Szkolenie zamknięte dla firm
Neuroprzywództwo – szkolenie na zamówienie – Szkolenie zamknięte stacjonarne i online
kategoria:
- szkolenie dla menedżera
CertyfikatSzkolenie potwierdzone certyfikatem
Zorganizuj szkolenie „Neuroprzywództwo” dla menedżerów w swojej firmie i pomóż im prowadzić zespół ze świadomością tego, jak mózg reaguje na stres, emocje i zmianę
Pod presją terminów i wyników wielu menedżerów działa na autopilocie. Reagują nawykowo, przenoszą napięcie na zespół, a trudną rozmowę kończą poleceniem zamiast pytaniem. Pracownicy wtedy częściej się wycofują, bronią swojego stanowiska i unikają odpowiedzialności, a zmiany wprowadzane w firmie zamiast zwolenników budzą opór.
Szkolenie „Neuroprzywództwo” pokazuje przywództwo od strony tego, jak działa mózg: kiedy jest gotowy do nauki i współpracy, a kiedy przechodzi w tryb obrony. Uczestnicy przyglądają się swojemu stylowi przywództwa, wartościom, które za nim stoją, i temu, jak ich emocje wpływają na postawy podwładnych. Uczą się zachowań, które wspierają rozwój pracowników, oraz komunikacji, dzięki której są słuchani i rozumiani.
Warsztat ma praktyczny charakter. Menedżerowie pracują z metodą Points of You™ (praca z obrazem, słowem, pytaniami otwartymi i metaforą), ćwiczą techniki HeartMath™ wspierające stabilność emocjonalną pod presją, projektują swój „Zespół Marzeń” metodą Backward Mapping i trenują rozmowy w podejściu Conversational Intelligence™.
Szkolenie szyte na miarę
Wszystko, łącznie z programem, dopasowujemy do potrzeb Twojej firmy
Zaczynamy od analizy potrzeb Twojego zespołu. Na jej podstawie ustalamy zakres programu, czas trwania, formę, miejsce i termin. Program przedstawiony poniżej to punkt wyjścia, nie gotowy szablon.
Program i modułyPrzykłady z Twojej branżyCzas trwaniaStacjonarnie lub onlineMiejsce i terminLiczba uczestników i grupDobór trenera
Cena i termin ustalamy indywidualnie
Przygotujemy bezpłatną wycenę dopasowaną do liczby uczestników, formy i zakresu programu.
Zamiast gotowych terminów
Jak przygotowujemy szkolenie dla Twojej firmy?
Każde szkolenie zamknięte jest inne, bo każda firma jest inna. Przez cały proces wspiera Cię dedykowany opiekun projektu.
1
Analiza potrzeb szkoleniowych
Rozmawiamy o Twoim zespole, jego doświadczeniu i wyzwaniach.
2
Weryfikacja celów szkolenia
Ustalamy, jakie efekty ma przynieść szkolenie.
3
Zaprojektowanie programu
Trener dopasowuje moduły, ćwiczenia i case study do Twojej branży.
4
Ustalenia organizacyjne
Termin, miejsce, forma i liczba grup według Twoich potrzeb.
5
Realizacja szkolenia
W Twojej firmie, w naszym centrum w Warszawie lub online.
6
Raport i rekomendacje
Ewaluacja, raport poszkoleniowy i rekomendacje dalszego rozwoju.
Szkolenie możesz sfinansować ze środków KFS, pomożemy Ci w formalnościach.
Dla kogo w Twojej firmie szkolenie z neuroprzywództwa będzie najbardziej wartościowe?
- Menedżerowie i kierownicy zespołów, którzy chcą lepiej rozumieć reakcje swoje i swoich ludzi oraz świadomie budować własny styl przywództwa.
- Liderzy pracujący pod presją i w zmianie, którzy potrzebują sposobów na zachowanie spokoju i jasności myślenia oraz na prowadzenie zmian tak, by zyskiwały zwolenników.
- Osoby przygotowywane do roli lidera, które chcą od początku budować autorytet na zrozumieniu ludzi, a nie na samej pozycji.
W jakich wyzwaniach szkolenie pomoże Twoim menedżerom?
- Menedżer pod presją reaguje nawykowo i przenosi stres na zespół? Nauczą się rozpoznawać swoje emocje i ich wpływ na podwładnych oraz korzystać z technik HeartMath™, które pomagają zachować spokój.
- Pracownicy wycofują się i unikają odpowiedzialności? Nauczą się odróżniać zachowania, które uruchamiają w ludziach tryb obrony, od tych, które wspierają naukę i rozwój.
- Lider nie ma jasnego obrazu własnego stylu przywództwa? Nauczą się przyglądać swojemu przywództwu i wartościom, które za nim stoją, z pomocą narzędzi Points of You™.
- Rozmowy z zespołem kończą się poleceniami, a nie zaangażowaniem? Nauczą się mówić tak, by byli słuchani i rozumiani, w podejściu Conversational Intelligence™.
- Brakuje wizji tego, jaki zespół menedżer chce zbudować? Nauczą się projektować swój „Zespół Marzeń” od celu do kolejnych kroków metodą Backward Mapping.
- Autorytet lidera słabnie w trudnych sytuacjach? Nauczą się dbać o spójność komunikatu werbalnego i niewerbalnego oraz świadomie budować swoją pozycję w zespole.
Metody pracy
- Korzystamy z interaktywnych narzędzi i digital learningu, np. Mentimeter, Kahoot, Quizlet, wzmacniając zaangażowanie i innowacyjność szkolenia.
- Stosujemy zróżnicowane metody pracy: od ćwiczeń indywidualnych i zespołowych, przez odgrywanie ról, po analizę przypadków, gry i dyskusje.
- Pracujemy na case study z Twojej firmy: ćwiczenia i scenariusze rozmów przygotowujemy na podstawie analizy potrzeb.
Korzyści dla uczestników
Korzyści dla Twojej firmy
- Będą rozumieć, jak mózg reaguje na stres, zagrożenie i zmianę, i co to oznacza w pracy z zespołem.
- Będą lepiej znać swój styl przywództwa i wartości, które za nim stoją.
- Będą rozpoznawać wpływ swoich emocji na postawy i zachowania podwładnych.
- Zdobędą techniki HeartMath™ wspierające spokój i jasność myślenia pod presją.
- Będą odróżniać zachowania wspierające rozwój pracowników od tych, które wywołują wycofanie.
- Będą wychodzić poza nawykowy sposób myślenia dzięki pracy z obrazem, pytaniem i metaforą w metodzie Points of You™.
- Będą wiedzieć, jak zaprojektować swój „Zespół Marzeń” metodą Backward Mapping.
- Będą mówić tak, by byli słuchani i rozumiani, i świadomie budować autorytet.
- Zyskasz menedżerów, którzy świadomie budują swój styl przywództwa.
- Zyskasz spokojniejszą atmosferę w zespołach, bo liderzy nie przenoszą stresu na pracowników.
- Zyskasz pracowników, którzy chętniej biorą odpowiedzialność za zadania i rozwój.
- Zyskasz łatwiejsze wprowadzanie zmian, które spotykają się z mniejszym oporem.
- Zyskasz lepszą komunikację między menedżerami a zespołami.
- Zyskasz liderów, którzy budują autorytet na zrozumieniu ludzi, a nie tylko na stanowisku.
- Zyskasz większą motywację i zaangażowanie zespołów.
- Zyskasz kadrę kierowniczą, która szuka nowych rozwiązań, zamiast powtarzać utarte schematy.
Cele szkolenia dla menedżerów
Szkolenie opiera się na cyklu Kolba oraz metodzie ABL (Activity Based Learning). Przykładowe cele poniżej doprecyzowujemy z Tobą na etapie analizy potrzeb.
Poznanie, jak wiedza o działaniu mózgu może wspierać przywództwo i codzienną pracę menedżera z zespołem.
Lepsze poznanie własnego stylu przywództwa i wartości, które za nim stoją.
Rozwinięcie umiejętności zarządzania emocjami pod presją oraz wspierania pracowników tak, by byli gotowi do nauki i brania odpowiedzialności.
Przygotowanie do komunikacji, która buduje autorytet lidera i zaangażowanie zespołu.
Program szkolenia „Neuroprzywództwo”
To przykładowy program, dopasujemy go do Twojego zespołu
Możemy zmienić kolejność i zakres modułów, dodać tematy ważne dla Twojej firmy lub rozłożyć szkolenie na kilka krótszych spotkań.
Rozpoczęcie warsztatu: powitanie, sprawy organizacyjne, identyfikacja potrzeb szkoleniowych Uczestników kursu z omówieniem jego celów.
Moduł I. Lider, czyli kto?
- Oczekiwania, wyzwania i rzeczywistość – dyskusja otwierająca.
Moduł II. Mózg lidera. Taki sam czy inny? Neuronauka w służbie przywództwa
- Nikt nie jest idealny – ćwiczenie w parach z użyciem narzędzia The Coaching Game (metoda Points of You™).
Moduł III. Jak widzę swoje przywództwo?
- Ćwiczenie grupowe z wykorzystaniem narzędzia PUNCTUM (metoda Points of You™).
Moduł IV. Cicho czy spokojnie? – emocje lidera i ich wpływ na postawy podwładnego
- Ćwiczenia wykorzystujące metodę HeartMath™.
Moduł V. Echo dnia poprzedniego
- Dyskusja, obserwacje, refleksje.
Moduł VI. Co wnoszę, a co dostaję?
- Wartości leżące u podstaw przywództwa, ich wpływ na motywowanie i rozwijanie innych.
Moduł VII. Mózg w trybie nauki, mózg w trybie obrony – zachowania wspierające rozwój pracowników vs działania powodujące wycofanie i unikanie odpowiedzialności
- Dyskusja.
- Ćwiczenie „Drzewo Wpływu” – praca indywidualna.
- Pokaż mi swą twarz, a powiem Ci, kim jesteś – ćwiczenie wykorzystujące narzędzie FACES, metoda Points of You™.
Moduł VIII. „Zespół Marzeń”
- Ćwiczenie z wykorzystaniem metody Backward Mapping.
Moduł IX. Conversational Intelligence™ – jak mówić, by nas słuchano i rozumiano?
- Praca w trójkach. Komunikat werbalny kontra niewerbalny, czyli budowanie autorytetu – emanacja postawy przywódcy na podwładnego.
Podsumowanie warsztatu: powtórzenie najważniejszych zagadnień i wniosków. Ewaluacja kursu. Dla zainteresowanych osób: rekomendacje trenera w zakresie doboru szkoleń dla menedżerów.
Rozpoczęcie warsztatu: powitanie, sprawy organizacyjne, identyfikacja potrzeb szkoleniowych Uczestników kursu z omówieniem jego celów.
Moduł I. Lider, czyli kto?
- Oczekiwania, wyzwania i rzeczywistość – dyskusja otwierająca.
Moduł II. Mózg lidera. Taki sam czy inny? Neuronauka w służbie przywództwa
- Nikt nie jest idealny – ćwiczenie w parach z użyciem narzędzia The Coaching Game (metoda Points of You™).
Moduł III. Jak widzę swoje przywództwo?
- Ćwiczenie grupowe z wykorzystaniem narzędzia PUNCTUM (metoda Points of You™).
Moduł IV. Cicho czy spokojnie? – emocje lidera i ich wpływ na postawy podwładnego
- Ćwiczenia wykorzystujące metodę HeartMath™.
Moduł V. Echo dnia poprzedniego
- Dyskusja, obserwacje, refleksje.
Moduł VI. Co wnoszę, a co dostaję?
- Wartości leżące u podstaw przywództwa, ich wpływ na motywowanie i rozwijanie innych.
Moduł VII. Mózg w trybie nauki, mózg w trybie obrony – zachowania wspierające rozwój pracowników vs działania powodujące wycofanie i unikanie odpowiedzialności
- Dyskusja.
- Ćwiczenie „Drzewo Wpływu” – praca indywidualna.
- Pokaż mi swą twarz, a powiem Ci, kim jesteś – ćwiczenie wykorzystujące narzędzie FACES, metoda Points of You™.
Moduł VIII. „Zespół Marzeń”
- Ćwiczenie z wykorzystaniem metody Backward Mapping.
Moduł IX. Conversational Intelligence™ – jak mówić, by nas słuchano i rozumiano?
- Praca w trójkach. Komunikat werbalny kontra niewerbalny, czyli budowanie autorytetu – emanacja postawy przywódcy na podwładnego.
Podsumowanie warsztatu: powtórzenie najważniejszych zagadnień i wniosków. Ewaluacja kursu. Dla zainteresowanych osób: rekomendacje trenera w zakresie doboru szkoleń dla menedżerów.
Jak powstał program tego szkolenia dla menedżerów?
Tworząc program, opieramy się na skutecznych modelach szkoleniowych, takich jak cykl Kolba. Efektywność szkolenia oceniamy na podstawie modelu Kirkpatricka, mierząc nie tylko reakcje, ale także rezultaty.
Nad programem pracowali doświadczeni, certyfikowani trenerzy, którzy znają teorię i praktykę. W wersji zamkniętej trener dopasowuje program do Twojej organizacji po analizie potrzeb.
Każdy program jest pod stałą opieką merytoryczną CEO Human Skills Iwony Firmanty, Certyfikowanej Trenerki, Psycholożki i Coachki.
Co obejmuje szkolenie zamknięte?
Co zawsze otrzymujesz?
- Analizę potrzeb i konsultację programu z trenerem
- Program dopasowany do celów i branży Twojej firmy
- Dedykowanego opiekuna projektu po stronie Human Skills
- Materiały szkoleniowe dla każdego uczestnika (drukowane lub PDF)
- Uznany certyfikat potwierdzony jakością SUS 3.0
- Raport poszkoleniowy z ewaluacją i rekomendacjami
- E-konsultacje z trenerem po szkoleniu
Co ustalamy z Tobą indywidualnie?
- Zakres programu i przykłady z Twojej branży
- Termin i godziny dopasowane do grafiku zespołu
- Miejsce: Twoja siedziba, nasze centrum w Warszawie lub online
- Czas trwania, np. 1 lub 2 dni albo cykl krótszych sesji
- Liczbę uczestników i grup
- Catering i salę, jeśli ich potrzebujesz
- Dodatki: testy DISC, sesje mentoringowe, follow-up
Kto prowadzi szkolenie?
Specjaliści z wieloletnim doświadczeniem w zawodzie i jako trenerzy
Szkolenia zamknięte prowadzą eksperci, którzy łączą praktykę biznesową z doświadczeniem trenerskim. Trenera dobieramy indywidualnie: do tematu, branży i potrzeb Twojego zespołu.
Praktycy biznesu
Wieloletnie doświadczenie zawodowe, także w zarządzaniu zespołami.
Doświadczeni trenerzy
Wieloletnia praktyka szkoleniowa i certyfikaty narzędzi rozwojowych.
Dobór do Twojej firmy
Trenera wybieramy pod kątem branży, tematu i grupy.
Co nas wyróżnia?
Poznaj nasze atuty, które pomogą Ci wzmocnić kompetencje i osiągnąć wyznaczone cele
Opinie naszych Klientów
Wybrani Klienci szkolenia „Neuroprzywództwo”
Szkolenia z zakresu neuroprzywództwa firma Human Skills miała przyjemność prowadzić m.in. dla Uczestników z takich firm i instytucji jak: Gedeon Richter, USP Zdrowie, Ceramika Paradyż Sp. z o.o.
Tak wyglądają realizacje szkoleń w Human Skills
Z naszej oferty korzystają liderzy na rynku
Skontaktuj się z nami, a pomożemy dobrać szkolenie lub program rozwojowy dopasowany do celów biznesowych, wyzwań zespołu i specyfiki organizacji.
Porozmawiajmy o potrzebach Twojej organizacji
DANE KONTAKTOWE
–
ul. Aleja Solidarności 104, 01-016 Warszawa
–
(22) 224 21 96
–
–
biuro@humanskills.pl
FAQ
Szkolenie dla menedżerów odbywa się w siedzibie Twojej firmy, w innej wybranej przez Ciebie lokalizacji lub w naszym centrum szkoleniowym w Warszawie. Dla szkoleń online korzystamy z platform ClickMeeting lub Zoom.
Nasze szkolenia mają kameralny charakter i odbywają się w grupach do 12 uczestników, co pozwala na indywidualne podejście i efektywniejsze zdobywanie kompetencji sprzedażowych.
Zarówno po ukończeniu szkolenia stacjonarnego jak i on-line otrzymasz renomowany certyfikat potwierdzający uczestnictwo, który jest zgodny z najnowszymi standardami SUS 3.0 (Standard Usług Szkoleniowych) oraz posiada oznaczenie Polskiej Izby Firm Szkoleniowych.
Szkolenie „Neuroprzywództwo” obejmuje liczne praktyczne ćwiczenia, które pozwalają na zastosowanie teorii w rzeczywistych sytuacjach zawodowych. Ćwiczysz umiejętności do wdrożenia następnego dnia w pracy po odbyciu szkolenia. Pracujesz także na własnych przykładach i case study.
Jeśli nie możesz wziąć udziału w szkoleniu, możesz zrezygnować bezpłatnie do 7 dni przed jego rozpoczęciem (regulamin). W innych przypadkach podchodzimy do każdej sytuacji indywidualnie – nasi klienci cenią nas za elastyczność. Poinformuj nas o swojej sytuacji, zaproponujemy alternatywne terminy lub inne rozwiązania, które najlepiej odpowiadają Twoim potrzebom.
Po szkoleniu „Neuroprzywództwo” możesz skorzystać z konsultacji z trenerem, aby zadać pytania i doprecyzować kwestie związane z tematem szkolenia przez okres do miesiąca od jego zakończeniu. Dodatkowo oferujemy preferencyjną ofertę na pełne wsparcie 1:1 na wybrane tematy, które chcesz zgłębić bardziej szczegółowo.
Możesz skorzystać z dofinansowania na szkolenie w ramach Krajowego Funduszu Szkoleniowego (KFS). Dofinansowanie jest dostępne dla firm (dużych, średnich, małych oraz mikroprzedsiębiorstw), o ile zatrudniają one przynajmniej jedną osobę na umowę o pracę. Sprawdź szczegóły.
Za szkolenie możesz zapłacić przelewem lub natychmiastową płatnością online. Jeśli wybierzesz przelew, nasz dział księgowości skontaktuje się z Tobą, aby ustalić szczegóły płatności. W przypadku płatności online, po dokonaniu rezerwacji, zostaniesz przekierowany do bramki płatniczej. Na miejscu naszego biura ul. Widok 18/2 dysponujemy także terminalem dla wygodnych płatności kartą.
Szkolenia uzupełniające
Zobacz szkolenia w podobnej tematyce, które mogą Cię zainteresować
- CertyfikatSzkolenie potwierdzone certyfikatem
Narzędzie w cenieOtrzymujesz licencjonowany raport w cenie
- CertyfikatSzkolenie potwierdzone certyfikatem
- CertyfikatSzkolenie potwierdzone certyfikatem
- CertyfikatSzkolenie potwierdzone certyfikatem
