PROGRAM SZKOLENIA NEUROPRZYWÓDZTWO – ZAMKNIĘTY KURS STACJONARNY

Szkolenie stacjonarne z neuroprzywództwa odbywa się w miejscu uzgodnionym z Klientem zamawiającym kurs – warsztat możemy zrealizować w warszawskiej siedzibie Human Skills bądź dowolnej innej lokalizacji wskazanej przez Klienta. Na terenie naszego ośrodka szkoleniowego Kursanci mogą liczyć na przyjazną i gościnną atmosferę, a także komfortowe i idealne do nauki warunki otoczenia. Uczestnikom stacjonarnych zajęć z neuroprzywództwa organizowanych w siedzibie naszej firmy zapewniamy również poczęstunek serwowany w czasie przerwy śniadaniowej oraz dwudaniowy obiad, na który zaprosimy Kursantów do jednej z pobliskich restauracji. Wszystkim Uczestnikom warsztatu w cenie szkolenia gwarantujemy również komplet dedykowanych materiałów szkoleniowych, które systematyzują wiedzę z obszaru neuroleadership, a także miesięczny okres bezpłatnej opieki poszkoleniowej w formie e-konsultacji z ekspertem prowadzącym zajęcia. Zamknięty kurs „Neuroprzywództwo” to jednodniowy kurs zaplanowany na minimum 7 godzin zegarowych, który ma charakter warsztatów. Warsztat buduje 9 modułów tematycznych, w których dominującą rolę odgrywają ćwiczenia, nauka poprzez działanie i doświadczanie. Ponieważ program szkolenia każdorazowo optymalizujemy, uwzględniając potrzeby i oczekiwania Klienta, zarówno agenda kursu, jak i jego zawartość programowa mogą zostać zmodyfikowane, aby gwarantowały maksymalnie wysoką skuteczność i wartość praktyczną szkolenia, a także nie kolidowały z bieżącą działalnością firmy.

Szczegółowy program stacjonarnego kursu „Neuroprzywództwo”

Zgodnie ze standardowym planem warsztat rozpoczyna się o 9:00 rano, a kończy w godzinach popołudniowych. Szczegóły agendy oraz rozkład przerw ustalamy jednak każdorazowo z Klientem zamawiającym dany kurs. Również merytoryczna i metodyczna zawartość programu, kolejność modułów czy zaproponowane przez trenera zadania praktyczne mogą zostać dopasowane do wyników diagnozy potrzeb szkoleniowych i różnić się od opisanych poniżej. Szkolenie realizujemy, korzystając ze zweryfikowanych metod nauczania i narzędzi o potwierdzonej skuteczności, a trening prowadzimy zgodnie z regułami opisanymi przez cykl Kolba oraz z założeniami modelu Activity Based Learning. Taka konstrukcja warsztatu sprawia, że kurs zdominowany jest przez trening konkretnych umiejętności i naukę praktycznego wykorzystania takich narzędzi i metod jak: Points of You™, Conversational Intelligence™, HeartMath™ czy Backward Mapping.

Program, formę szkolenia oraz agendę godzinową dopasowujemy do potrzeb szkoleniowych Klienta.

„Neuroprzywództwo”

Rozpoczęcie warsztatu: powitanie, sprawy organizacyjne, identyfikacja potrzeb szkoleniowych Uczestników kursu z omówieniem jego celów.

Moduł I. Lider, czyli kto?

• Oczekiwania, wyzwania i rzeczywistość – dyskusja otwierająca.

Moduł II. Mózg lidera. Taki sam, czy inny? Neuronauka w służbie przywództwa

• Lider gadzi, lider ssaczy, lider ludzki – ćwiczenie indywidualne.
• Nikt nie jest idealny – ćwiczenie w parach z użyciem narzędzia The Coaching Game (metoda Points of You™).

Moduł III. Jak widzę swoje przywództwo?

• Ćwiczenie grupowe z wykorzystaniem narzędzia PUNCTUM (metoda Points of You™).

Moduł IV. Cicho czy spokojnie? – emocje lidera i ich wpływ na postawy podwładnego

• Ćwiczenia wykorzystujące metodę HeartMath™.

Moduł V. Echo dnia poprzedniego

• Dyskusja, obserwacje, refleksje.

Moduł VI. Co wnoszę, a co dostaję?

• Wartości leżące u podstaw przywództwa, ich wpływ na motywowanie i rozwijanie innych.

Moduł VII. Mózg w trybie nauki, mózg w trybie obrony – zachowania wspierające rozwój pracowników vs działania powodujące wycofanie i unikanie odpowiedzialności

• Dyskusja.
• Ćwiczenie „Drzewo Wpływu” – praca indywidualna.
• Pokaż mi swą twarz, a powiem Ci, kim jesteś – ćwiczenie wykorzystujące narzędzie FACES, metoda Points of You.

Moduł VIII. „Zespół Marzeń”

• Ćwiczenie z wykorzystaniem metody Backward Mapping.

Moduł IX. Conversational Intelligence™ – jak mówić, by nas słuchano i rozumiano?

• Praca w trójkach. Komunikat werbalny kontra niewerbalny, czyli budowanie autorytetu – emanacja postawy przywódcy na podwładnego.

Podsumowanie warsztatu: powtórzenie najważniejszych zagadnień i wniosków. Ewaluacja kursu. Dla zainteresowanych osób: rekomendacje trenera w zakresie doboru szkoleń dla managerów.

Czas trwania szkolenia: 1 dzień

Metoda Points of You™ to praca z obrazem, słowem, pytaniami otwartymi i metaforą. Pozwala wyjść poza dotychczasowy, utarty sposób myślenia i dostrzec nowe rozwiązania i perspektywy.

HeartMath™ to metoda stosowana między innymi przez armię amerykańską. Jest ona poparta latami badań z zakresu neurokardiologii i stanowi metodę budowania siły psychicznej i stabilności emocjonalnej, które pozwalają na zachowanie klarowności myślenia i działania pomimo presji i stresu.

PROGRAM SZKOLENIA NEUROPRZYWÓDZTWO – ZAMKNIĘTY KURS ONLINE

Prezentowane szkolenie online to teoretyczno-praktyczny kurs realizowany w czasie rzeczywistym przy wykorzystaniu serwisów internetowych typu Clickmeeting lub Zoom. Udział w warsztacie zdalnym z neuroprzywództwa nie wiąże się z koniecznością kupowania czy instalowania żadnego dodatkowego oprogramowania – do nauki potrzebny będzie jedynie sprzęt zdolny nawiązać połączenie video online oraz dostęp do internetu. Zdalna forma szkolenia pozwala Uczestnikom rozwijać umiejętności i kompetencje przywódcze z dowolnego miejsca i trenować w nich biegłość w wybranych przez siebie okolicznościach. Zdalne kursy są przyjazne w organizacji, pozwalają oszczędzać czas i środki, a także pozwalają bezproblemowo połączyć proces kształcenia pracowników z bieżącą działalnością firmy. Kurs „Neuroprzywództwo” online trwa 1 dzień, a na trening poświęcamy co najmniej 7 godzin zegarowych. Szkolenie składa się z 9 segmentów tematycznych (modułów), które mogą być modyfikowane i uzupełniane. Ponieważ program szkolenia każdorazowo optymalizujemy, uwzględniając potrzeby i oczekiwania Klienta, zarówno agenda kursu, jak i jego zawartość programowa mogą zostać przebudowane, aby gwarantowały maksymalnie wysoką skuteczność i wartość praktyczną szkolenia, a także nie kolidowały z bieżącą działalnością firmy. Wszyscy Uczestnicy zdalnego szkolenia „Neuroprzywództwo” otrzymają od nas bezpłatnie komplet materiałów szkoleniowych systematyzujących wiedzę o neuroprzywództwie i związanych z nim metodach, a także zostaną objęci specjalnym programem opieki poszkoleniowej w formie e-konsultacji. Konsultacje online z ekspertem prowadzącym kurs są dostępne dla Kursantów przez co najmniej 30 dni od dnia ukończenia warsztatu.

Ramowy program zdalnego kursu zamkniętego „Neuroprzywództwo”

Formę szkolenia, termin oraz agendę godzinową każdorazowo dopasowujemy do potrzeb Klienta.

Kurs online z prezentowanej tematyki ma charakter warsztatowy, co oznacza, iż zajęcia zdominowane są przez ćwiczenia, a także innowacyjne i nowoczesne metody nauczania oparte na działaniu i doświadczaniu. Trening prowadzimy zgodnie z regułami opisanymi przez cykl Kolba oraz z założeniami modelu Activity Based Learning. Taka konstrukcja warsztatu sprawia, że kurs skupia się na treningu konkretnych umiejętności i naukę praktycznego wykorzystania takich narzędzi i metod jak: Points of You™, Conversational Intelligence™, HeartMath™ czy Backward Mapping. Warsztat rozpoczynamy najczęściej o godzinie 9:00 rano, a kończymy go w okolicy godziny 17:00. Szczegóły agendy oraz rozkład przerw ustalamy jednak każdorazowo z Klientem zamawiającym dane szkolenie z neuroprzywództwa.

„Neuroprzywództwo”

Rozpoczęcie szkolenia: diagnoza potrzeb Uczestników warsztatu, omówienie planu warsztatu i jego celów, sprawy organizacyjne.

Moduł I. Lider, czyli kto?

• Oczekiwania, wyzwania i rzeczywistość – dyskusja otwierająca.

Moduł II. Neuronauka w służbie przywództwa – mózg lidera. Taki sam, czy inny?

• Lider ludzki, lider ssaczy, lider gadzi – ćwiczenia indywidualne.
• Nikt nie jest idealny – ćwiczenie z zastosowaniem narzędzia The Coaching Game (metoda Points of You™).

Moduł III. Jak postrzegam swoje przywództwo?

• Ćwiczenie w grupie z użyciem narzędzia PUNCTUM (metoda Points of You™).

Moduł IV. Cicho czy spokojnie? – emocje lidera oraz ich wpływ na postawy podwładnych

• Ćwiczenia z zastosowaniem metody HeartMath™.

Moduł V. Echo dnia poprzedniego

• Dyskusja, obserwacje, refleksje.

Moduł VI. Co wnoszę, a co dostaję?

• Wartości leżące u podstaw przywództwa oraz ich wpływ na rozwijanie i motywowanie innych.

Moduł VII. Mózg w trybie nauki, mózg w trybie obrony – zachowania powodujące wycofanie i unikanie odpowiedzialności kontra działania wspierające rozwój pracownika

• Dyskusja.
• Praca indywidualna – ćwiczenie „Drzewo Wpływu”.
• Pokaż mi swoją twarz, a powiem Ci, kim jesteś – ćwiczenie z zastosowaniem narzędzia FACES, metoda Points of You.

Moduł VIII. „Zespół Marzeń”

• Ćwiczenia wykorzystujące metodę Backward Mapping.

Moduł IX. Conversational Intelligence™ – jak mówić, by nas słuchano i rozumiano?

• Ćwiczenie w trójkach. Komunikat niewerbalny kontra komunikat werbalny, czyli budowanie autorytetu – emanacja postawy przywódcy na podwładnych.

Zakończenie szkolenia: powtórzenie najistotniejszych treści, wnioski. Ewaluacja szkolenia. Opcjonalnie: rekomendacje trenera w zakresie doboru optymalnych kursów dla liderów i managerów.

Czas trwania warsztatu: 1 dzień

Metoda HeartMath™ jest stosowana m.in. przez armię amerykańską. Jest poparta latami badań z zakresu neurokardiologii i stanowi metodę budowania siły psychicznej i stabilności emocjonalnej, które pozwalają na zachowanie klarowności myślenia i działania pomimo presji i stresu.

Metoda Points of You™ to praca z obrazem, słowem, pytaniami otwartymi i metaforą. Pozwala wyjść poza dotychczasowy, utarty sposób myślenia i dostrzec nowe rozwiązania i perspektywy.