Szkolenie zamknięte dla firm
Podstawy pracy projektowej – szkolenie na zamówienie – Szkolenie zamknięte stacjonarne i online
kategoria:
- szkolenie dla menedżera
CertyfikatSzkolenie potwierdzone certyfikatem
Zorganizuj szkolenie „Podstawy pracy projektowej” w swojej firmie i pomóż pracownikom prowadzić projekty od celu do zamknięcia, bez chaosu i przesuwanych terminów
Projekt wystartował, ale nikt nie spisał jego zakresu, role w zespole są niejasne, a terminy przesuwają się z tygodnia na tydzień. Tak często wygląda praca projektowa w firmach, w których projekty prowadzą eksperci i menedżerowie bez przygotowania z zarządzania projektami. Dobre chęci nie zastąpią wtedy metody.
Szkolenie „Podstawy pracy projektowej” uczy podstaw zarządzania projektami w całym cyklu życia projektu. Uczestnicy poznają różnicę między podejściem kaskadowym a zwinnym, uczą się definiować cel biznesowy i zakres, przygotowywać kartę projektu, planować harmonogram ze ścieżką krytyczną i kamieniami milowymi, szacować ryzyko i dzielić odpowiedzialność w zespole.
To warsztat, nie wykład. Uczestnicy pracują na przykładach z własnych projektów, ćwiczą monitorowanie postępów i prowadzenie retrospektywy. Program dopasowujemy do specyfiki Twojej firmy i projektów, które realizujecie.
Szkolenie szyte na miarę
Wszystko, łącznie z programem, dopasowujemy do potrzeb Twojej firmy
Zaczynamy od analizy potrzeb Twojego zespołu. Na jej podstawie ustalamy zakres programu, czas trwania, formę, miejsce i termin. Program przedstawiony poniżej to punkt wyjścia, nie gotowy szablon.
Program i modułyPrzykłady z Twojej branżyCzas trwaniaStacjonarnie lub onlineMiejsce i terminLiczba uczestników i grupDobór trenera
Cena i termin ustalamy indywidualnie
Przygotujemy bezpłatną wycenę dopasowaną do liczby uczestników, formy i zakresu programu.
Zamiast gotowych terminów
Jak przygotowujemy szkolenie dla Twojej firmy?
Każde szkolenie zamknięte jest inne, bo każda firma jest inna. Przez cały proces wspiera Cię dedykowany opiekun projektu.
1
Analiza potrzeb szkoleniowych
Rozmawiamy o Twoim zespole, jego doświadczeniu i wyzwaniach.
2
Weryfikacja celów szkolenia
Ustalamy, jakie efekty ma przynieść szkolenie.
3
Zaprojektowanie programu
Trener dopasowuje moduły, ćwiczenia i case study do Twojej branży.
4
Ustalenia organizacyjne
Termin, miejsce, forma i liczba grup według Twoich potrzeb.
5
Realizacja szkolenia
W Twojej firmie, w naszym centrum w Warszawie lub online.
6
Raport i rekomendacje
Ewaluacja, raport poszkoleniowy i rekomendacje dalszego rozwoju.
Szkolenie możesz sfinansować ze środków KFS, pomożemy Ci w formalnościach.
Dla kogo w Twojej firmie szkolenie z podstaw pracy projektowej będzie najbardziej wartościowe?
- Nowi kierownicy projektów i menedżerowie, którzy po raz pierwszy prowadzą projekt i potrzebują sprawdzonych narzędzi planowania, delegowania i kontroli.
- Specjaliści i członkowie zespołów projektowych, którzy chcą rozumieć, jak zbudowany jest projekt, jaka jest w nim ich rola i jak dobrze współpracować z kierownikiem projektu.
- Zespoły, które realizują projekty bez wspólnej metody, i chcą mówić jednym językiem: od karty projektu po podsumowanie z komitetem sterującym.
W jakich wyzwaniach szkolenie pomoże Twoim pracownikom?
- Projekty startują bez jasnego celu i zakresu? Nauczą się doprecyzować cel biznesowy, przygotować kartę projektu i uwzględnić trójkąt ograniczeń.
- Terminy się przesuwają, a harmonogram istnieje tylko na papierze? Nauczą się planować z użyciem diagramu sieciowego, ścieżki krytycznej i kamieni milowych oraz dzielić projekt na etapy, fazy i sprinty.
- Nie wiadomo, kto za co odpowiada? Poznają role w projekcie w podejściu kaskadowym i zwinnym, nauczą się delegować zadania i budować macierz odpowiedzialności.
- Ryzyka wychodzą na jaw, gdy jest już za późno? Nauczą się szacować ryzyko na etapie planowania i stosować techniki jego ograniczania przez cały czas trwania projektu.
- Komunikacja w zespole projektowym zawodzi? Opracują strategię komunikacji w projekcie i nauczą się radzić sobie z sytuacjami trudnymi w roli kierownika projektu.
- Po zakończeniu projektu nikt nie wyciąga wniosków? Nauczą się oceniać projekt pod kątem zasobów, budżetu i zakresu oraz prowadzić spotkania podsumowujące i retrospektywę.
Metody pracy
- Korzystamy z interaktywnych narzędzi i digital learningu, np. Mentimeter, Kahoot, Quizlet, wzmacniając zaangażowanie i innowacyjność szkolenia.
- Stosujemy zróżnicowane metody pracy: od ćwiczeń indywidualnych i zespołowych, przez odgrywanie ról, po analizę przypadków, gry i dyskusje.
- Pracujemy na case study z Twojej firmy: ćwiczenia i scenariusze rozmów przygotowujemy na podstawie analizy potrzeb.
Korzyści dla uczestników
Korzyści dla Twojej firmy
- Zdobędą uporządkowaną wiedzę o zarządzaniu projektem na każdym etapie, od startu do zamknięcia.
- Będą odróżniać projekt od procesu i świadomie wybierać podejście kaskadowe lub zwinne.
- Zdobędą umiejętność definiowania celu biznesowego i zakresu projektu w karcie projektu.
- Będą planować harmonogram z użyciem ścieżki krytycznej i kamieni milowych.
- Zdobędą narzędzia ustalania priorytetów zadań w projekcie.
- Będą rozpoznawać i ograniczać ryzyko w projekcie.
- Zdobędą praktykę w delegowaniu zadań i komunikacji w zespole projektowym.
- Będą monitorować postęp projektu i wyciągać wnioski dzięki retrospektywie.
- Zyskasz projekty realizowane według wspólnej metody, zrozumiałej dla wszystkich zaangażowanych.
- Zyskasz jasno określone cele i zakres projektów jeszcze przed ich startem.
- Zyskasz realne harmonogramy i mniej przesuwanych terminów.
- Zyskasz przejrzysty podział ról i odpowiedzialności w zespołach projektowych.
- Zyskasz wcześniejsze wykrywanie ryzyka, zanim zamieni się w koszt.
- Zyskasz lepszą komunikację między zespołem projektowym, komitetem sterującym i biznesem.
- Zyskasz rzetelną ocenę efektów projektów pod kątem zasobów, budżetu i zakresu.
- Zyskasz zespoły, które uczą się na doświadczeniach z każdego zakończonego projektu.
Cele szkolenia dla zespołów projektowych
Szkolenie opiera się na cyklu Kolba oraz metodzie ABL (Activity Based Learning). Przykładowe cele poniżej doprecyzowujemy z Tobą na etapie analizy potrzeb.
Uporządkowanie wiedzy o zarządzaniu projektami oraz różnicach między podejściem kaskadowym a zwinnym.
Rozwinięcie umiejętności definiowania celu, zakresu i struktury projektu oraz planowania jego realizacji.
Wyposażenie uczestników w narzędzia zarządzania ryzykiem, priorytetami i zadaniami w zespole projektowym.
Przygotowanie do monitorowania postępów, oceny efektów i zamykania projektu z wykorzystaniem retrospektywy.
Program szkolenia „Podstawy pracy projektowej”
To przykładowy program, dopasujemy go do Twojego zespołu
Możemy zmienić kolejność i zakres modułów, dodać tematy ważne dla Twojej firmy lub rozłożyć szkolenie na kilka krótszych spotkań.
Rozpoczęcie warsztatu. Weryfikacja potrzeb szkoleniowych Uczestników kursu. Zdefiniowanie celów szkolenia. Sprawy organizacyjne.
Moduł I. Podstawy pracy projektowej. Wprowadzenie do zarządzania projektami. Projekt & Proces
- Czym jest projekt, a czym jest proces?
- Prowadzenie projektów metodą kaskadową vs zwinną.
- Różnica pomiędzy portfelem projektów a programem projektów.
- Co dla organizacji oznacza realizowanie projektu?
Moduł II. Podstawy pracy projektowej. Definiowanie zakresu projektu i struktura projektu
- Struktura organizacyjna projektu, niezbędne role w projekcie w metodykach zwinnych vs kaskadowych.
- Powołanie zespołu projektowego. Rodzaje zespołów projektowych.
- Ustalanie i doprecyzowanie celu biznesowego projektu.
- Metody i narzędzia wspomagające ustalanie priorytetów zadań.
- Karta projektu. Bezpieczeństwo czy przymus?
- Trójkąt ograniczeń projektu.
Moduł III. Podstawy pracy projektowej. Proces planowania realizacji projektu
- Plan vs planowanie.
- Diagram sieciowy i diagram czasowy projektu.
- Ścieżka krytyczna w projekcie oraz kamienie milowe w projekcie.
- Typy zasobów do projektu i ich przydział.
- Harmonogram projektu, podział projektu na etapy, fazy, sprinty, zadania.
- Szacowanie ryzyka w projekcie. Narzędzia wspierające zarządzanie ryzykiem.
- Narzędzia IT wspierające proces planowania realizacji projektu.
Moduł IV. Podstawy pracy projektowej. Sposób i organizacja pracy w projekcie
- Rola kierownika projektu dla:
- projektu
- zespołu
- otoczenia
- Zarządzanie sytuacjami trudnymi w projekcie przez kierownika projektu.
- Strategia komunikacji w zespole projektowym i projekcie.
- Delegowanie zadań.
- Macierz odpowiedzialności i uprawnień w projekcie.
- Ryzyko w projekcie – czym jest?
- Techniki minimalizowania ryzyka w projekcie.
Moduł V. Podstawy pracy projektowej. Dostarczanie etapów projektu
- Narzędzia i techniki wspomagające dostarczanie zakresu projektu do biznesu.
- Model PDCA: Planowanie – Realizowanie – Sprawdzenie – Poprawa.
- Szkolenia, warsztaty jako narzędzia wspierające fazę dostarczania.
- Prototypowanie, testowanie.
- Przeglądy projektu.
Moduł VI. Podstawy pracy projektowej. Proces monitorowania i kontroli postępu realizacji projektu
- Monitorowanie statusu realizacji projektu.
- Orientacja na cele i korzyści do osiągnięcia w projekcie.
- Zarządzanie ryzykiem w projekcie.
- Wskaźniki efektywności i skuteczności projektu.
Moduł VII. Podstawy pracy projektowej. Zakończenie projektu, czerpanie z doświadczeń
- Ocena skuteczności realizacji projektu do:
- zasobów,
- budżetu,
- zakresu.
- Spotkanie podsumowujące projekt z komitetem sterującym.
- Spotkanie podsumowujące z zespołem projektowym. Retrospekcja jako narzędzie czerpania z doświadczeń.
- Rozwiązanie zespołu projektowego.
Zakończenie kursu. Powtórzenie kluczowych treści i podsumowanie wiedzy. Rekomendacje trenerskie.
Rozpoczęcie warsztatu. Weryfikacja potrzeb szkoleniowych Uczestników kursu. Zdefiniowanie celów szkolenia. Sprawy organizacyjne.
Moduł I. Podstawy pracy projektowej. Wprowadzenie do zarządzania projektami. Projekt & Proces
- Czym jest projekt, a czym jest proces?
- Prowadzenie projektów metodą kaskadową vs zwinną.
- Różnica pomiędzy portfelem projektów a programem projektów.
- Co dla organizacji oznacza realizowanie projektu?
Moduł II. Podstawy pracy projektowej. Definiowanie zakresu projektu i struktura projektu
- Struktura organizacyjna projektu, niezbędne role w projekcie w metodykach zwinnych vs kaskadowych.
- Powołanie zespołu projektowego. Rodzaje zespołów projektowych.
- Ustalanie i doprecyzowanie celu biznesowego projektu.
- Metody i narzędzia wspomagające ustalanie priorytetów zadań.
- Karta projektu. Bezpieczeństwo czy przymus?
- Trójkąt ograniczeń projektu.
Moduł III. Podstawy pracy projektowej. Proces planowania realizacji projektu
- Plan vs planowanie.
- Diagram sieciowy i diagram czasowy projektu.
- Ścieżka krytyczna w projekcie oraz kamienie milowe w projekcie.
- Typy zasobów do projektu i ich przydział.
- Harmonogram projektu, podział projektu na etapy, fazy, sprinty, zadania.
- Szacowanie ryzyka w projekcie. Narzędzia wspierające zarządzanie ryzykiem.
- Narzędzia IT wspierające proces planowania realizacji projektu.
Moduł IV. Podstawy pracy projektowej. Sposób i organizacja pracy w projekcie
- Rola kierownika projektu dla:
- projektu
- zespołu
- otoczenia
- Zarządzanie sytuacjami trudnymi w projekcie przez kierownika projektu.
- Strategia komunikacji w zespole projektowym i projekcie.
- Delegowanie zadań.
- Macierz odpowiedzialności i uprawnień w projekcie.
- Ryzyko w projekcie – czym jest?
- Techniki minimalizowania ryzyka w projekcie.
Moduł V. Podstawy pracy projektowej. Dostarczanie etapów projektu
- Narzędzia i techniki wspomagające dostarczanie zakresu projektu do biznesu.
- Model PDCA: Planowanie – Realizowanie – Sprawdzenie – Poprawa.
- Szkolenia, warsztaty jako narzędzia wspierające fazę dostarczania.
- Prototypowanie, testowanie.
- Przeglądy projektu.
Moduł VI. Podstawy pracy projektowej. Proces monitorowania i kontroli postępu realizacji projektu
- Monitorowanie statusu realizacji projektu.
- Orientacja na cele i korzyści do osiągnięcia w projekcie.
- Zarządzanie ryzykiem w projekcie.
- Wskaźniki efektywności i skuteczności projektu.
Moduł VII. Podstawy pracy projektowej. Zakończenie projektu, czerpanie z doświadczeń
- Ocena skuteczności realizacji projektu do:
- zasobów,
- budżetu,
- zakresu.
- Spotkanie podsumowujące projekt z komitetem sterującym.
- Spotkanie podsumowujące z zespołem projektowym. Retrospekcja jako narzędzie czerpania z doświadczeń.
- Rozwiązanie zespołu projektowego.
Zakończenie kursu. Powtórzenie kluczowych treści i podsumowanie wiedzy. Rekomendacje trenerskie.
Jak powstał program tego szkolenia dla zespołów projektowych?
Tworząc program, opieramy się na skutecznych modelach szkoleniowych, takich jak cykl Kolba. Efektywność szkolenia oceniamy na podstawie modelu Kirkpatricka, mierząc nie tylko reakcje, ale także rezultaty.
Nad programem pracowali doświadczeni, certyfikowani trenerzy, którzy znają teorię i praktykę. W wersji zamkniętej trener dopasowuje program do Twojej organizacji po analizie potrzeb.
Każdy program jest pod stałą opieką merytoryczną CEO Human Skills Iwony Firmanty, Certyfikowanej Trenerki, Psycholożki i Coachki.
Co obejmuje szkolenie zamknięte?
Co zawsze otrzymujesz?
- Analizę potrzeb i konsultację programu z trenerem
- Program dopasowany do celów i branży Twojej firmy
- Dedykowanego opiekuna projektu po stronie Human Skills
- Materiały szkoleniowe dla każdego uczestnika (drukowane lub PDF)
- Uznany certyfikat potwierdzony jakością SUS 3.0
- Raport poszkoleniowy z ewaluacją i rekomendacjami
- E-konsultacje z trenerem po szkoleniu
Co ustalamy z Tobą indywidualnie?
- Zakres programu i przykłady z Twojej branży
- Termin i godziny dopasowane do grafiku zespołu
- Miejsce: Twoja siedziba, nasze centrum w Warszawie lub online
- Czas trwania, np. 1 lub 2 dni albo cykl krótszych sesji
- Liczbę uczestników i grup
- Catering i salę, jeśli ich potrzebujesz
- Dodatki: testy DISC, sesje mentoringowe, follow-up
Kto prowadzi szkolenie?
Specjaliści z wieloletnim doświadczeniem w zawodzie i jako trenerzy
Szkolenia zamknięte prowadzą eksperci, którzy łączą praktykę biznesową z doświadczeniem trenerskim. Trenera dobieramy indywidualnie: do tematu, branży i potrzeb Twojego zespołu.
Praktycy biznesu
Wieloletnie doświadczenie zawodowe, także w zarządzaniu zespołami.
Doświadczeni trenerzy
Wieloletnia praktyka szkoleniowa i certyfikaty narzędzi rozwojowych.
Dobór do Twojej firmy
Trenera wybieramy pod kątem branży, tematu i grupy.
Co nas wyróżnia?
Poznaj nasze atuty, które pomogą Ci wzmocnić kompetencje i osiągnąć wyznaczone cele
Opinie naszych Klientów
Wybrani Klienci szkolenia z pracy projektowej
Szkolenia z zakresu pracy projektowej firma Human Skills miała przyjemność prowadzić m.in. dla pracowników takich firm jak: British-American Tobacco Polska S.A., Reckitt Benckiser Production (Poland) Sp. z o.o.
Tak wyglądają realizacje szkoleń w Human Skills
Z naszej oferty korzystają liderzy na rynku
Skontaktuj się z nami, a pomożemy dobrać szkolenie lub program rozwojowy dopasowany do celów biznesowych, wyzwań zespołu i specyfiki organizacji.
Porozmawiajmy o potrzebach Twojej organizacji
DANE KONTAKTOWE
–
ul. Aleja Solidarności 104, 01-016 Warszawa
–
(22) 224 21 96
–
–
biuro@humanskills.pl
FAQ
Szkolenie dla menedżerów odbywa się w siedzibie Twojej firmy, w innej wybranej przez Ciebie lokalizacji lub w naszym centrum szkoleniowym w Warszawie. Dla szkoleń online korzystamy z platform ClickMeeting lub Zoom.
Nasze szkolenia mają kameralny charakter i odbywają się w grupach do 12 uczestników, co pozwala na indywidualne podejście i efektywniejsze zdobywanie kompetencji sprzedażowych.
Zarówno po ukończeniu szkolenia stacjonarnego jak i on-line otrzymasz renomowany certyfikat potwierdzający uczestnictwo, który jest zgodny z najnowszymi standardami SUS 3.0 (Standard Usług Szkoleniowych) oraz posiada oznaczenie Polskiej Izby Firm Szkoleniowych.
Szkolenie „Podstawy pracy projektowej” obejmuje liczne praktyczne ćwiczenia, które pozwalają na zastosowanie teorii w rzeczywistych sytuacjach zawodowych. Ćwiczysz umiejętności do wdrożenia następnego dnia w pracy po odbyciu szkolenia. Pracujesz także na własnych przykładach i case study.
Jeśli nie możesz wziąć udziału w szkoleniu, możesz zrezygnować bezpłatnie do 7 dni przed jego rozpoczęciem (regulamin). W innych przypadkach podchodzimy do każdej sytuacji indywidualnie – nasi klienci cenią nas za elastyczność. Poinformuj nas o swojej sytuacji, zaproponujemy alternatywne terminy lub inne rozwiązania, które najlepiej odpowiadają Twoim potrzebom.
Po szkoleniu „Podstawy pracy projektowej” możesz skorzystać z konsultacji z trenerem, aby zadać pytania i doprecyzować kwestie związane z tematem szkolenia przez okres do miesiąca od jego zakończeniu. Dodatkowo oferujemy preferencyjną ofertę na pełne wsparcie 1:1 na wybrane tematy, które chcesz zgłębić bardziej szczegółowo.
Możesz skorzystać z dofinansowania na szkolenie w ramach Krajowego Funduszu Szkoleniowego (KFS). Dofinansowanie jest dostępne dla firm (dużych, średnich, małych oraz mikroprzedsiębiorstw), o ile zatrudniają one przynajmniej jedną osobę na umowę o pracę. Sprawdź szczegóły.
Za szkolenie możesz zapłacić przelewem lub natychmiastową płatnością online. Jeśli wybierzesz przelew, nasz dział księgowości skontaktuje się z Tobą, aby ustalić szczegóły płatności. W przypadku płatności online, po dokonaniu rezerwacji, zostaniesz przekierowany do bramki płatniczej. Na miejscu naszego biura ul. Widok 18/2 dysponujemy także terminalem dla wygodnych płatności kartą.
Szkolenia uzupełniające
Zobacz szkolenia w podobnej tematyce, które mogą Cię zainteresować
- CertyfikatSzkolenie potwierdzone certyfikatem
