PROGRAM SZKOLENIA HUMAN RESOURCES BUSINESS PARTNER – ZAMKNIĘTY KURS STACJONARNY

Zamknięty kurs „Human Resources Business Partner” opiera się o program o zindywidualizowanym charakterze, co oznacza, że poszczególne elementy składowe warsztatu, np. poruszane zagadnienia, realizowane ćwiczenia, analizowane case study itp. są zawsze dopasowane do specyfiki organizacji zamawiającej kurs i jej rzeczywistych potrzeb szkoleniowych. Warsztat stacjonarny dla aktualnych i przyszłych specjalistów realizujących zadania HR Business Partnera to dwudniowe intensywne szkolenie, w czasie którego koncentrujemy się na rozwijaniu praktycznych umiejętności i kompetycji, dlatego w przebiegu kursu dominującą rolę odgrywają ćwiczenia, aktywizujące metody pracy oraz analizy przypadków wywiedzione z zawodowych doświadczeń danej grupy Kursantów. Szkolenie „HR Business Partner” prowadzone w formule warsztatów stacjonarnych buduje 7 modułów tematycznych, a wśród nich są m.in. takie tematy jak: optymalizacja procesów HR, rola HR BP w nowocześnie ujętej rekrutacji i selekcji kadr czy przegląd efektywnych narzędzi wykorzystywanych przez profesjonalnych Human Resources Business Partnerów. Stacjonarny kurs „Human Resources Business Partner” standardowo odbywa się na terenie naszej warszawskiej siedziby w centrum miasta, jednak na życzenie możemy poprowadzić prezentowany warsztat w każdej innej wskazanej przez Klienta lokalizacji. Wszystkim Uczestnikom kursu w cenie szkolenia gwarantujemy pakiet starannie opracowanych materiałów szkoleniowych, a także poczęstunek i dwudaniowy obiad w przypadku kursy realizowanego w naszej placówce szkoleniowej. Kursanci zapisani na szkolenie zamknięte przygotowujące do roli HR Business Partner mają ponadto zapewniony dostęp do e-mentoringu z trenerem prowadzącym warsztat przez miesiąc po ukończeniu warsztatu.

Ramowy program stacjonarnego szkolenia „Human Resources Business Partner”

Kurs stacjonarny z powyższego tematu trwa 2 dni. Każda dzienna sesja szkolenia jest zaplanowana na 7 godzin zegarowych z przerwami. Zajęcia standardowo rozpoczynamy o godzinie 9:00 rano, a kończymy w okolicy godziny 17:00. Dokładna agenda kursu w razie potrzeby może zostać dostosowana do wymogów i potrzeb konkretnej grupy szkoleniowej. Stacjonarne szkolenia dla pracowników przygotowujących się do roli HR Business Partnera opracowujemy i realizujemy, korzystając z założeń opisanych przez cykl Kolba oraz model Activity Based Learning, co oznacza, że zajęcia zdominowane są przez praktyczny trening oraz aktywizujące metody i techniki nauczania. Kurs zamknięty „Human Resources Business Partner” w swoim klasycznym wariancie zbudowany jest z 7 modułów podejmujących różne aspekty pracy HR Business Partnera, w tym m.in. procesy rekrutacji, planowania i wdrażania zmian czy prowadzenia skutecznych mediacji. Finałem warsztatu jest jego szczegółowa ewaluacja, a w ramach podsumowania kursu Uczestnicy szkolenia mogą skorzystać z rekomendacji trenera dotyczących dalszych kroków szkoleniowych.

Program, formę szkolenia oraz godziny, w których odbywa się kurs Human Resources Business Partner, dostosowujemy do potrzeb szkoleniowych Kursantów.

Dzień 1.

Rozpoczęcie szkolenia. Sprawy organizacyjne. Omówienie celów szkolenia poprzedzone weryfikacją potrzeb szkoleniowych Uczestników kursu i ich analizą.

Moduł I. Human Resources Business Partner – rola, funkcje, zadania i kompetencje

• Model wielozadaniowy D. Ulricha w perspektywie wymagań współczesnego Human Resources.
• Role Human Resources BP zgodnie z modelem Ulricha i oczekiwaniami współczesnego biznesu.
• Tworzenie strategii Human Resources zgodnej ze strategią biznesu – HR jako kluczowy partner strategiczny.
• Ekspert funkcjonalny w obszarze procesów HR i obszary jego działania.
• Developer kapitału intelektualnego oraz jego zadania przy wspieraniu biznesu.
• Wsparcie organizacji w procesie zmiany – HR Business Partner jako agent zmiany.
• Wybór kluczowych kompetencji dla Biznes Partnera HR i ich definicje.

Moduł II. Instrumenty efektywnej pracy w roli Human Resources Business Partner

• Coaching jako narzędzie Business Partnera HR do zastosowania w profesjonalnych relacjach biznesowych.
• Proces tworzenia ekonomii zaufania i przydatne w jego toku techniki wywierania wpływu.
• Analiza transakcyjna jako model pozycji percepcyjnych i komunikacyjnych w codziennej pracy Human Resources BP.

Moduł III. HR Business Partner i jego efektywność osobista „na co dzień”

• Wykorzystanie technik asertywnego reagowania w pracy Human Resources BP.
• Spotkania biznesowe i prezentacje w pracy HR BP, czyli reguły to the point.

Podsumowanie 1 dnia kursu. Omówienie kluczowych zagadnień omawianych w pierwszym dniu warsztatu. Sporządzenie osobistej check-listy przez Uczestników zajęć. Ewentualne zadanie domowe.

Dzień 2.

Moduł IV. Rola Human Resources Business Partner w procesach rekrutacji i selekcji pracowników oraz w utrzymywaniu najlepszych pracowników w organizacji

• People analytics, czyli kompetencje kluczowe dla realizacji strategii i celów firmy.
• Budowanie marki dobrego pracodawcy – employer branding.
• Skuteczne sposoby i techniki pozyskiwania najbardziej wartościowych i najlepiej dopasowanych do organizacji pracowników.
• Onboarding jako model budowania zaangażowania pracowników.
• Rozwijanie wszystkich czy wybranych? – programy talentowe i ich odpowiednie wykorzystanie.
• Metody i narzędzia stosowane w ewaluacji procesu doboru kadr.

Moduł V. HR Business Partner jako optymalizator procesów HR oraz wpływ działań HR BP na rozwój organizacji

• Systemy IT i cyfryzacja procesów miękkich.
• Design Thinking oraz service design w optymalizacji procesów HR.
• Podejście Agile w Human Resources i zarządzanie projektami HR.
• Grywalizacja jako narzędzie w rękach specjalistów Human Resources.
• Wskaźniki Human Resources, czyli pomiar mierzalnego i niemierzalnego.

Moduł VI. Inicjator, inspirator i wsparcie, czyli HR Biznes Partner w procesie zmiany

• Kształtowanie postaw wobec procesu zmiany (zmiana jako inwestycja).
• Etapy zarządzania zmianą oraz „uważność” na etapie planowania zmiany.
• Model „3D” zarządzania zmianą (zmiana organizacyjna).
• Zadania i kompetencje lidera zmiany z perspektywy HR Biznes Partnera.
• Przyczyny niepowodzeń we wdrażaniu zmiany oraz skuteczne metody ich minimalizowania i niwelowania.

Moduł VII. Human Resources BP jako budowniczy porozumienia i mediator

• Korzyści i zagrożenia powstawania konfliktów w miejscu pracy.
• Strategie rozwiązywania konfliktów jako wybór podejścia do konfliktu.
• Czynniki podtrzymujące konflikt i sposoby ich niwelowania.
• Techniki i metody wspierające analizę konfliktu jako klucz do rozwiązania konfliktu.
• Sprawdzone sposoby zapobiegania konfliktom w miejscu pracy.

Zakończenie warsztatu. Powtórzenie najważniejszych zagadnień, podsumowanie i wnioski. Omówienie realizacji celów szkolenia i ewaluacja kursu.

PROGRAM SZKOLENIA HUMAN RESOURCES BUSINESS PARTNER – ZAMKNIĘTY KURS ONLINE

Zamknięte szkolenie online dla obecnych i przyszłych HR Business Partnerów odbywa się w formie spotkań organizowanych w czasie rzeczywistym. Spotkania realizujemy, korzystając z popularnych i łatwych w obsłudze aplikacji internetowych typu Zoom i Clickmeeting. Zdalna forma treningu umożliwia sprawne, wygodne i efektywne doskonalenie umiejętności kluczowych na stanowisku HR, niezależnie od miejsca pobytu Kursantów, ich możliwości podróżowania czy zdolności technicznych. Aby wziąć udział w szkoleniu, potrzebne jest jedynie urządzenie z dostępem do internetu pozwalające na udział w wydarzeniu online. Zamknięte szkolenie „Human Resources Business Partner” jest przy tym jedną z najmniej kłopotliwych i najoszczędniejszych form kształcenia pracowników. Realizowany na zamówienie warsztat z prezentowanej tematyki zaplanowaliśmy jako dwudniowy kurs, a każda dzienna sesja treningowa obejmuje 7 godzin wykładów i różnorodnych zadań praktycznych. Program szkolenia uwzględnia kilka  krótszych przerw oraz jedną dłuższą przeznaczoną na konsumpcję lunchu. Kurs online „Human Resources Business Partner” w swojej klasycznej postaci składa się z 7 segmentów tematycznych, a jego uwieńczeniem jest szczegółowa ewaluacja przeprowadzonego szkolenia. Z przyjemnością informujemy, że obejmujemy wszystkich Kursantów realizujących prezentowany warsztat nieodpłatną opieką poszkoleniową – Uczestnicy zajęć mogą dzięki niej skorzystać z darmowych e-konsultacji z trenerem nawet przez miesiąc od momentu ukończenia kursu online.

Ramowy program zdalnego szkolenia zamkniętego „Human Resources Business Partner”

Zamknięte szkolenie „Human Resources Business Partner” realizowane w formule zdalnej każdorazowo dostosowujemy pod względem programu, zakresu szkolenia, metod nauczania oraz agendy do potrzeb Klienta zamawiającego kurs.

Prezentowany warsztat online opracowujemy i realizujemy, uwzględniając wytyczne opisane przez model Activity Based Learning oraz model cyklu Kolba, co oznacza, że w przebiegu szkolenia dominują różnorodne ćwiczenia praktyczne oraz nowatorskie i aktywizujące metody nauczania ukierunkowane na naukę poprzez działanie i doświadczanie. W czasie zajęć Kursanci będą mieli okazję wytrenować m.in. biegłość w posługiwaniu się narzędziami zwiększającymi efektywność działań HR Biznes Partnera, umiejętności związane z zarządzaniem w czasie zmiany czy kompetencje związane z budowaniem marki pracodawcy. Zdalny kurs „HR business Partner” trwa według planu 7 godzin zegarowych. Warsztat rozpoczynamy zwykle około godziny 9:00 rano, a kończymy w okolicy godziny 17:00.

1. dzień

Rozpoczęcie warsztatu. Weryfikacja potrzeb szkoleniowych Uczestników zajęć i omówienie celów szkolenia. Sprawy organizacyjne.

Moduł I. HR Business Partner i jego rola, zadania, funkcje oraz kompetencje

• Wielozadaniowy model zaproponowany przez D. Ulricha w kontekście wymagań Human Resources.
• Role HR Biznes Partnera według koncepcji D. Ulricha, a oczekiwania współczesnego biznesu.
• HR jako kluczowy partner strategiczny – tworzenie strategii Human Resources zgodnej ze strategią biznesu.
• Developer kapitału intelektualnego oraz jego zadania przy wspieraniu biznesu.
• Ekspert funkcjonalny w obszarze procesów HR oraz obszary jego działania.
• HR Business Partner jako agent zmiany – w jaki sposób HR BP może wspierać organizację w procesie zmiany?
• Kluczowe kompetencje dla Biznes Partnera HR – wybór i próba ich zdefiniowania.

Moduł II. Instrumenty efektywnej pracy na stanowisku HR Business Partnera

• Coaching jako narzędzie do zastosowania w profesjonalnych relacjach biznesowych.
• Analiza transakcyjna jako model percepcyjnych i komunikacyjnych pozycji w codziennej pracy HR BP.
• Proces budowania ekonomii zaufania i przydatne w jego toku techniki wywierania wpływu.

Moduł III. Efektywność osobista HR Biznes Partnera w realizacji codziennych zadań

• Techniki asertywnego reagowania w rękach Human Resources BP.
• Udane spotkania biznesowe i skuteczne prezentacje w pracy HR BP – reguła to the point.

Podsumowanie pierwszego dnia szkolenia. Powtórzenie najważniejszych treści prezentowanych w czasie 1. części kursu. Sformułowanie przez kursantów osobistej check-listy. Ewentualne zadanie do wykonania w domu.

2. dzień

Moduł IV. Rola HR Business Partnera w procesach rekrutacji i selekcji oraz w strategii utrzymywania najlepszych pracowników w organizacji

• People analytics, czyli kompetencje kluczowe dla realizacji strategii i celów firmy.
• Budowanie marki dobrego pracodawcy – employer branding.
• Skuteczne metody i techniki pozyskiwania najbardziej wartościowych i najlepiej dopasowanych pracowników.
• Systemowo prowadzony onboarding jako model budowania zaangażowania pracowników.
• Programy talentowe i ich odpowiednie wykorzystanie.
• Sprawdzone narzędzia i metody wykorzystywane w ewaluacji procesu doboru kadr.

Moduł V. Human Resources BP jako racjonalizator i optymalizator procesów HR (wpływ działań HR Biznes Partnera na rozwój organizacji)

• Wykorzystanie systemów IT i digitalizacja procesów miękkich.
• Design Thinking oraz service design w optymalizacji procesów HR.
• Grywalizacja jako narzędzie w rękach specjalistów Human Resources.
• Podejście Agile w HR oraz zarządzanie projektami HR.
• Wskaźniki Human Resources, czyli pomiar mierzalnego i niemierzalnego.

Moduł VI. HR Biznes Partner w procesie zmiany – różnorodność ról i zadań HR BP (inspirowanie, inicjowanie i wspieranie zmian)

• Kształtowanie postaw pracowników wobec procesu zmiany (zmiana jako inwestycja).
• Etapy zarządzania zmianą oraz „uważność” na etapie planowania zmiany.
• Model „3D” zarządzania zmianą (zmiana organizacyjna).
• Kompetencje i zadania lidera zmiany z perspektywy HR BP.
• Przyczyny niepowodzeń procesu zmiany oraz skuteczne metody ich niwelowania i minimalizowania ich efektów.

Moduł VII. Human Resources Biznes Partner – budowniczy porozumienia i mediator

• Konflikty w miejscu pracy – korzyści i zagrożenia.
• Strategie rozwiązywania konfliktów jako wybór podejścia do konfliktu.
• Techniki i metody wspierające analizę konfliktu jako klucz do rozwiązania konfliktu.
• Czynniki podtrzymujące konflikt oraz sposoby niwelowania ich istnienia.
• Sprawdzone metody zapobiegania konfliktom w pracy.

Zakończenie kursu. Podsumowanie najistotniejszych wiadomości i wnioski płynące z przeanalizowanego materiału. Omówienie realizacji celów warsztatu z ewaluacją szkolenia.