
Moduł III. Model 3P: Priorytety, Przepustowość, Porozumienie
Trzy obszary, które lider porządkuje wspólnie z zespołem: co naprawdę musi zostać osiągnięte, ile pracy zespół może realnie wykonać i czy wszyscy rozumieją decyzje, role i konsekwencje.
Moduł IV. Rzeczywisty priorytet a zadanie oznaczone jako pilne
Kryteria, które pomagają odróżnić to, co wpływa na wyniki, od tego, co tylko wywiera presję.
Moduł V. Ćwiczenie: mapa Realizujemy, Ograniczamy, Zatrzymujemy
Na własnej liście zadań zdecydujesz, co zespół kontynuuje, co ogranicza, a co świadomie zatrzymuje do końca roku.
Moduł VI. Studium przypadku: zespół ze zbyt wieloma równoległymi priorytetami
Pracujemy na realnej sytuacji i sprawdzamy, jakie decyzje może podjąć lider, żeby zespół odzyskał koncentrację na tym, co najważniejsze.
Moduł VII. Rozmowa lidera o zasobach, ryzyku i odpowiedzialności
Jak rzeczowo rozmawiać z zespołem i przełożonymi o tym, co da się dowieźć, jakie są ryzyka i kto za co odpowiada.
Moduł VIII. Plan działania na 30 dni i podsumowanie
Zapisujesz trzy decyzje porządkujące pracę zespołu i plan na najbliższe 30 dni. Na koniec odpowiadamy na pytania uczestników.
Autorką programu i prowadzącą webinar jest założycielka i CEO Human Skills Iwona Firmanty
Założycielka i CEO Human Skills; Trener biznesu; Konsultant HR; Mgr Psycholog; Mgr Socjolog; Certyfikowany Coach ICC; Certyfikowany konsultant badania odporności psychicznej MTQ Plus; Certyfikowany konsultant badania stylu przywództwa ILM 72; Certyfikowany konsultant Extended DISC; Certyfikowany konsultant Insight Discovery; Certyfikowany facylitator metody POINTS OF YOU®; Założycielka projektu Sukces Kobiety Biznesu; Autorka książek w tym „Po szczęście do pracy” wydanej przez Wydawnictwo Zwierciadło.
Prowadząca webinar
- CEO Human Skills
- Certyfikowana Coach ICC
- Trenerka biznesu, Psycholożka, Socjolożka
Od 2010 roku rozwijam Human Skills i wspieram menedżerów oraz zespoły w budowaniu skutecznego przywództwa, komunikacji i współpracy. Jestem psycholożką, socjolożką, certyfikowaną coachką ICC i konsultantką narzędzi diagnostycznych, m.in. Extended DISC, Insights Discovery, MTQ Plus i ILM 72. Na co dzień czuwam nad jakością programów rozwojowych dla liderów realizowanych przez Human Skills.
Co nas wyróżnia?
Poznaj nasze atuty, które pomogą Ci wzmocnić kompetencje i osiągnąć wyznaczone cele
Z naszej oferty korzystają liderzy na rynku
FAQ
Korzystamy z platformy ClickMeeting. Link do zapisów znajdziesz pod przyciskiem „Zapisz się!” na tej stronie. Po rejestracji otrzymasz e-mail z linkiem do wydarzenia.
Nie. Udział w webinarze jest bezpłatny, wystarczy wcześniejsza rejestracja.
Tak. Podczas webinaru pracujesz na mapie Realizujemy, Ograniczamy, Zatrzymujemy i na studium przypadku, a na koniec tworzysz indywidualny plan działania na 30 dni.
Tak. Po webinarze prześlemy Ci „Mapę skutecznej końcówki roku”, czyli narzędzie omawiane w trakcie spotkania.
Tak. Nagranie będzie dostępne dla zarejestrowanych uczestników przez 72 godziny po wydarzeniu.
Oczywiście. Każda osoba rejestruje się samodzielnie przez link do zapisów.
Skontaktuj się z nami!
Chętnie odpowiemy na Twoje pytania i dobierzemy ofertę dopasowaną do Ciebie lub Twojej firmy
formularz kontaktowy
01-016 Warszawa
Porozmawiajmy!
Kaczorowska
Stanowisko
Liderka Działu Szkoleń Otwartych
Gec
Stanowisko
Koordynatorka Logistyki Szkoleń Otwartych i Programów Indywidualnych
Szkolenia uzupełniające
Zobacz szkolenia w podobnej tematyce, które mogą Cię zainteresować
Zaprojektowane do szybkiego wdrożenia w praktyce- TRWA W GODZINACH 9-16Godziny, w jakich trwa szkolenie
Top trenerProwadzi czołowy trener z doświadczeniem- TRWA W GODZINACH 10-15Godziny, w jakich trwa szkolenie
CertyfikatSzkolenie potwierdzone certyfikatem- TRWA W GODZINACH 9-16Godziny, w jakich trwa szkolenie
