Wyzwania i trudności nowoczesnego lidera – Szkolenie otwarte stacjonarne i online
kategoria:
- szkolenie dla menedżera
CertyfikatSzkolenie potwierdzone certyfikatem
Zaprojektowane do szybkiego wdrożenia w praktyce
Top trenerProwadzi czołowy trener z doświadczeniem
Weź udział w szkoleniu dla menedżera i stań się liderem, który skutecznie zarządza zespołem w dynamicznym świecie. Naucz się pokonywać wyzwania, rozwijaj swoje kompetencje i buduj trwały autorytet!
Czy doświadczasz wyzwań, z którymi zmaga się współczesny lider? Każdy menedżer prędzej czy później zmierzy się z problemami takimi jak brak zaangażowania w zespole, trudne rozmowy, presja na wyniki czy konieczność zarządzania zmianą. Bycie liderem to nie tylko kierowanie ludźmi – to umiejętność zarządzania nieoczekiwanymi zdarzeniami z pewnością siebie, zdolności budowania relacji, motywowania i skutecznej komunikacji w zmiennym środowisku biznesowym.
W erze niepewności i wyzwań VUCA BANI liderzy muszą rozwijać swoje kompetencje, by skutecznie przewodzić zespołom, dbać o atmosferę pracy i minimalizować ryzyko konfliktów. Bez narzędzi zarządzania trudno jest odnaleźć się w dynamicznym otoczeniu, co może prowadzić do frustracji i wypalenia zawodowego. Czas wyzwań to jednak nie tylko trudności, ale także okazje. To właśnie wtedy jako lider możesz rozwijać się w tempie często nieosiągalnym w „normalnych” warunkach i ukazywać swój prawdziwy potencjał zarządzania.
Nasze 2-dniowe, praktyczne szkolenie to odpowiedź na te wyzwania. Zdobędziesz umiejętności w zakresie zarządzania zespołem, rozwiązywania konfliktów, sztuki delegowania oraz zarządzania różnorodnymi zespołami. Nauczysz się także, jak motywować pracowników i efektywnie zarządzać w sytuacjach trudnych, w tym w rozmowach trudnych.
Szkolenie ma formę warsztatową, co oznacza, że każde zagadnienie przećwiczysz w praktyce. Wykorzystasz narzędzia i modele menedżerskie, które sprawdzają się w nowoczesnym zarządzaniu, np. rozmowy delegujące, feedforward, metodę 5K w podejmowaniu decyzji czy analizę dynamiki zespołu według Lencioniego.
Dołącz do naszego szkolenia dla menedżerów i zdobądź narzędzia, które uczynią Cię skutecznym liderem, gotowym do podejmowania wyzwań nowoczesnego zarządzania.
Liczba modułów: 4
Przemyślana liczba modułów zapewni Ci optymalne tempo nauki i efektywne przejście od teorii do praktyki.
Umiejętności, które zdobędziesz:
- Asertywność
- Skuteczna komunikacja
- Adaptacja
- Zarządzanie oporem
- Przywództwo sytuacyjne
- Strategiczne myślenie
- Budowanie zaangażowania
- Inteligencja emocjonalna
- Negocjacje
- Zarządzanie konfliktem
- Ostatnio zaktualizowane 15 lipca, 2025
Cena promocyjna
Cena regularna
Szkolenie stacjonarne:
Cena promocyjna
1798 zł netto + 23% VAT
Cena regularna
2051 zł netto + 23% VAT
Szkolenie online:
Cena promocyjna
1698 zł netto + 23% VAT
Cena regularna
1951 zł netto + 23% VAT
Cena promocyjna obowiązuje do 31 grudnia 2025
Najbliższy termin
miejsce
czas trwania
liczebność grupy
Najbliższy termin
Online 
2 dni 
10-12 os. 
Warszawa 
2 dni 
10-12 os. 
Online 
2 dni 
10-12 os. Skontaktuj się z nami, jeśli potrzebujesz innego terminu
Dla kogo szkolenie z zarządzania wyzwaniami i trudnościami lidera będzie idealne?
- Dla początkującego lidera, który chce skutecznie wdrożyć się w rolę, uniknąć newralgicznych błędów w zarządzaniu zespołem i zyskać pewność siebie, by prowadzić ludzi w dynamicznym środowisku.
- Dla doświadczonego menedżera, który chce podnieść swoje kompetencje, lepiej zarządzać zespołem i skuteczniej przewodzić w czasach zmian i wyzwań.
- Dla osób aspirujących do roli lidera, które chcą zdobyć przewagę w konkursie na stanowisko menedżerskie i lepiej przygotować się do wyzwań przywódczych. Poznają kluczowe techniki, które przyspieszą ich awans.
W jakich wyzwaniach pomoże Ci to szkolenie dla lidera?
- Nie czujesz się pewnie w zarządzaniu zmianą? Poznasz sprawdzone modele adaptacyjne i techniki radzenia sobie z oporem wobec zmian, tak by Twój zespół lepiej je akceptował i efektywnie wdrażał nowe rozwiązania.
- Chcesz skuteczniej zarządzać konfliktami? Nauczysz się diagnozować źródła konfliktów i stosować narzędzia mediacyjne, które pomogą rozwiązywać napięcia i budować współpracę w zespole.
- Nie potrafisz motywować swoich pracowników w czasie kryzysu? Nauczysz się skutecznych technik motywowania zespołu w trudnych czasach, wykorzystując komunikację asertywną, by wzbudzić zaangażowanie i lojalność, nawet pod dużą presją.
- Doświadczasz presji na realizację wyników w niestabilnym środowisku? Szkolenie pomoże wypracować osobiste strategie na presje wynikającą z niepewności rynkowej, wzmacniając jednocześnie Twoje poczucie kompetencji i spokoju.
- Nie wiesz jak radzić sobie z trudnymi lub nieprzewidywalnymi zachowaniami w zespole? Nasze szkolenie dla menedżerów pomoże Ci rozwiązywać konflikty w zespole i inne trudne sytuacje, oferując skuteczne narzędzia i techniki rozwiązywania problemów w zarządzaniu w oparciu o rzeczywiste przypadki, takie jak rozmowy o zmianie pracy czy rozmowy oceniające.
- Masz trudności z budowaniem autorytetu lidera? Nauczysz się, jak jako lider skutecznie zarządzać zespołem, budując zaufanie i szacunek oparty na kompetencjach, nie hierarchii. Dowiesz się, jak rozwijać swoją charyzmę i naturalnie inspirować ludzi do działania.
- Chcesz lepiej radzić sobie z agresją i manipulacją? Podczas profesjonalnego szkolenia dowiesz się, jak ochronić siebie i swój zespół przed negatywnymi zachowaniami, stosując narzędzia asertywnej komunikacji, takie jak komunikat „Ja” czy konstruktywna IZ.
- Odczuwasz samotność w zawodowych decyzjach? Podczas szkolenia z zakresu przygotowania do wyzwań liderskich dowiesz się również, jak skutecznie komunikować swoje potrzeby i angażować zespół w proces decyzyjny, aby nie czuć się osamotnionym w odpowiedzialności.
- Chcesz zrozumieć jak radzić sobie z różnorodnością w zespole? Szkolenie pomoże Ci zarządzać zespołami hybrydowymi i zdalnymi, a także wykorzystać różnorodność generacji jako atut w integracji i efektywności zespołowej, rozumiejąc potrzeby różnych pokoleń i stylów myślenia.
- Nie zawsze wiesz, kiedy jako lider mówić „tak”, a kiedy „nie”? Z naszym certyfikowanym trenerem nauczysz się, jak jako lider stawiać granice, podejmować świadome decyzje i zachować balans pomiędzy zgodą a odmową, by skuteczniej i z większą satysfakcją zarządzać zespołem.
- Obawiasz się niepowodzeń przy delegowaniu zadań? Na warsztatach dla menedżerów nauczysz się, jak delegować zadania i odpowiedzialność w sposób efektywny z uwzględnieniem siły różnorodności i mocnych stron pracowników.
- Korzystamy z interaktywnych narzędzi i digital learningu np. Mentimeter, Kahoot, Quizlet i inne, wzmacniając zaangażowanie i innowacyjność szkolenia.
- Stosujemy zróżnicowane metody pracy – od ćwiczeń indywidualnych i zespołowych, przez odgrywanie ról, po analizę przypadków, gry i dyskusje, aby przećwiczyć nowe umiejętności i lepiej zrozumieć ich zastosowanie w praktyce.
Korzyści dla Ciebie
Korzyści dla Twojej firmy
- Zdobędziesz liderską pewność siebie w podejmowaniu decyzji w trudnych i niepewnych sytuacjach a Twój autorytet w oczach zespołu i całej organizacji wzmocni się.
- Zrozumiesz, jak budować autorytet oparty na współpracy, sprawiając, że pracownicy naturalnie podążą za Twoimi wskazówkami, bez konieczności stosowania presji czy władzy formalnej.
- Jako lider zdobędziesz kluczową umiejętności rozwiązywania konfliktów, co wpłynie na lepsze relacje w zespole i sprawną realizację celów biznesowych Twojej firmy.
- Opanujesz techniki motywowania pracowników w kryzysie, wzmacniając ich lojalność i wydajność codziennej pracy.
- Rozwiniesz umiejętność zarządzania różnorodnym zespołem, poznając charakterystykę różnych generacji, ich wartości, przekonania i oczekiwania względem lidera.
- Nauczysz się efektywnej komunikacji niezależnie od okoliczności, która pomoże Ci budować lepsze relacje i większe zaangażowanie w zespole.
- Nauczysz się efektywnej komunikacji niezależnie od okoliczności, która pomoże Ci budować lepsze relacje i większe zaangażowanie w zespole.
- Poznasz techniki radzenia sobie z nieprzewidywalnymi reakcjami pracowników, takimi jak płacz, atak czy wycofanie, by utrzymać kontrolę nad rozmową i prowadzić ją w konstruktywnym kierunku.
- Opanujesz sztukę asertywnej komunikacji, co pozwoli Ci pewnie wyrażać swoje oczekiwania, jasno określać granice i eliminować zachowania manipulacyjne w swoim otoczeniu.
- Nauczysz się pracy z oporem i trudnymi sytuacjami, by poprzez praktyczne ćwiczenia w oparciu o realne przypadki opanować sztukę zarządzania w nieprzewidywalnych realiach.
- Po tym praktycznym kursie będziesz podejmować świadome i przemyślane decyzje pomimo ewentualnych przeciwności, dzięki czemu zwiększysz swoją efektywność i pewność w działaniu.
- Twoja firma zyska efektywnych liderów, którzy lepiej zarządzają trudnymi sytuacjami, zwiększając produktywność zespołów i poprawiając atmosferę pracy.
- Pracownicy Twojej organizacji zdobędą umiejętność motywowania w trudnych okresach, co przełoży się na wyższe zaangażowanie i lojalność zespołów, a w efekcie na wyniki biznesowe.
- Twoja firma zyska liderów, którzy skutecznie delegują zadania, optymalizując czas pracy i minimalizując ryzyko wypalenia własnego i pracowników.
- Twoja firma obniży ryzyko kryzysów w zespołach, lepiej przygotowując się na nieprzewidywalne sytuacje i szybciej podejmując skuteczne decyzje.
- Twoja organizacja wpłynie na redukcję konfliktów i efektywność współpracy między pracownikami dzięki liderom posiadającym praktyczne narzędzia zarządzania konfliktami w swoich zespołach.
- Menedżerowe z Twojej organizacji zdobędą narzędzia do skutecznego zarządzania zmianą, co pozwoli na szybszą adaptację czy innowacyjność niezbędne do wzrostu w dynamicznych realiach rynkowych.
- Twoja organizacja poprawi wyniki w trudnych, nieprzewidywalnych rozmowach z pracownikami, dbając o wysoki standard komunikacji i pozytywny wizerunek pracodawcy.
- Pracownik Twojej firmy bezpiecznie zdobędzie nowe kompetencje dzięki renomie i najwyższym standardom usług szkoleniowych (SUS 2.0) stosowanych w Human Skills.
- Otrzymasz dostęp do indywidualnego doradztwa, wsparcia w planach szkoleniowych i preferencyjnych warunków współpracy, jakie oferujemy naszym Klientom.
Cele szkolenia dla menedżerów
Szkolenie „Wyzwania i trudności nowoczesnego lidera” to głównie praca warsztatowa oparta na przykładach własnych uczestników (zastanów się przed szkoleniem co chcesz przećwiczyć zgodnie z tematem szkolenia) oraz ćwiczeniach przygotowanych przez trenera. Zdobywasz niezbędną wiedzę i ćwiczysz umiejętności do wdrożenia następnego dnia w pracy po odbyciu szkolenia. Szkolenie jest prowadzone zgodnie z cyklem Kolba oraz metodą ABL (Activity Based Learning), a jego główne cele to:
Opanowanie umiejętności skutecznego podejmowania decyzji w warunkach niepewności i dynamicznych zmian.
Wypracowanie postawy asertywnego lidera oraz kształtowanie nawyku stosowania asertywnej komunikacji i budowania relacji opartych na wzajemnym szacunku.
Wzmocnienie umiejętności efektywnej komunikacji w sytuacjach kryzysowych oraz w codziennej pracy lidera, przy doskonaleniu zdolności radzenia sobie z trudnymi sytuacjami.
Rozwinięcie kompetencji zarządzania różnorodnym zespołem, w tym generacyjnie i kulturowo zróżnicowanym.
Program szkolenia dla managera „Wyzwania i trudności nowoczesnego lidera”
Stacjonarny kurs dla menedżerów „Wyzwania i trudności nowoczesnego lidera” odbywa się na terenie naszej warszawskiej placówki – w centrum szkoleniowym Human Skills przy ulicy Widok (śródmieście stolicy). Prezentowany warsztat dla liderów trwa dwa dni, a na trening poświęcamy przynajmniej 7 godzin zegarowych dziennie z przerwami. W cenie kursu gwarantujemy Uczestnikom poczęstunek serwowany w formie bufetu w czasie przerwy śniadaniowej oraz dwudaniowy lunch. Obiad zostanie podany Kursantom w jednej z restauracji zlokalizowanych w sąsiedztwie naszego ośrodka szkoleniowego. Każdy z Kursantów zostanie przez nas ponadto wyposażony we wszelkie niezbędne do realizacji kursu pomoce, a także otrzyma od nas komplet starannie opracowanych materiałów szkoleniowych podsumowujących wiedzę zaprezentowaną w czasie szkolenia. Udział w stacjonarnym warsztacie „Wyzwania i trudności nowoczesnego lidera” uprawnia dodatkowo Uczestników do korzystania ze specjalnego programu opieki poszkoleniowej ze strony ekspertów prowadzących szkolenie. E-mentoring ma formę konsultacji online, jest bezpłatny i dostępny dla Kursantów przez 30 dni od daty realizacji warsztatu „Wyzwania i trudności nowoczesnego lidera”. Kurs w standardowej wersji programu budują 4 obszerne moduły tematyczne, a w ramach podsumowania warsztatu liderzy zespołów otrzymają od trenera rekomendacje dotyczące tego, jak stosować nową wiedzę w zespole, a także podpowiedzi dotyczące realizacji innych pilnych szkoleń oraz optymalizacji osobistego programu szkolenia. Kurs „Wyzwania i trudności nowoczesnego lidera” realizowany jako element cyklu szkoleniowego Akademia Menadżera może zostać dodatkowo uzupełniony o alternatywne treści, analizy i zadania.
Prezentowany kurs dla liderów ma charakter warsztatowy – w programie dominują zadania praktyczne, aktywizujące metody nauczania nastawione na naukę poprzez działanie i doświadczanie, a trening realizuje wytyczne cyklu Kolba oraz założenia metody Activity Based Learning. Widoczny poniżej program otwartego szkolenia „Wyzwania i trudności nowoczesnego lidera” może zostać uzupełniony o dodatkowe zagadnienia i ćwiczenia, jeśli taką konieczność ujawni diagnoza potrzeb szkoleniowych danej grupy Kursantów. Zajęcia odbywają się standardowo między 9:00 a 16:00. Agenda może jednak zostać dopasowana do preferencji grupy realizującej szkolenie.
Rozpoczęcie kursu.
Sprawy organizacyjne, weryfikacja potrzeb szkoleniowych Kursantów w zakresie zarządzania i komunikacji lidera z zespołem z uwzględnieniem sytuacji trudnych, omówienie celów szkolenia, kontrakt.
Moduł I. Wyzwania liderskie
- Nowy świat, nowe zasady – o świecie BANI (i o tym, dlaczego VUCA nie jest już wystarczające).
- Odpowiedź na świat BANI – jak sobie poradzić?
- Bez czego nie poradzisz sobie w trudnych sytuacjach? Czyli o … Autorytecie!
- Czy można przygotować się na kryzys?
- Model wspierający podejmowanie decyzji w świecie BANI.
Moduł II. Asertywna postawa lidera zespołu
- Gra z dylematem – walka czy współpraca?
- Czym jest asertywność? Fakty i mity.
- Postawy i strategie dążące do realizacji celu i budujące współpracę.
- Jak ochronić siebie i nie poddać się agresji oraz manipulacji?
- Narzędzia asertywnej komunikacji: komunikat Ja, konstruktywna IZ.
- Zgoda i odmowa – kiedy mówić „tak”, kiedy „nie”?
- Stawianie granic i warunkowość sytuacyjna.
- Model współpracy i komunikacji czyli o trzech różnych zachowaniach w organizacji.
Moduł III. Wyzwanie: różnorodność
- Zarządzanie zespołem hybrydowym/zdalnym (komunikacja, poczucie wspólnoty, autentyczność, zaufanie).
- Kim ONI są? – obszary różnorodności.
- Charakterystyka różnych generacji – wartości, przekonania.
- Motywowanie pokoleń, czyli czego oczekuje się od lidera?
- Dlaczego tak trudno się nam porozumieć? – różnorodność komunikacyjna – o potrzebach komunikacyjnych, analiza SWOT.
- Style myślenia i zarządzanie różnorodnością w zespole.
Moduł IV. Trudne sytuacje
- Bank trudnych sytuacji – trening oparty na realnych przypadkach i case study.
- Krótkie komunikaty vs. długie rozmowy – analiza potrzeb.
- Trening rozmów – praca z oporem, rozmowa oceniająca, rozmowa o zmianie pracy, rozmowa o problemie.
- Jak radzić sobie z nieprzewidywalnymi zachowaniami: płacz, atak, wycofanie itp.?
- Co zrobić, kiedy wszystkie inne narzędzia zawiodły? Cykl rozmów dyscyplinujących.
Zakończenie szkolenia: podsumowanie zaprezentowanej wiedzy i wnioski, sesja pytań do eksperta, rekomendacje dotyczące wdrożenia zdobytej wiedzy (dla chętnych: rekomendacje dotyczące dalszych kroków szkoleniowych i optymalizacji ścieżki rozwoju zawodowego), ewaluacja zrealizowanego projektu i feedback.
Czas trwania kursu: 2 dni.
Warsztat online „Wyzwania i trudności nowoczesnego lidera” składa się z 4 głównych modułów tematycznych i obejmuje co najmniej 2 dni szkoleniowe po 7 godzin zegarowych treningu z przerwami. Szkolenie odbywa się w formie spotkań w czasie rzeczywistym organizowanych w wirtualnych pokojach utworzonych na popularnych platformach internetowych, m.in. Clickmeeting i Zoom. Nie wymagamy od Kursantów instalowania żadnych płatnych programów ani aplikacji z nieznanych źródeł, a do realizacji kursu potrzebne będą jedynie: dostęp do internetu oraz dowolne urządzenie z funkcją video online, np. tablet bądź telefon. Dzięki zdalnej formie prezentowany kurs pozwala uniknąć logistycznych utrudnień i sprzyja oszczędności czasu. Program otwartego szkolenia dla kierowników „Wyzwania i trudności nowoczesnego lidera” każdorazowo optymalizujemy, uwzględniając rzeczywiste potrzeby szkoleniowe Uczestników, specyfikę ich pracy i doświadczenia. W związku z tym udostępniony niżej plan warsztatu może zostać zmodyfikowany, jeśli taką konieczność ujawni weryfikacja potrzeb szkoleniowych przeprowadzona przez trenera prowadzącego kurs. Wszystkie osoby uczestniczące w szkoleniu online „Wyzwania i trudności nowoczesnego lidera” otrzymają od nas nieodpłatnie komplet dedykowanych materiałów szkoleniowych, wszelkie potrzebne do realizacji kursu pomoce, a także zostaną objęci opieką poszkoleniową w formie konsultacji online. E-mentoring będzie dostępny dla Kursantów realizujących prezentowane szkolenie przez 30 dni od momentu zakończenia warsztatu. Warsztat online „Wyzwania i trudności nowoczesnego lidera” realizowany jako element składowy Akademii Menadżera może zostać dopełniony w razie potrzeby dodatkowymi analizami, zagadnieniami i zadaniami.
Program kursu zdalnego „Wyzwania i trudności nowoczesnego lidera” realizowanego dla danej grupy szkoleniowej może zostać uzupełniony o dodatkowe ćwiczenia i treści, jeśli na taką konieczność wskaże przeprowadzona przed warsztatem diagnoza potrzeb szkoleniowych Kursantów. Szkolenie online „Wyzwania i trudności nowoczesnego lidera” ma charakter warsztatowy – w programie kursu w związku z tym dominującą rolę odgrywają zadania praktyczne oraz stymulujące do aktywności metody nauczania, a trening pozostaje wierny wytycznym cyklu Kolba oraz założeniom metody Activity Based Learning. Zajęcia odbywają się najczęściej w godzinach 9:00 -16:00. Istnieje jednak możliwość dostosowania agendy szkolenia do preferencji danej grupy Kursantów.
Rozpoczęcie kursu.
Sprawy organizacyjne, weryfikacja potrzeb szkoleniowych Kursantów w zakresie zarządzania i komunikacji lidera z zespołem z uwzględnieniem sytuacji trudnych, omówienie celów szkolenia, kontrakt.
Moduł I. Wyzwania liderskie
- Nowy świat, nowe zasady – o świecie BANI (i o tym, dlaczego VUCA nie jest już wystarczające).
- Odpowiedź na świat BANI – jak sobie poradzić?
- Bez czego nie poradzisz sobie w trudnych sytuacjach? Czyli o … Autorytecie!
- Czy można przygotować się na kryzys?
- Model wspierający podejmowanie decyzji w świecie BANI.
Moduł II. Asertywna postawa lidera zespołu
- Gra z dylematem – walka czy współpraca?
- Czym jest asertywność? Fakty i mity.
- Postawy i strategie dążące do realizacji celu i budujące współpracę.
- Jak ochronić siebie i nie poddać się agresji oraz manipulacji?
- Narzędzia asertywnej komunikacji: komunikat Ja, konstruktywna IZ.
- Zgoda i odmowa – kiedy mówić „tak”, kiedy „nie”?
- Stawianie granic i warunkowość sytuacyjna.
- Model współpracy i komunikacji czyli o trzech różnych zachowaniach w organizacji.
Moduł III. Wyzwanie: różnorodność
- Zarządzanie zespołem hybrydowym/zdalnym (komunikacja, poczucie wspólnoty, autentyczność, zaufanie).
- Kim ONI są? – obszary różnorodności.
- Charakterystyka różnych generacji – wartości, przekonania.
- Motywowanie pokoleń, czyli czego oczekuje się od lidera?
- Dlaczego tak trudno się nam porozumieć? – różnorodność komunikacyjna – o potrzebach komunikacyjnych, analiza SWOT.
- Style myślenia i zarządzanie różnorodnością w zespole.
Moduł IV. Trudne sytuacje
- Bank trudnych sytuacji – trening oparty na realnych przypadkach i case study.
- Krótkie komunikaty vs. długie rozmowy – analiza potrzeb.
- Trening rozmów – praca z oporem, rozmowa oceniająca, rozmowa o zmianie pracy, rozmowa o problemie.
- Jak radzić sobie z nieprzewidywalnymi zachowaniami: płacz, atak, wycofanie itp.?
- Co zrobić, kiedy wszystkie inne narzędzia zawiodły? Cykl rozmów dyscyplinujących.
Zakończenie szkolenia: podsumowanie zaprezentowanej wiedzy i wnioski, sesja pytań do eksperta, rekomendacje dotyczące wdrożenia zdobytej wiedzy (dla chętnych: rekomendacje dotyczące dalszych kroków szkoleniowych i optymalizacji ścieżki rozwoju zawodowego), ewaluacja zrealizowanego projektu i feedback.
Czas trwania kursu: 2 dni.
Jak powstał program tego szkolenia dla liderów?
Tworząc program tego szkolenia, opieraliśmy się na skutecznych modelach szkoleniowych, takich jak cykl Kolba. Fundamentem jest praktyczność, przechodzisz przez cztery etapy: doświadczenie, refleksję, wyciąganie wniosków i testowanie w praktyce. Ocenę efektywności szkolenia opieramy zaś na modelu Kirkpatricka mierząc nie tylko reakcje, ale także rezultaty.
Nad programem pracowali nasi doświadczeni, certyfikowani trenerzy, którzy nie tylko znają teorię, ale przede wszystkim są praktykami i wiedzą, jak wyglądają realne wyzwania na Twoim stanowisku.
Regularnie aktualizujemy program i materiały szkoleniowe – przeprowadzamy audyty, dostosowując je do trendów, najnowszych standardów SUS 2.0 (Standard Usług Szkoleniowych) i zmieniających się potrzeb rynku.
Każdy program jest pod stałą opieką merytoryczną CEO Human Skills Iwony Firmanty, Certyfikowanej Trenerki, Psycholożki, Coachki oraz dedykowanego opiekuna, którzy czuwają nad jego jakością i aktualnością.
Dodatkowo, po każdym szkoleniu przeprowadzamy ankiety ewaluacyjne, aby ocenić efektywność programu i stale go doskonalić. Twoja opinia ma realny wpływ na kształt kolejnych edycji!
pakiet
stacjonarny
pakiet
on-line
Co wchodzi w cenę szkolenia stacjonarnego?
pakiet stacjonarny
- Realizacja szkolenia w naszym centrum szkoleniowo- doradczym lub w wybranej sali szkoleniowej w ścisłym centrum Warszawy. Dostosowanie do potrzeb osób z niepełnosprawnością- poinformuj nas o tym. Sala wyposażona jest w urządzenia multimedialne, klimatyzację i wygodne miejsce dla każdego uczestnika.
- Przerwa kawowa premium: wybór kaw i herbat; soki; owoce; fit przekąski oraz najwyższej jakości desery.
- Lunch w pobliskiej restauracji lub na miejscu realizacji szkolenia. Jeżeli jesteś na szczególnej diecie, zgłoś nam swoje potrzeby przed szkoleniem.
- Pakiet szkoleniowy (materiały szkoleniowe, teczka, notatnik, długopis, gadżety).
- Uznany certyfikat odbycia szkolenia potwierdzony jakością SUS 2.0
Jak się przygotować do szkolenia stacjonarnego?
- O dokładnej lokalizacji i szczegółach poinformujemy Cię mailowo przed szkoleniem.
- Szkolenie obywa się w godzinach 9:00-16:00 – zapraszamy Cię już około godziny 8:45, to doskonała okazja, aby napić się kawy i poznać innych uczestników.
- W trakcie szkolenia będą przerwy kawowe i jedna dłuższa obiadowa.
- Na terenie sali konferencyjnej masz bezpłatny dostęp do szybkiego Internetu Wi-Fi.
- Szkolenie prowadzone jest w kameralnych grupach, masz szansę zadawać pytania i pracować na własnych przykładach.
- Szkolenie obywa się w samym centrum Warszawy, jeżeli wybierasz się do nas samochodem, weź pod uwagę, że jest to centrum i strefa płatnego parkowania.
- Po zakończeniu szkolenia możesz skontaktować się z trenerem, który odpowie na dodatkowe pytania.
Co wchodzi w cenę szkolenia online?
pakiet on-line
- Realizacja szkolenia na nowoczesnej, intuicyjnej platformie Clikmeeting lub Zoom z możliwością zadawania pytań na żywo, interakcji z trenerem i innymi uczestnikami.
- Praktyczne formy realizacji szkolenia takie jak ćwiczenia, dyskusje, praca w grupach, symulacje, co sprawia, że szkolenie jest równie efektywne, jak w formie stacjonarnej.
- Pakiet szkoleniowy w formie pdf w tym książki, ćwiczenia szkoleniowe lub inne dedykowane handouty.
- Uznany certyfikat odbycia szkolenia potwierdzony jakością SUS 2.0 w formie pdf.
- Możliwość odbycia e-mentoringu po obyciu szkolenia (poinformuj nas o preferencjach).
Jak się przygotować do szkolenia online?
- Przed udziałem w szkoleniu otrzymasz link do pokoju online oraz wszystkie niezbędne informacje organizacyjne.
- Szkolenie obywa się w godzinach 9:00- 16:00 na platformie Clikmeeting lub Zoom. Nie musisz nic instalować. Udział w szkoleniu jest możliwy za pośrednictwem komputera, laptopa oraz telefonu komórkowego. Dla większego komfortu rekomendujemy udział na komputerze lub laptopie.
- Logując się na szkolenie, skorzystaj z przeglądarki Google Chrome lub Firefox.
- Przed rozpoczęciem szkolenia przetestuj swoje urządzenie – sprawdź, czy masz działający mikrofon oraz kamerę, aby móc w pełni uczestniczyć w interaktywnych częściach szkolenia.
- Przygotuj notatnik oraz długopis.
- W trakcie szkolenia będą przerwy krótsze i jedna dłuższa obiadowa.
- Sprawdź jak się przygotować technicznie (więcej informacji).
Nasi eksperci prowadzący to szkolenie z kompetencji liderskich
- Trenerka Biznesu, Psycholog, Socjolog
- Konsultantka ILM 72, Konsultantka Extended DISC.
- Coach ICC
Jestem właścicielką firmy Human Skills i od lat wspieram liderów w rozwoju kompetencji przywódczych. Sama na co dzień zarządzam zespołem i mierzę się z wyzwaniami tej roli. Co więcej, od kilkunastu lat prowadzę szkolenia i projekty rozwojowe dla biznesu, pracując głównie z kadrą menadżerską. Wierzę, że skuteczny lider to ktoś, kto buduje autorytet poprzez świadome decyzje, efektywną komunikację i spójność w działaniu.
- Trenerka Zarządzania
- Certyfikowana Coach i Mediatorka
- 25 lat doświadczenia w biznesie
Od 25 lat pracuję w biznesie i na rzecz biznesu, jako trener, coach, mediator oraz menedżer. Specjalizuję się w sprzedaży, zarządzaniu, komunikacji oraz transformacji organizacyjnej, a także w rozwijaniu kompetencji liderów i zespołów, wspierając je w efektywnym zarządzaniu zmianą i budowaniu odporności psychicznej.
- Trenerka Zarządzania
- Certyfikowana Coach i Konsultantka Talentów wg Gallupa
- 25 lat doświadczenia w biznesie
Od ponad 20 lat wspieram liderów w rozwijaniu kompetencji przywódczych, szczególnie w wymagających i dynamicznych warunkach. Specjalizuję się w szkoleniach dla menedżerów, efektywności osobistej, typologii zachowań DISC® i pracy opartej na mocnych stronach wg Gallupa. Podczas szkoleń tworzę przestrzeń do pracy nad konkretnymi wyzwaniami zespołowymi.
Co nas wyróżnia?
Poznaj nasze atuty, które pomogą Ci wzmocnić kompetencje i osiągnąć wyznaczone cele
Opinie naszych Klientów
Wybrani Klienci szkolenia z zarządzania wyzwaniami i trudnościami
Jump Ostróda Sp. z o.o., Abatec Sp. z o.o.
Tak wyglądają realizacje szkolenia z kompetencji przywódczych
Zapisz się na szkolenie stacjonarne lub online!
Jeśli korzystasz ze zwolnienia z VAT, zapoznaj się z instrukcją wypełnienia formularza i wybierz płatność przelewem.
Formularz zgłoszeniowy
Jak wypełnić formularz zgłoszenia na szkolenie dla lidera z zarządzania wyzwaniami i trudnościami?
Oto kilka wskazówek, które pomogą Ci uzupełnić formularz on-line. Pamiętaj, że w razie potrzeby możesz pobrać, uzupełnić i odesłać nam klasyczny formularz.
W formularzu wpisz dane uczestników szkolenia. Możesz zgłosić maksymalnie 10 osób. Jeśli osoba zgłaszająca jest jednocześnie uczestnikiem, wypełnij jej dane dwukrotnie – raz w sekcji „Dane Uczestnika” i raz w sekcji „Dane Osoby Zgłaszającej”.
W polu „Uwagi” wpisz wszelkie ważne informacje, które mogą być istotne dla organizacji szkolenia. Może to być np. dieta (wegetariańska, bezglutenowa itp.) lub inne potrzeby.
Jeśli posiadasz kod rabatowy, wpisz go w dedykowane pole i pamiętaj, że zniżka nie nalicza się automatycznie. Wybierz płatność przelewem, a nasz dział księgowości skontaktuje się z Tobą po weryfikacji formularza w celu ustalenia szczegółów płatności.
Uwaga, jeśli korzystasz ze zwolnienia z VAT wybierz płatność przelewem. Skontaktujemy się z Tobą w celu ustalenia szczegółów płatności oraz przekazania oświadczenia o zwolnieniu z VAT.
Jeśli nie korzystasz ze zwolnienia z VAT ani nie posiadasz kodu rabatowego, możesz wybrać płatność online. Zostaniesz przekierowana/y do bramki płatniczej, gdzie dokonasz płatności od razu.
Otrzymasz od nas fakturę w ciągu 7 dni roboczych przesłaną drogą mailową.
Dostępna zniżka przy zgłoszeniu grupy!
Skontaktuj się z nami, aby uzyskać indywidualny rabat dla większej liczby uczestników
Z naszej oferty korzystają liderzy na rynku
FAQ
Szkolenie dla liderów „Wyzwania i trudności nowoczesnego lidera” odbywa się w naszym centrum szkoleniowym w Warszawie lub w wybranej sali szkoleniowej w centrum miasta. Dla szkoleń online korzystamy z platform ClickMeeting lub Zoom.
Nasze szkolenia mają kameralny charakter i odbywają się w grupach do 12 uczestników, co pozwala na indywidualne podejście i efektywniejsze zdobywanie kompetencji przywódczych.
Zarówno po ukończeniu szkolenia stacjonarnego jak i on-line otrzymasz renomowany certyfikat potwierdzający uczestnictwo, który jest zgodny z najnowszymi standardami SUS 2.0 (Standard Usług Szkoleniowych) oraz posiada oznaczenie Polskiej Izby Firm Szkoleniowych.
To szkolenie z kompetencji zarządzania wyzwaniami i trudnościami obejmuje liczne praktyczne ćwiczenia, które pozwalają na zastosowanie teorii w rzeczywistych sytuacjach zawodowych. Ćwiczysz umiejętności do wdrożenia następnego dnia w pracy po odbyciu szkolenia. Pracujesz także na własnych przykładach i case study.
Jeśli nie możesz wziąć udziału w szkoleniu, możesz zrezygnować bezpłatnie do 7 dni przed jego rozpoczęciem (regulamin). W innych przypadkach podchodzimy do każdej sytuacji indywidualnie – nasi klienci cenią nas za elastyczność. Poinformuj nas o swojej sytuacji, zaproponujemy alternatywne terminy lub inne rozwiązania, które najlepiej odpowiadają Twoim potrzebom.
Po szkoleniu menedżerskim możesz skorzystać z konsultacji z trenerem, aby zadać pytania i doprecyzować kwestie związane z tematem szkolenia przez okres do miesiąca od jego zakończeniu. Dodatkowo oferujemy preferencyjną ofertę na pełne wsparcie 1:1 na wybrane tematy, które chcesz zgłębić bardziej szczegółowo.
Możesz skorzystać z dofinansowania na szkolenie w ramach Krajowego Funduszu Szkoleniowego (KFS). Dofinansowanie jest dostępne dla firm (dużych, średnich, małych oraz mikroprzedsiębiorstw), o ile zatrudniają one przynajmniej jedną osobę na umowę o pracę. Sprawdź szczegóły.
Za szkolenie możesz zapłacić przelewem lub natychmiastową płatnością online. Jeśli wybierzesz przelew, nasz dział księgowości skontaktuje się z Tobą, aby ustalić szczegóły płatności. W przypadku płatności online, po dokonaniu rezerwacji, zostaniesz przekierowany do bramki płatniczej. Na miejscu naszego biura ul. Widok 18/2 dysponujemy także terminalem dla wygodnych płatności kartą.
Skontaktuj się z nami!
Chętnie odpowiemy na Twoje pytania i dobierzemy ofertę dopasowaną do Ciebie lub Twojej firmy
formularz kontaktowy
00-023 Warszawa
Porozmawiajmy!
Kaczorowska
Stanowisko
Project Coordinator Działu szkoleń otwartych i indywidualnych
Łyszkowicz
Stanowisko
Konsultantka ds. szkoleń otwartych i zamkniętych
Szkolenia uzupełniające
Zobacz szkolenia w podobnej tematyce, które mogą Cię zainteresować
CertyfikatSzkolenie potwierdzone certyfikatem
Zaprojektowane do szybkiego wdrożenia w praktyce
Top trenerProwadzi czołowy trener z doświadczeniem
CertyfikatSzkolenie potwierdzone certyfikatem
Zaprojektowane do szybkiego wdrożenia w praktyce
Top trenerProwadzi czołowy trener z doświadczeniem
CertyfikatSzkolenie potwierdzone certyfikatem
Zaprojektowane do szybkiego wdrożenia w praktyce
Top trenerProwadzi czołowy trener z doświadczeniem
Narzędzie w cenieOtrzymujesz licencjonowany raport w cenie
Top trenerProwadzi czołowy trener z doświadczeniem
CertyfikatSzkolenie potwierdzone certyfikatem- SzkolenieWzmacniamy wiedzę, umiejętności i postawy
Top trenerProwadzi czołowy trener z doświadczeniem
PremiumUnikalne szkolenie w odsłonie PREMIUM
Top trenerProwadzi czołowy trener z doświadczeniem
