Szkolenie zamknięte dla firm
Kreatywne myślenie i twórcze rozwiązywanie problemów – szkolenie na zamówienie – Szkolenie zamknięte stacjonarne i online
kategoria:
- szkolenie dla zespołów
Zorganizuj szkolenie „Kreatywne myślenie i twórcze rozwiązywanie problemów” dla swojego zespołu i naucz pracowników znajdować dobre rozwiązania tam, gdzie dziś widzą ślepy zaułek
Każda firma ma problemy, które wracają jak bumerang: współpraca między działami, która nie działa tak, jak powinna, procedura, której nikt nie lubi, klienci, którzy oczekują czegoś więcej. Zespół siada do rozmowy, ale pomysły kręcą się wokół tego, co już znane, pierwsza propozycja szybko spotyka się z „to się nie uda”, a spotkanie kończy się bez decyzji. Problem zostaje, a z nim koszty, frustracja i stracony czas.
Szkolenie pokazuje, że kreatywność nie jest talentem zarezerwowanym dla nielicznych, tylko sposobem myślenia, który można świadomie rozwijać. Uczestnicy poznają, co blokuje swobodne generowanie pomysłów w nich samych i w grupie, i przećwiczą sprawdzone techniki: od rozgrzewki umysłu, przez skojarzenia, analogie i myślenie metaforyczne, diagram ryby i pytania Osborna, po profesjonalną burzę mózgów i metodę sześciu kapeluszy Edwarda de Bono.
Warsztat ma formę treningu twórczości, z teorią podawaną w krótkich dawkach i dużą liczbą sesji kreatywnych. Może być prowadzony na neutralnych tematach, które pozwalają swobodnie przećwiczyć techniki, albo na realnych wyzwaniach Twojej firmy. W tym drugim wariancie zespół kończy szkolenie z gotowym rozwiązaniem lub pulą pomysłów, nad którymi może pracować od razu. Tak powstawały m.in. zasady współpracy między działami, kodeks pracy oparty na wartościach pracowników, koncepcja działań CSR czy nowy system obsługi klienta.
Szkolenie szyte na miarę
Wszystko, łącznie z programem, dopasowujemy do potrzeb Twojej firmy
Zaczynamy od analizy potrzeb Twojego zespołu. Na jej podstawie ustalamy zakres programu, czas trwania, formę, miejsce i termin. Program przedstawiony poniżej to punkt wyjścia, nie gotowy szablon.
Program i modułyPrzykłady z Twojej branżyCzas trwaniaStacjonarnie lub onlineMiejsce i terminLiczba uczestników i grupDobór trenera
Cena i termin ustalamy indywidualnie
Przygotujemy bezpłatną wycenę dopasowaną do liczby uczestników, formy i zakresu programu.
Zamiast gotowych terminów
Jak przygotowujemy szkolenie dla Twojej firmy?
Każde szkolenie zamknięte jest inne, bo każda firma jest inna. Przez cały proces wspiera Cię dedykowany opiekun projektu.
1
Analiza potrzeb szkoleniowych
Rozmawiamy o Twoim zespole, jego doświadczeniu i wyzwaniach.
2
Weryfikacja celów szkolenia
Ustalamy, jakie efekty ma przynieść szkolenie.
3
Zaprojektowanie programu
Trener dopasowuje moduły, ćwiczenia i case study do Twojej branży.
4
Ustalenia organizacyjne
Termin, miejsce, forma i liczba grup według Twoich potrzeb.
5
Realizacja szkolenia
W Twojej firmie, w naszym centrum w Warszawie lub online.
6
Raport i rekomendacje
Ewaluacja, raport poszkoleniowy i rekomendacje dalszego rozwoju.
Szkolenie możesz sfinansować ze środków KFS, pomożemy Ci w formalnościach.
Dla kogo w Twojej firmie szkolenie z kreatywnego rozwiązywania problemów będzie najbardziej wartościowe?
- Zespoły, które mierzą się z trudnym problemem lub zmianą, i chcą wspólnie wypracować rozwiązanie, zamiast wracać do tych samych pomysłów.
- Menedżerowie i liderzy zespołów, którzy chcą prowadzić spotkania, z których wychodzą konkretne pomysły, i angażować w nie cały zespół.
- Zespoły pracujące koncepcyjnie: marketing, sprzedaż, obsługa klienta, projekty, inżynierowie i specjaliści, którzy na co dzień potrzebują nowych pomysłów i nieszablonowych rozwiązań.
W jakich wyzwaniach szkolenie pomoże Twojemu zespołowi?
- Ten sam problem wraca, a rozwiązania się nie zmieniają? Nauczą się technik, które pozwalają spojrzeć na problem z nowej strony i wyjść poza utarty schemat myślenia.
- Na spotkaniach pomysły giną, zanim ktoś je rozwinie? Poznają „idea killers” i nauczą się tworzyć klimat, w którym grupa myśli wspólnie, zamiast oceniać.
- Zespołowi brakuje energii i motywacji do szukania nowych rozwiązań? Nauczą się radzić sobie ze zniechęceniem i prokrastynacją oraz pobudzać ciekawość i motywację twórczą.
- Burza mózgów kończy się po kilku minutach? Przećwiczą profesjonalną burzę mózgów, klasyczną i pisemną, która daje dużo pomysłów od wszystkich uczestników.
- Dyskusja o pomysłach zamienia się w spór? Poznają myślenie równoległe i metodę sześciu kapeluszy Edwarda de Bono, które porządkują rozmowę i pozwalają ocenić pomysł z różnych stron.
- Trudno wybrać najlepsze rozwiązanie spośród wielu pomysłów? Nauczą się dochodzić od wielu propozycji do idei najbliższych rozwiązaniu i wybierać tę najlepszą.
Metody pracy
- Korzystamy z interaktywnych narzędzi i digital learningu, np. Mentimeter, Kahoot, Quizlet, wzmacniając zaangażowanie i innowacyjność szkolenia.
- Stosujemy zróżnicowane metody pracy: od ćwiczeń indywidualnych i zespołowych, przez odgrywanie ról, po analizę przypadków, gry i dyskusje.
- Pracujemy na case study z Twojej firmy: ćwiczenia i scenariusze rozmów przygotowujemy na podstawie analizy potrzeb.
Korzyści dla uczestników
Korzyści dla Twojej firmy
- Będą rozumieć, jak przebiega proces twórczego myślenia i jak dojść od pierwszych skojarzeń do rozwiązania.
- Rozpoznają mity o kreatywności i własne blokady, które utrudniają generowanie pomysłów.
- Będą pobudzać ciekawość, motywację twórczą i zaufanie do własnych możliwości.
- Będą radzić sobie ze zniechęceniem i prokrastynacją przy trudnych zadaniach koncepcyjnych.
- Zdobędą zestaw praktycznych technik: skojarzenia, analogie, myślenie metaforyczne, diagram ryby i pytania Osborna.
- Będą prowadzić profesjonalną burzę mózgów, klasyczną i pisemną.
- Będą stosować metodę sześciu kapeluszy Edwarda de Bono do oceny pomysłów i porządkowania dyskusji.
- Będą śmielej wyrażać swoje pomysły i lepiej słuchać pomysłów innych.
- Zyskasz nowe rozwiązania problemów, które do tej pory wracały bez zmian.
- Zyskasz zespoły, które szukają nieszablonowych rozwiązań, zamiast powielać utarte schematy.
- Zyskasz krótsze i bardziej efektywne spotkania, z których wychodzą konkretne pomysły.
- Zyskasz wspólne narzędzia i język do pracy nad pomysłami dla osób z różnych działów.
- Zyskasz większe zaangażowanie pracowników we wspólne szukanie rozwiązań.
- Zyskasz większą gotowość zespołu do zmian i nowych wyzwań.
- Zyskasz kulturę pracy otwartą na pomysły, w której nowe propozycje nie są odrzucane na starcie.
- Zyskasz gotowe rozwiązanie lub pulę pomysłów na realne wyzwanie firmy, gdy warsztat pracuje na Waszych problemach.
Cele szkolenia z kreatywnego rozwiązywania problemów
Szkolenie opiera się na cyklu Kolba oraz metodzie ABL (Activity Based Learning). Przykładowe cele poniżej doprecyzowujemy z Tobą na etapie analizy potrzeb.
Rozwinięcie twórczych zdolności uczestników i zespołu przez poznanie i przećwiczenie konkretnych technik generowania pomysłów.
Zrozumienie procesu twórczego myślenia: drogi, jaką przechodzi umysł, aby wypracować pomysł lub zbliżyć się do rozwiązania.
Poznanie czynników, które sprzyjają swobodnemu generowaniu pomysłów, oraz odblokowanie schematycznego myślenia i gotowości do zmian.
Zbudowanie świadomości, że kreatywność jest sposobem myślenia, który można rozwijać przez całe życie, i wzmocnienie twórczej postawy wobec problemów.
Program szkolenia „Kreatywne myślenie i twórcze rozwiązywanie problemów”
To przykładowy program, dopasujemy go do Twojego zespołu
Możemy zmienić kolejność i zakres modułów, dodać tematy ważne dla Twojej firmy lub rozłożyć szkolenie na kilka krótszych spotkań.
Jak skutecznie generować pomysły, czyli o sprawnym tworzeniu idei, wyborze najlepszych rozwiązań i odwadze do ich wyrażania?
Część teoretyczna – wiadomości podawane „w pigułkach”:
- Prawdy i mity o kreatywności. Kreatywność jako dobrowolny sposób myślenia i świadomość własnych możliwości rozwoju, jako jeden z filarów inteligencji emocjonalnej.
- Ciekawość poznawcza, motywacja twórcza, zaufanie do własnych możliwości – podstawowe sprawności poznawcze związane z umiejętnością generowania pomysłów i wyboru najlepszego.
- Kreatywność ≠ twórczość ≠ innowacyjność.
- Jak radzić sobie ze zniechęceniem, prokrastynacją, spadkiem motywacji, wypaleniem, lękiem przed twórczą blokadą, przekonaniem o własnej niekompetencji intelektualnej.
- Przeszkody we wspólnym myśleniu – wspólnym generowaniu pomysłów (aspekty słuchania emocjonalnego i „idea killers”).
- Podstawowe założenia treningu twórczości – zasady i strategie technik stymulacji myślenia.
Sesje kreatywne (zadania indywidualne i w grupach):
- Rozgrzewka mózgu – proste sposoby na rozpoczęcie działania kreatywnego.
- Klimat grupowy – techniki tworzenia klimatu sprzyjającego tzw. efektowi grupowemu, czyli zdolności wspólnego myślenia (techniki: kojarzysz mi się z, część większej całości i/lub podobne).
- Abstrahowanie, dokonywanie skojarzeń, dedukcja, analogie, myślenie metaforyczne – wybór technik rozwijających indywidualny poziom sprawności w wykonywaniu operacji intelektualnej (jest to najbardziej rozbudowana część treningu – wśród prezentowanych technik mogą znaleźć się: popularny diagram ryby, łańcuch i gwiazda, piramidy skojarzeń, pytania Osborna, chińska encyklopedia, zalety wad i wady zalet, i inne).
- Ciekawość poznawcza i tzw. potrzeba naprawiania, czyli motywatory wspierające aktywność twórczą – przykładowe techniki rozwijające umiejętność pobudzania procesu motywacyjnego w celu zamierzonej aktywności twórczej (techniki: co mnie dziwi, ciekaw jestem czy rzeczywiście, ulepszanie produktu).
- Profesjonalna burza mózgów – klasyczna i pisemna.
- Myślenie równoległe a argumentacja klasyczna – metoda sześciu kapeluszy Edwarda de Bono.
Uwaga – warsztat nie dzieli się w wyraźny sposób na część teoretyczną i praktyczną. Teoria podawana jest „w pigułkach” – towarzyszy sesjom kreatywnym, uzupełniając wiedzę i wspomagając rozumienie technik.
Trener zastrzega sobie swobodę kolejności oraz wprowadzenia drobnych zmian w ustalonym programie w oparciu o proces grupowy i bieżące potrzeby.
Wszystkie zadania (prezentowane techniki) kończą się komentarzem i zachętą do dyskusji. Od zaangażowania uczestników w tę część zależy ostatecznie dobór i liczba przeprowadzonych ćwiczeń. Praktyka pokazuje, że podczas jednego warsztatu można rzetelnie przećwiczyć 6–8 technik, czyli część z ujętych w programie. Ich wybór ustalamy z Tobą.
Informacje organizacyjne:
- Pracę kreatywną zaleca się, w miarę możliwości, poza miejscem codziennej pracy uczestników.
- Realizacja szkolenia może odbyć się także w plenerze, w sprzyjających warunkach pogodowych – należy wówczas rozważyć precyzyjnie przestrzeń i możliwość pracy w niej, aranżację miejsca i nagłośnienie.
- Program idealnie łączy się także z team-buildingiem, badaniem sposobu myślenia MindSonar® i warsztatami typu „edutainment” – realizacja przez tego samego trenera, opcjonalnie z asystentami/kotrenerami.
Jak skutecznie generować pomysły, czyli o sprawnym tworzeniu idei, wyborze najlepszych rozwiązań i odwadze do ich wyrażania?
Część teoretyczna – wiadomości podawane „w pigułkach”:
- Prawdy i mity o kreatywności. Kreatywność jako dobrowolny sposób myślenia i świadomość własnych możliwości rozwoju, jako jeden z filarów inteligencji emocjonalnej.
- Ciekawość poznawcza, motywacja twórcza, zaufanie do własnych możliwości – podstawowe sprawności poznawcze związane z umiejętnością generowania pomysłów i wyboru najlepszego.
- Kreatywność ≠ twórczość ≠ innowacyjność.
- Jak radzić sobie ze zniechęceniem, prokrastynacją, spadkiem motywacji, wypaleniem, lękiem przed twórczą blokadą, przekonaniem o własnej niekompetencji intelektualnej.
- Przeszkody we wspólnym myśleniu – wspólnym generowaniu pomysłów (aspekty słuchania emocjonalnego i „idea killers”).
- Podstawowe założenia treningu twórczości – zasady i strategie technik stymulacji myślenia.
Sesje kreatywne (zadania indywidualne i w grupach):
- Rozgrzewka mózgu – proste sposoby na rozpoczęcie działania kreatywnego.
- Klimat grupowy – techniki tworzenia klimatu sprzyjającego tzw. efektowi grupowemu, czyli zdolności wspólnego myślenia (techniki: kojarzysz mi się z, część większej całości i/lub podobne).
- Abstrahowanie, dokonywanie skojarzeń, dedukcja, analogie, myślenie metaforyczne – wybór technik rozwijających indywidualny poziom sprawności w wykonywaniu operacji intelektualnej (jest to najbardziej rozbudowana część treningu – wśród prezentowanych technik mogą znaleźć się: popularny diagram ryby, łańcuch i gwiazda, piramidy skojarzeń, pytania Osborna, chińska encyklopedia, zalety wad i wady zalet, i inne).
- Ciekawość poznawcza i tzw. potrzeba naprawiania, czyli motywatory wspierające aktywność twórczą – przykładowe techniki rozwijające umiejętność pobudzania procesu motywacyjnego w celu zamierzonej aktywności twórczej (techniki: co mnie dziwi, ciekaw jestem czy rzeczywiście, ulepszanie produktu).
- Profesjonalna burza mózgów – klasyczna i pisemna.
- Myślenie równoległe a argumentacja klasyczna – metoda sześciu kapeluszy Edwarda de Bono.
Uwaga – warsztat nie dzieli się w wyraźny sposób na część teoretyczną i praktyczną. Teoria podawana jest „w pigułkach” – towarzyszy sesjom kreatywnym, uzupełniając wiedzę i wspomagając rozumienie technik.
Trener zastrzega sobie swobodę kolejności oraz wprowadzenia drobnych zmian w ustalonym programie w oparciu o proces grupowy i bieżące potrzeby.
Wszystkie zadania (prezentowane techniki) kończą się komentarzem i zachętą do dyskusji. Od zaangażowania uczestników w tę część zależy ostatecznie dobór i liczba przeprowadzonych ćwiczeń. Praktyka pokazuje, że podczas jednego warsztatu można rzetelnie przećwiczyć 6–8 technik, czyli część z ujętych w programie. Ich wybór ustalamy z Tobą.
Informacje organizacyjne:
- Pracę kreatywną zaleca się, w miarę możliwości, poza miejscem codziennej pracy uczestników.
- Realizacja szkolenia może odbyć się także w plenerze, w sprzyjających warunkach pogodowych – należy wówczas rozważyć precyzyjnie przestrzeń i możliwość pracy w niej, aranżację miejsca i nagłośnienie.
- Program idealnie łączy się także z team-buildingiem, badaniem sposobu myślenia MindSonar® i warsztatami typu „edutainment” – realizacja przez tego samego trenera, opcjonalnie z asystentami/kotrenerami.
Jak powstał program tego szkolenia z kreatywnego rozwiązywania problemów?
Tworząc program, opieramy się na skutecznych modelach szkoleniowych, takich jak cykl Kolba. Efektywność szkolenia oceniamy na podstawie modelu Kirkpatricka, mierząc nie tylko reakcje, ale także rezultaty.
Nad programem pracowali doświadczeni, certyfikowani trenerzy, którzy znają teorię i praktykę. W wersji zamkniętej trener dopasowuje program do Twojej organizacji po analizie potrzeb.
Każdy program jest pod stałą opieką merytoryczną CEO Human Skills Iwony Firmanty, Certyfikowanej Trenerki, Psycholożki i Coachki.
Co obejmuje szkolenie zamknięte?
Co zawsze otrzymujesz?
- Analizę potrzeb i konsultację programu z trenerem
- Program dopasowany do celów i branży Twojej firmy
- Dedykowanego opiekuna projektu po stronie Human Skills
- Materiały szkoleniowe dla każdego uczestnika (drukowane lub PDF)
- Uznany certyfikat potwierdzony jakością SUS 3.0
- Raport poszkoleniowy z ewaluacją i rekomendacjami
- E-konsultacje z trenerem po szkoleniu
Co ustalamy z Tobą indywidualnie?
- Zakres programu i przykłady z Twojej branży
- Termin i godziny dopasowane do grafiku zespołu
- Miejsce: Twoja siedziba, nasze centrum w Warszawie lub online
- Czas trwania, np. 1 lub 2 dni albo cykl krótszych sesji
- Liczbę uczestników i grup
- Catering i salę, jeśli ich potrzebujesz
- Dodatki: testy DISC, sesje mentoringowe, follow-up
Kto prowadzi szkolenie?
Specjaliści z wieloletnim doświadczeniem w zawodzie i jako trenerzy
Szkolenia zamknięte prowadzą eksperci, którzy łączą praktykę biznesową z doświadczeniem trenerskim. Trenera dobieramy indywidualnie: do tematu, branży i potrzeb Twojego zespołu.
Praktycy biznesu
Wieloletnie doświadczenie zawodowe, także w zarządzaniu zespołami.
Doświadczeni trenerzy
Wieloletnia praktyka szkoleniowa i certyfikaty narzędzi rozwojowych.
Dobór do Twojej firmy
Trenera wybieramy pod kątem branży, tematu i grupy.
Co nas wyróżnia?
Poznaj nasze atuty, które pomogą Ci wzmocnić kompetencje i osiągnąć wyznaczone cele




Opinie naszych Klientów
„Unikatowa osobowość Pani Iwony, szeroki zakres przekazywanej teoretycznej i praktycznej wiedzy, ciekawe ćwiczenia sprawiły, że szkolenie było bardzo interesujące i wielce inspirujące. Szkoda, że dzień warsztatowy minął tak szybko.”
Agnieszka Socha, Zespół Rozwoju Biznesu, Exatel S.A.
„Nowe treści, ciekawy sposób prowadzenia szkolenia. Wysokiej jakości materiały szkoleniowe.”
Uczestnik szkolenia
„Świetne szkolenie z dużą dawką bardzo ciekawej wiedzy. Zadania mocno angażujące uczestników, dzięki czemu teorię można było od razu sprawdzić z praktyką. Bardzo kompetentny prowadzący, reagujący na potrzeby uczestników. Polecam szkolenie w 100%!”
Uczestnik szkolenia
„Przykłady z życia wzięte i ciekawe ćwiczenia myślowe.”
Uczestnik szkolenia
„100% zaangażowania od początku do końca. Różnorodność, dużo praktycznych ćwiczeń pobudzających zaangażowanie. Przemiła atmosfera.”
Uczestnik szkolenia
„Przydatne treści szkolenia: Odwrócona burza mózgów – bardzo skuteczny sposób; techniki, ćwiczenia praktyczne – pokazywanie działania technik.”
Uczestnik szkolenia
„Wszystkie nowe sposoby kreatywnego myślenia (np. kwestionowanie status quo) – wyprowadzają ze ślepego zaułka.”
Uczestnik szkolenia
„Bardzo przydatne szkolenie, trener super. Dobre wykorzystanie czasu.”
Uczestnik szkolenia
„Fantastyczne warsztaty, super tempo. Bardzo dziękuję.”
Uczestnik szkolenia
„Przydatne treści szkolenia: Pokój Walta Disneya, praktyka mapa myśli.”
Uczestnik szkolenia
„Bardzo aktywny czas – wiele działań warsztatowych, co pozwala na lepsze przyswojenie wiedzy. Było super.”
Uczestnik szkolenia
„Personalnie przypadła mi do gustu metoda kapeluszy. Rozpisywanie problemów, zagadnień.”
Uczestnik szkolenia
Wybrani Klienci szkolenia „Kreatywne myślenie i twórcze rozwiązywanie problemów”
Volkswagen, Pfizer, Gedeon Richter, Biuro Podróży i Agencja Eventowa Życie to Przygoda, Futureal Cordia, BNI POWER, Budimex, Narodowe Centrum Badań i Rozwoju, Urząd Miasta Gdańska, Sensi Gray, Ardea Consulting, Carlsberg, Ministerstwo Infrastruktury, Archiwum Narodowe w Krakowie, Efficient Insurance Solutions, Fortum Power and Heat Polska Sp. z o.o., Petit Forestier Polska Sp. z o.o., Super-Pharm Poland Sp. z o.o., Santander Factoring Sp. z o.o., Exatel S.A.
Tak wyglądają realizacje szkoleń w Human Skills
Z naszej oferty korzystają liderzy na rynku


















Skontaktuj się z nami, a pomożemy dobrać szkolenie lub program rozwojowy dopasowany do celów biznesowych, wyzwań zespołu i specyfiki organizacji.
Porozmawiajmy o potrzebach Twojej organizacji
DANE KONTAKTOWE
–
ul. Aleja Solidarności 104, 01-016 Warszawa
–
(22) 224 21 96
–
–
biuro@humanskills.pl
FAQ
Szkolenie z kreatywnego rozwiązywania problemów odbywa się w siedzibie Twojej firmy, w innej wybranej przez Ciebie lokalizacji lub w naszym centrum szkoleniowym w Warszawie. Dla szkoleń online korzystamy z platform ClickMeeting lub Zoom.
Nasze szkolenia mają kameralny charakter i odbywają się w grupach do 12 uczestników, co pozwala na indywidualne podejście i efektywniejsze zdobywanie kompetencji sprzedażowych.
Zarówno po ukończeniu szkolenia stacjonarnego jak i on-line otrzymasz renomowany certyfikat potwierdzający uczestnictwo, który jest zgodny z najnowszymi standardami SUS 3.0 (Standard Usług Szkoleniowych) oraz posiada oznaczenie Polskiej Izby Firm Szkoleniowych.
Szkolenie „Kreatywne myślenie i twórcze rozwiązywanie problemów” obejmuje liczne praktyczne ćwiczenia, które pozwalają na zastosowanie teorii w rzeczywistych sytuacjach zawodowych. Ćwiczysz umiejętności do wdrożenia następnego dnia w pracy po odbyciu szkolenia. Pracujesz także na własnych przykładach i case study.
Jeśli nie możesz wziąć udziału w szkoleniu, możesz zrezygnować bezpłatnie do 7 dni przed jego rozpoczęciem (regulamin). W innych przypadkach podchodzimy do każdej sytuacji indywidualnie – nasi klienci cenią nas za elastyczność. Poinformuj nas o swojej sytuacji, zaproponujemy alternatywne terminy lub inne rozwiązania, które najlepiej odpowiadają Twoim potrzebom.
Po szkoleniu „Kreatywne myślenie i twórcze rozwiązywanie problemów” możesz skorzystać z konsultacji z trenerem, aby zadać pytania i doprecyzować kwestie związane z tematem szkolenia przez okres do miesiąca od jego zakończeniu. Dodatkowo oferujemy preferencyjną ofertę na pełne wsparcie 1:1 na wybrane tematy, które chcesz zgłębić bardziej szczegółowo.
Możesz skorzystać z dofinansowania na szkolenie w ramach Krajowego Funduszu Szkoleniowego (KFS). Dofinansowanie jest dostępne dla firm (dużych, średnich, małych oraz mikroprzedsiębiorstw), o ile zatrudniają one przynajmniej jedną osobę na umowę o pracę. Sprawdź szczegóły.
Za szkolenie możesz zapłacić przelewem lub natychmiastową płatnością online. Jeśli wybierzesz przelew, nasz dział księgowości skontaktuje się z Tobą, aby ustalić szczegóły płatności. W przypadku płatności online, po dokonaniu rezerwacji, zostaniesz przekierowany do bramki płatniczej. Na miejscu naszego biura ul. Widok 18/2 dysponujemy także terminalem dla wygodnych płatności kartą.
Szkolenia uzupełniające
Zobacz szkolenia w podobnej tematyce, które mogą Cię zainteresować
CertyfikatSzkolenie potwierdzone certyfikatem
CertyfikatSzkolenie potwierdzone certyfikatem
CertyfikatSzkolenie potwierdzone certyfikatem
CertyfikatSzkolenie potwierdzone certyfikatem
CertyfikatSzkolenie potwierdzone certyfikatem
Top trenerProwadzi czołowy trener z doświadczeniem
