Teambuilding-for-teamleaders

Belbin Team Roles – sila ról w zespole – szkolenie na zamówienie – online oraz stacjonarne

Siła zespołu to warsztat oparty o metodologię Ról Zespołowych Belbina. Uczestnicy poznają listę swoich najczęściej pojawiających się ról oraz wynikających z nich zachowań, potrzeb komunikacyjnych, podejścia do pracy projektowej oraz tworzą plan efektywnej pracy przy kolejnych projektach z wykorzystaniem płynącego z nich potencjału. Weryfikują również wyniki na podstawie samooceny z tym, jak postrzegają ich najbliżsi współpracownicy. Dzięki udziałowi w grze szkoleniowego mają możliwość doświadczenia jak mocne strony i obszary rozwojowe wynikające z ich profilu wpływają na działanie.

  • Poznaj Test role zespołowe Belbina (link)
  • Umów się na sesję coachingową (link)

Belbin Team Roles – sila ról w zespole – szkolenie na zamówienie – online oraz stacjonarne

Teambuilding-for-teamleaders

Siła zespołu to warsztat oparty o metodologię Ról Zespołowych Belbina. Uczestnicy poznają listę swoich najczęściej pojawiających się ról oraz wynikających z nich zachowań, potrzeb komunikacyjnych, podejścia do pracy projektowej oraz tworzą plan efektywnej pracy przy kolejnych projektach z wykorzystaniem płynącego z nich potencjału. Weryfikują również wyniki na podstawie samooceny z tym, jak postrzegają ich najbliżsi współpracownicy. Dzięki udziałowi w grze szkoleniowego mają możliwość doświadczenia jak mocne strony i obszary rozwojowe wynikające z ich profilu wpływają na działanie.

  • Poznaj Test role zespołowe Belbina (link)
  • Umów się na sesję coachingową (link)

Cele i Korzyści

Uczestnicy zdobędą wiedzę o:

  • Różnicach między zespołem a grupą ludzi – zrozumieją, dlaczego zespoły są bardziej efektywne i jakie są kluczowe różnice między nimi.
  • Metodologii Ról Zespołowych Belbina – poznają 8 ról zespołowych, ich mocne i słabe strony oraz ich wpływ na współpracę w zespole.
  • Etapach rozwoju zespołów – dowiedzą się o czterech etapach rozwoju zespołu oraz o tym, jak przejścia przez te etapy wpływają na pracę zespołową.
  • Znaczeniu samooceny i oceny współpracowników – zrozumieją, jak ważne jest porównywanie własnych ocen z oceną najbliższych współpracowników dla lepszego zrozumienia siebie.

Uczestnicy udoskonalą umiejętności:

  • Dopasowywania zadań do ról zespołowych – nauczą się przydzielać zadania w oparciu o mocne strony członków zespołu, co pozwoli zwiększyć efektywność projektów.
  • Efektywnej komunikacji w zespole – nauczą się dostosowywać styl komunikacji do potrzeb poszczególnych ról zespołowych, co poprawi przepływ informacji i współpracę.
  • Analizowania i zarządzania dynamiką zespołu – nauczą się rozpoznawać, na jakim etapie rozwoju znajduje się ich zespół i jak wykorzystać potencjał każdego z etapów.
  • Świadomego korzystania z mocnych stron i pracy nad słabymi stronami – uczestnicy będą w stanie wykorzystać swoją rolę zespołową w pełni, zarówno na poziomie indywidualnym, jak i grupowym.

Uczestnicy pogłębią kompetencje:

  • W zakresie pracy zespołowej i współpracy projektowej – będą w stanie lepiej planować i realizować projekty dzięki głębszemu zrozumieniu dynamiki zespołu i ról jego członków.
  • Samorefleksji i oceny swoich ról w zespole – zyskają większą świadomość swoich kompetencji, zarówno na podstawie samooceny, jak i oceny innych członków zespołu.
  • Kierowania zespołem – pogłębią zdolności do efektywnego zarządzania zespołem, rozdzielania zadań oraz motywowania członków zespołu w zależności od ich ról.
  • Współpracy w różnorodnych zespołach – nauczą się tworzyć zgrane i efektywne zespoły poprzez odpowiednie kompozycje ról, co pozwoli lepiej wykorzystywać potencjał poszczególnych członków zespołu.

Program Szkolenia

  1. Siła zespołu:
    a. ĆWICZENIE: Jednostka kontra zespół.
    b. Po co tworzymy zespoły.
    c. Różnice między zespołem a grupą ludzi.
  2. Etapy rozwoju zespołów:
    a. Cztery etapy rozwoju zespołów.
    b. ĆWICZENIE: Dopasuj zdarzenie do etapu rozwoju.
    c. Etapowy bumerang.
    d. Jak wykorzystać potencjał każdego z etapów rozwoju.
  3. Role grupowe w zespole:
    a. Charakterystyka 8 ról zespołowych – mocne i słabe strony danej roli.
    b. ĆWICZENIE: Monumentalna tajemnica.
    c. Jak dopasować zadania do roli zespołowej.
    d. Najbardziej efektywne kompozycje ról zespołowych.
    e. Gra szkoleniowa.
  4. Praca z raportem indywidualnym
    a. Moje najważniejsze role zespołowe a preferowany styl pracy.
    b. Jakie role zespołowe dostrzegają we mnie współpracownicy.
    c. ĆWICZENIE: Mapa naszego zespołu.
    d. DYSKUSJA: Potencjał naszego zespołu a bieżące projekty.
  1. Siła zespołu:
    a. ĆWICZENIE: Jednostka kontra zespół.
    b. Po co tworzymy zespoły.
    c. Różnice między zespołem a grupą ludzi.
  2. Etapy rozwoju zespołów:
    a. Cztery etapy rozwoju zespołów.
    b. ĆWICZENIE: Dopasuj zdarzenie do etapu rozwoju.
    c. Etapowy bumerang.
    d. Jak wykorzystać potencjał każdego z etapów rozwoju.
  3. Role grupowe w zespole:
    a. Charakterystyka 8 ról zespołowych – mocne i słabe strony danej roli.
    b. ĆWICZENIE: Monumentalna tajemnica.
    c. Jak dopasować zadania do roli zespołowej.
    d. Najbardziej efektywne kompozycje ról zespołowych.
    e. Gra szkoleniowa.
  4. Praca z raportem indywidualnym
    a. Moje najważniejsze role zespołowe a preferowany styl pracy.
    b. Jakie role zespołowe dostrzegają we mnie współpracownicy.
    c. ĆWICZENIE: Mapa naszego zespołu.
    d. DYSKUSJA: Potencjał naszego zespołu a bieżące projekty.

Szkolenia i usługi uzupełniające

komunikacja interpersonalna

Komunikacja interpersonalna w pracy – szkolenie na zamówienie – online oraz stacjonarne

komunikacja disc szkolenie

Komunikacja interpersonalna z modelem DISC – szkolenie na zamówienie – online oraz stacjonarne

Potencjal-zespolu

Potencjał zespołu – jak efektywniej pracować razem według Belbin Team Roles? – szkolenie na zamówienie – online oraz stacjonarne

Konstruktywna komunikacja oparta na empatii

Konstruktywna komunikacja oparta na empatii – szkolenie na zamówienie – online oraz stacjonarne

Szkolenie z technik kreatywnego myślenia

Innowacje w komunikacji i edukacji – szkolenie na zamówienie – online oraz stacjonarne

siła zespołu szkolenie

Nasza siła tkwi w grupie. Role zespołowe i Team Building – szkolenie na zamówienie – online oraz stacjonarne

Eksperci

METODY SZKOLENIA

Activity Based Learning

Szkolenie jest prowadzone zgodnie z cyklem Kolba oraz zgodnie z metodą ABL (Activity Based Learning)

Ćwiczenia

Uczestnicy będą brali udział w aktywizujących ćwiczeniach poprzedzonych niezbędnym wprowadzeniem teoretycznym.

Feedback

Uczestnicy będą mieli również możliwość autodiagnozy oraz otrzymają feedback od trenera.

Pełna Aktywizacja

Trener będzie przedstawiał merytorykę zgodnie z 3 kanałami przekazu informacji – wzrok, ruch, słuch.

Dyskusja

Panel dyskusyjny, ćwiczenia grupowe i indywidualne, prezentacja, odgrywanie ról, analiza przypadków i filmów poglądowych.

Opinie o Szkoleniu

Klienci

Informacje organizacyjne

Jak tworzymy szkolenia dla firm ?

Analiza potrzeb szkoleniowych

Weryfikacja celów szkolenia

Zaprojektowa-
nie programu szkolenia

Ustalenia logiczno – administracyjne

Realizacja szkolenia

5 powodów, dla których warto wybrać to szkolenie:

1. Wnikliwie zbadamy Twoje potrzeby szkoleniowe, a następnie dopasujemy do nich odpowiedniego Trenera oraz propozycję programu szkolenia.

2. Przydzielimy Ci opiekuna, który zapewni stałą opiekę merytoryczną i organizacyjną nad projektem.

3. Uczestnicy Twojego projektu otrzymają niezbędny pakiet materiałów szkoleniowych w atrakcyjnej formie.

4. W trakcie projektu gwarantujemy stosowanie przez Trenera różnorodnych metod i narzędzi szkoleniowych.

5. Twój projekt zakończymy szczegółowym raportem poszkoleniowym, wraz z ewaluacją i rekomendacjami na przyszłość.

gwarancja jakości human skills
Human Skills

Dopasujemy program do Twoich potrzeb:

Masz pytania? Skontaktuj się z nami:

ul. Widok 18/2, 00-023 Warszawa

(22) 224 21 95

603 906 655

biuro@humanskills.pl

Mogą Ci się również spodobać

Chcesz uzyskać atrakcyjne ceny dla pracowników swojej firmy?

Zastanawiasz się, czy to szkolenie jest dla Ciebie? Skorzystaj z doświadczenia naszych ekspertów w bezpłatnej konsultacji:

(22) 224 21 95

Zadzwoń do nas

biuro@humanskills.pl

Napisz do nas