Szkolenie zamknięte dla firm
Skuteczne metody rekrutacji i selekcji w organizacji – szkolenie na zamówienie – Szkolenie zamknięte stacjonarne i online
kategoria:
- szkolenie dla menedżera
CertyfikatSzkolenie potwierdzone certyfikatem
Zorganizuj szkolenie z metod rekrutacji i selekcji w swojej firmie i pomóż HR oraz menedżerom szybciej zatrudniać właściwych ludzi
Nietrafione zatrudnienie kosztuje firmę dużo więcej niż samo ogłoszenie. Są miesiące wdrażania, wynagrodzenie, praca zespołu, który poprawia błędy, a na końcu kolejna rekrutacja od zera. Najczęściej problem zaczyna się wcześniej, niż się wydaje: nikt nie ustalił, jakich kompetencji naprawdę szuka, każdy rekruter pyta o coś innego, a decyzja zapada na podstawie pierwszego wrażenia.
Szkolenie z metod rekrutacji i selekcji porządkuje cały proces. Uczestnicy projektują rekrutację od pierwszego kroku do wyboru kandydata, ustalają politykę rekrutacyjną firmy i liczą koszty rekrutacji. Definiują kompetencje główne i poboczne, opisują profil oczekiwań wobec kandydata i przygotowują scenariusz rozmowy opartej na kompetencjach, z pytaniami w metodzie STAR/PAR. Uczą się selekcji CV, weryfikacji referencji i rozpoznawania błędów, takich jak efekt pierwszego wrażenia.
Drugi dzień to praca na konkretnych narzędziach. Uczestnicy ćwiczą lejek pytań i wywiad telefoniczny, poznają zadania w stylu Assessment Centre i sprawdzają, w czym AI może realnie pomóc rekruterowi, a gdzie decyzja musi zostać po stronie człowieka. Budują własne zadanie rekrutacyjne na podstawie trudnych sytuacji ze stanowiska, a na koniec ustalają, jak wybrać kandydata, jak z klasą podziękować pozostałym i jak zaplanować onboarding nowej osoby. W formie zamkniętej pracujemy na stanowiskach i procesach rekrutacyjnych Twojej firmy.
Szkolenie szyte na miarę
Wszystko, łącznie z programem, dopasowujemy do potrzeb Twojej firmy
Zaczynamy od analizy potrzeb Twojego zespołu. Na jej podstawie ustalamy zakres programu, czas trwania, formę, miejsce i termin. Program przedstawiony poniżej to punkt wyjścia, nie gotowy szablon.
Program i modułyPrzykłady z Twojej branżyCzas trwaniaStacjonarnie lub onlineMiejsce i terminLiczba uczestników i grupDobór trenera
Cena i termin ustalamy indywidualnie
Przygotujemy bezpłatną wycenę dopasowaną do liczby uczestników, formy i zakresu programu.
Zamiast gotowych terminów
Jak przygotowujemy szkolenie dla Twojej firmy?
Każde szkolenie zamknięte jest inne, bo każda firma jest inna. Przez cały proces wspiera Cię dedykowany opiekun projektu.
1
Analiza potrzeb szkoleniowych
Rozmawiamy o Twoim zespole, jego doświadczeniu i wyzwaniach.
2
Weryfikacja celów szkolenia
Ustalamy, jakie efekty ma przynieść szkolenie.
3
Zaprojektowanie programu
Trener dopasowuje moduły, ćwiczenia i case study do Twojej branży.
4
Ustalenia organizacyjne
Termin, miejsce, forma i liczba grup według Twoich potrzeb.
5
Realizacja szkolenia
W Twojej firmie, w naszym centrum w Warszawie lub online.
6
Raport i rekomendacje
Ewaluacja, raport poszkoleniowy i rekomendacje dalszego rozwoju.
Szkolenie możesz sfinansować ze środków KFS, pomożemy Ci w formalnościach.
Dla kogo w Twojej firmie szkolenie z metod rekrutacji i selekcji będzie najbardziej wartościowe?
- Specjaliści HR i rekruterzy, którzy prowadzą procesy rekrutacyjne i chcą robić to szybciej, taniej i z lepszym wynikiem, w oparciu o jasny profil kompetencji i sprawdzone narzędzia selekcji.
- Menedżerowie i liderzy zespołów, którzy sami prowadzą rozmowy z kandydatami i decydują o zatrudnieniu, a chcą zadawać trafne pytania i oceniać kandydatów obiektywnie, a nie na podstawie pierwszego wrażenia.
- Właściciele firm i osoby odpowiedzialne za kadry, którzy chcą uporządkować rekrutację w firmie, ograniczyć koszty nietrafionych zatrudnień i budować dobry wizerunek pracodawcy już na etapie kontaktu z kandydatem.
W jakich wyzwaniach szkolenie pomoże Twojemu działowi HR i menedżerom?
- Rekrutacja trwa tygodniami, a kandydaci rezygnują po drodze? Nauczą się projektować proces rekrutacji od początku do końca i liczyć jego koszty.
- Każdy rekruter ocenia kandydatów według innych kryteriów? Zdefiniują kompetencje główne i poboczne, wskaźniki i skalę ocen dla stanowiska.
- Na rozmowie kandydat dobrze wypada, a w pracy się nie sprawdza? Nauczą się prowadzić wywiad oparty na kompetencjach i zadawać pytania w metodzie STAR/PAR.
- Decyzja zapada na podstawie pierwszego wrażenia? Poznają błędy rekrutera i efekty, które zniekształcają ocenę, oraz sposoby, by ich unikać.
- Rozmowa nie pokazuje, jak kandydat poradzi sobie z prawdziwymi zadaniami? Zbudują zadania rekrutacyjne w stylu Assessment Centre na podstawie trudnych sytuacji ze stanowiska.
- Nowa osoba odchodzi w pierwszych miesiącach? Zaplanują program onboardingu, który pomaga nowemu pracownikowi szybko wejść w rolę.
Metody pracy
- Korzystamy z interaktywnych narzędzi i digital learningu, np. Mentimeter, Kahoot, Quizlet, wzmacniając zaangażowanie i innowacyjność szkolenia.
- Stosujemy zróżnicowane metody pracy: od ćwiczeń indywidualnych i zespołowych, przez odgrywanie ról, po analizę przypadków, gry i dyskusje.
- Pracujemy na case study z Twojej firmy: ćwiczenia i scenariusze rozmów przygotowujemy na podstawie analizy potrzeb.
Korzyści dla uczestników
Korzyści dla Twojej firmy
- Będą projektować proces rekrutacji od ogłoszenia do wyboru kandydata.
- Będą świadomie korzystać z narzędzi AI w rekrutacji i znać ich ograniczenia.
- Będą tworzyć profil kandydata oparty na kompetencjach głównych i pobocznych.
- Będą przygotowywać scenariusz rozmowy z pytaniami dopasowanymi do kompetencji.
- Będą prowadzić wywiad oparty na kompetencjach z wykorzystaniem metody STAR/PAR i lejka pytań.
- Będą trafniej selekcjonować CV i weryfikować referencje kandydatów.
- Będą budować zadania rekrutacyjne w stylu Assessment Centre.
- Będą kończyć rekrutację z klasą i planować onboarding nowego pracownika.
- Zyskasz uporządkowany i spójny proces rekrutacji dla całej organizacji.
- Zyskasz krótsze i tańsze rekrutacje dzięki dobrze przygotowanemu projektowi.
- Zyskasz mniej nietrafionych zatrudnień dzięki ocenie opartej na kompetencjach.
- Zyskasz wspólne kryteria oceny kandydatów dla HR i menedżerów.
- Zyskasz lepszy wizerunek pracodawcy budowany już w trakcie rekrutacji.
- Zyskasz rekrutacje prowadzone zgodnie z prawem i zasadami etyki.
- Zyskasz pracowników, którzy szybciej wchodzą w nową rolę dzięki zaplanowanemu onboardingowi.
- Zyskasz gotowe narzędzia: profil kandydata, scenariusz rozmowy i indywidualną check-listę rekrutacji.
Cele szkolenia „Skuteczne metody rekrutacji i selekcji w organizacji”
Szkolenie opiera się na cyklu Kolba oraz metodzie ABL (Activity Based Learning). Przykładowe cele poniżej doprecyzowujemy z Tobą na etapie analizy potrzeb.
Poznanie zasad planowania i prowadzenia projektu rekrutacyjnego, z uwzględnieniem polityki rekrutacyjnej, kosztów oraz aspektów prawnych i etycznych.
Nauka definiowania kompetencji i tworzenia profilu kandydata, który jest podstawą obiektywnej oceny.
Rozwinięcie umiejętności prowadzenia rozmowy rekrutacyjnej opartej na kompetencjach oraz korzystania z metod testowych, zadań Assessment Centre i narzędzi AI.
Przygotowanie własnego projektu rekrutacji, od scenariusza i zadania rekrutacyjnego po wybór kandydata i plan onboardingu.
Program szkolenia „Skuteczne metody rekrutacji i selekcji w organizacji”
To przykładowy program, dopasujemy go do Twojego zespołu
Możemy zmienić kolejność i zakres modułów, dodać tematy ważne dla Twojej firmy lub rozłożyć szkolenie na kilka krótszych spotkań.
Dzień 1.
Rozpoczęcie szkolenia. Sprawy organizacyjne. Omówienie celów szkolenia z metod rekrutacji oraz analiza potrzeb Uczestników kursu.
Moduł I. Projekt rekrutacyjny
- Rekrutacja od „A” do „Z” – omówienie projektu rekrutacyjnego na przykładach. Prezentacja przykładów.
- Polityka rekrutacyjna w firmie – korzyści ze standaryzacji rekrutacji. Omówienie.
- Rekrutacja wewnętrzna i zewnętrzna. Omówienie zalet i wad.
- Potrzeby pracodawcy vs. kandydata. Aktualna sytuacja na rynku pracy.
- Emisja ogłoszenia rekrutacyjnego – ocena rynku pracy, weryfikacja ofert pośredników/portali.
- Aspekty prawne i etyczne w prowadzeniu rekrutacji. Błędy rekrutera – jak ich unikać?
- Koszty rekrutacji.
- Analiza SWOT procesu rekrutacji w firmie zatrudniającej Uczestnika kursu. Ćwiczenie indywidualne z omówieniem.
- Metody rekrutacji – definicje kompetencji.
- Misja, wizja, wartości firmy a proces rekrutacji – budowanie wizerunku firmy podczas rekrutacji. Ćwiczenie indywidualne z omówieniem.
- Definicje kompetencji. Ćwiczenie indywidualne z omówieniem.
- Metoda STAR/PAR. Ćwiczenie grupowe z omówieniem.
- Zasady obiektywnej analizy kompetencji kandydatów do pracy.
Moduł II. Przygotowanie profilu kandydata
- Definiowanie kompetencji głównych i pobocznych, wskazanie wskaźników do kompetencji oraz skali ocen. Ćwiczenie grupowe. Omówienie.
- Wywiad CBI – wywiad oparty na kompetencjach.
- Formułowanie pytań zgodnie z definicjami kompetencji i przygotowanie scenariusza rozmowy.
- Profil wymagań a składniki opisu stanowiska pracy. Prezentacja przykładów.
- Tworzenie profilu oczekiwań wobec kandydata. Ćwiczenie indywidualne z omówieniem.
- Typ osobowości kandydata a rekomendowane stanowisko pracy. Omówienie.
- Zasady używania testów psychologicznych/osobowościowych podczas rekrutacji. Omówienie dostępnych narzędzi.
Podsumowanie 1. dnia szkolenia. Sesja pytań i odpowiedzi. Wnioski podsumowujące wiedzę zaprezentowaną w czasie pierwszej części kursu.
Dzień 2.
Moduł III. Kluczowe aspekty metod rekrutacji
- Zasady selekcji aplikacji – CV, list motywacyjny. Ćwiczenia grupowe z omówieniem.
- Efekt pierwszego wrażenia a efekt świeżości – mowa ciała, ton głosu itp.
- Zasady weryfikacji referencji oraz profilów społecznościowych.
- Dziwne zachowania ze strony kandydata – jak reagować? Omówienie.
Moduł IV. Wywiad rekrutacyjny
- Zasady zadawania pytań – lejek pytań. Omówienie.
- Telefoniczny wywiad selekcyjny – przygotowanie, przeprowadzenie i podsumowanie. Omówienie. Mini scenka.
- Nowoczesne techniki rekrutacji.
- Przegląd aktualnych trendów.
- AI w rekrutacji – wykorzystanie narzędzi AI przy tworzeniu ogłoszeń, selekcji aplikacji i przygotowaniu pytań do rozmowy. Ograniczenia, aspekty prawne i etyczne.
- Zaawansowane techniki rekrutacji.
- Metody testowe w rekrutacji. Omówienie.
- Zadania mini Assessment Centre – toolbox zadaniowy (techniki symulacyjne – próbka pracy, metoda in-basket, symulacja o niskiej wierności, dyskusje bez lidera, prezentacje, gry decyzyjne).
Moduł V. Przygotowanie projektu rekrutacji
- Zaplanowanie scenariusza rekrutacji Uczestnika szkolenia. Ćwiczenie indywidualne. Omówienie.
- Zasady budowania zadań rekrutacyjnych na podstawie trudnych sytuacji na danym stanowisku. Omówienie.
- Przygotowanie zaawansowanego zadania rekrutacyjnego. Ćwiczenie indywidualne. Omówienie.
Moduł VI. Zakończenie rekrutacji
- Wybór odpowiedniego kandydata zgodnie z profilem stanowiska i oczekiwaniami. Kwestionariusz wyboru. Omówienie.
- Podziękowanie za udział w procesie rekrutacji niewybranym kandydatom – zasady.
- Program Orientation/On Boarding – planowanie i wprowadzenie do pracy nowego pracownika.
Podsumowanie warsztatu. Powtórzenie najważniejszych zagadnień wraz z ich utrwaleniem. Sporządzenie indywidualnej check-listy.
Dzień 1.
Rozpoczęcie szkolenia. Sprawy organizacyjne. Omówienie celów szkolenia z metod rekrutacji oraz analiza potrzeb Uczestników kursu.
Moduł I. Projekt rekrutacyjny
- Rekrutacja od „A” do „Z” – omówienie projektu rekrutacyjnego na przykładach. Prezentacja przykładów.
- Polityka rekrutacyjna w firmie – korzyści ze standaryzacji rekrutacji. Omówienie.
- Rekrutacja wewnętrzna i zewnętrzna. Omówienie zalet i wad.
- Potrzeby pracodawcy vs. kandydata. Aktualna sytuacja na rynku pracy.
- Emisja ogłoszenia rekrutacyjnego – ocena rynku pracy, weryfikacja ofert pośredników/portali.
- Aspekty prawne i etyczne w prowadzeniu rekrutacji. Błędy rekrutera – jak ich unikać?
- Koszty rekrutacji.
- Analiza SWOT procesu rekrutacji w firmie zatrudniającej Uczestnika kursu. Ćwiczenie indywidualne z omówieniem.
- Metody rekrutacji – definicje kompetencji.
- Misja, wizja, wartości firmy a proces rekrutacji – budowanie wizerunku firmy podczas rekrutacji. Ćwiczenie indywidualne z omówieniem.
- Definicje kompetencji. Ćwiczenie indywidualne z omówieniem.
- Metoda STAR/PAR. Ćwiczenie grupowe z omówieniem.
- Zasady obiektywnej analizy kompetencji kandydatów do pracy.
Moduł II. Przygotowanie profilu kandydata
- Definiowanie kompetencji głównych i pobocznych, wskazanie wskaźników do kompetencji oraz skali ocen. Ćwiczenie grupowe. Omówienie.
- Wywiad CBI – wywiad oparty na kompetencjach.
- Formułowanie pytań zgodnie z definicjami kompetencji i przygotowanie scenariusza rozmowy.
- Profil wymagań a składniki opisu stanowiska pracy. Prezentacja przykładów.
- Tworzenie profilu oczekiwań wobec kandydata. Ćwiczenie indywidualne z omówieniem.
- Typ osobowości kandydata a rekomendowane stanowisko pracy. Omówienie.
- Zasady używania testów psychologicznych/osobowościowych podczas rekrutacji. Omówienie dostępnych narzędzi.
Podsumowanie 1. dnia szkolenia. Sesja pytań i odpowiedzi. Wnioski podsumowujące wiedzę zaprezentowaną w czasie pierwszej części kursu.
Dzień 2.
Moduł III. Kluczowe aspekty metod rekrutacji
- Zasady selekcji aplikacji – CV, list motywacyjny. Ćwiczenia grupowe z omówieniem.
- Efekt pierwszego wrażenia a efekt świeżości – mowa ciała, ton głosu itp.
- Zasady weryfikacji referencji oraz profilów społecznościowych.
- Dziwne zachowania ze strony kandydata – jak reagować? Omówienie.
Moduł IV. Wywiad rekrutacyjny
- Zasady zadawania pytań – lejek pytań. Omówienie.
- Telefoniczny wywiad selekcyjny – przygotowanie, przeprowadzenie i podsumowanie. Omówienie. Mini scenka.
- Nowoczesne techniki rekrutacji.
- Przegląd aktualnych trendów.
- AI w rekrutacji – wykorzystanie narzędzi AI przy tworzeniu ogłoszeń, selekcji aplikacji i przygotowaniu pytań do rozmowy. Ograniczenia, aspekty prawne i etyczne.
- Zaawansowane techniki rekrutacji.
- Metody testowe w rekrutacji. Omówienie.
- Zadania mini Assessment Centre – toolbox zadaniowy (techniki symulacyjne – próbka pracy, metoda in-basket, symulacja o niskiej wierności, dyskusje bez lidera, prezentacje, gry decyzyjne).
Moduł V. Przygotowanie projektu rekrutacji
- Zaplanowanie scenariusza rekrutacji Uczestnika szkolenia. Ćwiczenie indywidualne. Omówienie.
- Zasady budowania zadań rekrutacyjnych na podstawie trudnych sytuacji na danym stanowisku. Omówienie.
- Przygotowanie zaawansowanego zadania rekrutacyjnego. Ćwiczenie indywidualne. Omówienie.
Moduł VI. Zakończenie rekrutacji
- Wybór odpowiedniego kandydata zgodnie z profilem stanowiska i oczekiwaniami. Kwestionariusz wyboru. Omówienie.
- Podziękowanie za udział w procesie rekrutacji niewybranym kandydatom – zasady.
- Program Orientation/On Boarding – planowanie i wprowadzenie do pracy nowego pracownika.
Podsumowanie warsztatu. Powtórzenie najważniejszych zagadnień wraz z ich utrwaleniem. Sporządzenie indywidualnej check-listy.
Jak powstał program tego szkolenia z metod rekrutacji i selekcji?
Tworząc program, opieramy się na skutecznych modelach szkoleniowych, takich jak cykl Kolba. Efektywność szkolenia oceniamy na podstawie modelu Kirkpatricka, mierząc nie tylko reakcje, ale także rezultaty.
Nad programem pracowali doświadczeni, certyfikowani trenerzy, którzy znają teorię i praktykę. W wersji zamkniętej trener dopasowuje program do Twojej organizacji po analizie potrzeb.
Każdy program jest pod stałą opieką merytoryczną CEO Human Skills Iwony Firmanty, Certyfikowanej Trenerki, Psycholożki i Coachki.
Co obejmuje szkolenie zamknięte?
Co zawsze otrzymujesz?
- Analizę potrzeb i konsultację programu z trenerem
- Program dopasowany do celów i branży Twojej firmy
- Dedykowanego opiekuna projektu po stronie Human Skills
- Materiały szkoleniowe dla każdego uczestnika (drukowane lub PDF)
- Uznany certyfikat potwierdzony jakością SUS 3.0
- Raport poszkoleniowy z ewaluacją i rekomendacjami
- E-konsultacje z trenerem po szkoleniu
Co ustalamy z Tobą indywidualnie?
- Zakres programu i przykłady z Twojej branży
- Termin i godziny dopasowane do grafiku zespołu
- Miejsce: Twoja siedziba, nasze centrum w Warszawie lub online
- Czas trwania, np. 1 lub 2 dni albo cykl krótszych sesji
- Liczbę uczestników i grup
- Catering i salę, jeśli ich potrzebujesz
- Dodatki: testy DISC, sesje mentoringowe, follow-up
Kto prowadzi szkolenie?
Specjaliści z wieloletnim doświadczeniem w zawodzie i jako trenerzy
Szkolenia zamknięte prowadzą eksperci, którzy łączą praktykę biznesową z doświadczeniem trenerskim. Trenera dobieramy indywidualnie: do tematu, branży i potrzeb Twojego zespołu.
Praktycy biznesu
Wieloletnie doświadczenie zawodowe, także w zarządzaniu zespołami.
Doświadczeni trenerzy
Wieloletnia praktyka szkoleniowa i certyfikaty narzędzi rozwojowych.
Dobór do Twojej firmy
Trenera wybieramy pod kątem branży, tematu i grupy.
Co nas wyróżnia?
Poznaj nasze atuty, które pomogą Ci wzmocnić kompetencje i osiągnąć wyznaczone cele
Opinie naszych Klientów
Wybrani Klienci szkolenia „Skuteczne metody rekrutacji i selekcji w organizacji”
Powyższe szkolenie firma Human Skills miała przyjemność prowadzić m.in. dla Uczestników z takich firm i instytucji jak: BUREAU VERITAS POLSKA Sp. z o.o., GTI Sp. z o.o., ALPINE Construction Polska Sp. z o.o., Nexio Management Sp. z o.o., Fresenius Kabi Polska Sp. z o.o., Amconex Sp. z o.o., iPharma Group Sp. z o.o., Parama Group Sp. z o.o., UDS Sp. z o.o., Proof HQ, Fundacja Ocalenie, Foxberg Sp. z o.o., Coface Poland Credit Management Services Sp. z o.o., IT CONNECT Sp. z o.o., AP Vector Sp. z o.o. Sp. k., CAD/CAM SOLUTION Sp. z o.o., Terra Przemysław Tokar, ValueAdd Sp. z o.o., Action S.A., Hotel Narvil Sp. z o.o., Nederman Manufacturing Polska Sp. z o.o., PAWO Sp. z o.o., Instal-Projekt Gawłowscy, Ścierzyńscy Sp. j., Plej Sp. z o.o., I.M.C. Engineering Poland Sp. z o.o., Eltel Networks Energetyka S.A., RST Sp. z o.o., Przedsiębiorstwo Farmaceutyczne Lek-Am Sp. z o.o., MTI Furninova Polska Sp. z o.o., PSA Finance Polska Sp. z o.o., Kapsch Telematic Services Sp. z o.o., Solidum Sp. z o.o., KPMG Sp. z o.o., Akhro Paweł Szreta, Auto1.com, PKC Group Sp. z o.o., Ministerstwo Środowiska, Urząd Marszałkowski Województwa Mazowieckiego w Warszawie, Wyższa Szkoła Zarządzania i Prawa im. Heleny Chodkowskiej, Izba Celna w Warszawie, Ministerstwo Gospodarki, Powiatowy Urząd Pracy w Łodzi, Powiatowy Urząd Pracy w Tomaszowie Mazowieckim, Bank Polskiej Spółdzielczości S.A., Mazowiecki Ośrodek Doradztwa Rolniczego, Ministerstwo Sprawiedliwości, Ingram Micro CFS Fulfilment Sp. z o.o., Soflab Technology Sp. z o.o., Cemex Polska Sp. z o.o., Centrum Systemów Informacyjnych Ochrony Zdrowia, Generalna Dyrekcja Dróg Krajowych i Autostrad Oddział w Warszawie, Centrum Elektronicznych Usług Płatniczych eService Sp. z o.o., Ministerstwo Gospodarki Morskiej i Żeglugi Śródlądowej, Belvedere-Cafe Łazienki Królewskie, Zakład Ubezpieczeń Społecznych, Vestas Poland Sp. z o.o., Inter Cars S.A., Fabryka Broni „Łucznik” – Radom, NordGlass Sp. z o.o., Euro-Apteka Sp. z o.o., Saint-Gobain Glass Polska, IGT Poland Sp. z o.o., Centrum Naukowo-Badawcze Ochrony Przeciwpożarowej, Marando Sp. z o.o., Ekoenergetyka Polska Sp. z o.o., QSENSE, Terg S.A./Media Expert, Centralne Biuro Antykorupcyjne, DB Cargo Polska S.A., Logart Sp. z o.o., People Sp. z o.o., Yusen Logistics Polska Sp. z o.o., SQD ALLIANCE Sp. z o.o., WIKA Polska Sp. z o.o., Główny Inspektorat Transportu Drogowego, Euvic Future Work Sp. z o.o., Służba Kontrwywiadu Wojskowego.
Tak wyglądają realizacje szkoleń w Human Skills
Z naszej oferty korzystają liderzy na rynku
Skontaktuj się z nami, a pomożemy dobrać szkolenie lub program rozwojowy dopasowany do celów biznesowych, wyzwań zespołu i specyfiki organizacji.
Porozmawiajmy o potrzebach Twojej organizacji
DANE KONTAKTOWE
–
ul. Aleja Solidarności 104, 01-016 Warszawa
–
(22) 224 21 96
–
–
biuro@humanskills.pl
FAQ
Szkolenie dla menedżerów odbywa się w siedzibie Twojej firmy, w innej wybranej przez Ciebie lokalizacji lub w naszym centrum szkoleniowym w Warszawie. Dla szkoleń online korzystamy z platform ClickMeeting lub Zoom.
Nasze szkolenia mają kameralny charakter i odbywają się w grupach do 12 uczestników, co pozwala na indywidualne podejście i efektywniejsze zdobywanie kompetencji sprzedażowych.
Zarówno po ukończeniu szkolenia stacjonarnego jak i on-line otrzymasz renomowany certyfikat potwierdzający uczestnictwo, który jest zgodny z najnowszymi standardami SUS 3.0 (Standard Usług Szkoleniowych) oraz posiada oznaczenie Polskiej Izby Firm Szkoleniowych.
Szkolenie „Skuteczne metody rekrutacji i selekcji w organizacji” obejmuje liczne praktyczne ćwiczenia, które pozwalają na zastosowanie teorii w rzeczywistych sytuacjach zawodowych. Ćwiczysz umiejętności do wdrożenia następnego dnia w pracy po odbyciu szkolenia. Pracujesz także na własnych przykładach i case study.
Jeśli nie możesz wziąć udziału w szkoleniu, możesz zrezygnować bezpłatnie do 7 dni przed jego rozpoczęciem (regulamin). W innych przypadkach podchodzimy do każdej sytuacji indywidualnie – nasi klienci cenią nas za elastyczność. Poinformuj nas o swojej sytuacji, zaproponujemy alternatywne terminy lub inne rozwiązania, które najlepiej odpowiadają Twoim potrzebom.
Po szkoleniu „Skuteczne metody rekrutacji i selekcji w organizacji” możesz skorzystać z konsultacji z trenerem, aby zadać pytania i doprecyzować kwestie związane z tematem szkolenia przez okres do miesiąca od jego zakończeniu. Dodatkowo oferujemy preferencyjną ofertę na pełne wsparcie 1:1 na wybrane tematy, które chcesz zgłębić bardziej szczegółowo.
Możesz skorzystać z dofinansowania na szkolenie w ramach Krajowego Funduszu Szkoleniowego (KFS). Dofinansowanie jest dostępne dla firm (dużych, średnich, małych oraz mikroprzedsiębiorstw), o ile zatrudniają one przynajmniej jedną osobę na umowę o pracę. Sprawdź szczegóły.
Za szkolenie możesz zapłacić przelewem lub natychmiastową płatnością online. Jeśli wybierzesz przelew, nasz dział księgowości skontaktuje się z Tobą, aby ustalić szczegóły płatności. W przypadku płatności online, po dokonaniu rezerwacji, zostaniesz przekierowany do bramki płatniczej. Na miejscu naszego biura ul. Widok 18/2 dysponujemy także terminalem dla wygodnych płatności kartą.
Szkolenia uzupełniające
Zobacz szkolenia w podobnej tematyce, które mogą Cię zainteresować
- CertyfikatSzkolenie potwierdzone certyfikatem
- CertyfikatSzkolenie potwierdzone certyfikatem
