Szkolenie zamknięte dla firm
Trening kreatywności – szkolenie na zamówienie – Szkolenie zamknięte stacjonarne i online
kategoria:
- szkolenie dla zespołów
CertyfikatSzkolenie potwierdzone certyfikatem
Zorganizuj „Trening kreatywności” dla swojego zespołu i naucz pracowników szybciej dochodzić do nowych, trafnych pomysłów
W wielu zespołach spotkania, które miały przynieść nowe pomysły, kończą się powrotem do tego, co już znane. Pierwsza propozycja szybko spotyka się z „to się nie uda”, część osób woli się nie odzywać, a burza mózgów wygasa po kilku minutach. Firma traci wtedy pomysły, które mogłyby wyróżnić ją na tle konkurencji, usprawnić pracę albo lepiej odpowiedzieć na potrzeby klientów.
„Trening kreatywności” pokazuje, że twórcze myślenie to umiejętność, którą można świadomie rozwijać, a nie talent zarezerwowany dla nielicznych. Uczestnicy poznają, co blokuje ich kreatywność, uczą się wyłączać nadmierną samokontrolę i autoocenę oraz ćwiczą sprawdzone techniki pobudzania myślenia: pytania Osborna, technikę Einsteina, metodę Walta Disneya, mapy myśli czy metodę sześciu kapeluszy Edwarda de Bono.
Warsztat ma praktyczny charakter. Duża część czasu to ćwiczenia indywidualne i w grupach, w tym praca nad efektywną burzą mózgów i angażowaniem osób, które rzadziej dzielą się swoimi pomysłami. Na koniec każdy uczestnik tworzy osobistą check-listę sposobów na przełamywanie rutyny, dzięki której może korzystać z technik od pierwszego dnia po szkoleniu.
Szkolenie szyte na miarę
Wszystko, łącznie z programem, dopasowujemy do potrzeb Twojej firmy
Zaczynamy od analizy potrzeb Twojego zespołu. Na jej podstawie ustalamy zakres programu, czas trwania, formę, miejsce i termin. Program przedstawiony poniżej to punkt wyjścia, nie gotowy szablon.
Program i modułyPrzykłady z Twojej branżyCzas trwaniaStacjonarnie lub onlineMiejsce i terminLiczba uczestników i grupDobór trenera
Cena i termin ustalamy indywidualnie
Przygotujemy bezpłatną wycenę dopasowaną do liczby uczestników, formy i zakresu programu.
Zamiast gotowych terminów
Jak przygotowujemy szkolenie dla Twojej firmy?
Każde szkolenie zamknięte jest inne, bo każda firma jest inna. Przez cały proces wspiera Cię dedykowany opiekun projektu.
1
Analiza potrzeb szkoleniowych
Rozmawiamy o Twoim zespole, jego doświadczeniu i wyzwaniach.
2
Weryfikacja celów szkolenia
Ustalamy, jakie efekty ma przynieść szkolenie.
3
Zaprojektowanie programu
Trener dopasowuje moduły, ćwiczenia i case study do Twojej branży.
4
Ustalenia organizacyjne
Termin, miejsce, forma i liczba grup według Twoich potrzeb.
5
Realizacja szkolenia
W Twojej firmie, w naszym centrum w Warszawie lub online.
6
Raport i rekomendacje
Ewaluacja, raport poszkoleniowy i rekomendacje dalszego rozwoju.
Szkolenie możesz sfinansować ze środków KFS, pomożemy Ci w formalnościach.
Dla kogo w Twojej firmie trening kreatywności będzie najbardziej wartościowy?
- Zespoły marketingu, sprzedaży, komunikacji i projektowe, które na co dzień potrzebują nowych pomysłów na kampanie, ofertę, produkty i rozwiązania dla klientów.
- Menedżerowie, liderzy i właściciele firm, którzy chcą pobudzać kreatywność zespołu, prowadzić twórcze spotkania i wyróżnić firmę na tle konkurencji.
- Specjaliści z każdego działu, którzy chcą wychodzić poza utarte schematy i znajdować nieszablonowe rozwiązania codziennych problemów w pracy.
W jakich wyzwaniach szkolenie pomoże Twojemu zespołowi?
- Na spotkaniach wracają te same pomysły? Nauczą się technik, które pozwalają spojrzeć na temat z nowej strony i wygenerować wiele różnych propozycji.
- Nowe pomysły giną, zanim ktoś je dokończy? Poznają „Idea Killers” i nauczą się wyłączać autoocenę i samokontrolę, które blokują swobodne myślenie.
- Zespół działa według rutyny, choć sytuacja wymaga zmian? Przećwiczą przełamywanie schematów myślowych i stworzą własną check-listę sposobów na rutynę.
- Burza mózgów kończy się po kilku minutach? Poznają zasady skutecznej burzy mózgów i inne metody twórczej pracy w grupie.
- W dyskusji słychać zawsze te same osoby? Nauczą się zachęcać do dzielenia się pomysłami osoby, które rzadziej zabierają głos.
- Trudno dojść od pomysłu do konkretnego rozwiązania? Przećwiczą metodę Walta Disneya, która prowadzi pomysł przez etap marzyciela, realisty i krytyka.
Metody pracy
- Korzystamy z interaktywnych narzędzi i digital learningu, np. Mentimeter, Kahoot, Quizlet, wzmacniając zaangażowanie i innowacyjność szkolenia.
- Stosujemy zróżnicowane metody pracy: od ćwiczeń indywidualnych i zespołowych, przez odgrywanie ról, po analizę przypadków, gry i dyskusje.
- Pracujemy na case study z Twojej firmy: ćwiczenia i scenariusze rozmów przygotowujemy na podstawie analizy potrzeb.
Korzyści dla uczestników
Korzyści dla Twojej firmy
- Będą rozumieć, czym jest kreatywne myślenie i jak przebiegają jego etapy.
- Rozpoznają własne blokady i ograniczenia, które utrudniają twórcze myślenie.
- Będą wyłączać nadmierną autoocenę i samokontrolę na etapie szukania pomysłów.
- Będą stosować techniki skojarzeniowe, analogie i myślenie pytajne w codziennej pracy.
- Zdobędą zestaw praktycznych technik: pytania Osborna, technikę Einsteina, technikę Napoleona, 90 sekund plus i metodę Walta Disneya.
- Będą tworzyć mapy myśli i wykorzystywać je w pracy oraz w życiu prywatnym.
- Będą prowadzić skuteczną burzę mózgów i stosować metodę sześciu kapeluszy Edwarda de Bono w pracy z grupą.
- Wyjdą ze szkolenia z osobistą check-listą sposobów na rutynę i pobudzanie kreatywności.
- Zyskasz więcej nowych pomysłów na produkty, usługi, kampanie i usprawnienia.
- Zyskasz zespoły, które szukają nieszablonowych rozwiązań, zamiast powielać utarte schematy.
- Zyskasz krótsze i bardziej efektywne spotkania kreatywne, prowadzone według sprawdzonych metod.
- Zyskasz wspólne narzędzia i język do twórczej pracy dla osób z różnych działów.
- Zyskasz większe zaangażowanie pracowników, także tych, którzy rzadziej zabierają głos.
- Zyskasz większą elastyczność zespołu wobec zmian i nowych wyzwań.
- Zyskasz kulturę pracy otwartą na pomysły, w której nowe propozycje nie są odrzucane na starcie.
- Zyskasz przewagę konkurencyjną opartą na oryginalnych rozwiązaniach.
Cele szkolenia z kreatywności
Szkolenie opiera się na cyklu Kolba oraz metodzie ABL (Activity Based Learning). Przykładowe cele poniżej doprecyzowujemy z Tobą na etapie analizy potrzeb.
Poznanie istoty i etapów kreatywnego myślenia oraz czynników, które je blokują.
Rozwinięcie umiejętności przełamywania schematów, poszerzania perspektywy i twórczego postrzegania problemów.
Przećwiczenie praktycznych technik pobudzania i rozwijania kreatywności.
Nauka efektywnej, twórczej pracy w grupie, w tym prowadzenia burzy mózgów.
Program szkolenia „Trening kreatywności”
To przykładowy program, dopasujemy go do Twojego zespołu
Możemy zmienić kolejność i zakres modułów, dodać tematy ważne dla Twojej firmy lub rozłożyć szkolenie na kilka krótszych spotkań.
Rozpoczęcie szkolenia: ustalenie celów i weryfikacja potrzeb Uczestników w zakresie kreatywności. Sprawy organizacyjne.
Moduł I. Czym jest kreatywność?
- Co to jest kreatywne myślenie?
- Myślenie konwergencyjne i dywergencyjne – omówienie.
- Etapy kreatywnego myślenia.
- Ograniczenia w kreatywnym myśleniu – Idea Killers.
- Jak wyłączyć blokujące swobodne myślenie autoocenę i samokontrolę?
- Przykłady metod wykorzystujących kreatywne myślenie w biznesie.
- Kreatywność w miejscu pracy – w jaki sposób można ją stymulować?
Moduł II. Przełamywanie barier, ograniczeń, schematów
- Którą półkulą myślisz?
- Jak rozbudzić własną kreatywność i rozwijać kreatywne myślenie?
- Twórcze postrzeganie świata jako forma kreatywnego myślenia: przekształcenia, transformacje, analogie, myślenie pytajne, myślenie kombinacyjne, skojarzenia.
Moduł III. Praktyczne metody i techniki pobudzania i rozwijania kreatywności
- Jak stosować strumień świadomości w treningu kreatywnego tworzenia?
- Jak redefiniować problemy w treningu kreatywnego myślenia?
- Jak zadawać pytania Osborna?
- Na czym polega technika Einsteina w treningu kreatywnego myślenia?
- Na czym polega technika Napoleona podczas treningu kreatywności?
- Jak stosować technikę 90 sekund plus w treningu kreatywności?
- Jak stosować metodę Walta Disneya?
- Jak tworzyć mapy myśli Buzana oraz skutecznie wykorzystywać je w życiu zawodowym i prywatnym?
- Jak i gdzie stosować metodę sześciu kapeluszy Edwarda de Bono?
Moduł IV. Trening kreatywności – praca w grupie
- Jak dbać o efektywną komunikację i synergię w grupie?
- Jak zachęcać do kreatywnego myślenia osoby o mniejszej potrzebie „sprzedawania” własnych pomysłów?
- Jakie są sekrety idealnej burzy mózgów? Jak ją stosować, by metoda była efektywna?
- Jakie metody wykorzystywać w pracy z grupą?
Podsumowanie i zakończenie szkolenia: wypracowanie przez Kursantów osobistej check-listy, czyli własnych sposobów przeciwdziałania rutynie i pobudzania kreatywności, rekomendacje trenerskie, ewaluacja szkolenia.
Rozpoczęcie szkolenia: ustalenie celów i weryfikacja potrzeb Uczestników w zakresie kreatywności. Sprawy organizacyjne.
Moduł I. Czym jest kreatywność?
- Co to jest kreatywne myślenie?
- Myślenie konwergencyjne i dywergencyjne – omówienie.
- Etapy kreatywnego myślenia.
- Ograniczenia w kreatywnym myśleniu – Idea Killers.
- Jak wyłączyć blokujące swobodne myślenie autoocenę i samokontrolę?
- Przykłady metod wykorzystujących kreatywne myślenie w biznesie.
- Kreatywność w miejscu pracy – w jaki sposób można ją stymulować?
Moduł II. Przełamywanie barier, ograniczeń, schematów
- Którą półkulą myślisz?
- Jak rozbudzić własną kreatywność i rozwijać kreatywne myślenie?
- Twórcze postrzeganie świata jako forma kreatywnego myślenia: przekształcenia, transformacje, analogie, myślenie pytajne, myślenie kombinacyjne, skojarzenia.
Moduł III. Praktyczne metody i techniki pobudzania i rozwijania kreatywności
- Jak stosować strumień świadomości w treningu kreatywnego tworzenia?
- Jak redefiniować problemy w treningu kreatywnego myślenia?
- Jak zadawać pytania Osborna?
- Na czym polega technika Einsteina w treningu kreatywnego myślenia?
- Na czym polega technika Napoleona podczas treningu kreatywności?
- Jak stosować technikę 90 sekund plus w treningu kreatywności?
- Jak stosować metodę Walta Disneya?
- Jak tworzyć mapy myśli Buzana oraz skutecznie wykorzystywać je w życiu zawodowym i prywatnym?
- Jak i gdzie stosować metodę sześciu kapeluszy Edwarda de Bono?
Moduł IV. Trening kreatywności – praca w grupie
- Jak dbać o efektywną komunikację i synergię w grupie?
- Jak zachęcać do kreatywnego myślenia osoby o mniejszej potrzebie „sprzedawania” własnych pomysłów?
- Jakie są sekrety idealnej burzy mózgów? Jak ją stosować, by metoda była efektywna?
- Jakie metody wykorzystywać w pracy z grupą?
Podsumowanie i zakończenie szkolenia: wypracowanie przez Kursantów osobistej check-listy, czyli własnych sposobów przeciwdziałania rutynie i pobudzania kreatywności, rekomendacje trenerskie, ewaluacja szkolenia.
Jak powstał program tego szkolenia z kreatywności?
Tworząc program, opieramy się na skutecznych modelach szkoleniowych, takich jak cykl Kolba. Efektywność szkolenia oceniamy na podstawie modelu Kirkpatricka, mierząc nie tylko reakcje, ale także rezultaty.
Nad programem pracowali doświadczeni, certyfikowani trenerzy, którzy znają teorię i praktykę. W wersji zamkniętej trener dopasowuje program do Twojej organizacji po analizie potrzeb.
Każdy program jest pod stałą opieką merytoryczną CEO Human Skills Iwony Firmanty, Certyfikowanej Trenerki, Psycholożki i Coachki.
Co obejmuje szkolenie zamknięte?
Co zawsze otrzymujesz?
- Analizę potrzeb i konsultację programu z trenerem
- Program dopasowany do celów i branży Twojej firmy
- Dedykowanego opiekuna projektu po stronie Human Skills
- Materiały szkoleniowe dla każdego uczestnika (drukowane lub PDF)
- Uznany certyfikat potwierdzony jakością SUS 3.0
- Raport poszkoleniowy z ewaluacją i rekomendacjami
- E-konsultacje z trenerem po szkoleniu
Co ustalamy z Tobą indywidualnie?
- Zakres programu i przykłady z Twojej branży
- Termin i godziny dopasowane do grafiku zespołu
- Miejsce: Twoja siedziba, nasze centrum w Warszawie lub online
- Czas trwania, np. 1 lub 2 dni albo cykl krótszych sesji
- Liczbę uczestników i grup
- Catering i salę, jeśli ich potrzebujesz
- Dodatki: testy DISC, sesje mentoringowe, follow-up
Kto prowadzi szkolenie?
Specjaliści z wieloletnim doświadczeniem w zawodzie i jako trenerzy
Szkolenia zamknięte prowadzą eksperci, którzy łączą praktykę biznesową z doświadczeniem trenerskim. Trenera dobieramy indywidualnie: do tematu, branży i potrzeb Twojego zespołu.
Praktycy biznesu
Wieloletnie doświadczenie zawodowe, także w zarządzaniu zespołami.
Doświadczeni trenerzy
Wieloletnia praktyka szkoleniowa i certyfikaty narzędzi rozwojowych.
Dobór do Twojej firmy
Trenera wybieramy pod kątem branży, tematu i grupy.
Co nas wyróżnia?
Poznaj nasze atuty, które pomogą Ci wzmocnić kompetencje i osiągnąć wyznaczone cele
Opinie naszych Klientów
Wybrani Klienci szkolenia „Trening kreatywności”
PZU S.A., Giełda Papierów Wartościowych w Warszawie, Ministerstwo Obrony Narodowej, Ministerstwo Sportu i Turystyki, JTI Polska Sp. z o.o., 4mat Sp. z o.o., Główny Urząd Statystyczny, Narodowy Fundusz Zdrowia, G&G Studio Sp. z o.o., Solution Sp. z o.o., Główny Inspektorat Transportu Drogowego, Sollers Consulting Sp. z o.o., Arskom Group Sp. z o.o., Kancelaria Prezesa Rady Ministrów, ZeroChaos Sp. z o.o., ArjoHuntleigh Polska Sp. z o.o., Smurfit Kappa, UNIMOT S.A., Efficient Insurance Solutions Sp. z o.o., BNP Paribas, Aarsleff Sp. z o.o., Alior Bank S.A., Mentax S.A.
Tak wyglądają realizacje szkoleń w Human Skills
Z naszej oferty korzystają liderzy na rynku
Skontaktuj się z nami, a pomożemy dobrać szkolenie lub program rozwojowy dopasowany do celów biznesowych, wyzwań zespołu i specyfiki organizacji.
Porozmawiajmy o potrzebach Twojej organizacji
DANE KONTAKTOWE
–
ul. Aleja Solidarności 104, 01-016 Warszawa
–
(22) 224 21 96
–
–
biuro@humanskills.pl
FAQ
Szkolenie zrealizujemy w siedzibie Twojej firmy, w innym wskazanym przez Ciebie miejscu lub w naszym centrum szkoleniowym w Warszawie. Wersję online prowadzimy na platformie, z której korzysta Twoja organizacja, np. ClickMeeting, Zoom, Google Meet lub Microsoft Teams.
Maksymalna ilość uczestników jest uzależniona od charakteru i celu szkolenia. Staramy się dopasować do oczekiwań naszych klientów, najczęściej rekomendujemy grupy do 12 osób, co pozwala na charakter warsztatowy szkolenia. Jeśli w Twojej firmie nie da się utworzyć grupy tej wielkości, zaproponujemy rozwiązanie, które pozwoli osiągnąć założone cele szkoleniowe.
Zarówno po ukończeniu szkolenia stacjonarnego jak i on-line otrzymasz renomowany certyfikat potwierdzający uczestnictwo, który jest zgodny z najnowszymi standardami SUS 3.0 (Standard Usług Szkoleniowych) oraz posiada oznaczenie Polskiej Izby Firm Szkoleniowych.
Szkolenie „Trening kreatywności” obejmuje liczne praktyczne ćwiczenia, które pozwalają na zastosowanie teorii w rzeczywistych sytuacjach zawodowych. Ćwiczysz umiejętności do wdrożenia następnego dnia w pracy po odbyciu szkolenia. Pracujesz także na własnych przykładach i case study.
Każdą taką sytuację traktujemy indywidualnie, a klienci cenią nas za naszą elastyczność. Zaproponujemy inny termin albo rozwiązanie, które najlepiej odpowie na Twoje potrzeby. Możemy też zaproponować udział w szkoleniu otwartym na preferencyjnych warunkach.
Zawsze zachęcamy uczestników do aktywnego zadawania pytań podczas realizacji. Dodatkowo oferujemy preferencyjną ofertę na pełne wsparcie 1:1 na wybrane tematy, które chcesz zgłębić bardziej szczegółowo w obszarze coachingu, mentoringu i narzędzi Human Resources.
Możesz zapłacić przelewem na podstawie faktury pro forma albo faktury zaliczkowej i końcowej. Możesz też zapłacić online przez Stripe. Jeśli wybierzesz przelew, nasz dział księgowości skontaktuje się z Tobą i ustali szczegóły. W biurze przy al. Solidarności 104 zapłacisz też kartą w terminalu, a na terenie Warszawy możemy przyjechać z terminalem mobilnym.
Szkolenia uzupełniające
Zobacz szkolenia w podobnej tematyce, które mogą Cię zainteresować
- CertyfikatSzkolenie potwierdzone certyfikatem
Top trenerProwadzi czołowy trener z doświadczeniem
- CertyfikatSzkolenie potwierdzone certyfikatem
- CertyfikatSzkolenie potwierdzone certyfikatem
- CertyfikatSzkolenie potwierdzone certyfikatem
- CertyfikatSzkolenie potwierdzone certyfikatem
