Szkolenie zamknięte dla firm
Human Resources Business Partner – szkolenie na zamówienie – Szkolenie zamknięte stacjonarne i online
kategoria:
- szkolenie dla menedżera
CertyfikatSzkolenie potwierdzone certyfikatem
Zorganizuj szkolenie HR Business Partner w swojej firmie i przygotuj dział HR do roli partnera, którego menedżerowie słuchają i o którego radę sami proszą
Menedżerowie oczekują dziś od HR czegoś więcej niż sprawnej obsługi kadrowej. Potrzebują partnera, który rozumie cele biznesowe, podpowiada rozwiązania w sprawach ludzi i pomaga przeprowadzić zespoły przez zmianę. Wielu specjalistów HR ma do tego wiedzę, ale w praktyce wciąż są traktowani jak dział usługowy: dostają gotowe zlecenia, a o ważnych decyzjach dowiadują się na końcu.
Szkolenie HR Business Partner pokazuje, jak tę pozycję zmienić. Pierwszy dzień poświęcamy roli HR Business Partnera według modelu Dave’a Ulricha i kompetencjom miękkim, od których zależy jego skuteczność. Uczestnicy uczą się budować zaufanie i wiarygodność eksperta, zarządzać oczekiwaniami menedżerów, prowadzić rozmowy konsultacyjne, przekazywać trudne informacje i wywierać wpływ bez formalnej władzy. Ćwiczą coaching, analizę transakcyjną, asertywność i prowadzenie spotkań, a rozmowy z menedżerami sprawdzają w symulacjach.
Drugi dzień to praca na procesach HR, w których HR Business Partner wspiera biznes: rekrutacja i selekcja, employer branding, onboarding, programy talentowe i people analytics, optymalizacja procesów z użyciem design thinking, podejścia Agile, wskaźników HR i narzędzi AI, zarządzanie zmianą oraz rozwiązywanie konfliktów i mediacje. W formie zamkniętej pracujemy na przykładach z Twojej organizacji, więc uczestnicy wracają do pracy z rozwiązaniami, które mogą od razu zastosować.
Szkolenie szyte na miarę
Wszystko, łącznie z programem, dopasowujemy do potrzeb Twojej firmy
Zaczynamy od analizy potrzeb Twojego zespołu. Na jej podstawie ustalamy zakres programu, czas trwania, formę, miejsce i termin. Program przedstawiony poniżej to punkt wyjścia, nie gotowy szablon.
Program i modułyPrzykłady z Twojej branżyCzas trwaniaStacjonarnie lub onlineMiejsce i terminLiczba uczestników i grupDobór trenera
Cena i termin ustalamy indywidualnie
Przygotujemy bezpłatną wycenę dopasowaną do liczby uczestników, formy i zakresu programu.
Zamiast gotowych terminów
Jak przygotowujemy szkolenie dla Twojej firmy?
Każde szkolenie zamknięte jest inne, bo każda firma jest inna. Przez cały proces wspiera Cię dedykowany opiekun projektu.
1
Analiza potrzeb szkoleniowych
Rozmawiamy o Twoim zespole, jego doświadczeniu i wyzwaniach.
2
Weryfikacja celów szkolenia
Ustalamy, jakie efekty ma przynieść szkolenie.
3
Zaprojektowanie programu
Trener dopasowuje moduły, ćwiczenia i case study do Twojej branży.
4
Ustalenia organizacyjne
Termin, miejsce, forma i liczba grup według Twoich potrzeb.
5
Realizacja szkolenia
W Twojej firmie, w naszym centrum w Warszawie lub online.
6
Raport i rekomendacje
Ewaluacja, raport poszkoleniowy i rekomendacje dalszego rozwoju.
Szkolenie możesz sfinansować ze środków KFS, pomożemy Ci w formalnościach.
Dla kogo w Twojej firmie szkolenie HR Business Partner będzie najbardziej wartościowe?
- HR Business Partnerzy i specjaliści HR, którzy współpracują z menedżerami i chcą przejść z roli wykonawcy zleceń do roli doradcy, z którym biznes konsultuje decyzje dotyczące ludzi.
- Osoby przygotowujące się do roli HR Business Partnera, które potrzebują uporządkowanej wiedzy o tej roli, narzędzi pracy z biznesem i praktyki w rozmowach z menedżerami.
- Eksperci HR wspierający biznes w swoich obszarach (rekrutacja, L&D, employer branding, Compensation & Benefits) oraz kierownicy działów HR, którzy budują w firmie model HR Business Partneringu.
W jakich wyzwaniach szkolenie HR Business Partner pomoże Twojej firmie?
- Menedżerowie traktują HR jak dział, który tylko realizuje zlecenia? Uczestnicy zrozumieją rolę HR Business Partnera według modelu Ulricha i nauczą się budować pozycję partnera strategicznego.
- HR dowiaduje się o decyzjach dotyczących ludzi, gdy jest już za późno? Nauczą się budować zaufanie i wiarygodność eksperta, dzięki którym biznes wcześniej zaprasza HR do rozmowy.
- Menedżerowie oczekują natychmiastowych rozwiązań i trudno uzgodnić zakres wsparcia? Poznają sposoby rozpoznawania potrzeb interesariuszy i zarządzania oczekiwaniami.
- Rozmowy z menedżerami kończą się narzuceniem gotowego rozwiązania? Nauczą się prowadzić rozmowy konsultacyjne, zadawać pytania rozwijające perspektywę biznesową i aktywnie słuchać.
- Trzeba przekazać menedżerowi niewygodną informację? Przećwiczą przekazywanie trudnych informacji i konstruktywnego feedbacku w symulacjach rozmów.
- Rekomendacje HR są odrzucane, choć są dobrze przygotowane? Poznają techniki argumentacji i przekonywania oraz sposoby wywierania wpływu bez formalnej władzy.
- Trudno postawić granicę osobie wyżej w hierarchii? Nauczą się współpracować z menedżerami różnych szczebli i reagować asertywnie.
- Spotkania z biznesem są długie i nie kończą się decyzjami? Poznają zasady prowadzenia spotkań i prezentacji „to the point”.
- Firma nie może znaleźć odpowiednich ludzi, a najlepsi odchodzą? Poznają rolę HR BP w rekrutacji i selekcji, employer brandingu, onboardingu i programach talentowych.
- Procesy HR są czasochłonne i trudno pokazać ich efekty? Nauczą się optymalizować procesy z użyciem design thinking, service design, podejścia Agile, wskaźników HR i narzędzi AI.
- Zmiany w organizacji wywołują opór pracowników? Poznają etapy zarządzania zmianą, model „3D” i przyczyny niepowodzeń we wdrażaniu zmian.
- Konflikty w zespołach hamują pracę? Nauczą się analizować konflikt, dobierać strategię jego rozwiązania i występować w roli mediatora.
Metody pracy
- Korzystamy z interaktywnych narzędzi i digital learningu, np. Mentimeter, Kahoot, Quizlet, wzmacniając zaangażowanie i innowacyjność szkolenia.
- Stosujemy zróżnicowane metody pracy: od ćwiczeń indywidualnych i zespołowych, przez odgrywanie ról, po analizę przypadków, gry i dyskusje.
- Pracujemy na case study z Twojej firmy: ćwiczenia i scenariusze rozmów przygotowujemy na podstawie analizy potrzeb.
Korzyści dla uczestników
Korzyści dla Twojej firmy
- Będą rozumieć rolę HR Business Partnera i jego zadania według modelu Ulricha.
- Będą budować zaufanie i wiarygodność eksperta w relacjach z menedżerami.
- Będą rozpoznawać potrzeby interesariuszy i zarządzać oczekiwaniami menedżerów.
- Będą doradzać zamiast narzucać rozwiązania, prowadząc rozmowy konsultacyjne.
- Będą przekazywać trudne informacje i konstruktywny feedback tak, żeby wzmacniać relację.
- Będą wywierać wpływ bez formalnej władzy, używając argumentacji i technik przekonywania.
- Będą wykorzystywać coaching i analizę transakcyjną w codziennej pracy z biznesem.
- Będą reagować asertywnie i sprawnie prowadzić spotkania oraz prezentacje.
- Będą wspierać menedżerów w rekrutacji, onboardingu i utrzymaniu najlepszych pracowników.
- Będą optymalizować procesy HR, mierzyć ich efekty wskaźnikami HR i świadomie korzystać z AI.
- Będą planować i wspierać zmiany w organizacji jako agent zmiany.
- Będą rozwiązywać konflikty i prowadzić mediacje z troską o relacje biznesowe.
- Zyskasz dział HR, który działa jak partner strategiczny, a nie tylko dział usługowy.
- Zyskasz strategię HR spójną ze strategią biznesu.
- Zyskasz współpracę HR z menedżerami opartą na zaufaniu.
- Zyskasz menedżerów, którzy wcześniej konsultują z HR decyzje dotyczące ludzi.
- Zyskasz trafniejsze decyzje kadrowe oparte na danych i people analytics.
- Zyskasz skuteczniejsze rekrutacje i lepiej dopasowanych pracowników.
- Zyskasz mniejszą rotację dzięki onboardingowi i programom talentowym.
- Zyskasz sprawniejsze procesy HR, wspierane cyfryzacją i AI.
- Zyskasz wskaźniki, które pokazują wkład HR w wyniki firmy.
- Zyskasz mniejszy opór pracowników przy wdrażaniu zmian.
- Zyskasz szybsze rozwiązywanie konfliktów i mniejsze straty w relacjach.
- Zyskasz krótsze i skuteczniejsze spotkania HR z biznesem.
Cele szkolenia „Human Resources Business Partner”
Szkolenie opiera się na cyklu Kolba oraz metodzie ABL (Activity Based Learning). Przykładowe cele poniżej doprecyzowujemy z Tobą na etapie analizy potrzeb.
Zrozumienie roli, funkcji i zadań HR Business Partnera we współczesnej organizacji oraz kompetencji, od których zależy jego skuteczność.
Rozwinięcie kompetencji miękkich potrzebnych w partnerskiej współpracy z menedżerami: budowania zaufania i wiarygodności, prowadzenia rozmów konsultacyjnych, przekazywania trudnych informacji oraz wywierania wpływu bez formalnej władzy.
Poznanie i przećwiczenie narzędzi efektywnej pracy HR BP: coachingu, analizy transakcyjnej, asertywności i prowadzenia spotkań.
Przygotowanie do wspierania biznesu w rekrutacji i utrzymaniu najlepszych pracowników, w optymalizacji procesów HR z wykorzystaniem AI, we wdrażaniu zmian oraz w rozwiązywaniu konfliktów w roli mediatora.
Program szkolenia „Human Resources Business Partner”
To przykładowy program, dopasujemy go do Twojego zespołu
Możemy zmienić kolejność i zakres modułów, dodać tematy ważne dla Twojej firmy lub rozłożyć szkolenie na kilka krótszych spotkań.
Dzień 1.
Rozpoczęcie szkolenia. Sprawy organizacyjne. Omówienie celów szkolenia poprzedzone weryfikacją potrzeb szkoleniowych Uczestników i ich analizą.
Moduł I. Human Resources Business Partner – rola, funkcje, zadania i kompetencje
- Model wielozadaniowy D. Ulricha w perspektywie wymagań współczesnego Human Resources.
- Role Human Resources BP zgodnie z modelem Ulricha i oczekiwaniami współczesnego biznesu.
- Tworzenie strategii Human Resources zgodnej ze strategią biznesu – HR jako kluczowy partner strategiczny.
- Ekspert funkcjonalny w obszarze procesów HR i obszary jego działania.
- Developer kapitału intelektualnego oraz jego zadania przy wspieraniu biznesu.
- Wsparcie organizacji w procesie zmiany – HR Business Partner jako agent zmiany.
- Wybór kluczowych kompetencji dla Business Partnera HR i ich definicje.
Moduł II. Budowanie partnerskich relacji i wpływu w organizacji
- Zaufanie jako fundament partnerstwa.
- Jak budować wiarygodność i autorytet eksperta?
- Partnerstwo a relacja klient–dostawca wewnątrz organizacji.
- Rozpoznawanie potrzeb interesariuszy.
- Zarządzanie oczekiwaniami menedżerów.
- Wpływ bez formalnej władzy – współpraca z menedżerami różnych szczebli.
- Jak radzić sobie z autorytetem hierarchii?
- Techniki argumentacji i przekonywania.
Moduł III. Instrumenty efektywnej pracy w roli Human Resources Business Partner
- Coaching jako narzędzie Business Partnera HR do zastosowania w profesjonalnych relacjach biznesowych.
- Proces tworzenia ekonomii zaufania i przydatne w jego toku techniki wywierania wpływu.
- Analiza transakcyjna jako model pozycji percepcyjnych i komunikacyjnych w codziennej pracy Human Resources BP.
Moduł IV. Komunikacja i konsulting wewnętrzny
- Jak doradzać zamiast narzucać rozwiązania?
- Prowadzenie rozmów konsultacyjnych.
- Zadawanie pytań rozwijających perspektywę biznesową.
- Aktywne słuchanie i diagnozowanie potrzeb.
- Przekazywanie trudnych informacji i konstruktywnego feedbacku.
- Ćwiczenie: symulacje rozmów z menedżerami.
Moduł V. HR Business Partner i jego efektywność osobista „na co dzień”
- Wykorzystanie technik asertywnego reagowania w pracy Human Resources BP.
- Spotkania biznesowe i prezentacje w pracy HR BP, czyli reguły „to the point”.
Podsumowanie 1. dnia szkolenia. Omówienie kluczowych zagadnień pierwszego dnia warsztatu. Sporządzenie osobistej check-listy przez Uczestników zajęć. Ewentualne zadanie domowe.
Dzień 2.
Moduł VI. Rola Human Resources Business Partner w procesach rekrutacji i selekcji pracowników oraz w utrzymywaniu najlepszych pracowników w organizacji
- People analytics, czyli kompetencje kluczowe dla realizacji strategii i celów firmy.
- Budowanie marki dobrego pracodawcy – employer branding.
- Skuteczne sposoby i techniki pozyskiwania najbardziej wartościowych i najlepiej dopasowanych do organizacji pracowników.
- Onboarding jako model budowania zaangażowania pracowników.
- Rozwijanie wszystkich czy wybranych? – programy talentowe i ich odpowiednie wykorzystanie.
- Metody i narzędzia stosowane w ewaluacji procesu doboru kadr.
Moduł VII. HR Business Partner jako optymalizator procesów HR oraz wpływ działań HR BP na rozwój organizacji
- Systemy IT i cyfryzacja procesów miękkich.
- AI w pracy HR Business Partnera – analiza danych i przygotowanie rekomendacji dla biznesu.
- Design Thinking oraz service design w optymalizacji procesów HR.
- Podejście Agile w Human Resources i zarządzanie projektami HR.
- Grywalizacja jako narzędzie w rękach specjalistów Human Resources.
- Wskaźniki Human Resources, czyli pomiar mierzalnego i niemierzalnego.
Moduł VIII. Inicjator, inspirator i wsparcie, czyli HR Business Partner w procesie zmiany
- Kształtowanie postaw wobec procesu zmiany (zmiana jako inwestycja).
- Etapy zarządzania zmianą oraz „uważność” na etapie planowania zmiany.
- Model „3D” zarządzania zmianą (zmiana organizacyjna).
- Zadania i kompetencje lidera zmiany z perspektywy HR Business Partnera.
- Przyczyny niepowodzeń we wdrażaniu zmiany oraz skuteczne metody ich minimalizowania i niwelowania.
Moduł IX. Human Resources BP jako budowniczy porozumienia i mediator
- Korzyści i zagrożenia powstawania konfliktów w miejscu pracy.
- Strategie rozwiązywania konfliktów jako wybór podejścia do konfliktu.
- Czynniki podtrzymujące konflikt i sposoby ich niwelowania.
- Techniki i metody wspierające analizę konfliktu jako klucz do jego rozwiązania.
- Sprawdzone sposoby zapobiegania konfliktom w miejscu pracy.
Zakończenie warsztatu. Powtórzenie najważniejszych zagadnień, podsumowanie i wnioski. Omówienie realizacji celów szkolenia i ewaluacja.
Dzień 1.
Rozpoczęcie szkolenia. Sprawy organizacyjne. Omówienie celów szkolenia poprzedzone weryfikacją potrzeb szkoleniowych Uczestników i ich analizą.
Moduł I. Human Resources Business Partner – rola, funkcje, zadania i kompetencje
- Model wielozadaniowy D. Ulricha w perspektywie wymagań współczesnego Human Resources.
- Role Human Resources BP zgodnie z modelem Ulricha i oczekiwaniami współczesnego biznesu.
- Tworzenie strategii Human Resources zgodnej ze strategią biznesu – HR jako kluczowy partner strategiczny.
- Ekspert funkcjonalny w obszarze procesów HR i obszary jego działania.
- Developer kapitału intelektualnego oraz jego zadania przy wspieraniu biznesu.
- Wsparcie organizacji w procesie zmiany – HR Business Partner jako agent zmiany.
- Wybór kluczowych kompetencji dla Business Partnera HR i ich definicje.
Moduł II. Budowanie partnerskich relacji i wpływu w organizacji
- Zaufanie jako fundament partnerstwa.
- Jak budować wiarygodność i autorytet eksperta?
- Partnerstwo a relacja klient–dostawca wewnątrz organizacji.
- Rozpoznawanie potrzeb interesariuszy.
- Zarządzanie oczekiwaniami menedżerów.
- Wpływ bez formalnej władzy – współpraca z menedżerami różnych szczebli.
- Jak radzić sobie z autorytetem hierarchii?
- Techniki argumentacji i przekonywania.
Moduł III. Instrumenty efektywnej pracy w roli Human Resources Business Partner
- Coaching jako narzędzie Business Partnera HR do zastosowania w profesjonalnych relacjach biznesowych.
- Proces tworzenia ekonomii zaufania i przydatne w jego toku techniki wywierania wpływu.
- Analiza transakcyjna jako model pozycji percepcyjnych i komunikacyjnych w codziennej pracy Human Resources BP.
Moduł IV. Komunikacja i konsulting wewnętrzny
- Jak doradzać zamiast narzucać rozwiązania?
- Prowadzenie rozmów konsultacyjnych.
- Zadawanie pytań rozwijających perspektywę biznesową.
- Aktywne słuchanie i diagnozowanie potrzeb.
- Przekazywanie trudnych informacji i konstruktywnego feedbacku.
- Ćwiczenie: symulacje rozmów z menedżerami.
Moduł V. HR Business Partner i jego efektywność osobista „na co dzień”
- Wykorzystanie technik asertywnego reagowania w pracy Human Resources BP.
- Spotkania biznesowe i prezentacje w pracy HR BP, czyli reguły „to the point”.
Podsumowanie 1. dnia szkolenia. Omówienie kluczowych zagadnień pierwszego dnia warsztatu. Sporządzenie osobistej check-listy przez Uczestników zajęć. Ewentualne zadanie domowe.
Dzień 2.
Moduł VI. Rola Human Resources Business Partner w procesach rekrutacji i selekcji pracowników oraz w utrzymywaniu najlepszych pracowników w organizacji
- People analytics, czyli kompetencje kluczowe dla realizacji strategii i celów firmy.
- Budowanie marki dobrego pracodawcy – employer branding.
- Skuteczne sposoby i techniki pozyskiwania najbardziej wartościowych i najlepiej dopasowanych do organizacji pracowników.
- Onboarding jako model budowania zaangażowania pracowników.
- Rozwijanie wszystkich czy wybranych? – programy talentowe i ich odpowiednie wykorzystanie.
- Metody i narzędzia stosowane w ewaluacji procesu doboru kadr.
Moduł VII. HR Business Partner jako optymalizator procesów HR oraz wpływ działań HR BP na rozwój organizacji
- Systemy IT i cyfryzacja procesów miękkich.
- AI w pracy HR Business Partnera – analiza danych i przygotowanie rekomendacji dla biznesu.
- Design Thinking oraz service design w optymalizacji procesów HR.
- Podejście Agile w Human Resources i zarządzanie projektami HR.
- Grywalizacja jako narzędzie w rękach specjalistów Human Resources.
- Wskaźniki Human Resources, czyli pomiar mierzalnego i niemierzalnego.
Moduł VIII. Inicjator, inspirator i wsparcie, czyli HR Business Partner w procesie zmiany
- Kształtowanie postaw wobec procesu zmiany (zmiana jako inwestycja).
- Etapy zarządzania zmianą oraz „uważność” na etapie planowania zmiany.
- Model „3D” zarządzania zmianą (zmiana organizacyjna).
- Zadania i kompetencje lidera zmiany z perspektywy HR Business Partnera.
- Przyczyny niepowodzeń we wdrażaniu zmiany oraz skuteczne metody ich minimalizowania i niwelowania.
Moduł IX. Human Resources BP jako budowniczy porozumienia i mediator
- Korzyści i zagrożenia powstawania konfliktów w miejscu pracy.
- Strategie rozwiązywania konfliktów jako wybór podejścia do konfliktu.
- Czynniki podtrzymujące konflikt i sposoby ich niwelowania.
- Techniki i metody wspierające analizę konfliktu jako klucz do jego rozwiązania.
- Sprawdzone sposoby zapobiegania konfliktom w miejscu pracy.
Zakończenie warsztatu. Powtórzenie najważniejszych zagadnień, podsumowanie i wnioski. Omówienie realizacji celów szkolenia i ewaluacja.
Jak powstał program tego szkolenia HR Business Partner?
Tworząc program, opieramy się na skutecznych modelach szkoleniowych, takich jak cykl Kolba. Efektywność szkolenia oceniamy na podstawie modelu Kirkpatricka, mierząc nie tylko reakcje, ale także rezultaty.
Nad programem pracowali doświadczeni, certyfikowani trenerzy, którzy znają teorię i praktykę. W wersji zamkniętej trener dopasowuje program do Twojej organizacji po analizie potrzeb.
Każdy program jest pod stałą opieką merytoryczną CEO Human Skills Iwony Firmanty, Certyfikowanej Trenerki, Psycholożki i Coachki.
Co obejmuje szkolenie zamknięte?
Co zawsze otrzymujesz?
- Analizę potrzeb i konsultację programu z trenerem
- Program dopasowany do celów i branży Twojej firmy
- Dedykowanego opiekuna projektu po stronie Human Skills
- Materiały szkoleniowe dla każdego uczestnika (drukowane lub PDF)
- Uznany certyfikat potwierdzony jakością SUS 3.0
- Raport poszkoleniowy z ewaluacją i rekomendacjami
- E-konsultacje z trenerem po szkoleniu
Co ustalamy z Tobą indywidualnie?
- Zakres programu i przykłady z Twojej branży
- Termin i godziny dopasowane do grafiku zespołu
- Miejsce: Twoja siedziba, nasze centrum w Warszawie lub online
- Czas trwania, np. 1 lub 2 dni albo cykl krótszych sesji
- Liczbę uczestników i grup
- Catering i salę, jeśli ich potrzebujesz
- Dodatki: testy DISC, sesje mentoringowe, follow-up
Kto prowadzi szkolenie?
Specjaliści z wieloletnim doświadczeniem w zawodzie i jako trenerzy
Szkolenia zamknięte prowadzą eksperci, którzy łączą praktykę biznesową z doświadczeniem trenerskim. Trenera dobieramy indywidualnie: do tematu, branży i potrzeb Twojego zespołu.
Praktycy biznesu
Wieloletnie doświadczenie zawodowe, także w zarządzaniu zespołami.
Doświadczeni trenerzy
Wieloletnia praktyka szkoleniowa i certyfikaty narzędzi rozwojowych.
Dobór do Twojej firmy
Trenera wybieramy pod kątem branży, tematu i grupy.
Co nas wyróżnia?
Poznaj nasze atuty, które pomogą Ci wzmocnić kompetencje i osiągnąć wyznaczone cele
Opinie naszych Klientów
Wybrani Klienci szkolenia „Human Resources Business Partner”
Powyższe szkolenie firma Human Skills miała przyjemność prowadzić m.in. dla Uczestników z takich firm i instytucji jak: Accenture, Western Union International Bank GmbH, Lidl Polska Sp. z o.o., Playbook Engineering Sp. z o.o., Softinet Sp. z o.o., Ingka Business Service Center Sp. z o.o., Devire Sp. z o.o., CBRE GWS Sp. z o.o., EcoVadis Polska Sp. z o.o., PSA Finance Polska Sp. z o.o., Ministerstwo Klimatu i Środowiska, HARIBO Sp. z o.o., Polcode Sp. z o.o., PGS Software Sp. z o.o., eMGrow Monika Ryndzionek, P.I.W. Wifama-Prexer Sp. z o.o., Better Energy Poland.
Tak wyglądają realizacje szkoleń w Human Skills
Z naszej oferty korzystają liderzy na rynku
Skontaktuj się z nami, a pomożemy dobrać szkolenie lub program rozwojowy dopasowany do celów biznesowych, wyzwań zespołu i specyfiki organizacji.
Porozmawiajmy o potrzebach Twojej organizacji
DANE KONTAKTOWE
–
ul. Aleja Solidarności 104, 01-016 Warszawa
–
(22) 224 21 96
–
–
biuro@humanskills.pl
FAQ
Szkolenie zrealizujemy w siedzibie Twojej firmy, w innym wskazanym przez Ciebie miejscu lub w naszym centrum szkoleniowym w Warszawie. Wersję online prowadzimy na platformie, z której korzysta Twoja organizacja, np. ClickMeeting, Zoom, Google Meet lub Microsoft Teams.
Maksymalna ilość uczestników jest uzależniona od charakteru i celu szkolenia. Staramy się dopasować do oczekiwań naszych klientów, najczęściej rekomendujemy grupy do 12 osób, co pozwala na charakter warsztatowy szkolenia. Jeśli w Twojej firmie nie da się utworzyć grupy tej wielkości, zaproponujemy rozwiązanie, które pozwoli osiągnąć założone cele szkoleniowe.
Zarówno po ukończeniu szkolenia stacjonarnego jak i on-line otrzymasz renomowany certyfikat potwierdzający uczestnictwo, który jest zgodny z najnowszymi standardami SUS 3.0 (Standard Usług Szkoleniowych) oraz posiada oznaczenie Polskiej Izby Firm Szkoleniowych.
Szkolenie „Human Resources Business Partner” obejmuje liczne praktyczne ćwiczenia, które pozwalają na zastosowanie teorii w rzeczywistych sytuacjach zawodowych. Ćwiczysz umiejętności do wdrożenia następnego dnia w pracy po odbyciu szkolenia. Pracujesz także na własnych przykładach i case study.
Każdą taką sytuację traktujemy indywidualnie, a klienci cenią nas za naszą elastyczność. Zaproponujemy inny termin albo rozwiązanie, które najlepiej odpowie na Twoje potrzeby. Możemy też zaproponować udział w szkoleniu otwartym na preferencyjnych warunkach.
Zawsze zachęcamy uczestników do aktywnego zadawania pytań podczas realizacji. Dodatkowo oferujemy preferencyjną ofertę na pełne wsparcie 1:1 na wybrane tematy, które chcesz zgłębić bardziej szczegółowo w obszarze coachingu, mentoringu i narzędzi Human Resources.
Możesz ubiegać się o dofinansowanie szkolenia z Krajowego Funduszu Szkoleniowego (KFS). Wsparcie jest dostępne dla pracodawców różnej wielkości oraz osób prowadzących jednoosobową działalność gospodarczą, także bez pracowników.
Przyznanie dofinansowania zależy od spełnienia warunków programu, priorytetów i zasad naboru we właściwym urzędzie pracy.
Sprawdź zasady dofinansowania i zapytaj o wybrane szkolenie.
Możesz zapłacić przelewem na podstawie faktury pro forma albo faktury zaliczkowej i końcowej. Możesz też zapłacić online przez Stripe. Jeśli wybierzesz przelew, nasz dział księgowości skontaktuje się z Tobą i ustali szczegóły. W biurze przy al. Solidarności 104 zapłacisz też kartą w terminalu, a na terenie Warszawy możemy przyjechać z terminalem mobilnym.
Szkolenia uzupełniające
Zobacz szkolenia w podobnej tematyce, które mogą Cię zainteresować
- CertyfikatSzkolenie potwierdzone certyfikatem
- CertyfikatSzkolenie potwierdzone certyfikatem
- CertyfikatSzkolenie potwierdzone certyfikatem
- CertyfikatSzkolenie potwierdzone certyfikatem
- CertyfikatSzkolenie potwierdzone certyfikatem
- CertyfikatSzkolenie potwierdzone certyfikatem
- CertyfikatSzkolenie potwierdzone certyfikatem
- CertyfikatSzkolenie potwierdzone certyfikatem
