Belbin Team Roles – sila ról w zespole – szkolenie na zamówienie – online oraz stacjonarne
Siła zespołu to warsztat oparty o metodologię Ról Zespołowych Belbina. Uczestnicy poznają listę swoich najczęściej pojawiających się ról oraz wynikających z nich zachowań, potrzeb komunikacyjnych, podejścia do pracy projektowej oraz tworzą plan efektywnej pracy przy kolejnych projektach z wykorzystaniem płynącego z nich potencjału. Weryfikują również wyniki na podstawie samooceny z tym, jak postrzegają ich najbliżsi współpracownicy. Dzięki udziałowi w grze szkoleniowego mają możliwość doświadczenia jak mocne strony i obszary rozwojowe wynikające z ich profilu wpływają na działanie.
Belbin Team Roles – sila ról w zespole – szkolenie na zamówienie – online oraz stacjonarne
Siła zespołu to warsztat oparty o metodologię Ról Zespołowych Belbina. Uczestnicy poznają listę swoich najczęściej pojawiających się ról oraz wynikających z nich zachowań, potrzeb komunikacyjnych, podejścia do pracy projektowej oraz tworzą plan efektywnej pracy przy kolejnych projektach z wykorzystaniem płynącego z nich potencjału. Weryfikują również wyniki na podstawie samooceny z tym, jak postrzegają ich najbliżsi współpracownicy. Dzięki udziałowi w grze szkoleniowego mają możliwość doświadczenia jak mocne strony i obszary rozwojowe wynikające z ich profilu wpływają na działanie.
Menu
Cele i Korzyści
Uczestnicy zdobędą wiedzę o:
- Różnicach między zespołem a grupą ludzi – zrozumieją, dlaczego zespoły są bardziej efektywne i jakie są kluczowe różnice między nimi.
- Metodologii Ról Zespołowych Belbina – poznają 8 ról zespołowych, ich mocne i słabe strony oraz ich wpływ na współpracę w zespole.
- Etapach rozwoju zespołów – dowiedzą się o czterech etapach rozwoju zespołu oraz o tym, jak przejścia przez te etapy wpływają na pracę zespołową.
- Znaczeniu samooceny i oceny współpracowników – zrozumieją, jak ważne jest porównywanie własnych ocen z oceną najbliższych współpracowników dla lepszego zrozumienia siebie.
Uczestnicy udoskonalą umiejętności:
- Dopasowywania zadań do ról zespołowych – nauczą się przydzielać zadania w oparciu o mocne strony członków zespołu, co pozwoli zwiększyć efektywność projektów.
- Efektywnej komunikacji w zespole – nauczą się dostosowywać styl komunikacji do potrzeb poszczególnych ról zespołowych, co poprawi przepływ informacji i współpracę.
- Analizowania i zarządzania dynamiką zespołu – nauczą się rozpoznawać, na jakim etapie rozwoju znajduje się ich zespół i jak wykorzystać potencjał każdego z etapów.
- Świadomego korzystania z mocnych stron i pracy nad słabymi stronami – uczestnicy będą w stanie wykorzystać swoją rolę zespołową w pełni, zarówno na poziomie indywidualnym, jak i grupowym.
Uczestnicy pogłębią kompetencje:
- W zakresie pracy zespołowej i współpracy projektowej – będą w stanie lepiej planować i realizować projekty dzięki głębszemu zrozumieniu dynamiki zespołu i ról jego członków.
- Samorefleksji i oceny swoich ról w zespole – zyskają większą świadomość swoich kompetencji, zarówno na podstawie samooceny, jak i oceny innych członków zespołu.
- Kierowania zespołem – pogłębią zdolności do efektywnego zarządzania zespołem, rozdzielania zadań oraz motywowania członków zespołu w zależności od ich ról.
- Współpracy w różnorodnych zespołach – nauczą się tworzyć zgrane i efektywne zespoły poprzez odpowiednie kompozycje ról, co pozwoli lepiej wykorzystywać potencjał poszczególnych członków zespołu.
Program Szkolenia
- Siła zespołu:
a. ĆWICZENIE: Jednostka kontra zespół.
b. Po co tworzymy zespoły.
c. Różnice między zespołem a grupą ludzi. - Etapy rozwoju zespołów:
a. Cztery etapy rozwoju zespołów.
b. ĆWICZENIE: Dopasuj zdarzenie do etapu rozwoju.
c. Etapowy bumerang.
d. Jak wykorzystać potencjał każdego z etapów rozwoju. - Role grupowe w zespole:
a. Charakterystyka 8 ról zespołowych – mocne i słabe strony danej roli.
b. ĆWICZENIE: Monumentalna tajemnica.
c. Jak dopasować zadania do roli zespołowej.
d. Najbardziej efektywne kompozycje ról zespołowych.
e. Gra szkoleniowa. - Praca z raportem indywidualnym
a. Moje najważniejsze role zespołowe a preferowany styl pracy.
b. Jakie role zespołowe dostrzegają we mnie współpracownicy.
c. ĆWICZENIE: Mapa naszego zespołu.
d. DYSKUSJA: Potencjał naszego zespołu a bieżące projekty.
- Siła zespołu:
a. ĆWICZENIE: Jednostka kontra zespół.
b. Po co tworzymy zespoły.
c. Różnice między zespołem a grupą ludzi. - Etapy rozwoju zespołów:
a. Cztery etapy rozwoju zespołów.
b. ĆWICZENIE: Dopasuj zdarzenie do etapu rozwoju.
c. Etapowy bumerang.
d. Jak wykorzystać potencjał każdego z etapów rozwoju. - Role grupowe w zespole:
a. Charakterystyka 8 ról zespołowych – mocne i słabe strony danej roli.
b. ĆWICZENIE: Monumentalna tajemnica.
c. Jak dopasować zadania do roli zespołowej.
d. Najbardziej efektywne kompozycje ról zespołowych.
e. Gra szkoleniowa. - Praca z raportem indywidualnym
a. Moje najważniejsze role zespołowe a preferowany styl pracy.
b. Jakie role zespołowe dostrzegają we mnie współpracownicy.
c. ĆWICZENIE: Mapa naszego zespołu.
d. DYSKUSJA: Potencjał naszego zespołu a bieżące projekty.
Szkolenia i usługi uzupełniające
Komunikacja interpersonalna z modelem DISC – szkolenie na zamówienie – online oraz stacjonarne
Potencjał zespołu – jak efektywniej pracować razem według Belbin Team Roles? – szkolenie na zamówienie – online oraz stacjonarne
Konstruktywna komunikacja oparta na empatii – szkolenie na zamówienie – online oraz stacjonarne
Innowacje w komunikacji i edukacji – szkolenie na zamówienie – online oraz stacjonarne
Nasza siła tkwi w grupie. Role zespołowe i Team Building – szkolenie na zamówienie – online oraz stacjonarne
Eksperci
METODY SZKOLENIA
Activity Based Learning
Szkolenie jest prowadzone zgodnie z cyklem Kolba oraz zgodnie z metodą ABL (Activity Based Learning)
Ćwiczenia
Uczestnicy będą brali udział w aktywizujących ćwiczeniach poprzedzonych niezbędnym wprowadzeniem teoretycznym.
Feedback
Uczestnicy będą mieli również możliwość autodiagnozy oraz otrzymają feedback od trenera.
Pełna Aktywizacja
Trener będzie przedstawiał merytorykę zgodnie z 3 kanałami przekazu informacji – wzrok, ruch, słuch.
Dyskusja
Panel dyskusyjny, ćwiczenia grupowe i indywidualne, prezentacja, odgrywanie ról, analiza przypadków i filmów poglądowych.
Opinie o Szkoleniu
Klienci
Informacje organizacyjne
Jak tworzymy szkolenia dla firm ?
Analiza potrzeb szkoleniowych
Weryfikacja celów szkolenia
Zaprojektowa-
nie programu szkolenia
Ustalenia logiczno – administracyjne
Realizacja szkolenia
5 powodów, dla których warto wybrać to szkolenie:
1. Wnikliwie zbadamy Twoje potrzeby szkoleniowe, a następnie dopasujemy do nich odpowiedniego Trenera oraz propozycję programu szkolenia.
2. Przydzielimy Ci opiekuna, który zapewni stałą opiekę merytoryczną i organizacyjną nad projektem.
3. Uczestnicy Twojego projektu otrzymają niezbędny pakiet materiałów szkoleniowych w atrakcyjnej formie.
4. W trakcie projektu gwarantujemy stosowanie przez Trenera różnorodnych metod i narzędzi szkoleniowych.
5. Twój projekt zakończymy szczegółowym raportem poszkoleniowym, wraz z ewaluacją i rekomendacjami na przyszłość.
Masz pytania? Skontaktuj się z nami:
ul. Widok 18/2, 00-023 Warszawa
(22) 224 21 95
603 906 655
biuro@humanskills.pl
Mogą Ci się również spodobać
Zastanawiasz się, czy to szkolenie jest dla Ciebie? Skorzystaj z doświadczenia naszych ekspertów w bezpłatnej konsultacji:
(22) 224 21 95
Zadzwoń do nas
biuro@humanskills.pl
Napisz do nas