PROGRAM SZKOLENIA PODEJMOWANIE DECYZJI – ZAMKNIĘTY KURS STACJONARNY

Zamknięty kurs z podejmowania decyzji realizowany jako warsztat stacjonarny może odbyć się w wybranej przez Klienta lokalizacji lub na terenie naszej warszawskiej placówki – centrum szkoleniowego Human Skills przy ulicy Widok (śródmieście stolicy). Termin i agenda godzinowa kursu jest każdorazowo ustalana z Klientami. Szkolenie „Podejmowanie decyzji” trwa jeden dzień, podczas którego na trening poświęcamy przynajmniej 7 godzin zegarowych z przerwami. Uczestnikom zajęć realizującym stacjonarny kurs z podejmowania decyzji na terenie naszej siedziby zapewniamy w cenie szkolenia drobny poczęstunek w czasie porannej przerwy śniadaniowej oraz dwudaniowy lunch. Na obiad zaprosimy Kursantów w okolicy południa do jednej z restauracji działających w sąsiedztwie naszego centrum szkoleniowego. Wszystkim Kursantom zapisanym na warsztat „Podejmowanie decyzji” gwarantujemy ponadto miesięczny okres darmowej opieki poszkoleniowej w formie e-konsultacji z trenerem odpowiadającym za realizację warsztatu. Uczestnicy zajęć otrzymają od nas także wszelkie niezbędne pomoce i materiały szkoleniowe opracowane specjalnie na potrzeby zamówionego kursu. Ponieważ zamknięte szkolenie stacjonarne z podejmowania decyzji to tzw. szyty na miarę projekt szkoleniowy, jego program oraz zawartość merytoryczna i metodyczna są w pełni zależne od faktycznych potrzeb szkoleniowych Kursantów, a optymalizacja elementów składowych warsztatu odbywa się po wnikliwej diagnozie oczekiwań i potrzeb Uczestników. Standardowo warsztat podejmuje zagadnienia uwzględnione w widocznym niżej programie, jednak ich lista może zostać rozbudowana lub zmodyfikowana w przypadku kursu zaprojektowanego dla konkretnej grupy szkoleniowej.

Ramowy program stacjonarnego szkolenia zamkniętego „Podejmowanie decyzji”

Kurs rozpoczyna się od sekcji poświęconej diagnozie, omówieniu celów kursu i sprawom organizacyjnym. Wyniki przeprowadzonej przez trenera diagnozy pozwolą nam dostosować program szkolenia do rzeczywistych potrzeb szkoleniowych Kursantów. Ponieważ prezentowany kurs ma charakter warsztatowy, zajęcia zdominowane są przez inspirujące do działania metody nauczania, zadania praktyczne dostosowane do realiów pracy Uczestników oraz ćwiczenia specjalnie zaprojektowane na potrzeby kursu. Warsztat sięga po sprawdzone narzędzia, czerpie z założeń modelu Activity Based Learning i realizuje wytyczne opisane przez cykl Kolba. Szkolenie kończy się wnikliwą ewaluacją, a w ramach podsumowania zajęć Uczestnicy szkolenia będą mieli okazję stworzyć indywidualny plan działania związany z wdrożeniem poznanych technik i metod podejmowania decyzji. Zajęcia odbywają się zwykle w godzinach: 9:00 – 17:00 (istnieje możliwość dostosowania agendy do preferencji Klienta).

„Podejmowanie decyzji”

Program, formę szkolenia oraz agendę jego godzinową dopasowujemy do potrzeb szkoleniowych Klienta.

Wprowadzenie do szkolenia: rozpoznanie potrzeb szkoleniowych Kursantów i identyfikacja celów warsztatu, sprawy organizacyjne, ustalenie kontraktu.

Zagadnienia poruszane w kolejnych modułach szkolenia:

• Czym jest proces podejmowania decyzji?
• Podejmowanie decyzji jako kompetencja – definicja, wskaźniki oraz skala oceny.
• Grupowe a indywidualne podejmowanie decyzji – ćwiczenie grupowe wraz z omówieniem.
• Asertywne podejmowanie decyzji oraz sprawdzanie kontroli nad daną sytuacją.
• Korzyści z podejmowania decyzji przez zespół.
• Wybrane grupowe metody podejmowanie decyzji – metoda grupowa 4-3-4, metoda kapeluszy Edwarda de Bono itp.
• Aspekty podejmowania decyzji w sytuacji niepewności i braku pełnych informacji.
• Pułapki decyzyjne.
• Procedura procesu decyzyjnego A. Einsteina.
• Kreatywne techniki podejmowania decyzji – wybrane metody.
• 12 etapów rozwiązywania problemów.
• Ustawianie celów i sporządzanie planu działań.
• Pytania Osborna (kreatywne rozwiązywanie problemów).
• Zasady reagowania w sytuacjach trudnych.
• Wybrane techniki radzenia sobie z różnego rodzaju emocjami w procesie podejmowania decyzji.

Zakończenie szkolenia: wypracowanie indywidualnych planów działania, podsumowanie najważniejszych treści, ewaluacja szkolenia.

Czas trwania kursu: 1 dzień

PROGRAM SZKOLENIA PODEJMOWANIE DECYZJI – ZAMKNIĘTY KURS ONLINE

Kurs zamknięty „Podejmowanie decyzji” zaplanowany jako warsztat online realizujemy, korzystając z popularnych i łatwych w obsłudze platform internetowych, najczęściej Zoom lub Clickmeeting. Zajęcia odbywają się w czasie rzeczywistym, w przestrzeni wirtualnego pokoju zarezerwowanego dla danej grupy szkoleniowej. Każdy z Kursantów otrzyma odpowiedni link z dostępem w zaproszeniu do szkolenia. Zarówno termin, jak i agenda kursu są każdorazowo dostosowywane do oczekiwań Klienta. Dzięki wygodnej formule zdalnych spotkań szkolenia online z podejmowania decyzji pozwalają Kursantom trenować z dowolnego miejsca i zdobywać nowe umiejętności bez straty czasu i konieczności angażowania się w uciążliwe czynności logistyczne. Dla firm delegujących pracowników na szkolenia tryb online jest okazją do ograniczenia kosztów szkolenia i redukcji trudności organizacyjnych. Warsztaty online są też bardzo przystępną formą kształcenia – nie wymagają od Uczestników wysokiej biegłości technicznej, instalacji dodatkowych programów czy posiadania specjalnego sprzętu. Kursantom potrzebny będzie jedynie dostęp do internetu oraz urządzenie z funkcją połączenia video online, np. tablet bądź telefon. Prezentowany kurs zaplanowaliśmy jako jednodniowy warsztat praktyczny trwający co najmniej 7 godzin zegarowych. Zawartość merytoryczna i metodyczna szkolenia z podejmowania decyzji każdorazowo jest dostosowywana do potrzeb konkretnej grupy szkoleniowej – standardowo warsztat podejmuje zagadnienia uwzględnione w widocznym niżej programie, jednak ich lista może zostać rozbudowana lub zmodyfikowana, jeśli weryfikacja potrzeb wykaże taką konieczność. Zamknięte kursy z obszaru podejmowania decyzji wzbogaciliśmy również programem darmowej opieki poszkoleniowej w formie e-konsultacji. Na rozmowę z trenerem prowadzącym szkolenie Kursanci mogą umawiać się nawet przez 30 dni od chwili ukończenia zajęć, aby uzyskać wsparcie przy wdrażaniu technik i metod poznanych w czasie szkolenia. Wszyscy Uczestnicy warsztatu zostaną przez nas ponadto wyposażeni we wszelkie potrzebne pomoce oraz dedykowane materiały szkoleniowe.

Szczegółowy program zdalnego szkolenia „Podejmowanie decyzji”

Kurs online „Podejmowanie decyzji” to praktyczny warsztat, w którym dominującą rolę odgrywają: wymiana dobrych praktyk, nauka poprzez działanie oraz trening konkretnych umiejętności niezbędnych w toku podejmowania różnorodnych decyzji. Kurs opiera się na wykorzystaniu nowatorskich i stymulujących do działania technik nauczania, realizuje postulaty cyklu Kolba oraz założenia modelu Activity Based Learning. Szkolenie online z podejmowania decyzji zaczynamy standardowo w okolicy godziny 9:00 (istnieje możliwość dopasowania agendy do oczekiwań Klienta). Kurs rozpoczyna się weryfikacją potrzeb szkoleniowych Uczestników i identyfikacją celów szkolenia, a kończy ewaluacją i podsumowaniem wiedzy. W finale zajęć Kursanci będą mieli również okazję opracować indywidualny plan działania związany z wdrożeniem metod i technik podejmowania decyzji prezentowanych w toku warsztatu.

Program, formę szkolenia oraz agendę jego godzinową dopasowujemy do potrzeb szkoleniowych Klienta.

„Podejmowanie decyzji”

Rozpoczęcie warsztatu: wprowadzenie do tematu zajęć, rozpoznanie potrzeb Uczestników, omówienie celów szkolenia, omówienie spraw organizacyjnych.

Lista tematów poruszanych w kolejnych modułach warsztatu:

• Proces podejmowania decyzji – czym jest?
• Podejmowanie decyzji jako kompetencja – definicja, wskaźniki oraz skala oceny.
• Podejmowanie decyzji w grupie i indywidualnie – ćwiczenia w grupach z omówieniem rezultatów zadania, wnioski.
• Asertywne podejmowanie decyzji oraz sprawdzanie kontroli nad daną sytuacją.
• Grupowe metody podejmowanie decyzji (wybór) – metoda kapeluszy E. de Bono, metoda grupowa 4-3-4 itd.
• Korzyści z podejmowania decyzji przez zespół.
• Aspekty podejmowania decyzji w sytuacji niepewności i deficytu informacji.
• Pułapki decyzyjne.
• Proces decyzyjny A. Einsteina.
• Wybrane kreatywne techniki i metody podejmowania decyzji.
• Pytania Osborna (kreatywne rozwiązywanie problemów).
• 12 etapów rozwiązywania problemów.
• Ustawianie celów i sporządzanie planu działań.
• Reagowanie w trudnych sytuacjach – zasady.
• Techniki radzenia sobie z emocjami w procesie podejmowania decyzji (wybór).

Podsumowanie warsztatu: powtórzenie najważniejszych zagadnień, sformułowanie indywidualnych planów działania, ewaluacja kursu.

Czas trwania szkolenia: 1 dzień