Podejmowanie decyzji – Szkolenie zamknięte
Podejmowanie decyzji to jedna z kompetencji, którą można ćwiczyć oraz rozwijać. Składa się z wiedzy na temat podstaw podejmowania decyzji oraz świadomości możliwych technik. Na proces decyzyjny również wpływa poziom umiejętności. Kluczowa bywa jednak postawa. Wiedzy można się nauczyć a umiejętności wyćwiczyć. Ważna jest świadomość tego po co, dlaczego, z uwzględnieniem jakich zmiennych należy podejmować decyzję oraz jak zarządzić tempem procesu decyzyjnego.
Cele i Korzyści
Cel szkolenia:
- Poznanie wybranych technik i metod podejmowania decyzji.
- Wzmocnienie i przećwiczenie umiejętności dotyczących podejmowania racjonalnych decyzji w sytuacji niepewności i braku informacji.
- Zasady sporządzania planów dnia.
Program Szkolenia
Zakres tematyczny szkolenia:
- Czym jest proces podejmowania decyzji.
- Podejmowanie decyzji jako kompetencja – definicja, wskaźniki oraz skala oceny.
- Grupowe a indywidualne podejmowanie decyzji – ćwiczenie grupowe wraz z omówieniem.
- Asertywne podejmowanie decyzji oraz sprawdzanie kontroli nad daną sytuacją.
- Korzyści z podejmowania decyzji przez zespół.
- Wybrane grupowe metody podejmowanie decyzji – metoda grupowa 4-3-4; kapelusze de bono;
- Aspekty podejmowania decyzji w sytuacji niepewności i braku pełnych informacji.
- Pułapki decyzyjne.
- Procedura procesu decyzyjnego A.Einstein’a.
- Kreatywne techniki podejmowania decyzji – wybrane metody.
- 12 etapów rozwiązywania problemów.
- Ustawiania celów i sporządzanie plan działań w swoim harmonogramie pracy dnia.
- Pytania Osborn’a.
- Zasady reagowania w sytuacjach trudnych.
- Wybrane techniki radzenia sobie z różnego rodzaju emocjami w procesie podejmowania decyzji.
Eksperci
METODY SZKOLENIA
Activity Based Learning
Szkolenie jest prowadzone zgodnie z cyklem Kolba oraz zgodnie z metodą ABL (Activity Based Learning)
Ćwiczenia
Uczestnicy będą brali udział w aktywizujących ćwiczeniach poprzedzonych niezbędnym wprowadzeniem teoretycznym.
Feedback
Uczestnicy będą mieli również możliwość autodiagnozy oraz otrzymają feedback od trenera.
Pełna Aktywizacja
Trener będzie przedstawiał merytorykę zgodnie z 3 kanałami przekazu informacji – wzrok, ruch, słuch.
Dyskusja
Panel dyskusyjny, ćwiczenia grupowe i indywidualne, prezentacja, odgrywanie ról, analiza przypadków i filmów poglądowych.
Opinie o Szkoleniu
„Potrzebna kontynuacja na 2 dni, bardzo ciekawy temat; Bardzo miły sposób prowadzenia, z humorem, co sprawiło, że szkolenie było bardziej przydatne; Zabrakło indywidualnej pracy z konkretnymi osobami, super, że przykłady były również z życia osobistego; Doceniam profesjonalizm prowadzonych zajęć; Zabrakło czasu – aż tyle treści, ciekawy temat”
Klienci
Mazowiecki Urząd Wojewódzki w Warszawie
Informacje organizacyjne
Jak tworzymy szkolenia dla firm ?
Analiza potrzeb szkoleniowych
Weryfikacja celów szkolenia
Zaprojektowa-
nie programu szkolenia
Ustalenia logiczno – administracyjne
Realizacja szkolenia
5 powodów, dla których warto wybrać to szkolenie:
1. Wnikliwie zbadamy Twoje potrzeby szkoleniowe, a następnie dopasujemy do nich odpowiedniego Trenera oraz propozycję programu szkolenia.
2. Przydzielimy Ci opiekuna, który zapewni stałą opiekę merytoryczną i organizacyjną nad projektem.
3. Uczestnicy Twojego projektu otrzymają niezbędny pakiet materiałów szkoleniowych w atrakcyjnej formie.
4. W trakcie projektu gwarantujemy stosowanie przez Trenera różnorodnych metod i narzędzi szkoleniowych.
5. Twój projekt zakończymy szczegółowym raportem poszkoleniowym, wraz z ewaluacją i rekomendacjami na przyszłość.
Masz pytania? Skontaktuj się z nami:
ul. Widok 18/2, 00-023 Warszawa
(22) 224 21 95
603 906 655
biuro@humanskills.pl
Mogą Ci się również spodobać
Zastanawiasz się, czy to szkolenie jest dla Ciebie? Skorzystaj z doświadczenia naszych ekspertów w bezpłatnej konsultacji:
(22) 224 21 95
Zadzwoń do nas
biuro@humanskills.pl
Napisz do nas
