Zarządzanie coachingowe. Jak wspierać rozwój i odpowiedzialność wśród pracowników, aby zwiększać ich efektywność? – Szkolenie otwarte stacjonarne i online
kategoria:
- szkolenie dla menedżera
PremiumUnikalne szkolenie w odsłonie PREMIUM
TRWA W GODZINACH 10-16Godziny, w jakich trwa szkolenie
Weź udział w szkoleniu Zarządzanie coachingowe i naucz się prowadzić rozmowy, po których pracownicy sami szukają rozwiązań, biorą odpowiedzialność za zadania i dowożą ustalenia.
Pracownik przychodzi z problemem, a Ty znasz odpowiedź. Podajesz ją, bo tak jest szybciej. Za tydzień przychodzi z kolejnym. Po kilku miesiącach masz zespół, który czeka na Twoje decyzje, i kalendarz, w którym brakuje czasu na to, za co naprawdę odpowiadasz.
Zarządzanie coachingowe odwraca ten mechanizm. Zamiast dawać gotowe rozwiązania, zadajesz pytania, które uruchamiają myślenie pracownika. Zamiast kontrolować każdy krok, ustalasz jasny rezultat i punkty kontrolne. Zamiast wyliczać, co poszło źle, prowadzisz rozmowę, po której pracownik sam wie, co zmienić.
To nie jest kurs zawodu coacha. To praktyczny warsztat dla menedżerów, którzy chcą rozwijać ludzi i jednocześnie wymagać. Dawniej prowadziliśmy go pod nazwą „Menedżer jako Coach”. Nowy program jest krótszy o teorię i bogatszy o praktykę: nauczysz się rozpoznawać, kiedy pytać, a kiedy powiedzieć wprost, co trzeba zrobić. Przećwiczysz rozmowy na sytuacjach z własnego zespołu i wrócisz do pracy z planem pierwszej rozmowy, którą przeprowadzisz już w najbliższym tygodniu.
Liczba modułów: 4
Przemyślana liczba modułów zapewni Ci optymalne tempo nauki i efektywne przejście od teorii do praktyki.
Umiejętności, które zdobędziesz:
- Coaching menedżerski
- Pytania coachingowe
- Aktywne słuchanie
- Model GROW
- Delegowanie rezultatu
- Monitorowanie zadań
- Feedback FUKO
- Rozmowa rozliczająca
- Budowanie odpowiedzialności
- Ostatnio zaktualizowane 29 września, 2026
Cena promocyjna
Cena regularna
Szkolenie stacjonarne:
Cena promocyjna
1225zł netto + 23% VAT
Cena regularna
1368 zł netto + 23% VAT
Szkolenie online:
Cena promocyjna
1050 zł netto + 23% VAT
Cena regularna
1188 zł netto + 23% VAT
Dopytaj o termin.
Najbliższy termin
miejsce
czas trwania
liczebność grupy
Najbliższy termin
Warszawa
1 dzień
10-12 os.
Skontaktuj się z nami, jeśli potrzebujesz innego terminu
Dla kogo szkolenie Zarządzanie coachingowe będzie idealne?
- Dla doświadczonego menedżera, który ma wrażenie, że wszystko przechodzi przez jego biurko, i chce oddać zespołowi więcej odpowiedzialności bez utraty kontroli nad wynikiem.
- Dla nowego menedżera, który buduje swój styl zarządzania i chce od początku uczyć ludzi samodzielności, zamiast przyzwyczajać ich do gotowych odpowiedzi.
- Dla kierownika zespołu specjalistów, którzy w swojej dziedzinie często wiedzą więcej niż on, więc zamiast instrukcji potrzebują dobrych pytań i jasnych oczekiwań.
- Dla lidera projektu lub koordynatora bez formalnej władzy, który angażuje ludzi rozmową, a nie poleceniem.
- Dla HR Business Partnera i specjalisty ds. rozwoju, który wspiera menedżerów i chce dobrze znać narzędzia, których od nich oczekuje.
W jakich wyzwaniach pomoże Ci to szkolenie dla managera?
- Pracownicy przychodzą do Ciebie po gotowe odpowiedzi? Nauczysz się zadawać pytania, które pomagają im samodzielnie dojść do rozwiązania. Ograniczysz odruch podpowiadania, który zabiera Ci czas, a zespołowi okazję do nauki.
- Delegujesz zadanie, a potem i tak poprawiasz, przypominasz i sprawdzasz każdy krok? Przećwiczysz delegowanie z jasnym rezultatem, zakresem swobody i umówionymi punktami kontrolnymi. Pracownik wie, czego od niego oczekujesz, a Ty wiesz, kiedy i o co zapytać.
- Próbujesz rozmawiać coachingowo, ale rozmowy się ciągną i niczego nie ustalają? Poznasz model GROW, który porządkuje rozmowę od celu do działania i kończy ją konkretnym zobowiązaniem z terminem.
- Nie wiesz, kiedy pytać, a kiedy po prostu powiedzieć, co trzeba zrobić? Dowiesz się, jak dobrać sposób rozmowy do kompetencji pracownika i wagi sytuacji. Coaching to jedno z narzędzi, a nie jedyna słuszna metoda.
- Trudno Ci rozmawiać o błędach i opóźnieniach? Nauczysz się przekazywać feedback oparty na faktach, który nie wywołuje postawy obronnej, tylko pomaga pracownikowi wyciągnąć wnioski i zaplanować zmianę.
- Ustalenia z rozmów rozmywają się po tygodniu? Przećwiczysz rozmowę rozliczającą, która wraca do zobowiązań spokojnie i konsekwentnie, bez oskarżeń i bez odpuszczania.
- Masz poczucie, że bez Twojego udziału sprawy nie posuwają się naprzód? Nauczysz się oddawać odpowiedzialność tak, żeby zespół działał samodzielnie, a Ty zachowywał wpływ na wynik.
- Chcesz rozwijać ludzi, ale brakuje Ci na to czasu? Zobaczysz, jak wpleść podejście coachingowe w zwykłe rozmowy o zadaniach, bez planowania osobnych sesji rozwojowych.
- Korzystamy z interaktywnych narzędzi i digital learningu np. Mentimeter, Kahoot, Quizlet i inne, wzmacniając zaangażowanie i innowacyjność szkolenia.
- Stosujemy zróżnicowane metody pracy – od ćwiczeń indywidualnych i zespołowych, przez odgrywanie ról, po analizę przypadków, gry i dyskusje, aby przećwiczyć nowe umiejętności i lepiej zrozumieć ich zastosowanie w praktyce.
Korzyści dla Ciebie
Korzyści dla Twojej firmy
- Odzyskasz czas, który dziś zabiera Ci rozwiązywanie problemów, z którymi pracownicy poradziliby sobie sami.
- Będziesz wiedzieć, kiedy zastosować coaching, a kiedy instrukcję, własną decyzję lub stanowczą reakcję.
- Poprowadzisz rozmowę według modelu GROW od celu aż do konkretnego zobowiązania.
- Zaczniesz zadawać pytania, które skłaniają do myślenia, zamiast pytań, które tylko sprawdzają.
- Przekażesz zadanie tak, żeby pracownik wiedział, jaki ma być efekt, ile ma swobody i kiedy wrócicie do tematu.
- Udzielisz feedbacku wzmacniającego i korygującego w taki sposób, że pracownik go przyjmie i wykorzysta.
- Wrócisz do pracy z gotowymi schematami rozmów i planem pierwszej rozmowy, którą przeprowadzisz po szkoleniu.
- Zdobędziesz Certyfikat SUS 3.0, który potwierdza rozwój Twoich kompetencji menedżerskich.
- Menedżerowie przestają być wąskim gardłem, a decyzje operacyjne zapadają bliżej zadań.
- Pracownicy biorą większą odpowiedzialność za wyniki, bo sami współtworzą rozwiązania i terminy.
- Delegowanie staje się precyzyjne, więc mniej zadań wraca do poprawki.
- Rozmowy o błędach i opóźnieniach kończą się konkretnymi ustaleniami zamiast napięcia.
- Nowi menedżerowie szybciej wchodzą w rolę, bo od początku korzystają ze sprawdzonych schematów rozmów, zamiast uczyć się metodą prób i błędów na swoim zespole.
- W zespołach buduje się kultura odpowiedzialności: każde ustalenie ma właściciela i termin, a menedżer konsekwentnie do niego wraca.
- Rozwój pracowników odbywa się w codziennej pracy, bez dodatkowych kosztów i godzin spędzonych poza biurem.
- Rośnie zaangażowanie zespołu, a maleje ryzyko odejścia wartościowych osób, które widzą, że mogą się rozwijać.
- Szkolenie jest realizowane w Standardzie Usług Szkoleniowych 3.0 i może zostać sfinansowane z KFS.
- Mniej spraw trafia do wyższych szczebli, bo problemy są rozwiązywane tam, gdzie powstają.
- Menedżer wraca ze szkolenia z konkretnym planem wdrożenia, więc efekt inwestycji widać w codziennej pracy zespołu, a nie tylko w ankiecie poszkoleniowej.
- Gdy na szkolenie trafia kilku menedżerów, firma zyskuje wspólny standard rozmów rozwojowych i rozliczających w różnych działach.
Cele szkolenia dla menedżerów
Szkolenie „Zarządzanie coachingowe” to głównie praca warsztatowa oparta na przykładach własnych uczestników (zastanów się przed szkoleniem co chcesz przećwiczyć zgodnie z tematem szkolenia) oraz ćwiczeniach przygotowanych przez trenera. Zdobywasz niezbędną wiedzę i ćwiczysz umiejętności do wdrożenia następnego dnia w pracy po odbyciu szkolenia. Szkolenie jest prowadzone zgodnie z cyklem Kolba oraz metodą ABL (Activity Based Learning), a jego główne cele to:
Zrozumienie, czym jest zarządzanie coachingowe, i rozpoznawanie, kiedy pytać, a kiedy instruować, decydować lub interweniować.
Rozwinięcie umiejętności prowadzenia rozmów, które budują samodzielność i odpowiedzialność pracowników.
Opanowanie delegowania i monitorowania zadań w sposób, który rozwija ludzi i chroni wynik.
Wzmocnienie umiejętności udzielania feedbacku, prowadzenia rozmów rozliczających i wdrażania zmian w pracy z zespołem.
Program szkolenia „Zarządzanie coachingowe”
Stacjonarne szkolenie z kompetencji menedżerskich „Zarządzanie coachingowe” rozpoczynamy od weryfikacji potrzeb szkoleniowych Uczestników zajęć i wyznaczeniem celów szczegółowych warsztatów. Szkolenie „Zarządzanie coachingowe” organizowane w trybie stacjonarnym obywa się w centrum Warszawy. Szkolenie stacjonarne dla managerów, którzy pragną aktywniej wspierać rozwój podległych sobie pracowników to intensywny kurs zaplanowany jako trwające jeden dzień warsztaty praktyczne. W opłatę za stacjonarne szkolenie menadżerskie poświęcone narzędziom coachingu jest wliczony poczęstunek serwowany w czasie przerwy kawowej, a także smaczny obiad w jednej z pobliskich restauracji. Uczestnikom szkolenia managerskiego „Zarządzanie coachingowe” gwarantujemy komplet starannie dobranych materiałów szkoleniowych wspierających doskonalenie umiejętności menedżerskich. Materiał prezentowanego szkolenia dla kadry menedżerskiej podzielony został na cztery mniejsze segmenty tematyczne, a w czasie ich omawiania pojawiają się m.in. wykłady, dyskusje, case studies i różnorodne aktywizujące ćwiczenia praktyczne. Otwarte szkolenie umiejętności menedżerskich z powyższej tematyki realizujemy zgodnie z filozofią cyklu Kolba i przy wykorzystaniu nowoczesnych technik i metod nauczania o dowiedzionej skuteczności.
Szkolenie „Zarządzanie coachingowe” organizowane w trybie stacjonarnym obywa się w centrum Warszawy. Szkolenie stacjonarne dla managerów, którzy pragną aktywniej wspierać rozwój podległych sobie pracowników to intensywny kurs zaplanowany jako trwające jeden dzień warsztaty praktyczne. W opłatę za stacjonarne szkolenie menadżerskie poświęcone narzędziom coachingu jest wliczony poczęstunek serwowany w czasie przerwy kawowej, a także smaczny obiad w jednej z pobliskich restauracji. Uczestnikom szkolenia managerskiego „Zarządzanie coachingowe” gwarantujemy komplet starannie dobranych materiałów szkoleniowych wspierających doskonalenie umiejętności menedżerskich. Materiał prezentowanego szkolenia dla kadry menedżerskiej podzielony został na cztery mniejsze segmenty tematyczne, a w czasie ich omawiania pojawiają się m.in. wykłady, dyskusje, case studies i różnorodne aktywizujące ćwiczenia praktyczne. Otwarte szkolenie umiejętności menedżerskich z powyższej tematyki realizujemy zgodnie z filozofią cyklu Kolba i przy wykorzystaniu nowoczesnych technik i metod nauczania o dowiedzionej skuteczności.
Szkolenie „Zarządzanie coachingowe”. Jak wspierać rozwój i odpowiedzialność wśród pracowników, aby zwiększać ich efektywność?
Plan szkolenia „Zarządzanie coachingowe” rozpisany jest na jeden dzień szkoleniowy trwający około sześciu godzin. W toku zajęć przewidziany jest wykład i prezentacja ukierunkowana na rozważania teoretyczne, jednak kurs jest nastawiony przede wszystkim na ćwiczenia i praktyczne doskonalenie umiejętności menedżerskich. Szkolenie rozpoczyna się diagnozą potrzeb szkoleniowych, która decyduje o ostatecznym kształcie programu prezentowanego szkolenia dla kadry menedżerskiej. Trener prowadzący zajęcia zawsze stara się maksymalnie zindywidualizować treści, metody i techniki nauczania w taki sposób, by kurs jak najpełniej odpowiadał oczekiwaniom danej grupy szkoleniowe
Program, formę i agendę godzinową warsztatu dostosowujemy do potrzeb szkoleniowych Klientów uczestniczących w szkoleniu. Po analizie potrzeb zostanie Państwu zaprezentowany dedykowany program kursu uwzględniający Państwa oczekiwania i indywidualne potrzeby. Szczegółowa agenda godzinowa zostanie dopasowana do Państwa życzeń. Trener prowadzący zajęcia zastrzega sobie na podstawie analizy potrzeb możliwość zmiany kolejności modułów lub ich zawartości.
Rozpoczęcie kursu.
Wstęp. Omówienie celów warsztatu, weryfikacja potrzeb uczestników i kontrakt.
Moduł I. Rola menedżera, który rozwija ludzi
- Twój styl zarządzania: autodiagnoza nawyków w rozmowach z zespołem.
- Dlaczego gotowe odpowiedzi odbierają pracownikom odpowiedzialność.
- Menedżer, coach, mentor i instruktor: czym różnią się te role i kiedy sięgać po każdą z nich.
- Postawa coachingowa w praktyce: ciekawość, partnerstwo i wiara w możliwości pracownika.
- Granice podejścia coachingowego: kiedy pytać, a kiedy instruować, decydować lub interweniować.
Moduł II. Prowadzenie rozmowy coachingowej
- Aktywne słuchanie, czyli jak usłyszeć więcej niż samą treść wypowiedzi.
- Pytania otwarte, pogłębiające i skierowane na rozwiązania.
- Jak powstrzymać odruch podpowiadania.
- Model GROW: cel, rzeczywistość, możliwości, zobowiązanie.
- Zamykanie rozmowy konkretnym działaniem, terminem i odpowiedzialnością.
Praktyka: rozmowa według modelu GROW na sytuacji z Twojego zespołu.
Moduł III. Delegowanie i monitorowanie w stylu coachingowym
- Delegowanie rezultatu, a nie czynności: cel, efekt, kryteria i zakres swobody.
- Dopasowanie stylu do kompetencji i zaangażowania pracownika w oparciu o przywództwo sytuacyjne.
- Punkty kontrolne zamiast mikrozarządzania.
- Reagowanie na opóźnienia i błędy bez przejmowania zadania.
Praktyka: delegowanie realnego zadania z Twojej listy.
Moduł IV. Feedback i rozmowa rozliczająca
- Feedback wzmacniający i korygujący: fakty zamiast ocen.
- Model FUKO: fakty, ustosunkowanie, konsekwencje, oczekiwania.
- Pytania, które pomagają pracownikowi samodzielnie wyciągnąć wnioski.
- Rozmowa rozliczająca: powrót do ustaleń bez oskarżeń i bez odpuszczania.
- Docenianie postępów, które utrwala pożądane zachowania.
Praktyka: symulacja pełnej rozmowy menedżerskiej z informacją zwrotną od trenera.
Podsumowanie. Twój plan wdrożenia.
- Wybór jednej rozmowy, którą przeprowadzisz w ciągu tygodnia po szkoleniu.
- Dwa zachowania, które zaczniesz świadomie stosować w pracy z zespołem.
- Pierwszy krok i termin jego realizacji.
Szkolenie online z kompetencji menedżerskich „Zarządzanie coachingowe” rozpoczynamy od weryfikacji potrzeb szkoleniowych Uczestników zajęć i wyznaczeniem celów szczegółowych warsztatów. Szkolenie „Zarządzanie coachingowe” organizowane w trybie online obywa się na platformie online. Uczestnicy przed szkoleniem otrzymują link do platformy. Prosimy o przygotowanie kamery. Szkolenie online dla managerów, którzy pragną aktywniej wspierać rozwój podległych sobie pracowników to intensywny kurs zaplanowany jako trwające jeden dzień warsztaty praktyczne. Uczestnikom szkolenia managerskiego „Zarządzanie coachingowe” gwarantujemy komplet starannie dobranych materiałów szkoleniowych wspierających doskonalenie umiejętności menedżerskich przesłanych w formie pdf. Materiał prezentowanego szkolenia dla kadry menedżerskiej podzielony został na cztery mniejsze segmenty tematyczne, a w czasie ich omawiania pojawiają się m.in. wykłady, dyskusje, case studies i różnorodne aktywizujące ćwiczenia praktyczne. Otwarte szkolenie umiejętności menedżerskich z powyższej tematyki realizujemy zgodnie z filozofią cyklu Kolba i przy wykorzystaniu nowoczesnych technik i metod nauczania o dowiedzionej skuteczności.
Szkolenie „Zarządzanie coachingowe”. Jak wspierać rozwój i odpowiedzialność wśród pracowników, aby zwiększać ich efektywność?
Plan szkolenia „Zarządzanie coachingowe” rozpisany jest na jeden dzień szkoleniowy trwający około sześć godzin. W toku zajęć są przewidziany jest wykład i prezentacja ukierunkowana na rozważania teoretyczne, jednak kurs jest nastawiony przede wszystkim na ćwiczenia i praktyczne doskonalenie umiejętności menedżerskich. Szkolenie rozpoczyna się diagnozą potrzeb szkoleniowych, która decyduje o ostatecznym kształcie programu prezentowanego szkolenia dla kadry menedżerskiej. Trener prowadzący zajęcia zawsze stara się maksymalnie zindywidualizować treści, metody i techniki nauczania w taki sposób, by kurs jak najpełniej odpowiadał oczekiwaniom danej grupy szkoleniowej.
Rozpoczęcie kursu.
Wstęp. Omówienie celów warsztatu, weryfikacja potrzeb uczestników i kontrakt.
Moduł I. Rola menedżera, który rozwija ludzi
- Twój styl zarządzania: autodiagnoza nawyków w rozmowach z zespołem.
- Dlaczego gotowe odpowiedzi odbierają pracownikom odpowiedzialność.
- Menedżer, coach, mentor i instruktor: czym różnią się te role i kiedy sięgać po każdą z nich.
- Postawa coachingowa w praktyce: ciekawość, partnerstwo i wiara w możliwości pracownika.
- Granice podejścia coachingowego: kiedy pytać, a kiedy instruować, decydować lub interweniować.
Moduł II. Prowadzenie rozmowy coachingowej
- Aktywne słuchanie, czyli jak usłyszeć więcej niż samą treść wypowiedzi.
- Pytania otwarte, pogłębiające i skierowane na rozwiązania.
- Jak powstrzymać odruch podpowiadania.
- Model GROW: cel, rzeczywistość, możliwości, zobowiązanie.
- Zamykanie rozmowy konkretnym działaniem, terminem i odpowiedzialnością.
Praktyka: rozmowa według modelu GROW na sytuacji z Twojego zespołu.
Moduł III. Delegowanie i monitorowanie w stylu coachingowym
- Delegowanie rezultatu, a nie czynności: cel, efekt, kryteria i zakres swobody.
- Dopasowanie stylu do kompetencji i zaangażowania pracownika w oparciu o przywództwo sytuacyjne.
- Punkty kontrolne zamiast mikrozarządzania.
- Reagowanie na opóźnienia i błędy bez przejmowania zadania.
Praktyka: delegowanie realnego zadania z Twojej listy.
Moduł IV. Feedback i rozmowa rozliczająca
- Feedback wzmacniający i korygujący: fakty zamiast ocen.
- Model FUKO: fakty, ustosunkowanie, konsekwencje, oczekiwania.
- Pytania, które pomagają pracownikowi samodzielnie wyciągnąć wnioski.
- Rozmowa rozliczająca: powrót do ustaleń bez oskarżeń i bez odpuszczania.
- Docenianie postępów, które utrwala pożądane zachowania.
Praktyka: symulacja pełnej rozmowy menedżerskiej z informacją zwrotną od trenera.
Podsumowanie. Twój plan wdrożenia.
- Wybór jednej rozmowy, którą przeprowadzisz w ciągu tygodnia po szkoleniu.
- Dwa zachowania, które zaczniesz świadomie stosować w pracy z zespołem.
- Pierwszy krok i termin jego realizacji.
Jak powstał program tego szkolenia dla menedżerów?
Tworząc program tego szkolenia, opieraliśmy się na skutecznych modelach szkoleniowych, takich jak cykl Kolba. Fundamentem jest praktyczność, przechodzisz przez cztery etapy: doświadczenie, refleksję, wyciąganie wniosków i testowanie w praktyce. Ocenę efektywności szkolenia opieramy zaś na modelu Kirkpatricka mierząc nie tylko reakcje, ale także rezultaty.
Nad programem pracowali nasi doświadczeni, certyfikowani trenerzy, którzy nie tylko znają teorię, ale przede wszystkim są praktykami i wiedzą, jak wyglądają realne wyzwania na Twoim stanowisku.
Regularnie aktualizujemy program i materiały szkoleniowe – przeprowadzamy audyty, dostosowując je do trendów, najnowszych standardów SUS 3.0 (Standard Usług Szkoleniowych) i zmieniających się potrzeb rynku.
Każdy program jest pod stałą opieką merytoryczną CEO Human Skills Iwony Firmanty, Certyfikowanej Trenerki, Psycholożki, Coachki oraz dedykowanego opiekuna, którzy czuwają nad jego jakością i aktualnością.
Dodatkowo, po każdym szkoleniu przeprowadzamy ankiety ewaluacyjne, aby ocenić efektywność programu i stale go doskonalić. Twoja opinia ma realny wpływ na kształt kolejnych edycji!
pakiet
stacjonarny
pakiet
on-line
Co wchodzi w cenę szkolenia stacjonarnego?
pakiet stacjonarny
- Realizacja szkolenia w naszym centrum szkoleniowo- doradczym lub w wybranej sali szkoleniowej w ścisłym centrum Warszawy. Dostosowanie do potrzeb osób z niepełnosprawnością- poinformuj nas o tym. Sala wyposażona jest w urządzenia multimedialne, klimatyzację i wygodne miejsce dla każdego uczestnika.
- Przerwa kawowa premium: wybór kaw i herbat; soki; owoce; fit przekąski oraz najwyższej jakości desery.
- Lunch w pobliskiej restauracji lub na miejscu realizacji szkolenia. Jeżeli jesteś na szczególnej diecie, zgłoś nam swoje potrzeby przed szkoleniem.
- Pakiet szkoleniowy (materiały szkoleniowe, teczka, notatnik, długopis, gadżety).
- Uznany certyfikat odbycia szkolenia potwierdzony jakością SUS 3.0
Jak się przygotować do szkolenia stacjonarnego?
- O dokładnej lokalizacji i szczegółach poinformujemy Cię mailowo przed szkoleniem.
- Szkolenie obywa się w godzinach 10:00-16:00 – zapraszamy Cię już około godziny 9:45, to doskonała okazja, aby napić się kawy i poznać innych uczestników.
- W trakcie szkolenia będą przerwy kawowe i jedna dłuższa obiadowa.
- Na terenie sali konferencyjnej masz bezpłatny dostęp do szybkiego Internetu Wi-Fi.
- Szkolenie prowadzone jest w kameralnych grupach, masz szansę zadawać pytania i pracować na własnych przykładach.
- Szkolenie obywa się w samym centrum Warszawy, jeżeli wybierasz się do nas samochodem, weź pod uwagę, że jest to centrum i strefa płatnego parkowania.
- Po zakończeniu szkolenia możesz skontaktować się z trenerem, który odpowie na dodatkowe pytania.
Co wchodzi w cenę szkolenia online?
pakiet on-line
- Realizacja szkolenia na nowoczesnej, intuicyjnej platformie Clikmeeting lub Zoom z możliwością zadawania pytań na żywo, interakcji z trenerem i innymi uczestnikami.
- Praktyczne formy realizacji szkolenia takie jak ćwiczenia, dyskusje, praca w grupach, symulacje, co sprawia, że szkolenie jest równie efektywne, jak w formie stacjonarnej.
- Pakiet szkoleniowy w formie pdf w tym książki, ćwiczenia szkoleniowe lub inne dedykowane handouty.
- Uznany certyfikat odbycia szkolenia potwierdzony jakością SUS 3.0 w formie pdf.
- Możliwość odbycia e-mentoringu po obyciu szkolenia (poinformuj nas o preferencjach).
Jak się przygotować do szkolenia online?
- Przed udziałem w szkoleniu otrzymasz link do pokoju online oraz wszystkie niezbędne informacje organizacyjne.
- Szkolenie obywa się w godzinach 10:00-16:00 na platformie Clikmeeting lub Zoom. Nie musisz nic instalować. Udział w szkoleniu jest możliwy za pośrednictwem komputera, laptopa oraz telefonu komórkowego. Dla większego komfortu rekomendujemy udział na komputerze lub laptopie.
- Logując się na szkolenie, skorzystaj z przeglądarki Google Chrome lub Firefox.
- Przed rozpoczęciem szkolenia przetestuj swoje urządzenie – sprawdź, czy masz działający mikrofon oraz kamerę, aby móc w pełni uczestniczyć w interaktywnych częściach szkolenia.
- Przygotuj notatnik oraz długopis.
- W trakcie szkolenia będą przerwy krótsze i jedna dłuższa obiadowa.
- Sprawdź jak się przygotować technicznie (więcej informacji).
Nasi eksperci prowadzący to szkolenie z kompetencji liderskich
- Coach ICF, Konsultant Insights Discovery
- Ponad 25 lat doświadczenia
- Psychoterapeuta TSR w procesie certyfikacji
Jestem trenerem i coachem z ponad dwudziestoletnim doświadczeniem w pracy z menedżerami i zespołami. Praktykę opieram na solidnej wiedzy z zakresu psychologii i nowoczesnych metodach rozwoju kompetencji menedżerskich. Prowadzę szkolenia, które uczą, jak skutecznie rozwijać potencjał pracowników, jednocześnie budując atmosferę zaufania i współpracy. Ponadto, pracuję jako psychoterapeuta w nurcie TSR.
Co nas wyróżnia?
Poznaj nasze atuty, które pomogą Ci wzmocnić kompetencje i osiągnąć wyznaczone cele
Opinie naszych Klientów
Wybrani Klienci szkolenia „Zarządzanie coachingowe”
British-American Tobacco Polska S.A., Innogy, Windhunter service sp. z o.o., Kimball Electronics Poland Sp. z o.o.., LUX MED. Sp. z o.o., INFOTECH Magdalena Jurkiewicz, RAControls Sp. z o.o., ZOE-Institut für zukunftsfähige Ökonomien, Jotul Studio Warszawa Heat Store, Wojewódzki Mazowiecki Inspektorat Weterynarii, SĄD OKRĘGOWY WARSZAWA – PRAGA W WARSZAWIE, Euvic S.A., Uniwersytet Bielsko-Bialski, Sąd Rejonowy w Raciborzu, Sanofi Polska, PGE Paliwa Sp. z o.o.
Tak wyglądają realizacje szkolenia z kompetencji menadżerskich
Zapisz się na szkolenie stacjonarne lub online!
Jeśli korzystasz ze zwolnienia z VAT, zapoznaj się z instrukcją wypełnienia formularza i wybierz płatność przelewem.
Formularz zgłoszeniowy
Jak wypełnić formularz zgłoszenia na szkolenie „Zarządzanie coachingowe”?
Oto kilka wskazówek, które pomogą Ci uzupełnić formularz on-line. Pamiętaj, że w razie potrzeby możesz pobrać, uzupełnić i odesłać nam klasyczny formularz.
W formularzu wpisz dane uczestników szkolenia. Możesz zgłosić maksymalnie 10 osób. Jeśli osoba zgłaszająca jest jednocześnie uczestnikiem, wypełnij jej dane dwukrotnie – raz w sekcji „Dane Uczestnika” i raz w sekcji „Dane Osoby Zgłaszającej”.
W polu „Uwagi” wpisz wszelkie ważne informacje, które mogą być istotne dla organizacji szkolenia. Może to być np. dieta (wegetariańska, bezglutenowa itp.) lub inne potrzeby.
Jeśli posiadasz kod rabatowy, wpisz go w dedykowane pole i pamiętaj, że zniżka nie nalicza się automatycznie. Wybierz płatność przelewem, a nasz dział księgowości skontaktuje się z Tobą po weryfikacji formularza w celu ustalenia szczegółów płatności.
Uwaga, jeśli korzystasz ze zwolnienia z VAT wybierz płatność przelewem. Skontaktujemy się z Tobą w celu ustalenia szczegółów płatności oraz przekazania oświadczenia o zwolnieniu z VAT.
Jeśli nie korzystasz ze zwolnienia z VAT ani nie posiadasz kodu rabatowego, możesz wybrać płatność online. Zostaniesz przekierowana/y do bramki płatniczej, gdzie dokonasz płatności od razu.
Otrzymasz od nas fakturę w ciągu 7 dni roboczych przesłaną drogą mailową.
Dostępna zniżka przy zgłoszeniu grupy!
Skontaktuj się z nami, aby uzyskać indywidualny rabat dla większej liczby uczestników
Z naszej oferty korzystają liderzy na rynku
FAQ
To styl zarządzania, w którym menedżer zamiast podawać gotowe rozwiązania pomaga pracownikom samodzielnie je znaleźć. Robi to poprzez pytania, uważne słuchanie, jasne oczekiwania i konsekwentne wracanie do ustaleń. Efektem są ludzie, którzy myślą samodzielnie i biorą odpowiedzialność za wynik.
Nie. Szkolenie jest przygotowane dla menedżerów, a nie dla coachów. Poznasz i przećwiczysz te narzędzia, które przydają się w codziennych rozmowach z zespołem.
Zarządzanie coachingowe to nowa wersja tego szkolenia. Zamiast przeglądu wielu modeli skupiamy się na kilku narzędziach, które ćwiczysz na własnych sytuacjach: rozmowie GROW, delegowaniu z punktami kontrolnymi, feedbacku FUKO i rozmowie rozliczającej.
Tak, jeśli zarządzasz już ludźmi lub przygotowujesz się do objęcia zespołu. Doświadczeni menedżerowie najwięcej zyskują na pracy nad nawykiem podawania gotowych rozwiązań.
Szkolenie dla liderów „Zarządzanie coachingowe” odbywa się w naszym centrum szkoleniowym w Warszawie lub w wybranej sali szkoleniowej w centrum miasta. Dla szkoleń online korzystamy z platform ClickMeeting lub Zoom.
Nasze szkolenia mają kameralny charakter i odbywają się w grupach do 12 uczestników, co pozwala na indywidualne podejście i efektywniejsze zdobywanie kompetencji przywódczych.
Zarówno po ukończeniu szkolenia stacjonarnego jak i on-line otrzymasz renomowany certyfikat potwierdzający uczestnictwo, który jest zgodny z najnowszymi standardami SUS 3.0 (Standard Usług Szkoleniowych) oraz posiada oznaczenie Polskiej Izby Firm Szkoleniowych.
To szkolenie z kompetencji coachingowych obejmuje liczne praktyczne ćwiczenia, które pozwalają na zastosowanie teorii w rzeczywistych sytuacjach zawodowych. Ćwiczysz umiejętności do wdrożenia następnego dnia w pracy po odbyciu szkolenia. Pracujesz także na własnych przykładach i case study.
Nie. Uczysz się jasno ustalać rezultat, kryteria, odpowiedzialność i punkty kontrolne. Zachowujesz wpływ na wynik, a jednocześnie nie odbierasz pracownikowi zadania.
Gdy pracownik nie ma wiedzy potrzebnej do wykonania zadania, sytuacja wymaga szybkiej decyzji, występuje istotne ryzyko albo konieczna jest formalna interwencja. Na szkoleniu uczysz się rozpoznawać takie sytuacje.
Tak. Ćwiczenia i symulacje opierają się na przykładach uczestników, a wszystko, co zostaje powiedziane na sali, pozostaje w grupie.
Jeśli nie możesz wziąć udziału w szkoleniu, możesz zrezygnować bezpłatnie do 7 dni przed jego rozpoczęciem (regulamin). W innych przypadkach podchodzimy do każdej sytuacji indywidualnie – nasi klienci cenią nas za elastyczność. Poinformuj nas o swojej sytuacji, zaproponujemy alternatywne terminy lub inne rozwiązania, które najlepiej odpowiadają Twoim potrzebom.
Po szkoleniu menedżerskim możesz skorzystać z konsultacji z trenerem, aby zadać pytania i doprecyzować kwestie związane z tematem szkolenia przez okres do miesiąca od jego zakończeniu. Dodatkowo oferujemy preferencyjną ofertę na pełne wsparcie 1:1 na wybrane tematy, które chcesz zgłębić bardziej szczegółowo.
Możesz skorzystać z dofinansowania na szkolenie w ramach Krajowego Funduszu Szkoleniowego (KFS). Dofinansowanie jest dostępne dla firm (dużych, średnich, małych oraz mikroprzedsiębiorstw), o ile zatrudniają one przynajmniej jedną osobę na umowę o pracę. Sprawdź szczegóły.
Za szkolenie możesz zapłacić przelewem lub natychmiastową płatnością online. Jeśli wybierzesz przelew, nasz dział księgowości skontaktuje się z Tobą, aby ustalić szczegóły płatności. W przypadku płatności online, po dokonaniu rezerwacji, zostaniesz przekierowany do bramki płatniczej. Na miejscu naszego biura ul. Widok 18/2 dysponujemy także terminalem dla wygodnych płatności kartą.
Skontaktuj się z nami!
Chętnie odpowiemy na Twoje pytania i dobierzemy ofertę dopasowaną do Ciebie lub Twojej firmy
formularz kontaktowy
01-016 Warszawa
Porozmawiajmy!
Kaczorowska
Stanowisko
Project Coordinator Działu szkoleń otwartych i indywidualnych
Łyszkowicz
Stanowisko
Konsultantka ds. szkoleń otwartych i zamkniętych
Szkolenia uzupełniające
Zobacz szkolenia w podobnej tematyce, które mogą Cię zainteresować
Narzędzie w cenieOtrzymujesz licencjonowany raport w cenie- TRWA W GODZINACH 9-16Godziny, w jakich trwa szkolenie
CertyfikatSzkolenie potwierdzone certyfikatem- TRWA W GODZINACH 9-16Godziny, w jakich trwa szkolenie
- CertyfikatSzkolenie potwierdzone certyfikatem
- TRWA W GODZINACH 9-16Godziny, w jakich trwa szkolenie
- CertyfikatSzkolenie potwierdzone certyfikatem
- TRWA W GODZINACH 9-16Godziny, w jakich trwa szkolenie
- CertyfikatSzkolenie potwierdzone certyfikatem
- TRWA W GODZINACH 9-16Godziny, w jakich trwa szkolenie
- CertyfikatSzkolenie potwierdzone certyfikatem
- TRWA W GODZINACH 9-16Godziny, w jakich trwa szkolenie
