Szkolenie menedżerskie. Narzędziownik Lidera w Praktyce – Szkolenie otwarte stacjonarne i online
kategoria:
- szkolenie dla menedżera
CertyfikatSzkolenie potwierdzone certyfikatem- TRWA W GODZINACH 9-16Godziny, w jakich trwa szkolenie
Zarządzasz zespołem już od jakiegoś czasu, ale masz wrażenie, że działasz głównie intuicyjnie i brakuje Ci ustrukturyzowanej, aktualnej wiedzy menedżerskiej?
Prowadzenie zespołu – niezależnie od tego, czy robisz to od kilku miesięcy, czy od wielu lat – wiąże się z ciągłym wyzwaniem. W natłoku codziennych obowiązków łatwo wpaść w pułapkę „gaszenia pożarów”, przejmowania zadań za pracowników czy działania rutynowego. Brak odświeżonych narzędzi przywódczych i jasnych metod zarządzania często prowadzi do spadku zaangażowania w zespole, problemów z delegowaniem obowiązków oraz trudności w prowadzeniu wymagających rozmów.
„Szkolenie menedżerskie. Narzędziownik lidera w praktyce” to intensywne, praktyczne 2-dniowe szkolenie dla menedżerów i liderów, które pozwoli Ci uporządkować dotychczasowe doświadczenie, odświeżyć kluczowe kompetencje przywódcze i zdobyć konkretne narzędzia wspierające codzienne zarządzanie zespołem.
Szkolenie jest częścią Akademii Menedżera i jest tożsame z programem First Time Manager. Jeśli stawiasz pierwsze kroki lub aspirujesz na awans – wybierz First Time Manager, a jeśli jesteś już menedżerem budującym swój doświadczenie – wybierz Szkolenie menedżerskie. Narzędziownik lidera w praktyce. To idealny krok, by przejść od utartych nawyków do świadomego i skutecznego przywództwa!
Czy wiesz, że opisane w tym miejscu szkolenie – dostępne zarówno w formie stacjonarnej w Warszawie, jak i on-line na żywo? Szkolenie „Szkolenie menedżerskie. Zarządzanie zespołem i narzędziownik lidera w praktyce” to doskonały krok, by przejść od wypracowanych nawyków do w pełni świadomego, skutecznego i nowoczesnego przywództwa.
Liczba modułów: 5
Przemyślana liczba modułów zapewni Ci optymalne tempo nauki i efektywne przejście od teorii do praktyki.
Umiejętności, które zdobędziesz:
- Podejmowanie decyzji
- Zarządzanie
- Priorytetyzacja
- Określanie celów
- Budowanie autorytetu
- Feedback
- Efektywna komunikacja
- Zapobieganie dysfunkcjom zespołowym
- Pewność siebie
- Style zarządzania
- Ostatnio zaktualizowane 24 lipca, 2026
Cena promocyjna
Cena regularna
Szkolenie stacjonarne:
Cena promocyjna
1995 zł netto + 23% VAT
Cena regularna
2095 zł netto + 23% VAT
Szkolenie online:
Cena promocyjna
1795 zł netto + 23% VAT
Cena regularna
1903 zł netto + 23% VAT
Najbliższy termin
miejsce
czas trwania
liczebność grupy
Najbliższy termin
Warszawa Skontaktuj się z nami, jeśli potrzebujesz innego terminu
Dla kogo szkolenie z kompetencji menedżerskich będzie idealne?
- Dla lidera budującego doświadczenie, który na co dzień zarządza zespołem i chce uporządkować swoją wiedzę, odświeżyć najważniejsze narzędzia oraz świadomie rozwijać własny styl zarządzania.
- Dla osób pełniących funkcje kierownicze, które zdobywały doświadczenie głównie w praktyce i chcą skonfrontować swoje działania z aktualnymi metodami oraz dobrymi praktykami zarządzania.
- Dla menedżerów, którzy chcą zwiększyć skuteczność swojego działania, lepiej delegować zadania, prowadzić trudne rozmowy, budować odpowiedzialność w zespole i wzmacniać swój autorytet jako lidera.
- Dla organizacji, które chcą ujednolicić standard pracy swoich menedżerów, wyposażyć ich we wspólny zestaw narzędzi oraz rozwijać kulturę świadomego i odpowiedzialnego przywództwa.
W jakich wyzwaniach pomoże Ci to szkolenie dla managera?
- Masz wrażenie, że działasz intuicyjnie, a nie zawsze świadomie? Szkolenie pozwoli Ci uporządkować wiedzę menedżerską, zweryfikować dotychczasowe sposoby działania i świadomie rozwijać własny styl przywództwa.
- Chcesz być liderem, który buduje autorytet poprzez swoje działania, a nie tylko zajmowane stanowisko? Poznasz praktyczne sposoby wzmacniania swojej wiarygodności, pewności siebie oraz konsekwencji w codziennym zarządzaniu.
- Masz poczucie, że zbyt często przejmujesz odpowiedzialność za zadania swoich pracowników? Nauczysz się skuteczniej delegować, wspierać rozwój zespołu i koncentrować swoją uwagę na zadaniach, które rzeczywiście należą do roli lidera.
- Twój zespół składa się z osób o różnym poziomie samodzielności i doświadczenia? Dowiesz się, jak dobierać styl zarządzania do etapu rozwoju pracownika, aby skuteczniej rozwijać ludzi i zwiększać ich odpowiedzialność.
- Chcesz prowadzić rozmowy z pracownikami w sposób bardziej uporządkowany i skuteczny? Poznasz praktyczne narzędzia do delegowania zadań, udzielania informacji zwrotnej, prowadzenia rozmów dyscyplinujących oraz komunikowania oczekiwań.
- Masz wrażenie, że bieżące sprawy nie pozwalają Ci pracować strategicznie? Poznasz metody planowania, priorytetyzacji i organizacji pracy, dzięki którym łatwiej odzyskasz kontrolę nad własnymi zadaniami i pracą zespołu.
- Chcesz wrócić do podstaw zarządzania i sprawdzić, czy nadal wykorzystujesz najlepsze praktyki? Szkolenie będzie okazją do odświeżenia wiedzy, wymiany doświadczeń z innymi liderami oraz uzupełnienia warsztatu o sprawdzone narzędzia, które od razu wykorzystasz w codziennej pracy
- Szukasz merytorycznie spójnej ścieżki rozwoju dla menedżera? Dołączając do Akademii Menedżera, zyskujesz merytorycznie uzupełniający się cykl kursów, w którym każdy kolejny etap rozwija Twoje kompetencje przywódcze w logiczny i uporządkowany sposób.
- Korzystamy z interaktywnych narzędzi i digital learningu np. Mentimeter, Kahoot, Quizlet i inne, wzmacniając zaangażowanie i innowacyjność szkolenia.
- Stosujemy zróżnicowane metody pracy – od ćwiczeń indywidualnych i zespołowych, przez odgrywanie ról, po analizę przypadków, gry i dyskusje, aby przećwiczyć nowe umiejętności i lepiej zrozumieć ich zastosowanie w praktyce.
Korzyści dla Ciebie
Korzyści dla Twojej firmy
- Uporządkujesz i odświeżysz swoją wiedzę menedżerską, dzięki czemu jeszcze świadomiej będziesz wykorzystywać sprawdzone narzędzia w codziennym zarządzaniu zespołem.
- Zweryfikujesz swój dotychczasowy styl przywództwa i określisz, które działania warto utrzymać, a które zmienić, aby osiągać jeszcze lepsze rezultaty.
- Wzmocnisz swój autorytet jako lider, budując go poprzez świadome decyzje, konsekwentne działania i spójną komunikację z zespołem.
- Poznasz praktyczne metody planowania i priorytetyzacji pracy, które pozwolą Ci skuteczniej zarządzać zarówno własnymi zadaniami, jak i pracą całego zespołu.
- Rozpoczniesz merytorycznie uzupełniającą się ścieżkę rozwoju, w której każdy kolejny etap Akademii Menedżera w logiczny i uporządkowany sposób rozwija Twoje kompetencje przywódcze.
- Zwiększysz skuteczność swojej komunikacji, prowadząc rozmowy z większą pewnością, jasno komunikując oczekiwania oraz udzielając konstruktywnej informacji zwrotnej.
- Otrzymasz gotowe arkusze pracy i narzędzia wspierające prowadzenie rozmów delegujących, feedbackowych, dyscyplinujących oraz planowanie pracy lidera.
- Wypracujesz własną strategię działania jako lider, dzięki której łatwiej będzie Ci zachować konsekwencję w zarządzaniu zespołem i realizacji celów.
- Wrócisz do swojej organizacji z konkretnym planem wdrożenia oraz zestawem praktycznych rozwiązań, które wykorzystasz już od pierwszego dnia po szkoleniu.
- Zyskasz spójny i długofalowy plan edukacyjny, pozwalający na sukcesywne przechodzenie od fundamentów zarządzania do zaawansowanych narzędzi liderskich w wybranym przez Ciebie tempie.
- Twoja organizacja zyska przewagę konkurencyjną dzięki profesjonalizacji kadry zarządzającej.
- Unikniesz niewykorzystanych okazji biznesowych, ponieważ umiejętności nabyte na szkoleniu przygotowują menedżera do delegowania, by zyskał czas na podejmowanie strategicznie istotnych decyzji.
- Twoja firma zyska na większej efektywności pracowników, ponieważ lepsze zarządzanie zespołem przekłada się bezpośrednio na wzrost wydajności i zaangażowania oraz redukcje ilości błędów.
- Twoja organizacja osiągnie wyższy zwrot z inwestycji w szkolenie dla kadry zarządzającej, która przekłada swoją wiedzę na wyniki całej organizacji.
- Zapewnisz organizacji spójny standard zarządzania, dzięki kompleksowej ścieżce Akademii Menedżera, która krok po kroku buduje jednolity i wysoki poziom kompetencji kadry kierowniczej.
- Zyskasz większą rentowność biznesu, ponieważ menedżerowie skutecznie zarządzający priorytetami potrafią: zaoszczędzić czas, zmniejszyć koszty czy poprawić alokację zasobów.
- Otrzymasz dostęp do indywidualnego doradztwa, wsparcia w planach szkoleniowych i preferencyjnych warunków współpracy, jakie oferujemy naszym Klientom.
- Zyskasz naturalnych ambasadorów wewnątrz i na zewnątrz firmy, gdyż menedżerowie, którzy pewnie występują w roli liderskiej, doskonale reprezentują swoją organizację.
- Pracownik Twojej firmy bezpiecznie zdobędzie nowe kompetencje dzięki renomie i najwyższym standardom usług szkoleniowych (SUS 3.0) stosowanych w Human Skills.
- Zoptymalizujesz budżet na rozwój liderów, inwestując w merytorycznie przemyślany cykl kursów, który płynnie przeprowadza menedżerów przez kolejne etapy dojrzałości biznesowej.
NOWOŚĆ! Zdobądź cyfrową odznakę Human Skills
To szkolenie daje możliwość zdobycia cyfrowej odznaki. Cyfrowa odznaka wydana w innowacyjnej aplikacji Odznaka+ może byłć łatwo udostępniona na LinkedIn czy w dokumentach rozwoju zawodowego lub aplikacyjnych.
Jest ona dowodem uczestnictwa i opanowania umiejętności w zakresie fundamentów roli lidera – od świadomego określenia swojej motywacji i odpowiedzialności menedżerskiej, przez skuteczne zarządzanie zespołem i zadaniami, po prowadzenie różnych typów rozmów z pracownikami.
O szczegółach opowie Ci nasz konsultant!
Cele szkolenia dla menedżerów
Szkolenie „Szkolenie menedżerskie. Zarządzanie zespołem i narzędziownik lidera w praktyce” to głównie praca warsztatowa oparta na przykładach własnych uczestników (zastanów się przed szkoleniem co chcesz przećwiczyć zgodnie z tematem szkolenia) oraz ćwiczeniach przygotowanych przez trenera. Zdobywasz niezbędną wiedzę i ćwiczysz umiejętności do wdrożenia następnego dnia w pracy po odbyciu szkolenia. Szkolenie jest prowadzone zgodnie z cyklem Kolba oraz metodą ABL (Activity Based Learning), a jego główne cele to:
Uporządkowanie i rozwinięcie kompetencji liderskich poprzez świadomą analizę własnej roli, odpowiedzialności oraz stylu zarządzania.
Doskonalenie umiejętności skutecznego zarządzania zespołem, w szczególności poprzez dopasowywanie stylu przywództwa do poziomu rozwoju pracowników, efektywne delegowanie zadań oraz budowanie odpowiedzialności.
Rozwój kompetencji komunikacyjnych lidera, obejmujących prowadzenie rozmów delegujących, udzielanie informacji zwrotnej, komunikowanie oczekiwań oraz prowadzenie trudnych rozmów z pracownikami.
Zwiększenie efektywności osobistej menedżera dzięki wykorzystaniu sprawdzonych metod planowania, priorytetyzacji zadań oraz opracowaniu własnej strategii skutecznego i świadomego zarządzania.
Program szkolenia „Szkolenie menedżerskie. Narzędziownik lidera w praktyce”.
Stacjonarne kursy menadżerskie „Szkolenie menedżera. Narzędziownik lidera w praktyce” obywają się w naszym świetnie zlokalizowanym i dobrze skomunikowanym z resztą stolicy centrum szkoleniowym. Podczas szkolenia dla managerów wszyscy zaproszeni do nas goście mogą swobodnie korzystać z całej dostępnej dla nich nowoczesnej infrastruktury, a zajęcia prowadzone są w doskonale zaaranżowanych i komfortowych salach. Stacjonarne szkolenie menadżerskie „Szkolenie menedżera. Narzędziownik lidera w praktyce” zawiera w swojej cenie poczęstunek serwowany podczas przerwy na kawę, a także dwudaniowy obiad w pobliskiej restauracji. Kursanci zapisani na szkolenia managerskie otrzymują od nas również pełen pakiet wysokiej jakości materiałów szkoleniowych wspierających doskonalenie umiejętności menedżerskich. Szkolenie stacjonarne „Szkolenie menedżera. Narzędziownik lidera w praktyce” to intensywny kurs zaplanowany jako dwudniowe warsztaty teoretyczno-praktyczne. Materiał prezentowanego szkolenia dla kadry menedżerskiej podzielony został na mniejsze moduły tematyczne, a w ich przebiegu pojawiają się wykłady, panele dyskusyjne i różnorodne ćwiczenia praktyczne. Każde stacjonarne szkolenie z kompetencji menedżerskich rozpoczyna się weryfikacją potrzeb szkoleniowych Kursantów i zdefiniowaniem celów szczegółowych warsztatów. Opracowane przez nas otwarte szkolenie umiejętności menedżerskich odbywa się w zgodzie z cyklem Kolba i z zastosowaniem różnorodnych nowoczesnych i sprawdzonych metod i technik nauczania.
Ważna informacja: Nasze szkolenia to głównie praca warsztatowa oparta na przykładach własnych uczestników (zastanów się przed szkoleniem co chcesz przećwiczyć zgodnie z tematem szkolenia) oraz ćwiczeniach przygotowanych przez trenera. Zdobywasz niezbędną wiedzę i ćwiczysz umiejętności do wdrożenia następnego dnia w pracy po odbyciu szkolenia. Pamiętaj, że możesz skorzystać również z e-konsultacji z trenerem po szkoleniu.
Stacjonarne kursy menadżerskie, których tematem są podstawy zarządzania zespołem, odbywają się na terenie naszej głównej siedziby, w centrum Warszawy. Otwarte szkolenia dla managerów prowadzone w naszej placówce pozwalają zdobywać wiedzę i trenować kluczowe kompetencje w przyjaznych i bardzo komfortowych warunkach. Program, w zgodzie z którym odbywają się szkolenia managerskie online oraz prezentowane w tym miejscu kursy stacjonarne dla osób debiutujących na kierowniczych stanowiskach, staramy się każdorazowo dostosowywać do rzeczywistych potrzeb szkoleniowych konkretnych grup Kursantów. Standardowy harmonogram stacjonarnego kursu „Szkolenie menedżera. Narzędziownik lidera w praktyce” zakłada naukę w trybie dwudniowym, w podziale na kilka segmentów tematycznych. W toku zajęć przewidziane są wykłady, analizy, prezentacje, case studies i panele dyskusyjne, jednak kurs jest nastawiony głównie na ćwiczenia i praktyczne doskonalenie umiejętności menedżerskich. Szkolenie rozpoczyna się diagnozą potrzeb Uczestników kursu i omówieniem celów warsztatu, co ostatecznie decyduje o kształcie programu prezentowanego szkolenia dla kadry menedżerskiej – nasi trenerzy starają się maksymalnie dopasować treści, metody i formy nauczania do potrzeb, oczekiwań i preferencji Kursantów.
Rozpoczęcie kursu. Wstęp – diagnoza potrzeb szkoleniowych Kursantów odbywających szkolenie z kompetencji menedżerskich, omówienie celów szkolenia wraz ze sporządzeniem kontraktu.
Dzień 1.
Rozpoczęcie szkolenia. Wstęp – weryfikacja indywidualnych potrzeb Kursantów przybyłych na szkolenie z kompetencji menedżerskich, zdefiniowanie i omówienie celów kursu, sporządzenie kontraktu.
Moduł I. Rola lidera – co oznacza dla mnie rola lidera?
- Osobiste „why” (dlaczego jestem szefem) i koncepcja Simon Sinek. Zasady budowania autentyczności.
- Rola szefa – blaski i cienie.
- Rola i odpowiedzialność szefa. Moja odpowiedzialność – zawodowy i osobisty punkt widzenia, a oczekiwania pracodawcy.
- Co buduje autorytet lidera? – case study.
- Jak budować siłę psychologiczną i pewność siebie?
- Analiza działań liderskich – przegląd co się sprawdza, a co warto zmienić.
Moduł II. Zarządzanie zespołem – odświeżenie zasad współpracy
- Exposé lidera (celowość i wskazówki dotyczące jego wykonania) wraz z zestawem porad jak przygotować wystąpienie przypominające. Arkusz lidera.
- Przywództwo sytuacyjne według K. Blancharda (style zarządzania a etap rozwoju pracownika). Analiza własnych zespołów.
- Jak dopasować odpowiedni styl zarządzania do pracownika? Który styl najchętniej wykorzystuję?
Dzień 2.
Moduł III. Zarządzanie zadaniami
- Podstawowe zasady priorytetyzacji zadań własnych i zadań wspierających zespół (matryca D. Eisenhowera).
- Jednominutowy menedżer spotyka małpę, czyli jak nie zabierać pracy swojemu zespołowi.
- Zarządzanie uwagą zespołu – kompetencja liderska wspierająca pracę zespołu.
- Narzędzia wspierające planowanie zadań własnych i zespołu.
- Cele długoterminowe, złożone i trudne – SMARTny cel – jak rozmawiać o zadaniach złożonych, wieloetapowych, trudnych czy nowych – wyzwania lidera.
- Rozmowa delegująca – arkusz lidera
Moduł IV. Komunikacja z zespołem i jednostką
- Dlaczego nie możemy zrezygnować z komunikacji?
- Model DISC w praktyce komunikacyjnej z zespołem i jednostką (dobre praktyki).
- Ścieżki dostępu – jak dopasować komunikację do odpowiedniego typu?
- Zasady informacji zwrotnej budujące kulturę feedbacku w organizacji.
- Udzielanie informacji zwrotnej – dobór metod do sytuacji, arkusz lidera.
Moduł V. Wyzwania lidera i osobista strategia liderska
- Trudne sytuacje oraz skutki zaniechań liderskich.
- Trudne rozmowy dyscyplinujące.
- Cotygodniowy przegląd.
- Osobista strategia lidera IPD (o czym szef musi pamiętać, co planować i weryfikować?).
Podsumowanie zajęć. Szkolenie umiejętności menedżerskich kończy się powtórzeniem najważniejszych treści i ewaluacją przeprowadzonego projektu. Wszyscy Uczestnicy szkolenia „First time manager – Fundamenty roli lidera” otrzymują po ukończeniu warsztatów certyfikaty potwierdzające odbycie kursu w centrum szkoleniowym Human Skills.
Uwaga!
Uczestnicy szkolenia mogą w atrakcyjnej cenie wykupić dodatkowe usługi uzupełniające kurs:
- Sesję mentorską z trenerem ukierunkowaną na stworzenie indywidualnej strategii lidera;
- Badanie DISC – Extended DISC lub Insights Discovery.
Czas trwania kursu: 2 dni
Zdalne kursy menadżerskie „Szkolenie menedżera. Narzędziownik lidera w praktyce” obywają się na jednej z popularnych platform służących do organizowania spotkań online – Zoom lub Clickmeeting. Szkolenia dla managerów nie wymagają w związku z tym podejmowania żadnych skomplikowanych czynności przygotowawczych przed rozpoczęciem kursu. Zdalne szkolenie menadżerskie „Szkolenie menedżera. Narzędziownik lidera w praktyce” nie wymaga instalowania żadnego dodatkowego oprogramowania, ani nauki obsługi skomplikowanych i rozbudowanych aplikacji. Kursanci zapisani na szkolenia managerskie online zostają objęci opieką ze strony naszego eksperta w czasie zajęć, a także otrzymują od nas pełen pakiet materiałów szkoleniowych wspierających doskonalenie umiejętności menedżerskich. Szkolenie online „Szkolenie menedżera. Narzędziownik lidera w praktyce” to intensywny kurs praktyczny zaprojektowany jako dwudniowy kurs, który podzielony został na mniejsze segmenty tematyczne. Program prezentowanego szkolenia dla kadry menedżerskiej może być w razie konieczności zmodyfikowany w taki sposób, by precyzyjniej odpowiadał on oczekiwaniom i potrzebom szkoleniowym Kursantów. Każde szkolenie z kompetencji menedżerskich rozpoczyna się diagnozą potrzeb Uczestników kursów i wyznaczeniem szczegółowych celów warsztatów. Szkolenie umiejętności menedżerskich odbywa się zgodnie z cyklem Kolba i z wykorzystaniem różnorodnych nowoczesnych metod i technik nauczania o potwierdzonej skuteczności.
Ważna informacja: Nasze szkolenia to głównie praca warsztatowa oparta na przykładach własnych uczestników (zastanów się przed szkoleniem co chcesz przećwiczyć zgodnie z tematem szkolenia) oraz ćwiczeniach przygotowanych przez trenera. Zdobywasz niezbędną wiedzę i ćwiczysz umiejętności do wdrożenia następnego dnia w pracy po odbyciu szkolenia. Pamiętaj, że możesz skorzystać również z e-konsultacji z trenerem po szkoleniu.
Program, w zgodzie z którym odbywają się prezentowane szkolenia managerskie online, przewiduje naukę w trybie dwudniowym, w podziale na kilka modułów tematycznych. Harmonogram przewiduje m.in. wykłady, prezentacje, omówienie case studies i dyskusje, ale jest przede wszystkim nastawiony na ćwiczenia i praktyczne doskonalenie umiejętności menedżerskich. Szkolenie rozpoczyna się diagnozą potrzeb Kursantów i zdefiniowaniem celów warsztatu online, co może mieć wpływ na ostateczny kształt programu opisywanego szkolenia dla kadry menedżerskiej – staramy się dostosowywać treści, formy i metody nauczania do realnych potrzeb konkretnych grup szkoleniowych. W ramach podsumowania kursu mogą pojawić się również analizy i wnioski związane z Uczestnictwem Kursantów w pełnym programie Akademii Menadżera – szkolenie z podstaw zarządzania zespołem jest częścią większego cyklu szkoleń dedykowanych liderom, którzy chcą wielopłaszczyznowo rozwijać swoje kompetencje, doskonalić swój warsztat pracy i wzbogacać go o nowe narzędzia zarządzania.
Rozpoczęcie szkolenia. Wstęp – weryfikacja indywidualnych potrzeb Kursantów przybyłych na szkolenie z kompetencji menedżerskich, zdefiniowanie i omówienie celów kursu, sporządzenie kontraktu.
Dzień 1.
Rozpoczęcie szkolenia. Wstęp – weryfikacja indywidualnych potrzeb Kursantów przybyłych na szkolenie z kompetencji menedżerskich, zdefiniowanie i omówienie celów kursu, sporządzenie kontraktu.
Moduł I. Rola lidera – co oznacza dla mnie rola lidera?
- Osobiste „why” (dlaczego jestem szefem) i koncepcja Simon Sinek. Zasady budowania autentyczności.
- Rola szefa – blaski i cienie.
- Rola i odpowiedzialność szefa. Moja odpowiedzialność – zawodowy i osobisty punkt widzenia, a oczekiwania pracodawcy.
- Co buduje autorytet lidera? – case study.
- Jak budować siłę psychologiczną i pewność siebie?
- Analiza działań liderskich – przegląd co się sprawdza, a co warto zmienić.
Moduł II. Zarządzanie zespołem – odświeżenie zasad współpracy
- Exposé lidera (celowość i wskazówki dotyczące jego wykonania) wraz z zestawem porad jak przygotować wystąpienie przypominające. Arkusz lidera.
- Przywództwo sytuacyjne według K. Blancharda (style zarządzania a etap rozwoju pracownika). Analiza własnych zespołów.
- Jak dopasować odpowiedni styl zarządzania do pracownika? Który styl najchętniej wykorzystuję?
Dzień 2.
Moduł III. Zarządzanie zadaniami
- Podstawowe zasady priorytetyzacji zadań własnych i zadań wspierających zespół (matryca D. Eisenhowera).
- Jednominutowy menedżer spotyka małpę, czyli jak nie zabierać pracy swojemu zespołowi.
- Zarządzanie uwagą zespołu – kompetencja liderska wspierająca pracę zespołu.
- Narzędzia wspierające planowanie zadań własnych i zespołu.
- Cele długoterminowe, złożone i trudne – SMARTny cel – jak rozmawiać o zadaniach złożonych, wieloetapowych, trudnych czy nowych – wyzwania lidera.
- Rozmowa delegująca – arkusz lidera
Moduł IV. Komunikacja z zespołem i jednostką
- Dlaczego nie możemy zrezygnować z komunikacji?
- Model DISC w praktyce komunikacyjnej z zespołem i jednostką (dobre praktyki).
- Ścieżki dostępu – jak dopasować komunikację do odpowiedniego typu?
- Zasady informacji zwrotnej budujące kulturę feedbacku w organizacji.
- Udzielanie informacji zwrotnej – dobór metod do sytuacji, arkusz lidera.
Moduł V. Wyzwania lidera i osobista strategia liderska
- Trudne sytuacje oraz skutki zaniechań liderskich.
- Trudne rozmowy dyscyplinujące.
- Cotygodniowy przegląd.
- Osobista strategia lidera IPD (o czym szef musi pamiętać, co planować i weryfikować?).
Podsumowanie zajęć. Szkolenie umiejętności menedżerskich kończy się powtórzeniem najważniejszych treści i ewaluacją przeprowadzonego projektu. Wszyscy Uczestnicy szkolenia „First time manager – Fundamenty roli lidera” otrzymują po ukończeniu warsztatów certyfikaty potwierdzające odbycie kursu w centrum szkoleniowym Human Skills.
Uwaga!
Uczestnicy szkolenia mogą w atrakcyjnej cenie wykupić dodatkowe usługi uzupełniające kurs:
- Sesję mentorską z trenerem ukierunkowaną na stworzenie indywidualnej strategii lidera;
- Badanie DISC – Extended DISC lub Insights Discovery.
Czas trwania kursu: 2 dni
Jak powstał program tego szkolenia dla menedżerów?
Tworząc program tego szkolenia, opieraliśmy się na skutecznych modelach szkoleniowych, takich jak cykl Kolba. Fundamentem jest praktyczność, przechodzisz przez cztery etapy: doświadczenie, refleksję, wyciąganie wniosków i testowanie w praktyce. Ocenę efektywności szkolenia opieramy zaś na modelu Kirkpatricka mierząc nie tylko reakcje, ale także rezultaty.
Nad programem pracowali nasi doświadczeni, certyfikowani trenerzy, którzy nie tylko znają teorię, ale przede wszystkim są praktykami i wiedzą, jak wyglądają realne wyzwania na Twoim stanowisku.
Regularnie aktualizujemy program i materiały szkoleniowe – przeprowadzamy audyty, dostosowując je do trendów, najnowszych standardów SUS 3.0 (Standard Usług Szkoleniowych) i zmieniających się potrzeb rynku.
Każdy program jest pod stałą opieką merytoryczną CEO Human Skills Iwony Firmanty, Certyfikowanej Trenerki, Psycholożki, Coachki oraz dedykowanego opiekuna, którzy czuwają nad jego jakością i aktualnością.
Dodatkowo, po każdym szkoleniu przeprowadzamy ankiety ewaluacyjne, aby ocenić efektywność programu i stale go doskonalić. Twoja opinia ma realny wpływ na kształt kolejnych edycji!
pakiet
stacjonarny
pakiet
on-line
Co wchodzi w cenę szkolenia stacjonarnego?
pakiet stacjonarny
- Realizacja szkolenia w naszym centrum szkoleniowo- doradczym lub w wybranej sali szkoleniowej w ścisłym centrum Warszawy. Dostosowanie do potrzeb osób z niepełnosprawnością- poinformuj nas o tym. Sala wyposażona jest w urządzenia multimedialne, klimatyzację i wygodne miejsce dla każdego uczestnika.
- Przerwa kawowa premium: wybór kaw i herbat; soki; owoce; fit przekąski oraz najwyższej jakości desery.
- Lunch w pobliskiej restauracji lub na miejscu realizacji szkolenia. Jeżeli jesteś na szczególnej diecie, zgłoś nam swoje potrzeby przed szkoleniem.
- Pakiet szkoleniowy (materiały szkoleniowe, teczka, notatnik, długopis, gadżety).
- Uznany certyfikat odbycia szkolenia potwierdzony jakością SUS 3.0
Jak się przygotować do szkolenia stacjonarnego?
- O dokładnej lokalizacji i szczegółach poinformujemy Cię mailowo przed szkoleniem.
- Szkolenie obywa się w godzinach 9:00-16:00 – zapraszamy Cię już około godziny 8:45, to doskonała okazja, aby napić się kawy i poznać innych uczestników.
- W trakcie szkolenia będą przerwy kawowe i jedna dłuższa obiadowa.
- Na terenie sali konferencyjnej masz bezpłatny dostęp do szybkiego Internetu Wi-Fi.
- Szkolenie prowadzone jest w kameralnych grupach, masz szansę zadawać pytania i pracować na własnych przykładach.
- Szkolenie obywa się w samym centrum Warszawy, jeżeli wybierasz się do nas samochodem, weź pod uwagę, że jest to centrum i strefa płatnego parkowania.
- Po zakończeniu szkolenia możesz skontaktować się z trenerem, który odpowie na dodatkowe pytania.
Co wchodzi w cenę szkolenia online?
pakiet on-line
- Realizacja szkolenia na nowoczesnej, intuicyjnej platformie Clikmeeting lub Zoom z możliwością zadawania pytań na żywo, interakcji z trenerem i innymi uczestnikami.
- Praktyczne formy realizacji szkolenia takie jak ćwiczenia, dyskusje, praca w grupach, symulacje, co sprawia, że szkolenie jest równie efektywne, jak w formie stacjonarnej.
- Pakiet szkoleniowy w formie pdf w tym książki, ćwiczenia szkoleniowe lub inne dedykowane handouty.
- Uznany certyfikat odbycia szkolenia potwierdzony jakością SUS 3.0 w formie pdf.
- Możliwość odbycia e-mentoringu po obyciu szkolenia (poinformuj nas o preferencjach).
Jak się przygotować do szkolenia online?
- Przed udziałem w szkoleniu otrzymasz link do pokoju online oraz wszystkie niezbędne informacje organizacyjne.
- Szkolenie odbywa się w godzinach 9:00- 16:00 na platformie Clikmeeting lub Zoom. Nie musisz nic instalować. Udział w szkoleniu jest możliwy za pośrednictwem komputera, laptopa oraz telefonu komórkowego. Dla większego komfortu rekomendujemy udział na komputerze lub laptopie.
- Logując się na szkolenie, skorzystaj z przeglądarki Google Chrome lub Firefox.
- Przed rozpoczęciem szkolenia przetestuj swoje urządzenie – sprawdź, czy masz działający mikrofon oraz kamerę, aby móc w pełni uczestniczyć w interaktywnych częściach szkolenia.
- Przygotuj notatnik oraz długopis.
- W trakcie szkolenia będą przerwy krótsze i jedna dłuższa obiadowa.
- Sprawdź jak się przygotować technicznie (więcej informacji).
Nasi eksperci prowadzący to szkolenie z kompetencji liderskich
- Trenerka kadry menedżerskiej
- Gallup-Certified Strengths Coach
- 20 lat doświadczenia w prowadzeniu szkoleń
Jestem trenerką, która od ponad dwudziestu lat pracuje z menedżerami/liderami. Podczas tej współpracy wypracowałam takie podejście, które bazuje na pracy warsztatowej z realnymi case study uczestników i wykorzystaniem najistotniejszych narzędzi wspierających rolę lidera. Udział w tym warsztacie pozwala zbudować solidne fundamenty przywództwa, które pomogą skutecznie zarządzać ludźmi, podejmować trafne decyzje i budować pozytywną atmosferę w zespole.
Co nas wyróżnia?
Poznaj nasze atuty, które pomogą Ci wzmocnić kompetencje i osiągnąć wyznaczone cele
Opinie naszych Klientów
Wybrani Klienci szkolenia z fundamentów w roli lidera
Vestas Sp. z o.o.; Wojewódzki Urząd Mazowiecki, Stock Polska, Windhunter_Service Sp. Z o. o., Digital Care Sp. Z o.o., Olivit Sp. z o.o., Lux med Sp. Z.o.o., REBORN PLASTICS POLAND Sp. Z.o.o., MET-EUROSYSTEM Sp. z o.o., Warsaw Concierge Group Sp. z o.o., Operator Gazociągów Przesyłowych GAZ-SYSTEM S.A., ARS Altmann Polska Sp. z o. o. , KONTEKST A. Wolski sp. k., IDEAL Automotive Swidnica Sp. z o.o., IDEAL AUTOMOTIVE ZIELONA GORA SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ, ZARZĄD MORSKIEGO PORTU GDAŃSK SPÓŁKA AKCYJNA, Master Builders Solutions Polska Sp. z o.o., Pandora Jewelry, TIME S.A., Wodociągi Siemianowickie AQUA-SPRINT Sp. z o.o., Centrum Medyczne Corten Medic, „LIDL POLSKA” Sp. z o.o., Groupauto CEE Sp. z o.o., Smyk, Santander Factoring Sp.z o.o., VIA Projekt, TOWARZYSTWO UBEZPIECZEŃ NA ŻYCIE „CARDIF POLSKA” SPÓŁKA AKCYJNA, Carry Pet Food Sp. z o.o., SODEXO BENEFITS AND REWARDS SERVICES POLSKA SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ, Katarzyna Nowicka Lease me, General Logistics Systems Poland Sp. z o.o., Vestas Service Delivery Center , z.p.u.h. KETIW s.c., ETMUS Sp. z o.o., PSI Polska Sp. z o.o., CCPORTER Sp. z o.o., NEVEON Poland Sp. z o.o., PPF HASCO-LEK S.A., Codilime, AYP Sp. z o.o., Auchan Polska Sp. z o.o., ESPEO SOFTWARE Sp. z o.o., Poczta Polska S.A., Silverback Polska Sp. z o.o., Amex Stationery Sp. z o.o., ING HUBS B.V. SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ ODDZIAŁ W POLSCE, OKTA Sp. z o.o., Novarius, Centrum Medyczne Kształcenia Podyplomowego, WIBO-TRANS S.C., Dentistree s.c., SKB LDR Sp. z o.o., Bogucki Instal Michał Bogucki, Koksownia Częstochowa Nowa Sp z o.o., KGHM Polska Miedź S.A., Orbico Sp. z o.o., LINK FINANCIAL S.A., SILVERBACK Polska Sp. z o.o., Mar-For, Enea S.A., ATB S.A., Xenico Pharma Sp. z o.o., Pluxee Polska Sp. z o.o., Frogum Sp. z o.o., KGHM Polska Miedź S.A., Państwowy Instytut Weterynaryjny, Eventim Sp. z o.o., UNIMOT S.A., Aplikacje Krytyczne Sp. z o.o., ING Bank Śląski S.A., Eurozet Sp. z o.o., Aplitt Sp. z o.o. POL-FRA Martyna Rafalik sp. k., Syncron Poland. Sp. z o.o. CEMEX Polska Sp. z o. o., PFR Operacje Sp. z o.o, Uniwersytet Bielsko-Bialski, ZUS, Teatr Wielki – Opera Narodowa, LOTOS Kolej Sp. z o. o., Klinika Dentistree s.c., Koksownia Częstochowa Nowa Sp. z o. o., Polska Agencja Inwestycji i Handlu S.A., Enersys Sp. z o.o., SKB S.A., INSCAM – Systemy Zabezpieczeń, Zarząd Praskich Terenów Publicznych w dzielnicy Praga Północ, Kimball Electronics Poland Sp. z o.o., Techko Sp. z o.o., Akademia Zdrowia, Sollers Consulting Sp. z o.o. DSPL Sp. z o.o., Pluxee Polska Sp. z o.o., Bravilor Bonamat Sp. z o.o., 4evergreen Sp. z o.o., Cukiernia Sowa sp. z o.o., Euvic S.A, MM Dadak sp. z o.o. sp.k., Ocean Sp. z o.o., PKP Polskie Linie Kolejowe S.A., Enelion Sp. z o.o., VELUX Polska Sp. z o.o., Thesar Systemy Informatyczne Sp. z o.o., Studio RHAS Sylwia Marcinkowska, METRO Global Solution Center Sp. z o.o., Polska Agencja Żeglugi Powietrznej, Centrum Sztuki Współczesnej Zamek Ujazdowski, Centrum Nauki Kopernik, AARSLEFF Sp. z o.o., Makro, Liopharm Sp. z o.o., Wydawnictwo EDGARD, NSI Mobile Water Solutions, LUX MED, Giełda Papierów Wartościowych S.A., Komunikacja Plus Sp. z o.o., Tide Software Sp. z o.o., Sollers, TAURON Obsługa Klienta sp. z o.o., Ardagh Glass Poland Sp. z o.o., Vestas, ZAMET S.A., JDP DRAPAŁA & PARTNERS Sp. j., NTT DATA Business Solutions Sp. z o.o., ELTEK POLAND Sp. z o.o., PricewaterhouseCoopers Service Delivery Center Poland Sp. z o.o., Ministerstwo Rolnictwa i Rozwoju Wsi, Thule Sp. z o.o., Schibsted Tech Polska Sp. z o.o., Arriva RP Sp. z o.o., MAR-FOUR, (Orlen) Lotos Kolej Sp. z o.o., Solar Polska Sp. z o.o., Warsaw Numerical Control Sp. z o.o., Te2 Group Sp.z o.o., Independent Digital Sp. z o.o., Senpuro Home and Garden Sp. z o.o., General Logistics Systems Poland Sp. z o.o., Polska Agencja Rozwoju, Eurofast Poland Sp. z o.o., MULTITECH Wojciech Krzyszycha, OGRÓD KASZUBSKI, Arriva Polska Sp. z o.o., METRO Global Solution Center Sp. z o.o., Główny Urząd Miar, BDW B. Seweryn, D. Łączyński Sp. J., JOULE POLSKA Sp. z o.o., MAKRO Cash and Carry Polska S.A., Urząd Marszałkowski Województwa Mazowieckiego w Warszawie, Enersys Sp. z o.o., Księgarnia EDGARD, Currenda Sp. z o.o., Euroser Dairy Group Sp. z o.o., Eurotherm Poland Sp. z o.o., Lear Corporation Poland (Ornsson Solutions Sp. z o.o.), TAURON Sprzedaż Sp. z o.o., HOTEL NARVIL Sp. z o.o., QSense Sp. z o.o. Sp. k., Centralny Port Komunikacyjny Sp. z o.o., Bankowy Fundusz Gwarancyjny.
Tak wyglądają realizacje szkolenia z kompetencji przywódczych
Zapisz się na szkolenie stacjonarne lub online!
Jeśli korzystasz ze zwolnienia z VAT, zapoznaj się z instrukcją wypełnienia formularza i wybierz płatność przelewem.
Formularz zgłoszeniowy
Jak wypełnić formularz zgłoszenia na szkolenie dla menedżera?
Oto kilka wskazówek, które pomogą Ci uzupełnić formularz on-line. Pamiętaj, że w razie potrzeby możesz pobrać, uzupełnić i odesłać nam klasyczny formularz.
W formularzu wpisz dane uczestników szkolenia. Możesz zgłosić maksymalnie 10 osób. Jeśli osoba zgłaszająca jest jednocześnie uczestnikiem, wypełnij jej dane dwukrotnie – raz w sekcji „Dane Uczestnika” i raz w sekcji „Dane Osoby Zgłaszającej”.
W polu „Uwagi” wpisz wszelkie ważne informacje, które mogą być istotne dla organizacji szkolenia. Może to być np. dieta (wegetariańska, bezglutenowa itp.) lub inne potrzeby.
Jeśli posiadasz kod rabatowy, wpisz go w dedykowane pole i pamiętaj, że zniżka nie nalicza się automatycznie. Wybierz płatność przelewem, a nasz dział księgowości skontaktuje się z Tobą po weryfikacji formularza w celu ustalenia szczegółów płatności.
Uwaga, jeśli korzystasz ze zwolnienia z VAT wybierz płatność przelewem. Skontaktujemy się z Tobą w celu ustalenia szczegółów płatności oraz przekazania oświadczenia o zwolnieniu z VAT.
Jeśli nie korzystasz ze zwolnienia z VAT ani nie posiadasz kodu rabatowego, możesz wybrać płatność online. Zostaniesz przekierowana/y do bramki płatniczej, gdzie dokonasz płatności od razu.
Otrzymasz od nas fakturę w ciągu 7 dni roboczych przesłaną drogą mailową.
Dostępna zniżka przy zgłoszeniu grupy!
Skontaktuj się z nami, aby uzyskać indywidualny rabat dla większej liczby uczestników
Z naszej oferty korzystają liderzy na rynku
FAQ
Szkolenie dla liderów „First Time Manager. Fundamenty roli lidera.” odbywa się w naszym centrum szkoleniowym w Warszawie lub w wybranej sali szkoleniowej w centrum miasta. Dla szkoleń online korzystamy z platform ClickMeeting lub Zoom.
Nasze szkolenia mają kameralny charakter i odbywają się w grupach do 12 uczestników, co pozwala na indywidualne podejście i efektywniejsze zdobywanie kompetencji przywódczych.
Zarówno po ukończeniu szkolenia stacjonarnego jak i on-line otrzymasz renomowany certyfikat potwierdzający uczestnictwo, który jest zgodny z najnowszymi standardami SUS 2.0 (Standard Usług Szkoleniowych) oraz posiada oznaczenie Polskiej Izby Firm Szkoleniowych.
To szkolenie z kompetencji przywódczych obejmuje liczne praktyczne ćwiczenia, które pozwalają na zastosowanie teorii w rzeczywistych sytuacjach zawodowych. Ćwiczysz umiejętności do wdrożenia następnego dnia w pracy po odbyciu szkolenia. Pracujesz także na własnych przykładach i case study.
Jeśli nie możesz wziąć udziału w szkoleniu, możesz zrezygnować bezpłatnie do 7 dni przed jego rozpoczęciem (regulamin). W innych przypadkach podchodzimy do każdej sytuacji indywidualnie – nasi klienci cenią nas za elastyczność. Poinformuj nas o swojej sytuacji, zaproponujemy alternatywne terminy lub inne rozwiązania, które najlepiej odpowiadają Twoim potrzebom.
Po szkoleniu menedżerskim możesz skorzystać z konsultacji z trenerem, aby zadać pytania i doprecyzować kwestie związane z tematem szkolenia przez okres do miesiąca od jego zakończeniu. Dodatkowo oferujemy preferencyjną ofertę na pełne wsparcie 1:1 na wybrane tematy, które chcesz zgłębić bardziej szczegółowo.
Możesz skorzystać z dofinansowania na szkolenie w ramach Krajowego Funduszu Szkoleniowego (KFS). Dofinansowanie jest dostępne dla firm (dużych, średnich, małych oraz mikroprzedsiębiorstw), o ile zatrudniają one przynajmniej jedną osobę na umowę o pracę. Sprawdź szczegóły.
Za szkolenie możesz zapłacić przelewem lub natychmiastową płatnością online. Jeśli wybierzesz przelew, nasz dział księgowości skontaktuje się z Tobą, aby ustalić szczegóły płatności. W przypadku płatności online, po dokonaniu rezerwacji, zostaniesz przekierowany do bramki płatniczej. Na miejscu naszego biura ul. Widok 18/2 dysponujemy także terminalem dla wygodnych płatności kartą.
Skontaktuj się z nami!
Chętnie odpowiemy na Twoje pytania i dobierzemy ofertę dopasowaną do Ciebie lub Twojej firmy
formularz kontaktowy
00-023 Warszawa
Porozmawiajmy!
Kaczorowska
Stanowisko
Liderka Działu Szkoleń Otwartych
Gec
Stanowisko
Koordynatorka Logistyki Szkoleń Otwartych i Programów Indywidualnych
Szkolenia uzupełniające
Zobacz szkolenia w podobnej tematyce, które mogą Cię zainteresować
- CertyfikatSzkolenie potwierdzone certyfikatem
- TRWA W GODZINACH 9-16Godziny, w jakich trwa szkolenie
- PremiumUnikalne szkolenie w odsłonie PREMIUM
- TRWA W GODZINACH 10-16Godziny, w jakich trwa szkolenie
- CertyfikatSzkolenie potwierdzone certyfikatem
- TRWA W GODZINACH 9-16Godziny, w jakich trwa szkolenie
- CertyfikatSzkolenie potwierdzone certyfikatem
- TRWA W GODZINACH 9-16Godziny, w jakich trwa szkolenie
- CertyfikatSzkolenie potwierdzone certyfikatem
- TRWA W GODZINACH 9-16Godziny, w jakich trwa szkolenie
- Narzędzie w cenieOtrzymujesz licencjonowany raport w cenie
- TRWA W GODZINACH 10-16Godziny, w jakich trwa szkolenie
- CertyfikatSzkolenie potwierdzone certyfikatem
- TRWA W GODZINACH 9-16Godziny, w jakich trwa szkolenie
