Szkolenie zamknięte dla firm
Zarządzanie zespołem z badaniem Insights Discovery – Szkolenie zamknięte stacjonarne i online
kategoria:
- szkolenie dla menedżera
CertyfikatSzkolenie potwierdzone certyfikatem
Narzędzie w cenieOtrzymujesz licencjonowany raport w cenie
Zorganizuj szkolenie „Zarządzanie zespołem z badaniem Insights Discovery” dla menedżerów w swojej firmie i pomóż im sprawnie organizować pracę zespołu, delegować i motywować ludzi
Awans na stanowisko menedżera rzadko idzie w parze z przygotowaniem do prowadzenia ludzi. Dzień wypełniają spotkania, maile i pilne sprawy, a zadania, które mógłby wykonać zespół, menedżer często bierze na siebie, bo tak jest szybciej. Polecenia są różnie rozumiane, zebrania przeciągają się bez ustaleń, a rozmowy o wynikach i zaangażowaniu odkłada się na później. Efekt to przeciążeni menedżerowie i zespół, który nie wykorzystuje swojego potencjału.
Szkolenie łączymy z badaniem Insights Discovery™. To model oparty na typologii C.G. Junga, który opisuje preferencje w działaniu i komunikacji za pomocą czterech energii kolorystycznych: Chłodnego Błękitu, Ognistej Czerwieni, Słonecznej Żółci i Ziemistej Zieleni. Przed warsztatem każdy uczestnik wypełnia kwestionariusz online i otrzymuje indywidualny Profil Insights Discovery™. Dzięki niemu menedżer widzi czarno na białym swój styl zarządzania, mocne strony i zachowania, które pod presją mogą utrudniać współpracę. Uczy się też rozpoznawać, czego potrzebują osoby o innych preferencjach.
Na warsztacie menedżerowie uporządkują organizację pracy własnej i zespołu, nauczą się ustalać priorytety, delegować zadania, przekazywać informację zwrotną, prowadzić zebrania i motywować pracowników. Wiedzę z profilu od razu przełożą na praktykę i dopasują styl komunikacji oraz delegowania do konkretnych osób w swoim zespole. Każdy temat przećwiczą w symulacjach rozmów, a na koniec przygotują indywidualny plan działania do wdrożenia w swoim zespole.
Szkolenie szyte na miarę
Wszystko, łącznie z programem, dopasowujemy do potrzeb Twojej firmy
Zaczynamy od analizy potrzeb Twojego zespołu. Na jej podstawie ustalamy zakres programu, czas trwania, formę, miejsce i termin. Program przedstawiony poniżej to punkt wyjścia, nie gotowy szablon.
Program i modułyPrzykłady z Twojej branżyCzas trwaniaStacjonarnie lub onlineMiejsce i terminLiczba uczestników i grupDobór trenera
Cena i termin ustalamy indywidualnie
Przygotujemy bezpłatną wycenę dopasowaną do liczby uczestników, formy i zakresu programu.
Zamiast gotowych terminów
Jak przygotowujemy szkolenie dla Twojej firmy?
Każde szkolenie zamknięte jest inne, bo każda firma jest inna. Przez cały proces wspiera Cię dedykowany opiekun projektu.
1
Analiza potrzeb szkoleniowych
Rozmawiamy o Twoim zespole, jego doświadczeniu i wyzwaniach.
2
Weryfikacja celów szkolenia
Ustalamy, jakie efekty ma przynieść szkolenie.
3
Zaprojektowanie programu
Trener dopasowuje moduły, ćwiczenia i case study do Twojej branży.
4
Ustalenia organizacyjne
Termin, miejsce, forma i liczba grup według Twoich potrzeb.
5
Realizacja szkolenia
W Twojej firmie, w naszym centrum w Warszawie lub online.
6
Raport i rekomendacje
Ewaluacja, raport poszkoleniowy i rekomendacje dalszego rozwoju.
Szkolenie możesz sfinansować ze środków KFS, pomożemy Ci w formalnościach.
Dla kogo w Twojej firmie szkolenie z zarządzania zespołem będzie najbardziej wartościowe?
- Kierownicy i menedżerowie zespołów, którzy chcą lepiej organizować pracę swoją i zespołu, skuteczniej delegować i utrzymywać zaangażowanie ludzi.
- Nowo awansowani liderzy, którzy przejęli zespół i potrzebują sprawdzonych narzędzi do planowania, komunikacji i motywowania pracowników.
- Koordynatorzy i liderzy zespołów, którzy prowadzą ludzi na co dzień i chcą świadomie rozwijać swoje kompetencje menedżerskie.
W jakich wyzwaniach szkolenie pomoże Twoim menedżerom?
- Toną w zadaniach i nie mają czasu na zarządzanie? Nauczą się prowadzić listę zadań, ustalać priorytety i planować dzień oraz tydzień tak, by znaleźć czas na pracę z zespołem.
- Robią sami to, co powinien zrobić zespół? Nauczą się decydować, co i komu delegować, prowadzić rozmowę delegującą i monitorować wykonanie bez kontrolowania każdego kroku.
- Pracownicy różnie rozumieją te same polecenia? Nauczą się formułować klarowne komunikaty, dobierać formę komunikacji do sytuacji i dopasowywać styl rozmowy do pracownika.
- Unikają trudnych rozmów i informacji zwrotnej? Nauczą się przekazywać pochwałę, krytykę i korektę zachowań tak, by wspierały rozwój pracowników i egzekwowanie wyników.
- Zebrania zespołu zabierają czas i niczego nie zmieniają? Nauczą się planować agendę, ustalać role i omawiać wyniki tak, by spotkania integrowały zespół i kończyły się konkretnymi ustaleniami.
- Zaangażowanie w zespole spada? Nauczą się rozpoznawać czynniki motywujące i demotywujące, unikać najczęstszych błędów menedżerskich i wspierać rozwój kompetencji pracowników.
Metody pracy
- Korzystamy z interaktywnych narzędzi i digital learningu, np. Mentimeter, Kahoot, Quizlet, wzmacniając zaangażowanie i innowacyjność szkolenia.
- Stosujemy zróżnicowane metody pracy: od ćwiczeń indywidualnych i zespołowych, przez odgrywanie ról, po analizę przypadków, gry i dyskusje.
- Pracujemy na case study z Twojej firmy: ćwiczenia i scenariusze rozmów przygotowujemy na podstawie analizy potrzeb.
Korzyści dla uczestników
Korzyści dla Twojej firmy
- Zdobędą sprawdzone metody ustalania priorytetów i planowania pracy własnej w krótkiej i długiej perspektywie.
- Będą skuteczniej radzić sobie z presją czasu i zakłóceniami w realizacji planu.
- Będą lepiej rozumieć swój zespół, bo nauczą się rozpoznawać typy pracowników pod względem osobowości, kompetencji i zaangażowania.
- Zdobędą umiejętność formułowania jasnych komunikatów i dopasowywania stylu komunikacji do pracownika.
- Będą delegować z pewnością siebie, wiedząc, co i komu przekazać oraz jak monitorować wykonanie.
- Zdobędą praktykę w udzielaniu informacji zwrotnej, również w trudnych sytuacjach.
- Będą prowadzić konkretne i angażujące zebrania z jasną agendą i podziałem ról.
- Wyjdą ze szkolenia z indywidualnym planem działania, który od razu wdrożą w swoim zespole.
- Zyskasz menedżerów, którzy realnie zarządzają, zamiast wykonywać zadania za swój zespół.
- Zyskasz lepszą organizację pracy w zespołach i jasne priorytety zgodne z celami firmy.
- Zyskasz sprawniejsze delegowanie, które odciąża menedżerów i rozwija pracowników.
- Zyskasz mniej nieporozumień i błędów wynikających z niejasnych poleceń.
- Zyskasz wyższe zaangażowanie pracowników dzięki świadomemu motywowaniu i regularnej informacji zwrotnej.
- Zyskasz krótsze i skuteczniejsze zebrania, po których zespół wie, co ma robić.
- Zyskasz lepszą współpracę w zespołach zróżnicowanych pod względem wieku, doświadczenia i postaw.
- Zyskasz menedżerów, którzy rozwijają kompetencje swoich ludzi i świadomie planują ich szkolenia.
Cele szkolenia dla menedżerów
Szkolenie opiera się na cyklu Kolba oraz metodzie ABL (Activity Based Learning). Przykładowe cele poniżej doprecyzowujemy z Tobą na etapie analizy potrzeb.
Usprawnienie organizacji pracy własnej i zespołu dzięki skutecznym metodom planowania i ustalania priorytetów.
Rozwinięcie umiejętności delegowania zadań oraz monitorowania ich realizacji.
Wzmocnienie skutecznej komunikacji w zespole, w tym udzielania informacji zwrotnej i prowadzenia zebrań.
Zwiększenie zaangażowania pracowników poprzez świadome motywowanie i wspieranie rozwoju ich kompetencji.
Program szkolenia „Zarządzanie zespołem z badaniem Insights Discovery”
To przykładowy program, dopasujemy go do Twojego zespołu
Możemy zmienić kolejność i zakres modułów, dodać tematy ważne dla Twojej firmy lub rozłożyć szkolenie na kilka krótszych spotkań.
Dzień 1.
Organizacja pracy własnej i komunikacja z zespołem
Rozpoczęcie kursu. Wstęp – część organizacyjna wraz z diagnozą potrzeb szkoleniowych. Omówienie celów warsztatu.
Moduł I. Wprowadzenie
- Przedstawienie agendy.
- Krótkie autoprezentacje Uczestników.
- Punkty odniesienia – rola i zadania menedżera – dyskusja.
- Po co tu jesteśmy? – oczekiwania Uczestników.
Moduł II. Zarządzanie zadaniami
- Identyfikacja celów organizacyjnych, zespołowych i indywidualnych.
- Zasady prowadzenia listy zadań.
- Kontrola listy zadań (kompletność, wypełnianie ról, rozwój).
- Metody ustalania priorytetów.
- Kategoryzacja zadań.
Moduł III. Organizacja pracy własnej
- Zasady planowania dnia i tygodnia.
- Wykorzystanie narzędzi informatycznych.
- Planowanie długoterminowe.
- Radzenie sobie z zakłóceniami w realizacji planu pracy.
Moduł IV. Analiza zespołu
- Warunki konieczne współpracy w zespole: wspólne cele, wzajemna wiedza o sobie, zgodność postaw.
- Identyfikacja typów pracowników w 3 wymiarach: osobowość, kompetencje, zaangażowanie.
- Zarządzanie różnorodnością: wiek, doświadczenie, kultura osobista, postawa, wartości.
- Dopasowanie stylów komunikacji.
- Ćwiczenie: mapowanie zespołów.
Moduł V. Podstawy skutecznej komunikacji w zespole
- Proces komunikacji – zasada sprzężenia zwrotnego.
- Dobór formy i narzędzi komunikacyjnych.
- Formułowanie klarownych komunikatów.
- Dopasowanie stylu komunikacji do sytuacji i pracownika.
- Słuchanie i zadawanie pytań.
- Ćwiczenia – symulacje rozmów.
Dzień 2.
Organizacja pracy zespołu i działania na rzecz wzrostu efektywności i zaangażowania
Moduł VI. Delegowanie pracy
- Podejmowanie decyzji – co i komu delegować?
- Lista zadań i planowanie pracy zespołu.
- Struktura rozmowy delegującej.
- Udzielanie uprawnień.
- Monitorowanie i kontrola wykonania.
- Symulacje rozmów delegujących.
Moduł VII. Udzielanie informacji zwrotnych
- Rola informacji zwrotnej: motywowanie, rozwój i egzekwowanie wyników.
- Przekazywanie opinii (informacji zwrotnej): pochwała, krytyka, korekta zachowań, dyscyplinowanie.
- Przyjmowanie opinii (informacji zwrotnej).
- Trudne sytuacje.
- Ćwiczenia – symulacje.
Moduł VIII. Zebrania zespołu
- Rodzaje zebrań: informacyjne, operacyjne, szkoleniowe, problemowe.
- Agenda, zasady i role uczestników.
- Jak omawiać wyniki?
- Elementy integrujące zespół.
- Symulacja spotkania.
Moduł IX. Działania na rzecz rozwoju kompetencji
- Notatnik menedżera.
- Planowanie szkoleń.
- Menedżer jako coach.
Moduł X. Motywowanie pracowników
- Warunki konieczne motywacji.
- Czynniki motywacyjne.
- Lista najczęstszych błędów menedżerskich – czynników demotywujących.
Podsumowanie i zakończenie szkolenia. Odniesienie się do agendy i oczekiwań z pierwszej części warsztatu. Sformułowanie indywidualnych planów działania. Kursanci kończący szkolenie „Zarządzanie zespołem” otrzymują możliwość zamówienia specjalnych e-konsultacji z trenerem (dostępne przez 30 dni od chwili ukończenia warsztatu).
Dzień 1.
Organizacja pracy własnej i komunikacja z zespołem
Rozpoczęcie kursu. Wstęp – część organizacyjna wraz z diagnozą potrzeb szkoleniowych. Omówienie celów warsztatu.
Moduł I. Wprowadzenie
- Przedstawienie agendy.
- Krótkie autoprezentacje Uczestników.
- Punkty odniesienia – rola i zadania menedżera – dyskusja.
- Po co tu jesteśmy? – oczekiwania Uczestników.
Moduł II. Zarządzanie zadaniami
- Identyfikacja celów organizacyjnych, zespołowych i indywidualnych.
- Zasady prowadzenia listy zadań.
- Kontrola listy zadań (kompletność, wypełnianie ról, rozwój).
- Metody ustalania priorytetów.
- Kategoryzacja zadań.
Moduł III. Organizacja pracy własnej
- Zasady planowania dnia i tygodnia.
- Wykorzystanie narzędzi informatycznych.
- Planowanie długoterminowe.
- Radzenie sobie z zakłóceniami w realizacji planu pracy.
Moduł IV. Analiza zespołu
- Warunki konieczne współpracy w zespole: wspólne cele, wzajemna wiedza o sobie, zgodność postaw.
- Identyfikacja typów pracowników w 3 wymiarach: osobowość, kompetencje, zaangażowanie.
- Zarządzanie różnorodnością: wiek, doświadczenie, kultura osobista, postawa, wartości.
- Dopasowanie stylów komunikacji.
- Ćwiczenie: mapowanie zespołów.
Moduł V. Podstawy skutecznej komunikacji w zespole
- Proces komunikacji – zasada sprzężenia zwrotnego.
- Dobór formy i narzędzi komunikacyjnych.
- Formułowanie klarownych komunikatów.
- Dopasowanie stylu komunikacji do sytuacji i pracownika.
- Słuchanie i zadawanie pytań.
- Ćwiczenia – symulacje rozmów.
Dzień 2.
Organizacja pracy zespołu i działania na rzecz wzrostu efektywności i zaangażowania
Moduł VI. Delegowanie pracy
- Podejmowanie decyzji – co i komu delegować?
- Lista zadań i planowanie pracy zespołu.
- Struktura rozmowy delegującej.
- Udzielanie uprawnień.
- Monitorowanie i kontrola wykonania.
- Symulacje rozmów delegujących.
Moduł VII. Udzielanie informacji zwrotnych
- Rola informacji zwrotnej: motywowanie, rozwój i egzekwowanie wyników.
- Przekazywanie opinii (informacji zwrotnej): pochwała, krytyka, korekta zachowań, dyscyplinowanie.
- Przyjmowanie opinii (informacji zwrotnej).
- Trudne sytuacje.
- Ćwiczenia – symulacje.
Moduł VIII. Zebrania zespołu
- Rodzaje zebrań: informacyjne, operacyjne, szkoleniowe, problemowe.
- Agenda, zasady i role uczestników.
- Jak omawiać wyniki?
- Elementy integrujące zespół.
- Symulacja spotkania.
Moduł IX. Działania na rzecz rozwoju kompetencji
- Notatnik menedżera.
- Planowanie szkoleń.
- Menedżer jako coach.
Moduł X. Motywowanie pracowników
- Warunki konieczne motywacji.
- Czynniki motywacyjne.
- Lista najczęstszych błędów menedżerskich – czynników demotywujących.
Podsumowanie i zakończenie szkolenia. Odniesienie się do agendy i oczekiwań z pierwszej części warsztatu. Sformułowanie indywidualnych planów działania. Kursanci kończący szkolenie „Zarządzanie zespołem” otrzymują możliwość zamówienia specjalnych e-konsultacji z trenerem (dostępne przez 30 dni od chwili ukończenia warsztatu).
Jak powstał program tego szkolenia dla menedżerów?
Tworząc program, opieramy się na skutecznych modelach szkoleniowych, takich jak cykl Kolba. Efektywność szkolenia oceniamy na podstawie modelu Kirkpatricka, mierząc nie tylko reakcje, ale także rezultaty.
Nad programem pracowali doświadczeni, certyfikowani trenerzy, którzy znają teorię i praktykę. W wersji zamkniętej trener dopasowuje program do Twojej organizacji po analizie potrzeb.
Każdy program jest pod stałą opieką merytoryczną CEO Human Skills Iwony Firmanty, Certyfikowanej Trenerki, Psycholożki i Coachki.
Co obejmuje szkolenie zamknięte?
Co zawsze otrzymujesz?
- Analizę potrzeb i konsultację programu z trenerem
- Program dopasowany do celów i branży Twojej firmy
- Dedykowanego opiekuna projektu po stronie Human Skills
- Materiały szkoleniowe dla każdego uczestnika (drukowane lub PDF)
- Uznany certyfikat potwierdzony jakością SUS 3.0
- Raport poszkoleniowy z ewaluacją i rekomendacjami
- E-konsultacje z trenerem po szkoleniu
Co ustalamy z Tobą indywidualnie?
- Zakres programu i przykłady z Twojej branży
- Termin i godziny dopasowane do grafiku zespołu
- Miejsce: Twoja siedziba, nasze centrum w Warszawie lub online
- Czas trwania, np. 1 lub 2 dni albo cykl krótszych sesji
- Liczbę uczestników i grup
- Catering i salę, jeśli ich potrzebujesz
- Dodatki: testy DISC, sesje mentoringowe, follow-up
Kto prowadzi szkolenie?
Specjaliści z wieloletnim doświadczeniem w zawodzie i jako trenerzy
Szkolenia zamknięte prowadzą eksperci, którzy łączą praktykę biznesową z doświadczeniem trenerskim. Trenera dobieramy indywidualnie: do tematu, branży i potrzeb Twojego zespołu.
Praktycy biznesu
Wieloletnie doświadczenie zawodowe, także w zarządzaniu zespołami.
Doświadczeni trenerzy
Wieloletnia praktyka szkoleniowa i certyfikaty narzędzi rozwojowych.
Dobór do Twojej firmy
Trenera wybieramy pod kątem branży, tematu i grupy.
Co nas wyróżnia?
Poznaj nasze atuty, które pomogą Ci wzmocnić kompetencje i osiągnąć wyznaczone cele
Opinie naszych Klientów
Wybrani Klienci szkolenia z zarządzania zespołem
Vestas Sp. z o.o., LIDL Polska, Santander, ING Bank, PKP, Enea, KGHM, Giełda Papierów Wartościowych, Centrum Nauki Kopernik i wiele innych organizacji z branży energetycznej, finansowej, produkcyjnej, handlowej, IT i publicznej.
Tak wyglądają realizacje szkoleń w Human Skills
Z naszej oferty korzystają liderzy na rynku
Skontaktuj się z nami, a pomożemy dobrać szkolenie lub program rozwojowy dopasowany do celów biznesowych, wyzwań zespołu i specyfiki organizacji.
Porozmawiajmy o potrzebach Twojej organizacji
DANE KONTAKTOWE
–
ul. Aleja Solidarności 104, 01-016 Warszawa
–
(22) 224 21 96
–
–
biuro@humanskills.pl
FAQ
Szkolenie dla menedżerów odbywa się w siedzibie Twojej firmy, w innej wybranej przez Ciebie lokalizacji lub w naszym centrum szkoleniowym w Warszawie. Dla szkoleń online korzystamy z platform ClickMeeting lub Zoom.
Nasze szkolenia mają kameralny charakter i odbywają się w grupach do 12 uczestników, co pozwala na indywidualne podejście i efektywniejsze zdobywanie kompetencji sprzedażowych.
Zarówno po ukończeniu szkolenia stacjonarnego jak i on-line otrzymasz renomowany certyfikat potwierdzający uczestnictwo, który jest zgodny z najnowszymi standardami SUS 3.0 (Standard Usług Szkoleniowych) oraz posiada oznaczenie Polskiej Izby Firm Szkoleniowych.
To szkolenie z zarządzania zespołem obejmuje liczne praktyczne ćwiczenia, które pozwalają na zastosowanie teorii w rzeczywistych sytuacjach zawodowych. Ćwiczysz umiejętności do wdrożenia następnego dnia w pracy po odbyciu szkolenia. Pracujesz także na własnych przykładach i case study.
Jeśli nie możesz wziąć udziału w szkoleniu, możesz zrezygnować bezpłatnie do 7 dni przed jego rozpoczęciem (regulamin). W innych przypadkach podchodzimy do każdej sytuacji indywidualnie – nasi klienci cenią nas za elastyczność. Poinformuj nas o swojej sytuacji, zaproponujemy alternatywne terminy lub inne rozwiązania, które najlepiej odpowiadają Twoim potrzebom.
Po szkoleniu z zarządzania zespołem możesz skorzystać z konsultacji z trenerem, aby zadać pytania i doprecyzować kwestie związane z tematem szkolenia przez okres do miesiąca od jego zakończeniu. Dodatkowo oferujemy preferencyjną ofertę na pełne wsparcie 1:1 na wybrane tematy, które chcesz zgłębić bardziej szczegółowo.
Możesz skorzystać z dofinansowania na szkolenie w ramach Krajowego Funduszu Szkoleniowego (KFS). Dofinansowanie jest dostępne dla firm (dużych, średnich, małych oraz mikroprzedsiębiorstw), o ile zatrudniają one przynajmniej jedną osobę na umowę o pracę. Sprawdź szczegóły.
Za szkolenie możesz zapłacić przelewem lub natychmiastową płatnością online. Jeśli wybierzesz przelew, nasz dział księgowości skontaktuje się z Tobą, aby ustalić szczegóły płatności. W przypadku płatności online, po dokonaniu rezerwacji, zostaniesz przekierowany do bramki płatniczej. Na miejscu naszego biura ul. Widok 18/2 dysponujemy także terminalem dla wygodnych płatności kartą.
Szkolenia uzupełniające
Zobacz szkolenia w podobnej tematyce, które mogą Cię zainteresować
- CertyfikatSzkolenie potwierdzone certyfikatem
