Komunikacja w oparciu o Facet 5 – szkolenie na zamówienie – online oraz stacjonarne
*Udział w szkoleniu jest możliwy wyłącznie przy uprzednim wykonaniu testu Facet 5.
Czym jest model Facet 5?
- Facet5 ma solidną podstawę teoretyczną.
- Pięcioczynnikowy model osobowości, czyli „Wielka Piątka” jest szeroko akceptowana i uznana za najlepszy sposób opisywania podstawowych bloków osobowości.
- Szeroka gama krajowych i branżowych grup normatywnych ułatwia dokonywanie porównań.
- Ciągłe badania rzetelności narzędzi, w tym badania charakterów poszczególnych narodów, dają gwarancję, że Facet5 może być wykorzystywany do rozwiązywania wielu problemów biznesowych.
Model Facet5 wykorzystuje pięć następujących wymiarów behawioralnych:
- WOLA– stopień determinacji, asertywności i niezależności u danej osoby.
- ENERGIA – stopień entuzjazmu, towarzyskości i zaangażowania u danej osoby.
- UCZUCIOWOŚĆ – stopień otwartości, szczerości, ciepła i wielkoduszności u danej osoby.
- KONTROLA– stopień systematyczności, porządku i zdyscyplinowania u danej osoby.
- EMOCJONALNOŚĆ– oddziałuje na pozostałe wymiary Facet5 oraz wpływa na odporność na stres, pewność siebie i stan emocjonalny danej osoby.
Wraz z raportem Facet5 otrzymujesz:
- Indywidualny profil i raport –opisuje indywidualne zachowanie i preferencje.
- Portret Rodziny – porównuje profil indywidualny do jednej z 17 rodzin referencyjnych.
- Przewodnik SearchLight – indywidualne mocne strony oraz obszary do rozwoju w odniesieniu do 6 kluczowych kompetencji: Przywództwo, Kompetencje Interpersonalne, Komunikacja, Analiza i Podejmowanie Decyzji, Inicjatywa i Wysiłek, Planowanie i Organizowanie.
- Przewodnik Wskazówki dla Lidera – w jaki sposób angażować pracownika i jak nim zarządzać.
- Preferencje dotyczące pracy – oraz indywidualne motywatory wewnętrzne.
- SpotLight – skoncentrowany na sprawach rozwoju. Zapewnia poprawę efektów uczenia się oraz dalszego rozwoju poprzez zwiększenie samoświadomości i efektywne planowanie działań. Cztery elementy składające się na konstrukcje raportu to: Silne strony, Ryzyka, Frustracje, Wyzwania.
- BackDrop – to w zasadzie proces, który pomaga zdefiniować „aktualny” jak i „idealny” stan kultury organizacji. Pozwala zrozumieć, jak może przebiegać transformacja.
- Audition– ułatwia rekrutację pracowników, identyfikację talentów i wspiera planowanie karier.
- SLR – inaczej Przegląd Przywództwa Strategicznego. Analizuje i przewiduje zachowania przywódcze.
- TeamScape – przedstawia zwięźle i sugestywnie dynamikę zespołu, jego kulturę, relacje międzyludzkie oraz sposoby kierowania pracą oraz jej wykonania.
Klient otrzymuję raport (komplet) zawierający następujące wyniki:
- Indywidualny profil i raport – opisuje indywidualne zachowanie i preferencje
- Portret Rodziny – porównuje profil indywidualny do jednej z 17 rodzin referencyjnych
- Przewodnik SearchLight – indywidualne mocne strony oraz obszary do rozwoju w odniesieniu do 6 kluczowych kompetencji: Przywództwo, Kompetencje Interpersonalne, Komunikacja, Analiza i Podejmowanie Decyzji, Inicjatywa i Wysiłek, Planowanie i Organizowanie
- Przewodnik Wskazówki dla Lidera – w jaki sposób angażować pracownika i jak nim zarządzać.
Komunikacja w oparciu o Facet 5 – szkolenie na zamówienie – online oraz stacjonarne
*Udział w szkoleniu jest możliwy wyłącznie przy uprzednim wykonaniu testu Facet 5.
Czym jest model Facet 5?
- Facet5 ma solidną podstawę teoretyczną.
- Pięcioczynnikowy model osobowości, czyli „Wielka Piątka” jest szeroko akceptowana i uznana za najlepszy sposób opisywania podstawowych bloków osobowości.
- Szeroka gama krajowych i branżowych grup normatywnych ułatwia dokonywanie porównań.
- Ciągłe badania rzetelności narzędzi, w tym badania charakterów poszczególnych narodów, dają gwarancję, że Facet5 może być wykorzystywany do rozwiązywania wielu problemów biznesowych.
Model Facet5 wykorzystuje pięć następujących wymiarów behawioralnych:
- WOLA– stopień determinacji, asertywności i niezależności u danej osoby.
- ENERGIA – stopień entuzjazmu, towarzyskości i zaangażowania u danej osoby.
- UCZUCIOWOŚĆ – stopień otwartości, szczerości, ciepła i wielkoduszności u danej osoby.
- KONTROLA– stopień systematyczności, porządku i zdyscyplinowania u danej osoby.
- EMOCJONALNOŚĆ– oddziałuje na pozostałe wymiary Facet5 oraz wpływa na odporność na stres, pewność siebie i stan emocjonalny danej osoby.
Wraz z raportem Facet5 otrzymujesz:
- Indywidualny profil i raport –opisuje indywidualne zachowanie i preferencje.
- Portret Rodziny – porównuje profil indywidualny do jednej z 17 rodzin referencyjnych.
- Przewodnik SearchLight – indywidualne mocne strony oraz obszary do rozwoju w odniesieniu do 6 kluczowych kompetencji: Przywództwo, Kompetencje Interpersonalne, Komunikacja, Analiza i Podejmowanie Decyzji, Inicjatywa i Wysiłek, Planowanie i Organizowanie.
- Przewodnik Wskazówki dla Lidera – w jaki sposób angażować pracownika i jak nim zarządzać.
- Preferencje dotyczące pracy – oraz indywidualne motywatory wewnętrzne.
- SpotLight – skoncentrowany na sprawach rozwoju. Zapewnia poprawę efektów uczenia się oraz dalszego rozwoju poprzez zwiększenie samoświadomości i efektywne planowanie działań. Cztery elementy składające się na konstrukcje raportu to: Silne strony, Ryzyka, Frustracje, Wyzwania.
- BackDrop – to w zasadzie proces, który pomaga zdefiniować „aktualny” jak i „idealny” stan kultury organizacji. Pozwala zrozumieć, jak może przebiegać transformacja.
- Audition– ułatwia rekrutację pracowników, identyfikację talentów i wspiera planowanie karier.
- SLR – inaczej Przegląd Przywództwa Strategicznego. Analizuje i przewiduje zachowania przywódcze.
- TeamScape – przedstawia zwięźle i sugestywnie dynamikę zespołu, jego kulturę, relacje międzyludzkie oraz sposoby kierowania pracą oraz jej wykonania.
Klient otrzymuję raport (komplet) zawierający następujące wyniki:
- Indywidualny profil i raport – opisuje indywidualne zachowanie i preferencje
- Portret Rodziny – porównuje profil indywidualny do jednej z 17 rodzin referencyjnych
- Przewodnik SearchLight – indywidualne mocne strony oraz obszary do rozwoju w odniesieniu do 6 kluczowych kompetencji: Przywództwo, Kompetencje Interpersonalne, Komunikacja, Analiza i Podejmowanie Decyzji, Inicjatywa i Wysiłek, Planowanie i Organizowanie
- Przewodnik Wskazówki dla Lidera – w jaki sposób angażować pracownika i jak nim zarządzać.
Menu
Cele i Korzyści
- Rozpoznawanie i rozróżnianie stylów komunikacji i ich wpływu na współpracę w zespole.
- Zrozumienie dynamiki zespołu i metod na skuteczne budowanie zespołów.
- Świadomość i umiejętność wykorzystywania talentów zespołowych.
- Znajomość technik rozwiązywania konfliktów i świadomość różnic zespołowych.
- Zrozumienie, co motywuje zespół i w jaki sposób skutecznie można budować zaangażowanie.
- Umiejętność przygotowania zespołu do zarządzania zmianą.
Program Szkolenia
Dzień 1:
Rozpoczęcie warsztatu: kwestie organizacyjne, weryfikacja potrzeb szkoleniowych Uczestników kursu z omówieniem jego celów. Przedstawienie planu szkolenia i jego agendy.
Moduł I: Wprowadzenie do Facet5 i Teamscape
- Cel: Zapoznanie uczestników z narzędziami Facet5 i Teamscape oraz ich zastosowaniem.
- Agenda:
- Krótkie wprowadzenie do Facet5 i Teamscape.
- Omówienie sposobu, w jaki wyniki badań Facet5 będą wykorzystywane w kontekście zespołowym.
- Ćwiczenie integracyjne: Icebreaker związany z wynikami Facet5.
- Dyskusja grupowa na temat oczekiwań i celów warsztatów.
Moduł II: Komunikacja w Zespole
- Cel: Zrozumienie stylów komunikacji i ich wpływu na współpracę w zespole.
- Agenda:
- Wprowadzenie do różnych stylów komunikacji.
- Ćwiczenie: Rozpoznawanie stylów komunikacji w praktyce.
- Dyskusja i podsumowanie.
Moduł III: Budowanie Zespołów i Współpraca
- Cel: Zrozumienie dynamiki zespołu i metod na skuteczne budowanie zespołów.
- Agenda:
- Analiza dynamiki zespołu na podstawie Teamscape.
- Ćwiczenie: Tworzenie strategii budowania zespołu.
- Case study: Analiza przykładowego zespołu i propozycje działań.
- Dyskusja i wymiana doświadczeń.
Moduł IV: Wykorzystanie Talentów
- Cel: Identyfikacja i optymalne wykorzystanie talentów w zespole.
- Agenda:
- Omówienie kluczowych talentów i mocnych stron uczestników (na podstawie Facet5).
- Ćwiczenie: Planowanie działań uwzględniających talenty zespołu.
- Symulacja: Tworzenie planu działania dla zespołu.
- Podsumowanie dnia i wnioski.
Dzień 2:
Moduł V: Rozwiązywanie Konfliktów w Zespole
- Cel: Nauka technik rozwiązywania konfliktów i zarządzania różnicami w zespole.
- Agenda:
- Wprowadzenie do metod rozwiązywania konfliktów.
- Case study: Analiza przykładowego konfliktu w zespole.
- Ćwiczenie: Role-play – rozwiązywanie konfliktów.
- Dyskusja i podsumowanie.
Moduł VI: Motywowanie Zespołu
- Cel: Zrozumienie czynników motywujących i budowanie zaangażowania w zespole.
- Agenda:
- Omówienie teorii motywacji.
- Ćwiczenie: Identyfikacja czynników motywujących dla poszczególnych członków zespołu.
- Symulacja: Tworzenie planu motywacyjnego dla zespołu.
- Dyskusja i podsumowanie.
Moduł VII: Zarządzanie Zmianą
- Cel: Przygotowanie zespołu do skutecznego zarządzania zmianą.
- Agenda:
- Wprowadzenie do teorii zarządzania zmianą.
- Ćwiczenie: Planowanie działań podczas zmian w zespole.
- Dyskusja i podsumowanie.
Moduł VIII: Podsumowanie i Plan Działań na Przyszłość
- Cel: Podsumowanie warsztatów i stworzenie planu działania dla zespołów.
- Agenda:
- Przegląd głównych tematów i wniosków z warsztatów.
- Ćwiczenie: Tworzenie indywidualnych i zespołowych planów działania.
- Dyskusja: Wymiana doświadczeń i najlepszych praktyk.
- Podsumowanie i zamknięcie warsztatów.
Zakończenie kursu: podsumowanie wiadomości, opracowanie indywidualnych planów działania w obszarze zarządzania stresem i emocjami, wnioski końcowe, ewaluacja szkolenia.
Dzień 1:
Rozpoczęcie warsztatu: kwestie organizacyjne, weryfikacja potrzeb szkoleniowych Uczestników kursu z omówieniem jego celów. Przedstawienie planu szkolenia i jego agendy.
Moduł I: Wprowadzenie do Facet5 i Teamscape
- Cel: Zapoznanie uczestników z narzędziami Facet5 i Teamscape oraz ich zastosowaniem.
- Agenda:
- Krótkie wprowadzenie do Facet5 i Teamscape.
- Omówienie sposobu, w jaki wyniki badań Facet5 będą wykorzystywane w kontekście zespołowym.
- Ćwiczenie integracyjne: Icebreaker związany z wynikami Facet5.
- Dyskusja grupowa na temat oczekiwań i celów warsztatów.
Moduł II: Komunikacja w Zespole
- Cel: Zrozumienie stylów komunikacji i ich wpływu na współpracę w zespole.
- Agenda:
- Wprowadzenie do różnych stylów komunikacji.
- Ćwiczenie: Rozpoznawanie stylów komunikacji w praktyce.
- Dyskusja i podsumowanie.
Moduł III: Budowanie Zespołów i Współpraca
- Cel: Zrozumienie dynamiki zespołu i metod na skuteczne budowanie zespołów.
- Agenda:
- Analiza dynamiki zespołu na podstawie Teamscape.
- Ćwiczenie: Tworzenie strategii budowania zespołu.
- Case study: Analiza przykładowego zespołu i propozycje działań.
- Dyskusja i wymiana doświadczeń.
Moduł IV: Wykorzystanie Talentów
- Cel: Identyfikacja i optymalne wykorzystanie talentów w zespole.
- Agenda:
- Omówienie kluczowych talentów i mocnych stron uczestników (na podstawie Facet5).
- Ćwiczenie: Planowanie działań uwzględniających talenty zespołu.
- Symulacja: Tworzenie planu działania dla zespołu.
- Podsumowanie dnia i wnioski.
Dzień 2:
Moduł V: Rozwiązywanie Konfliktów w Zespole
- Cel: Nauka technik rozwiązywania konfliktów i zarządzania różnicami w zespole.
- Agenda:
- Wprowadzenie do metod rozwiązywania konfliktów.
- Case study: Analiza przykładowego konfliktu w zespole.
- Ćwiczenie: Role-play – rozwiązywanie konfliktów.
- Dyskusja i podsumowanie.
Moduł VI: Motywowanie Zespołu
- Cel: Zrozumienie czynników motywujących i budowanie zaangażowania w zespole.
- Agenda:
- Omówienie teorii motywacji.
- Ćwiczenie: Identyfikacja czynników motywujących dla poszczególnych członków zespołu.
- Symulacja: Tworzenie planu motywacyjnego dla zespołu.
- Dyskusja i podsumowanie.
Moduł VII: Zarządzanie Zmianą
- Cel: Przygotowanie zespołu do skutecznego zarządzania zmianą.
- Agenda:
- Wprowadzenie do teorii zarządzania zmianą.
- Ćwiczenie: Planowanie działań podczas zmian w zespole.
- Dyskusja i podsumowanie.
Moduł VIII: Podsumowanie i Plan Działań na Przyszłość
- Cel: Podsumowanie warsztatów i stworzenie planu działania dla zespołów.
- Agenda:
- Przegląd głównych tematów i wniosków z warsztatów.
- Ćwiczenie: Tworzenie indywidualnych i zespołowych planów działania.
- Dyskusja: Wymiana doświadczeń i najlepszych praktyk.
- Podsumowanie i zamknięcie warsztatów.
Szkolenia i usługi uzupełniające
Komunikacja interpersonalna w pracy – szkolenie na zamówienie – online oraz stacjonarne
Komunikacja interpersonalna z modelem DISC – szkolenie na zamówienie – online oraz stacjonarne
Eksperci
METODY SZKOLENIA
Activity Based Learning
Szkolenie jest prowadzone zgodnie z cyklem Kolba oraz zgodnie z metodą ABL (Activity Based Learning)
Ćwiczenia
Uczestnicy będą brali udział w aktywizujących ćwiczeniach poprzedzonych niezbędnym wprowadzeniem teoretycznym.
Feedback
Uczestnicy będą mieli również możliwość autodiagnozy oraz otrzymają feedback od trenera.
Pełna Aktywizacja
Trener będzie przedstawiał merytorykę zgodnie z 3 kanałami przekazu informacji – wzrok, ruch, słuch.
Dyskusja
Panel dyskusyjny, ćwiczenia grupowe i indywidualne, prezentacja, odgrywanie ról, analiza przypadków i filmów poglądowych.
Opinie o Szkoleniu
Klienci
Informacje organizacyjne
Jak tworzymy szkolenia dla firm ?
Analiza potrzeb szkoleniowych
Weryfikacja celów szkolenia
Zaprojektowa-
nie programu szkolenia
Ustalenia logiczno – administracyjne
Realizacja szkolenia
5 powodów, dla których warto wybrać to szkolenie:
1. Wnikliwie zbadamy Twoje potrzeby szkoleniowe, a następnie dopasujemy do nich odpowiedniego Trenera oraz propozycję programu szkolenia.
2. Przydzielimy Ci opiekuna, który zapewni stałą opiekę merytoryczną i organizacyjną nad projektem.
3. Uczestnicy Twojego projektu otrzymają niezbędny pakiet materiałów szkoleniowych w atrakcyjnej formie.
4. W trakcie projektu gwarantujemy stosowanie przez Trenera różnorodnych metod i narzędzi szkoleniowych.
5. Twój projekt zakończymy szczegółowym raportem poszkoleniowym, wraz z ewaluacją i rekomendacjami na przyszłość.
Masz pytania? Skontaktuj się z nami:
ul. Widok 18/2, 00-023 Warszawa
(22) 224 21 95
603 906 655
biuro@humanskills.pl
Mogą Ci się również spodobać
Zastanawiasz się, czy to szkolenie jest dla Ciebie? Skorzystaj z doświadczenia naszych ekspertów w bezpłatnej konsultacji:
(22) 224 21 95
Zadzwoń do nas
biuro@humanskills.pl
Napisz do nas
