NEURO-PRZYWÓDZTWO

Wyjdź poza tryb nawykowy, by poszukać kreatywnych rozwiązań i wzmocnij pozycję lidera (Points of You, HeartMath).

Wprowadzenie

Bycie liderem to sztuka i wyzwanie. Lider ponosi odpowiedzialność, kreuje wizję, łączy, towarzyszy i wspiera. By lider mógł rozwinąć potencjał swoich pracowników powinien zacząć od siebie. Od poznania własnego modelu przywództwa oraz swoich preferencji w doborze osób, z którymi pracuje. Lider przewodzi najlepiej, kiedy sam jest przykładem. Kiedy umie zadbać o swoje potrzeby dotyczące nauki, rozwoju, regeneracji i tworzenia. Ten, kto jest liderem dla siebie, będzie znakomitym liderem dla innych.

Merytoryczna podbudowa szkolenia opiera się na neuronauce, czyli nauce o mózgu w kontekście biologicznym i społecznym. Specjalna gałąź neuronauki – Neuro-Leardership – to aplikacja wiedzy o mózgu do przywództwa. Warstwa warsztatowa będzie opierała się na metodzie Points of You™ oraz metodzie HeartMath™.

Metoda Points of You™ to praca z obrazem, słowem, pytaniami otwartymi i metaforą. Pozwala wyjść poza dotychczasowy, utarty sposób myślenia i dostrzec nowe rozwiązania i perspektywy.

HeartMath™ to metoda stosowana między innymi przez armię amerykańską. Jest ona poparta latami badań z zakresu neuro-kardiologii, stanowi metodę budowania siły psychicznej i stabilności emocjonalnej, które pozwalają na zachowanie klarowności myślenia i działania pomimo presji i stresu.

Korzyści ze szkolenia

Uczestnicy nabędą wiedzę o:

  • Najnowszych odkryciach naukowych związanych z neuro-przywództwem.
  • Typach przywódców i przywództwie sytuacyjnym.
  • Zachowaniach, które wzmacniają, bądź osłabiają pozycję lidera.
  • Neuro-komunikacji, czyli biologii związanej z rozumieniem i przyswajaniem informacji.

Uczestnicy nabędą umiejętności:

  • Wychodzenia poza tryb nawykowy, by poszukiwać kreatywnych rozwiązań.
  • Zadawania pytań poszerzających perspektywę i angażujących do działania.
  • Redukowania niszczącego wpływu stresu na komunikację i zaangażowanie w zespole.
  • Inicjowania zmian tak, by pozyskiwały zwolenników, a nie tylko opór.
  • Dostosowywania sposobu przywództwa do poziomu gotowości pracownika.
  • Radzenia sobie w sytuacjach trudnych i konfliktowych, większa sprężystość emocjonalna (resilience) dzięki właściwemu doborowi reduktorów stresu.
  • Wydobywania i wzmacniania motywacji własnej i motywacji zespołu.

Uczestnicy pogłębią kompetencje związane z:

  • Budowaniem wizerunku lidera, eksperta i profesjonalisty.
  • Kreatywnym generowaniem rozwiązań i rozwiązywaniem problemów.
  • Budowaniem i utrzymywaniem dobrych relacji z podwładnymi.

Program szkolenia 

DZIEŃ I

Rozpoczęcie szkolenia, omówienie celów oraz potrzeb uczestników.

MODUŁ I. Lider, czyli kto? Oczekiwania, wyzwania i rzeczywistość– dyskusja otwierająca.

MODUŁ II. Mózg lidera. Taki sam, czy inny? Neuronauka w służbie przywództwa.

  • Lider gadzi, lider ssaczy, lider ludzki – ćwiczenie indywidualne.
  • Nikt nie jest idealny – ćwiczenie w parach w oparciu o narzędzie The Coaching Game (metoda Points of You™).

MODUŁ III. Jak widzę swoje przywództwo.

  • Ćwiczenie grupowe w oparciu o narzędzie PUNCTUM (metoda Points of You™).

MODUŁ IV. Cicho, czy spokojnie– emocje lidera i ich wpływ na postawy podwładnego. 

  • Ćwiczenia w oparciu o metodę HeartMath™.

DZIEŃ II

MODUŁ V. Echo dnia poprzedniego

  •  Dyskusja, obserwacje, refleksje.

MODUŁ VI. Co wnoszę, a co dostaję

  • Wartości leżące u podstaw przywództwa, ich wpływ na motywowanie i rozwijanie innych.

MODUŁ VII. Mózg w trybie nauki, mózg w trybie obrony – zachowania wspierające rozwój pracowników vs działania powodujące wycofanie i unikanie odpowiedzialności.

  • Dyskusja.
  • Ćwiczenie „Drzewo Wpływu” – praca indywidualna.
  • Pokaż mi swą twarz, a powiem Ci kim jesteś – ćwiczenie oparte o narzędzie FACES, metoda Points of You.

MODUŁ VIII. Zespół Marzeń – ćwiczenie oparte o metodę Backward Mapping.

MODUŁ IX. Conversational Intelligence™ – jak mówić, by nas słuchano i rozumiano.

  • Praca w trójkach. Komunikat werbalny vs niewerbalny, czyli budowanie autorytetu – emanacja postawy przywódcy na podwładnego.

Podsumowanie i zakończenie szkolenia.

Czas trwania: 2 dni

TRENERZY

KLIENCI

Powyższe szkolenie z zakresu neuroprzywództwa firma Human Skills miała przyjemność przeprowadzić dla pracowników firm tj.: Gedeon Richter, USP Zdrowie.

Zainteresowało Cię to szkolenie – Skontaktuj się z nami

METODY SZKOLENIA

Activity Based Learning

Szkolenie jest prowadzone zgodnie z cyklem Kolba oraz zgodnie z metodą ABL (Activity Based Learning)

Ćwiczenia

Uczestnicy będą brali udział w aktywizujących ćwiczeniach poprzedzonych niezbędnym wprowadzeniem teoretycznym.

Feedback

Uczestnicy będą mieli również możliwość autodiagnozy oraz otrzymają feedback od trenera.

Pełna Aktywizacja

Trener będzie przedstawiał merytorykę zgodnie z 3 kanałami przekazu informacji – wzrok, ruch, słuch.

Dyskusja

Panel dyskusyjny, ćwiczenia grupowe i indywidualne, prezentacja, odgrywanie ról, analiza przypadków i filmów poglądowych.

Skontaktuj się z naszym działem szkoleń zamkniętych

NEURO-PRZYWÓDZTWO