Podejmowanie decyzji

Podejmowanie decyzji – szkolenie na zamówienie – online oraz stacjonarne

Podejmowanie decyzji to jedna z kompetencji, którą można ćwiczyć oraz rozwijać. Składa się z wiedzy na temat podstaw podejmowania decyzji oraz świadomości możliwych technik. Na proces decyzyjny również wpływa poziom umiejętności. Kluczowa bywa jednak postawa. Wiedzy można się nauczyć a umiejętności wyćwiczyć. Ważna jest świadomość tego po co, dlaczego, z uwzględnieniem jakich zmiennych należy podejmować decyzję oraz jak zarządzić tempem procesu decyzyjnego.

Podejmowanie decyzji – szkolenie na zamówienie – online oraz stacjonarne

Podejmowanie decyzji

Podejmowanie decyzji to jedna z kompetencji, którą można ćwiczyć oraz rozwijać. Składa się z wiedzy na temat podstaw podejmowania decyzji oraz świadomości możliwych technik. Na proces decyzyjny również wpływa poziom umiejętności. Kluczowa bywa jednak postawa. Wiedzy można się nauczyć a umiejętności wyćwiczyć. Ważna jest świadomość tego po co, dlaczego, z uwzględnieniem jakich zmiennych należy podejmować decyzję oraz jak zarządzić tempem procesu decyzyjnego.

Cele i Korzyści

Cel szkolenia:

  • Poznanie wybranych technik i metod podejmowania decyzji.
  • Wzmocnienie i przećwiczenie umiejętności dotyczących podejmowania racjonalnych decyzji w sytuacji niepewności i braku informacji.
  • Zasady sporządzania planów dnia.

Program Szkolenia

Program, formę szkolenia oraz agendę godzinową dopasowujemy do potrzeb szkoleniowych Klienta.

Zakres tematyczny szkolenia:

  • Czym jest proces podejmowania decyzji.
  • Podejmowanie decyzji jako kompetencja – definicja, wskaźniki oraz skala oceny.
  • Grupowe a indywidualne podejmowanie decyzji – ćwiczenie grupowe wraz z omówieniem.
  • Asertywne podejmowanie decyzji oraz sprawdzanie kontroli nad daną sytuacją.
  • Korzyści z podejmowania decyzji przez zespół.
  • Wybrane grupowe metody podejmowanie decyzji – metoda grupowa 4-3-4; kapelusze de bono;
  • Aspekty podejmowania decyzji w sytuacji niepewności i braku pełnych informacji.
  • Pułapki decyzyjne.
  • Procedura procesu decyzyjnego A.Einstein’a.
  • Kreatywne techniki podejmowania decyzji – wybrane metody.
  • 12 etapów rozwiązywania problemów.
  • Ustawiania celów i sporządzanie plan działań w swoim harmonogramie pracy dnia.
  • Pytania Osborn’a.
  • Zasady reagowania w sytuacjach trudnych.
  • Wybrane techniki radzenia sobie z różnego rodzaju emocjami w procesie podejmowania decyzji.

Eksperci

METODY SZKOLENIA

Activity Based Learning

Szkolenie jest prowadzone zgodnie z cyklem Kolba oraz zgodnie z metodą ABL (Activity Based Learning)

Ćwiczenia

Uczestnicy będą brali udział w aktywizujących ćwiczeniach poprzedzonych niezbędnym wprowadzeniem teoretycznym.

Feedback

Uczestnicy będą mieli również możliwość autodiagnozy oraz otrzymają feedback od trenera.

Pełna Aktywizacja

Trener będzie przedstawiał merytorykę zgodnie z 3 kanałami przekazu informacji – wzrok, ruch, słuch.

Dyskusja

Panel dyskusyjny, ćwiczenia grupowe i indywidualne, prezentacja, odgrywanie ról, analiza przypadków i filmów poglądowych.

Opinie o Szkoleniu

„Potrzebna kontynuacja na 2 dni, bardzo ciekawy temat; Bardzo miły sposób prowadzenia, z humorem, co sprawiło, że szkolenie było bardziej przydatne; Zabrakło indywidualnej pracy z konkretnymi osobami, super, że przykłady były również z życia osobistego; Doceniam profesjonalizm prowadzonych zajęć; Zabrakło czasu – aż tyle treści, ciekawy temat”