Szkolenie zamknięte dla firm
Podejmowanie decyzji – szkolenie na zamówienie – Szkolenie zamknięte stacjonarne i online
kategoria:
- szkolenie dla menedżera
CertyfikatSzkolenie potwierdzone certyfikatem
Top trenerProwadzi czołowy trener z doświadczeniem
Zorganizuj szkolenie „Podejmowanie decyzji” dla menedżerów i pracowników w swojej firmie i pomóż im podejmować trafne decyzje także pod presją czasu i przy niepełnych informacjach
W wielu firmach decyzje zapadają za późno, zbyt pochopnie albo wcale. Menedżerowie odkładają trudne wybory, bo czekają na pełne dane, zespoły długo dyskutują bez rozstrzygnięcia, a pod presją terminu wygrywa pierwszy pomysł, który przyszedł komuś do głowy. Skutki takich decyzji widać potem w projektach, budżetach i zaangażowaniu ludzi.
Szkolenie „Podejmowanie decyzji” traktuje decyzyjność jako kompetencję, którą można ćwiczyć i rozwijać. Uczestnicy poznają etapy procesu decyzyjnego, uczą się zbierać i weryfikować informacje, szacować ryzyko i rozpoznawać pułapki decyzyjne, które prowadzą do błędnych wyborów. Ćwiczą decyzje indywidualne i zespołowe oraz działanie w sytuacji niepewności.
Warsztat ma praktyczny charakter i opiera się na przykładach z pracy uczestników. Grupa pracuje metodą sześciu kapeluszy Edwarda de Bono i metodą 4-3-4, korzysta z procedury decyzyjnej A. Einsteina, pytań Osborna i 12 etapów rozwiązywania problemów. Na koniec każdy uczestnik przygotowuje indywidualny plan działania, aby od razu wykorzystać poznane techniki w swojej pracy.
Szkolenie szyte na miarę
Wszystko, łącznie z programem, dopasowujemy do potrzeb Twojej firmy
Zaczynamy od analizy potrzeb Twojego zespołu. Na jej podstawie ustalamy zakres programu, czas trwania, formę, miejsce i termin. Program przedstawiony poniżej to punkt wyjścia, nie gotowy szablon.
Program i modułyPrzykłady z Twojej branżyCzas trwaniaStacjonarnie lub onlineMiejsce i terminLiczba uczestników i grupDobór trenera
Cena i termin ustalamy indywidualnie
Przygotujemy bezpłatną wycenę dopasowaną do liczby uczestników, formy i zakresu programu.
Zamiast gotowych terminów
Jak przygotowujemy szkolenie dla Twojej firmy?
Każde szkolenie zamknięte jest inne, bo każda firma jest inna. Przez cały proces wspiera Cię dedykowany opiekun projektu.
1
Analiza potrzeb szkoleniowych
Rozmawiamy o Twoim zespole, jego doświadczeniu i wyzwaniach.
2
Weryfikacja celów szkolenia
Ustalamy, jakie efekty ma przynieść szkolenie.
3
Zaprojektowanie programu
Trener dopasowuje moduły, ćwiczenia i case study do Twojej branży.
4
Ustalenia organizacyjne
Termin, miejsce, forma i liczba grup według Twoich potrzeb.
5
Realizacja szkolenia
W Twojej firmie, w naszym centrum w Warszawie lub online.
6
Raport i rekomendacje
Ewaluacja, raport poszkoleniowy i rekomendacje dalszego rozwoju.
Szkolenie możesz sfinansować ze środków KFS, pomożemy Ci w formalnościach.
Dla kogo w Twojej firmie szkolenie z podejmowania decyzji będzie najbardziej wartościowe?
- Menedżerowie i liderzy zespołów, którzy na co dzień decydują o priorytetach, zasobach i kierunku pracy ludzi i chcą robić to szybciej i trafniej.
- Kierownicy projektów i samodzielni specjaliści, którzy podejmują decyzje przy niepełnych informacjach i pod presją terminów.
- Zespoły, które wspólnie wypracowują rozwiązania, a chcą skrócić dyskusje i dochodzić do decyzji, za którymi stoją wszyscy.
W jakich wyzwaniach szkolenie pomoże Twoim menedżerom i pracownikom?
- Ważne decyzje są odkładane, bo „brakuje jeszcze danych”? Nauczą się podejmować decyzje w sytuacji niepewności i oceniać, kiedy informacji jest wystarczająco dużo, aby działać.
- Pod presją czasu wygrywa pierwszy pomysł, a nie najlepszy? Nauczą się przechodzić przez kolejne etapy procesu decyzyjnego i porównywać opcje według jasnych kryteriów, także gdy gonią terminy.
- Te same błędy decyzyjne powtarzają się w kolejnych projektach? Nauczą się rozpoznawać pułapki decyzyjne i sprawdzać swoje założenia, zanim zapadnie decyzja.
- Spotkania zespołu kończą się długą dyskusją bez rozstrzygnięcia? Nauczą się prowadzić grupowe podejmowanie decyzji metodą sześciu kapeluszy Edwarda de Bono i metodą 4-3-4.
- Emocje i stres utrudniają trzeźwą ocenę sytuacji? Nauczą się technik radzenia sobie z emocjami w procesie decyzyjnym i zasad reagowania w sytuacjach trudnych.
- Problemy wracają, bo rozwiązania są doraźne? Nauczą się korzystać z 12 etapów rozwiązywania problemów, pytań Osborna i kreatywnych technik szukania nowych opcji.
Metody pracy
- Korzystamy z interaktywnych narzędzi i digital learningu, np. Mentimeter, Kahoot, Quizlet, wzmacniając zaangażowanie i innowacyjność szkolenia.
- Stosujemy zróżnicowane metody pracy: od ćwiczeń indywidualnych i zespołowych, przez odgrywanie ról, po analizę przypadków, gry i dyskusje.
- Pracujemy na case study z Twojej firmy: ćwiczenia i scenariusze rozmów przygotowujemy na podstawie analizy potrzeb.
Korzyści dla uczestników
Korzyści dla Twojej firmy
- Będą rozumieć proces podejmowania decyzji i jego kolejne etapy.
- Zdobędą techniki i metody podejmowania decyzji, indywidualnych i grupowych.
- Będą zbierać i weryfikować dane, zanim podejmą decyzję.
- Będą szacować ryzyko i przewidywać skutki różnych rozwiązań.
- Będą rozpoznawać pułapki decyzyjne i unikać typowych błędów.
- Będą zachowywać jasność myślenia pod presją czasu i emocji.
- Zdobędą kreatywne techniki rozwiązywania problemów, dzięki którym znajdą więcej możliwości wyboru.
- Wyjdą ze szkolenia z indywidualnym planem działania, który ułatwi wdrożenie poznanych technik.
- Zyskasz szybsze decyzje, które nie utykają w kolejnych spotkaniach.
- Zyskasz trafniejsze wybory oparte na rzetelnej analizie danych.
- Zyskasz mniej kosztownych pomyłek wynikających z pułapek decyzyjnych.
- Zyskasz menedżerów, którzy biorą odpowiedzialność za decyzje także w sytuacji niepewności.
- Zyskasz zespoły, które sprawnie wypracowują wspólne rozwiązania.
- Zyskasz lepsze zarządzanie ryzykiem w projektach i codziennej pracy.
- Zyskasz pracowników, którzy szukają nowych rozwiązań, zamiast powielać schematy.
- Zyskasz spokojniejsze reagowanie w sytuacjach trudnych, gdy decyzja musi zapaść szybko.
Cele szkolenia dla menedżerów i pracowników
Szkolenie opiera się na cyklu Kolba oraz metodzie ABL (Activity Based Learning). Przykładowe cele poniżej doprecyzowujemy z Tobą na etapie analizy potrzeb.
Poznanie procesu podejmowania decyzji, jego etapów oraz decyzyjności jako kompetencji, którą można ocenić i rozwijać.
Rozwinięcie umiejętności zbierania i analizy informacji, szacowania ryzyka i unikania pułapek decyzyjnych.
Przećwiczenie indywidualnych i grupowych metod podejmowania decyzji, także w sytuacji niepewności i presji czasu.
Przygotowanie indywidualnego planu wdrożenia poznanych technik w codziennej pracy.
Program szkolenia „Podejmowanie decyzji”
To przykładowy program, dopasujemy go do Twojego zespołu
Możemy zmienić kolejność i zakres modułów, dodać tematy ważne dla Twojej firmy lub rozłożyć szkolenie na kilka krótszych spotkań.
Wprowadzenie do szkolenia: rozpoznanie potrzeb szkoleniowych Kursantów i identyfikacja celów warsztatu, sprawy organizacyjne, ustalenie kontraktu.
Zagadnienia poruszane w kolejnych modułach szkolenia:
- Czym jest proces podejmowania decyzji?
- Podejmowanie decyzji jako kompetencja – definicja, wskaźniki oraz skala oceny.
- Grupowe a indywidualne podejmowanie decyzji – ćwiczenie grupowe wraz z omówieniem.
- Asertywne podejmowanie decyzji oraz sprawdzanie kontroli nad daną sytuacją.
- Korzyści z podejmowania decyzji przez zespół.
- Wybrane grupowe metody podejmowania decyzji – metoda grupowa 4-3-4, metoda sześciu kapeluszy Edwarda de Bono itp.
- Aspekty podejmowania decyzji w sytuacji niepewności i braku pełnych informacji.
- Pułapki decyzyjne.
- Procedura procesu decyzyjnego A. Einsteina.
- Kreatywne techniki podejmowania decyzji – wybrane metody.
- 12 etapów rozwiązywania problemów.
- Ustawianie celów i sporządzanie planu działań.
- Pytania Osborna (kreatywne rozwiązywanie problemów).
- Zasady reagowania w sytuacjach trudnych.
- Wybrane techniki radzenia sobie z różnego rodzaju emocjami w procesie podejmowania decyzji.
Zakończenie szkolenia: wypracowanie indywidualnych planów działania, podsumowanie najważniejszych treści, ewaluacja szkolenia.
Wprowadzenie do szkolenia: rozpoznanie potrzeb szkoleniowych Kursantów i identyfikacja celów warsztatu, sprawy organizacyjne, ustalenie kontraktu.
Zagadnienia poruszane w kolejnych modułach szkolenia:
- Czym jest proces podejmowania decyzji?
- Podejmowanie decyzji jako kompetencja – definicja, wskaźniki oraz skala oceny.
- Grupowe a indywidualne podejmowanie decyzji – ćwiczenie grupowe wraz z omówieniem.
- Asertywne podejmowanie decyzji oraz sprawdzanie kontroli nad daną sytuacją.
- Korzyści z podejmowania decyzji przez zespół.
- Wybrane grupowe metody podejmowania decyzji – metoda grupowa 4-3-4, metoda sześciu kapeluszy Edwarda de Bono itp.
- Aspekty podejmowania decyzji w sytuacji niepewności i braku pełnych informacji.
- Pułapki decyzyjne.
- Procedura procesu decyzyjnego A. Einsteina.
- Kreatywne techniki podejmowania decyzji – wybrane metody.
- 12 etapów rozwiązywania problemów.
- Ustawianie celów i sporządzanie planu działań.
- Pytania Osborna (kreatywne rozwiązywanie problemów).
- Zasady reagowania w sytuacjach trudnych.
- Wybrane techniki radzenia sobie z różnego rodzaju emocjami w procesie podejmowania decyzji.
Zakończenie szkolenia: wypracowanie indywidualnych planów działania, podsumowanie najważniejszych treści, ewaluacja szkolenia.
Jak powstał program tego szkolenia dla menedżerów i pracowników?
Tworząc program, opieramy się na skutecznych modelach szkoleniowych, takich jak cykl Kolba. Efektywność szkolenia oceniamy na podstawie modelu Kirkpatricka, mierząc nie tylko reakcje, ale także rezultaty.
Nad programem pracowali doświadczeni, certyfikowani trenerzy, którzy znają teorię i praktykę. W wersji zamkniętej trener dopasowuje program do Twojej organizacji po analizie potrzeb.
Każdy program jest pod stałą opieką merytoryczną CEO Human Skills Iwony Firmanty, Certyfikowanej Trenerki, Psycholożki i Coachki.
Co obejmuje szkolenie zamknięte?
Co zawsze otrzymujesz?
- Analizę potrzeb i konsultację programu z trenerem
- Program dopasowany do celów i branży Twojej firmy
- Dedykowanego opiekuna projektu po stronie Human Skills
- Materiały szkoleniowe dla każdego uczestnika (drukowane lub PDF)
- Uznany certyfikat potwierdzony jakością SUS 3.0
- Raport poszkoleniowy z ewaluacją i rekomendacjami
- E-konsultacje z trenerem po szkoleniu
Co ustalamy z Tobą indywidualnie?
- Zakres programu i przykłady z Twojej branży
- Termin i godziny dopasowane do grafiku zespołu
- Miejsce: Twoja siedziba, nasze centrum w Warszawie lub online
- Czas trwania, np. 1 lub 2 dni albo cykl krótszych sesji
- Liczbę uczestników i grup
- Catering i salę, jeśli ich potrzebujesz
- Dodatki: testy DISC, sesje mentoringowe, follow-up
Kto prowadzi szkolenie?
Specjaliści z wieloletnim doświadczeniem w zawodzie i jako trenerzy
Szkolenia zamknięte prowadzą eksperci, którzy łączą praktykę biznesową z doświadczeniem trenerskim. Trenera dobieramy indywidualnie: do tematu, branży i potrzeb Twojego zespołu.
Praktycy biznesu
Wieloletnie doświadczenie zawodowe, także w zarządzaniu zespołami.
Doświadczeni trenerzy
Wieloletnia praktyka szkoleniowa i certyfikaty narzędzi rozwojowych.
Dobór do Twojej firmy
Trenera wybieramy pod kątem branży, tematu i grupy.
Co nas wyróżnia?
Poznaj nasze atuty, które pomogą Ci wzmocnić kompetencje i osiągnąć wyznaczone cele
Opinie naszych Klientów
Wybrani Klienci szkolenia „Podejmowanie decyzji”
Szkolenia z zakresu podejmowania decyzji firma Human Skills miała przyjemność prowadzić m.in. dla Uczestników z takich firm i instytucji jak: Mazowiecki Urząd Wojewódzki w Warszawie, IKEA Purchasing Services Poland Sp. z o.o., Agencja Restrukturyzacji i Modernizacji Rolnictwa.
Tak wyglądają realizacje szkoleń w Human Skills
Z naszej oferty korzystają liderzy na rynku
Skontaktuj się z nami, a pomożemy dobrać szkolenie lub program rozwojowy dopasowany do celów biznesowych, wyzwań zespołu i specyfiki organizacji.
Porozmawiajmy o potrzebach Twojej organizacji
DANE KONTAKTOWE
–
ul. Aleja Solidarności 104, 01-016 Warszawa
–
(22) 224 21 96
–
–
biuro@humanskills.pl
FAQ
Szkolenie zrealizujemy w siedzibie Twojej firmy, w innym wskazanym przez Ciebie miejscu lub w naszym centrum szkoleniowym w Warszawie. Wersję online prowadzimy na platformie, z której korzysta Twoja organizacja, np. ClickMeeting, Zoom, Google Meet lub Microsoft Teams.
Maksymalna ilość uczestników jest uzależniona od charakteru i celu szkolenia. Staramy się dopasować do oczekiwań naszych klientów, najczęściej rekomendujemy grupy do 12 osób, co pozwala na charakter warsztatowy szkolenia. Jeśli w Twojej firmie nie da się utworzyć grupy tej wielkości, zaproponujemy rozwiązanie, które pozwoli osiągnąć założone cele szkoleniowe.
Zarówno po ukończeniu szkolenia stacjonarnego jak i on-line otrzymasz renomowany certyfikat potwierdzający uczestnictwo, który jest zgodny z najnowszymi standardami SUS 3.0 (Standard Usług Szkoleniowych) oraz posiada oznaczenie Polskiej Izby Firm Szkoleniowych.
Szkolenie „Podejmowanie decyzji” obejmuje liczne praktyczne ćwiczenia, które pozwalają na zastosowanie teorii w rzeczywistych sytuacjach zawodowych. Ćwiczysz umiejętności do wdrożenia następnego dnia w pracy po odbyciu szkolenia. Pracujesz także na własnych przykładach i case study.
Każdą taką sytuację traktujemy indywidualnie, a klienci cenią nas za naszą elastyczność. Zaproponujemy inny termin albo rozwiązanie, które najlepiej odpowie na Twoje potrzeby. Możemy też zaproponować udział w szkoleniu otwartym na preferencyjnych warunkach.
Zawsze zachęcamy uczestników do aktywnego zadawania pytań podczas realizacji. Dodatkowo oferujemy preferencyjną ofertę na pełne wsparcie 1:1 na wybrane tematy, które chcesz zgłębić bardziej szczegółowo w obszarze coachingu, mentoringu i narzędzi Human Resources.
Możesz ubiegać się o dofinansowanie szkolenia z Krajowego Funduszu Szkoleniowego (KFS). Wsparcie jest dostępne dla pracodawców różnej wielkości oraz osób prowadzących jednoosobową działalność gospodarczą, także bez pracowników.
Przyznanie dofinansowania zależy od spełnienia warunków programu, priorytetów i zasad naboru we właściwym urzędzie pracy.
Sprawdź zasady dofinansowania i zapytaj o wybrane szkolenie.
Możesz zapłacić przelewem na podstawie faktury pro forma albo faktury zaliczkowej i końcowej. Możesz też zapłacić online przez Stripe. Jeśli wybierzesz przelew, nasz dział księgowości skontaktuje się z Tobą i ustali szczegóły. W biurze przy al. Solidarności 104 zapłacisz też kartą w terminalu, a na terenie Warszawy możemy przyjechać z terminalem mobilnym.
Szkolenia uzupełniające
Zobacz szkolenia w podobnej tematyce, które mogą Cię zainteresować
