Prowadzenie ocen pracowniczych
Rozwój kompetencji uczestników szkolenia w zakresie prowadzenia rozmów oceniających z pracownikami w szczególności:
- udzielania motywującej informacji zwrotnej o ocenie pracy,
- przygotowania do samodzielnego opracowania i wyznaczania celów na kolejny okres,
- rozmowy na temat obszarów potencjału pracownika, jego mocnych stron i obszarów do rozwoju.
Cele i Korzyści
Uczestnicy nabędą wiedzę o:
- Znaczeniu informacji zwrotnej w zarządzaniu zespołem i budowaniu autorytetu przełożonego;
- Różnych typach osobowości i ich zachowaniach podczas spotkań oceniających;
- Wpływie ich naturalnych predyspozycji na prowadzenie spotkania;
- Metodach chwalenie i korygowania pracownika;
- Prawidłowo skonstruowanym scenariuszu rozmowy;
- Czynnikach motywujących pracownika;
- Metodach tworzenia celów;
- Technice SMART w ustalaniu celów;
- Podstawowych błędach w prowadzeniu rozmowy i poznają metody na ich zniwelowanie;
- Metodach radzenia sobie z trudnymi sytuacjami podczas rozmowy okresowej.
Uczestnicy nabędą umiejętności:
- Samodzielnego przygotowania się do rozmowy oceniającej;
- Wykorzystywania swoich naturalnych predyspozycji w budowaniu profesjonalnej rozmowy okresowej;
- Dostosowywania komunikatu do typu osobowości odbiorcy;
- Stosowania scenariusza rozmowy oceniającej;
- Wyznaczania i uzgadniania celów z pracownikiem;
- Stosowania pochwał i korygowania zachowań pracowników;
- Opracowywania możliwości działań rozwojowych pracownika;
- Radzenia sobie w trudnych sytuacjach.
Uczestnicy pogłębią kompetencje związane z:
- Budowaniem autorytetu szefa poprzez jakość udzielanych informacji zwrotnych;
- Komunikacją werbalną i niewerbalną.
10 powodów, dla których warto wybrać to szkolenie:
1. Wnikliwie zbadamy Twoje potrzeby oraz oczekiwania szkoleniowe i dopasujemy do nich propozycję programu szkolenia.
3. Przebieg projektu zostanie możliwie elastycznie dostosowany do realiów i możliwości Twojej organizacji.
4. Do przeprowadzenia Twojego projektu zarekomendujemy odpowiedniego Trenera, bazując na jego doświadczeniu zawodowym, praktyce tematyki szkolenia, wykształceniu i stylu trenerskim.
5. Przydzielimy Ci opiekuna, który zapewni stałą opiekę merytoryczną i organizacyjną nad projektem.
6. Na każdym etapie projektu, masz możliwość konsultacji z trenerem.
7. Uczestnicy Twojego projektu otrzymają niezbędny pakiet materiałów szkoleniowych w atrakcyjnej formie.
8. Szkolenie zostanie przeprowadzone w wysoce interaktywnej formie warsztatowej.
9. W trakcie projektu gwarantujemy stosowanie przez Trenera różnorodnych metod i narzędzi szkoleniowych.
10. Twój projekt zakończymy szczegółowym raportem poszkoleniowym, wraz z ewaluacją i rekomendacjami na przyszłość.
Program Szkolenia
Prowadzenie ocen pracowniczych
- Program, formę szkolenia oraz agendę godzinową dopasowujemy do potrzeb szkoleniowych Klienta.
Wprowadzenie do szkolenia.
- Budowa zaufania i otwartości uczestników na treść oraz formę szkolenia
- Rozpoznanie indywidualnych doświadczeń związanych z informacjami zwrotnymi.
Moduł I. Znaczenie informacji zwrotnej w zarządzaniu zespołem i budowaniu autorytetu przełożonego.
- Grupowa praca w modelu kafeteria w 3 grupach rotacyjnych wraz z omówieniem wyników prac
- Wypracowanie wspólnych celów rozmów oceniających w grupie uczestników
Moduł II. Budowanie kompetencji prowadzenia spotkania na typie osobowości kierownika i brygadzisty.
- 4 typy osobowości w modelu DISC – mini diagnoza z omówieniem
- Mocne strony w komunikacji oraz obszary do pracy – trening zachowań i wypowiedzi
Moduł IV. Tworzenie i zastosowanie scenariusza rozmowy
- Stałe elementy rozmowy – praca grupowa oparta na doświadczeniu
- Wpływ kolejności elementów scenariusza na efekt spotkania – symulacje i case study
- Ćwiczenie 2+1 z zastosowania scenariusza
Moduł V. Czynniki motywujące pracownika.
- Indywidualne potrzeby pracownika
- Strefa wpływu przełożonego na motywację pracownika
Moduł VI. Metody chwalenie i korygowania pracownika.
- Komunikat JA
- Różne kombinacje metody FUKO
- Metoda STAR
- Metoda: Zacznij-Przestań-Kontynuuj
Moduł VII. Metodach tworzenia celów.
- Technika feedforward a cele rozwojowe
- SMART w ustalaniu celów
Moduł VIII. Podstawowe błędy w prowadzeniu rozmowy i poznają metody na ich zniwelowanie.
Moduł IX. Metody radzenia sobie z trudnymi sytuacjami podczas rozmowy okresowej
- 5 technik radzenia sobie z trudnymi sytuacjami
- Symulacje trudnych sytuacji i rozwiązania uczestników w oparciu o poznane metody
Podsumowanie szkolenia wraz z indywidualnym oraz zespołowym planem działania.
Czas trwania: 1 dzień
Eksperci
METODY SZKOLENIA
Activity Based Learning
Szkolenie jest prowadzone zgodnie z cyklem Kolba oraz zgodnie z metodą ABL (Activity Based Learning)
Ćwiczenia
Uczestnicy będą brali udział w aktywizujących ćwiczeniach poprzedzonych niezbędnym wprowadzeniem teoretycznym.
Feedback
Uczestnicy będą mieli również możliwość autodiagnozy oraz otrzymają feedback od trenera.
Pełna Aktywizacja
Trener będzie przedstawiał merytorykę zgodnie z 3 kanałami przekazu informacji – wzrok, ruch, słuch.
Dyskusja
Panel dyskusyjny, ćwiczenia grupowe i indywidualne, prezentacja, odgrywanie ról, analiza przypadków i filmów poglądowych.
Opinie o Szkoleniu
Klienci
Szkolenia z zakresu prowadzenia ocen pracowniczych firma Human Skills miała przyjemność przeprowadzić dla pracowników firm tj.: Agencja Rynku Rolnego, Główny Urząd Statystyczny, Ministerstwo Gospodarki, Euler Hermes Collection.
Informacje organizacyjne
Jak tworzymy szkolenia dla firm ?
Analiza potrzeb szkoleniowych
Weryfikacja celów szkolenia
Zaprojektowanie programu szkolenia
Ustalenia logiczno – administracyjne
Realizacja szkolenia
- Pobierz formularz zgłoszeniowy, wypełnij go i prześlij skan na adres: biuro@humanskills.pl
- Lub wypełnij formularz online:
Skontaktuj się z naszym działem szkoleń zamkniętych
Szkolenie - Prowadzenie ocen pracowniczych
ul. Widok 18/2, 00-023 Warszawa
(22) 224 21 95
603 906 655
biuro@humanskills.pl
Podobne szkolenia
Zastanawiasz się, czy to szkolenie jest dla Ciebie? Skorzystaj z doświadczenia naszych ekspertów i wybierz najlepsze rozwiązanie.
(22) 224 21 95
Zadzwoń do nas
biuro@humanskills.pl
Napisz do nas