Business Partnering – szkolenie na zamówienie – online oraz stacjonarne
Business Partnering to podejście, które pozwala specjalistom i ekspertom funkcjonalnym skutecznie wspierać realizację celów biznesowych organizacji. W nowoczesnych firmach od partnerów biznesowych oczekuje się nie tylko wiedzy eksperckiej, ale także umiejętności budowania relacji, doradzania menedżerom, inicjowania zmian oraz wspierania decyzji strategicznych.
Szkolenie Business Partnering zostało zaprojektowane dla osób, które współpracują z menedżerami i zespołami biznesowymi, pełniąc rolę doradczą, wspierającą lub ekspercką. Program rozwija kompetencje niezbędne do budowania partnerskich relacji opartych na zaufaniu, odpowiedzialności i wzajemnym zrozumieniu potrzeb organizacji.
Podczas warsztatów uczestnicy poznają praktyczne narzędzia komunikacji, konsultingu wewnętrznego, wywierania wpływu oraz budowania swojej pozycji partnera biznesowego. Dzięki licznym ćwiczeniom i analizie rzeczywistych sytuacji biznesowych nauczą się skuteczniej współpracować z menedżerami, wspierać realizację celów organizacji oraz zwiększać swoją wartość dla biznesu.
Szkolenie rekomendowane jest dla:
• HR Business Partnerów i specjalistów HR,
• ekspertów wspierających biznes (L&D, Employer Branding, Rekrutacja, Compensation & Benefits),
• kierowników i koordynatorów działów wsparcia,
• specjalistów finansowych, zakupowych, administracyjnych i operacyjnych współpracujących z biznesem,
• osób przygotowujących się do roli Business Partnera,
• wszystkich pracowników pełniących funkcję doradczą lub konsultingową wewnątrz organizacji.
Business Partnering – szkolenie na zamówienie – online oraz stacjonarne
Business Partnering to podejście, które pozwala specjalistom i ekspertom funkcjonalnym skutecznie wspierać realizację celów biznesowych organizacji. W nowoczesnych firmach od partnerów biznesowych oczekuje się nie tylko wiedzy eksperckiej, ale także umiejętności budowania relacji, doradzania menedżerom, inicjowania zmian oraz wspierania decyzji strategicznych.
Szkolenie Business Partnering zostało zaprojektowane dla osób, które współpracują z menedżerami i zespołami biznesowymi, pełniąc rolę doradczą, wspierającą lub ekspercką. Program rozwija kompetencje niezbędne do budowania partnerskich relacji opartych na zaufaniu, odpowiedzialności i wzajemnym zrozumieniu potrzeb organizacji.
Podczas warsztatów uczestnicy poznają praktyczne narzędzia komunikacji, konsultingu wewnętrznego, wywierania wpływu oraz budowania swojej pozycji partnera biznesowego. Dzięki licznym ćwiczeniom i analizie rzeczywistych sytuacji biznesowych nauczą się skuteczniej współpracować z menedżerami, wspierać realizację celów organizacji oraz zwiększać swoją wartość dla biznesu.
Szkolenie rekomendowane jest dla:
• HR Business Partnerów i specjalistów HR,
• ekspertów wspierających biznes (L&D, Employer Branding, Rekrutacja, Compensation & Benefits),
• kierowników i koordynatorów działów wsparcia,
• specjalistów finansowych, zakupowych, administracyjnych i operacyjnych współpracujących z biznesem,
• osób przygotowujących się do roli Business Partnera,
• wszystkich pracowników pełniących funkcję doradczą lub konsultingową wewnątrz organizacji.
Cele i Korzyści
Po ukończeniu szkolenia uczestnicy:
• rozumieją rolę i odpowiedzialność Business Partnera,
• potrafią budować relacje partnerskie z menedżerami,
• skutecznie prowadzą rozmowy konsultacyjne i doradcze,
• zwiększają swój wpływ na decyzje biznesowe,
• potrafią wspierać menedżerów w realizacji celów strategicznych,
• lepiej radzą sobie z oporem, konfliktem interesów i presją hierarchii,
• wzmacniają swoją pozycję eksperta i partnera biznesowego,
• poznają narzędzia wspierające współpracę między działami.
Program Szkolenia
PROGRAM SZKOLENIA BUSINESS PARTNERING
Moduł 1. Rola Business Partnera w organizacji
- Otwarcie szkolenia, kontrakt i cele uczestników.
- Ewolucja funkcji wspierających biznes – od eksperta do partnera strategicznego.
- Czym jest Business Partnering i jakie przynosi korzyści organizacji?
- Kluczowe kompetencje skutecznego Business Partnera.
- Najczęstsze bariery we współpracy z biznesem.
Moduł 2. Budowanie partnerskich relacji
- Zaufanie jako fundament partnerstwa.
- Jak budować wiarygodność i autorytet eksperta?
- Partnerstwo a relacja klient–dostawca wewnątrz organizacji.
- Rozpoznawanie potrzeb interesariuszy.
- Zarządzanie oczekiwaniami menedżerów.
Moduł 3. Komunikacja i konsulting wewnętrzny
- Jak doradzać zamiast narzucać rozwiązania?
- Prowadzenie rozmów konsultacyjnych.
- Zadawanie pytań rozwijających perspektywę biznesową.
- Aktywne słuchanie i diagnozowanie potrzeb.
- Przekazywanie trudnych informacji i konstruktywnego feedbacku.
Moduł 4. Wpływ bez formalnej władzy
- Budowanie wpływu w organizacji.
- Współpraca z menedżerami różnych szczebli.
- Jak radzić sobie z autorytetem hierarchii?
- Techniki argumentacji i przekonywania.
- Zarządzanie sytuacjami konfliktowymi.
Moduł 5. Business Partner jako wsparcie dla strategii
- Rozumienie celów biznesowych organizacji.
- Łączenie perspektywy eksperckiej z potrzebami biznesu.
- Wspieranie menedżerów w podejmowaniu decyzji.
- Budowanie współpracy między działami.
- Business Partner jako inicjator zmian.
Moduł 6. Warsztat praktyczny
- Analiza rzeczywistych przypadków uczestników.
- Symulacje rozmów z menedżerami.
- Indywidualny plan rozwoju kompetencji Business Partnera.
- Podsumowanie i wnioski.
PROGRAM SZKOLENIA BUSINESS PARTNERING
Moduł 1. Rola Business Partnera w organizacji
- Otwarcie szkolenia, kontrakt i cele uczestników.
- Ewolucja funkcji wspierających biznes – od eksperta do partnera strategicznego.
- Czym jest Business Partnering i jakie przynosi korzyści organizacji?
- Kluczowe kompetencje skutecznego Business Partnera.
- Najczęstsze bariery we współpracy z biznesem.
Moduł 2. Budowanie partnerskich relacji
- Zaufanie jako fundament partnerstwa.
- Jak budować wiarygodność i autorytet eksperta?
- Partnerstwo a relacja klient–dostawca wewnątrz organizacji.
- Rozpoznawanie potrzeb interesariuszy.
- Zarządzanie oczekiwaniami menedżerów.
Moduł 3. Komunikacja i konsulting wewnętrzny
- Jak doradzać zamiast narzucać rozwiązania?
- Prowadzenie rozmów konsultacyjnych.
- Zadawanie pytań rozwijających perspektywę biznesową.
- Aktywne słuchanie i diagnozowanie potrzeb.
- Przekazywanie trudnych informacji i konstruktywnego feedbacku.
Moduł 4. Wpływ bez formalnej władzy
- Budowanie wpływu w organizacji.
- Współpraca z menedżerami różnych szczebli.
- Jak radzić sobie z autorytetem hierarchii?
- Techniki argumentacji i przekonywania.
- Zarządzanie sytuacjami konfliktowymi.
Moduł 5. Business Partner jako wsparcie dla strategii
- Rozumienie celów biznesowych organizacji.
- Łączenie perspektywy eksperckiej z potrzebami biznesu.
- Wspieranie menedżerów w podejmowaniu decyzji.
- Budowanie współpracy między działami.
- Business Partner jako inicjator zmian.
Moduł 6. Warsztat praktyczny
- Analiza rzeczywistych przypadków uczestników.
- Symulacje rozmów z menedżerami.
- Indywidualny plan rozwoju kompetencji Business Partnera.
- Podsumowanie i wnioski.
Szkolenia i usługi uzupełniające
Assessment i Development center – szkolenie na zamówienie – online oraz stacjonarne
Prawne aspekty procesu rekrutacji – szkolenie na zamówienie – online oraz stacjonarne
Nowoczesne narzędzia HR w rekrutacji – szkolenie na zamówienie – online oraz stacjonarne
Skuteczne metody rekrutacji i selekcji w organizacji – szkolenie na zamówienie – online oraz stacjonarne
Eksperci
METODY SZKOLENIA
Activity Based Learning
Szkolenie jest prowadzone zgodnie z cyklem Kolba oraz zgodnie z metodą ABL (Activity Based Learning)
Ćwiczenia
Uczestnicy będą brali udział w aktywizujących ćwiczeniach poprzedzonych niezbędnym wprowadzeniem teoretycznym.
Feedback
Uczestnicy będą mieli również możliwość autodiagnozy oraz otrzymają feedback od trenera.
Pełna Aktywizacja
Trener będzie przedstawiał merytorykę zgodnie z 3 kanałami przekazu informacji – wzrok, ruch, słuch.
Dyskusja
Panel dyskusyjny, ćwiczenia grupowe i indywidualne, prezentacja, odgrywanie ról, analiza przypadków i filmów poglądowych.
Opinie o Szkoleniu
- „Praktyczne, inspirujące i bardzo dobrze poprowadzone szkolenie. Dzięki niemu lepiej rozumiem, jak budować pozycję partnera biznesowego i skuteczniej wspierać realizację celów organizacji.”
- „Duża dawka wiedzy, liczne ćwiczenia oraz możliwość przeanalizowania własnych wyzwań zawodowych. Szkolenie pokazało, jak przejść od roli eksperta do roli prawdziwego partnera dla biznesu.”
- „Świetne połączenie teorii i praktyki. Szczególnie doceniam moduły dotyczące wywierania wpływu, budowania relacji oraz współpracy z wymagającymi interesariuszami. Zdecydowanie jedno z bardziej użytecznych szkoleń, w jakich uczestniczyłem.”
Klienci
Informacje organizacyjne
Jak tworzymy szkolenia dla firm ?
Analiza potrzeb szkoleniowych
Weryfikacja celów szkolenia
Zaprojektowa-
nie programu szkolenia
Ustalenia logiczno – administracyjne
Realizacja szkolenia
5 powodów, dla których warto wybrać to szkolenie:
1. Wnikliwie zbadamy Twoje potrzeby szkoleniowe, a następnie dopasujemy do nich odpowiedniego Trenera oraz propozycję programu szkolenia.
2. Przydzielimy Ci opiekuna, który zapewni stałą opiekę merytoryczną i organizacyjną nad projektem.
3. Uczestnicy Twojego projektu otrzymają niezbędny pakiet materiałów szkoleniowych w atrakcyjnej formie.
4. W trakcie projektu gwarantujemy stosowanie przez Trenera różnorodnych metod i narzędzi szkoleniowych.
5. Twój projekt zakończymy szczegółowym raportem poszkoleniowym, wraz z ewaluacją i rekomendacjami na przyszłość.
Masz pytania? Skontaktuj się z nami:
FORMULARZ WSTĘPNEGO ZAPYTANIA O OFERTĘ
DANE KONTAKTOWE
–
ul. Widok 18/2, 00-023 Warszawa
–
(22) 224 21 95
–
603 906 655
–
biuro@humanskills.pl
Mogą Ci się również spodobać
Zastanawiasz się, czy to szkolenie jest dla Ciebie? Skorzystaj z doświadczenia naszych ekspertów w bezpłatnej konsultacji:
(22) 224 21 95
Zadzwoń do nas
biuro@humanskills.pl
Napisz do nas



